華閱文章網1.領導對下屬的考核評價怎么寫
第一，從員工的工作能力來意見評寫，有評有賞，良好的建議保持，不良的建議改掉，工作能力的測評根據員工的實際勞動付出，員工的辦事效率等直接影響員工的工作進度。
第二，從員工的業績來評估，對員工這個月的業績來評估員工的薪水和職位，多勞多得少勞少得，根據業績的好壞可以分辨出員工評估，并給予一件，在業績的完成上完成得很好的，繼續鼓勵，調動員工的積極性。
第三，從人事，及考核員做員工工作評估上做出每個員工每個的階段的表現，能力弱的給予支持和幫助，能力強的給予提升，提高工作難度，推薦和提高薪酬以資鼓勵。
第四，從員工的工作態度出發。比如：員工工作表現、為人處世各方面進行評估，比如該員工各方面都比較優秀。工作能吃苦耐勞，任勞任怨，進取心強。工作認真，責任心強，能起帶頭作用。從不計較個人得失。對工作負責，對同事熱心。綜合各個部門的評估給予優秀員工稱號。
第五，從員工的工作執行能力出發，比如：對有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工作領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。踏實肯干，吃苦耐勞。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
第六，從員工的個人素質出發。比如：該員工工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶和同事的好評。同事間相處融洽。維護團體的力量，團結和配合同事工作，認真的接受領導和同事的建議和批評。
2.領導對下屬的評語有哪些
1.該員工在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，工作能力也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習。
2.該員工工作努力，成果顯著，按時完成工作任務，跟同事相處融洽，且上班的紀律很好，值得各位同事學習。3.該員工作為經理特別助理，工作態度認真負責，能認真完成經理交代的各項任務，并能應對各種突發狀況，其工作得到了領導的認可，值得各位同事學習。
4.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。5.該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作！6.該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！7.該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
8.該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
3.上級對下屬的評語怎么寫
上級對下屬的評語的寫作思路主要有：
1、對本年度或者本季度工作情況的分析和總結；
2、對下屬在本年度或本季度工作的優良表現和進步進行表彰和稱贊；
3、對下屬的工作能力、工作態度、積極性，合作能力和個人品質等方面進行評估；
4、對下屬在工作中的不足和缺點進行批評和建議。
可以按照以下內容來寫：
1、該員工公正無私，品行端正，心地善良有正義感。工作 能力突出，敢于諫言，有同不良風氣做斗爭的勇氣和魄力。行事有主見，肯承擔責任。該員工還志向遠大、謀略出眾， 敢做敢為。
2、該同事工作熱情高，人品端正，德行優良，自身修養較高。對待客戶誠信，對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正。學習進步較快受到大多數客戶的好評。
3、該員工溫柔和順，工作兢兢業業。在崗位上，凡事起帶頭作用，在幫助同事和培養新人上，都能以身做則。工作 態度誠懇、有上進心，能堅持原則。在目標的實現上，有不 屈不撓的毅力和耐力。
4、能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的執行領導的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作。
5、思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，并且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善于發現問題、提出問題，提出解決辦法。
6、時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；人際交往上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人際關系。
拓展資料：
工作評價基本目的在于：
1、確認組織的工作結構。
2、使工作間的聯系公平、有序。
3、開發一個工作價值的等級制度，據此可用來建立工資支付結構。
4、關于企業內部的工作和工資方面，取得經理與員工間的一致。
參考資料：工作評價-百度百科
4.員工個人評估表怎么寫
（一）、工作業績：包括
1.工作目標完工程度：是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可
2.工作效率：是否能及時按計劃完成各項工作任務，時效性高
3.工作創新：分析現有工作，提出合理化建議并取得良好效果
（二）、工作態度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標準做好職務范圍內業務工作的熱情
2.紀律性：是否遵守公司各項規章制度及上級指示，忠于自已的職務，表里一致的進行工作
3.工作意識
4.責任感：自覺把握在組織中的角色，執行任務時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負責的態度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有扎實的專業技術和豐富的實踐經驗，并在日常工作中充分發揮、運用
2.執行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務
3.學習能力：勤奮好學，努力學習各項與工作相關的工作技能，更好的完成工作任務
4.表達溝通：能否根據對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
1， 重建災區，未能深刻反省與環境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標不治本罷了。
2， 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。
3， 這幾種作法可能導致的結果不同，當然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4， 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5， 經過評估，敵我兩軍旗鼓相當，千萬不可輕敵。
5.領導對員工的評價
1、勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，不斷反思自己，注重個人成長；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快。
2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀。
3、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事。
4、該員工工作經驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研。
6.如何評價下屬工作
績效管理中的考評，所有人都已經非常熟悉。
但實際工作中，各級管理人員除了考核期末對員工績效進行打分、評價，更經常的管理場景則是要直接對員工的各項具體工作進行溝通、指導。 也有很多人指出，由于管理人員對績效管理的錯誤認識，直線經理放棄對下屬的指導；而績效管理非常強調上下級之間的溝通，強調上級教練身份和對員工能力的提升，而對于員工具體工作的評價和指導則是實現該目的的必經手段——如果僅僅是到月末或季末再對員工工作進行總結、反饋，其效果很難實現，因此很多人有進一步強調績效反饋要具有針對性和及時性。
因此，在具體的管理情境之中，針對員工具體工作進行即時評價、指導是非常必要而有效的。 那么，如何去評價員工的工作呢？ 1、三明治法則很有必要，但非根本 三明治法則是盡人皆知的對員工進行績效反饋的基本方式，先對員工工作進行肯定，然后指出問題，最后提出改進方案、給出光明前途。
這種方式有利于員工接受上級建議和意見，但是三明治法則只是給出一個程序問題，其中并不包括實質性內容，類似法律中的程序法和實體法的區別。 尤其是當三明治法則也為員工所了解、而且上級的談話技巧不高的情況下，員工知道隱藏在浮皮潦草的“好話”之后的“壞話”才是重點，關鍵是“但是”之后的部分，其效果往往大打折扣。
所以，如果沒有實質性內容支撐三明治法則的話，其結果往往適得其反。 2、關鍵是：你真的懂行嗎 作為中層管理者而言，你對所轄業務必須“懂行”；當然，對于大企業、高層而言，可能對業務的懂行更多地不是體現在對業務具體執行的把握，而是對行業本質、發展趨勢、內外部環境的的深刻洞察。
因此，所謂的懂行，在不同的層面存在差異，但作為一個基本要求是沒有問題的。 而在對員工工作進行評價的時候，管理者的底氣應當來自懂行。
正所謂，隔靴搔癢贊何益、入木三分罵亦精，如果你能在面對員工的時候，精辟地、準確地指出其優點以及問題，那么員工往往樂于接受。那么，你將享有非常高的專業權威，不是來自你的在組織結構中的崗位，而是你自身的專業性、對知識的占有。
當然，如果能夠把三明治法則和懂行結合起來的話，那么效果自然會更好。但反過來，兼美的事情很難實現，尤其是某些技術管理者由于真的懂行，而其管理技能卻不高超；而某些管理者或許管理技能已經到位，但卻是一個缺乏懂行作為支撐的空殼而已。
我也注意到，在很多企業存在這樣的問題，前者更容易被員工買賬，因為員工在這個過程中獲得了真正能力提升和成長的機會。 3、容忍度 作為管理者，應當具有較高的容忍度。
“懂行”容易帶來一個問題，水至清則無魚、人至察則無徒，這是非常多技術出身管理者的普遍問題。但是，由于世界的快速變化、文化和價值觀的多元化，任何人都必須承認自己的滯后性和片面性，所以管理者必須逐漸培養自己的容忍度。
因此，我這里所說的容忍度是指，在工作的實質性工作內容之外的有關工作風格部分的容忍程度。比如，某員工所做的關于項目策劃的幻燈片，某一上級抓住幻燈片的風格不放，要求員工修改某些圖形與色彩。
缺乏容忍度的最大問題是，員工在面對你的無關緊要的負面評價（或者叫做不同意見）的時候，他會學會“屈從”——當然不是“服從”，因為他并不認同你。更嚴重的是，他會學會懶惰、喪失主動性，不再去思考，變成應聲蟲，徹底地按照你的要求去做每一件事情；你實際上雇傭的只是他的雙手，而放棄了員工的大腦。
接下來，你所轄的工作實際上放棄了其他可能的發展方向，面對變化風險加大了。而你也就構成了事實上的極限。
4、最后出招 很多管理者經常的手法是，在布置工作的時候不叫粗略，什么世道性意見都沒有，而員工按他的想法、拿出工作成果時，你的想法被激發出來、多了起來。這時，員工的感覺、以及對你的評價就會差到極點。
所以，實現布置工作時，你應當把想法毫無保留地交代給員工；當然，也要視員工成熟度有所不同，員工成熟度高，則可以僅指出關鍵點和主要思路。事實上，你也不可能什么時候、對任何問題都有想法。
所以，如上面所說，使用員工的大腦是非常重要的。 5、真誠的態度 那么是否不可以提出不同意見呢？關鍵是對員工真誠的認可或提出意見。
真誠，很難用量化的方法去測量，但是卻是可以被感受到的。其中一個重要原則，就是不要貪他人之功，具體來說，你在使用你的下屬的工作成果時，尤其是在想你的上司匯報的時候，如果存在可能，都應當非常鮮明地點出做出貢獻的員工的名字。
6、學會鑒賞、欣賞員工 必須承認，管理者在具體業務上應當是“眼高手低”的。作為一個具體工作人員，你需要“手高”，而作為管理者則更需要“眼高”，管理者必須學會鑒賞和欣賞員工的工作。
這將是一個非常漫長的過程。有一門課程，稱作“從技術到管理”，但事實上不僅是從技術跨序列到管理，即使是管理者的崗位提升，都存在一個復雜的管理提升過程。
很多人，能做好一項具體工作，但是未必適合作一個號的管理者。 總結一句話，時刻準備好，改變、學習和提升。
7.評價一個人的工作表現簡短
1. 工作認真負責，細心，任勞任怨，具有較強的學習能力，接受新事物快，理解能力強，能較好完成各種工作任務。
熟悉整個業務操作環節，風險防控意識較強，貸后管理工作有條不紊，為擔保業務健康發展做出了積極貢獻。 工作認真、細致，有責任心，尤其是在公司房產開發工作中不怕苦、不怕累，表現突出，得到了大家的一致好評。
努力、勤奮、踏實、積極，對待每項工作都竭盡全力，并服從領導安排，任勞任怨。 2. 自08年進入公司以來，以極大的熱情投入到工作中，并虛心向老人員學習，用較短的時間熟悉了業務操作規程，深受大家信任。
3. 吃苦耐勞、不怕臟、不怕累，默默承擔起了維護院內各個旮旯犄角處的衛生工作，其精神可嘉，值得大家學習。 4. 工作盡職盡責，毫無怨言，能夠正確面對自身存在的不足之處并加以改進，使工作能力不斷提高。
5. 團結同事，與科室人員默契配合、并肩作戰，工作兢兢業業，對銷售工作能夠做到應對自如。 6. 工作踏實、專注、有責任心，將檔案管理工作做得井井有條，為公司日后查閱提供了有利條件。
7. 默默無聞、早出晚歸、積極主動、對待工作認真負責，能夠竭盡全力的去將工作干好。 8. 精明能干、熱情主動、有較強的服從意識，隨時聽從領導調遣，沒有任何怨言。
9. 工作認真、仔細、盡心盡力，并且接受新事物快，理解能力強，能夠較好地完成各項工作。 10. 工作技能相對較為全面，工作扎實有效，為人樸實謙遜。
：勤勤懇懇，積極鉆研業務，有敬業精神，努力將本職工作做好。 11. 低調做人、踏實肯干、任勞任怨。
作為班組長，你在平日的言語中沒有太多華麗的.詞藻，卻用最樸實的行動證明了態度決定一切！十幾年如一日的默默奉獻，在鉆床崗位上做出了令車間領導滿意的成績。 12. 段靈：誰說女子不如男？正值青春歲月的你，身上未見年少的輕狂，多了份成熟與穩重。
極少請假、刻苦鉆研、用心帶徒成了你的代名詞，你充分展示了女子不輸男的女性魅力。