華閱文章網1.如何對華為企業進行pest分析
華為企業PEST環境分析
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業。
1、政治法律環境
國內政治環境穩定
社會主義市場經濟的道德建設不斷完善
2011年我國宏觀經濟政策的基本取向是積極穩妥、審慎靈活，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策
中國與其他國家的外交關系密切
根據**對軟件企業的鼓勵，新的信息化應用，云計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術、新應用將是軟件企業的發展重點方向；
十二五規劃中下一代互聯網建設、政府信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及全面的醫療信息化升級，將成為網絡市場需求的主要推動力。
電信運營企業逐步實現政企分開，政府直接采購減少 國內的專利法比較穩定
中國加入WTO后進出口的限制越來越少
金融危機過后，各國為促進本國經濟發展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。
2經濟環境
金融危機后，全球經濟逐漸緩和
人民幣持續的升值，將提高華為的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。 國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯較其他地區高 中國國民生產總值持續穩定的高速度增長 中國就業率較為穩定，且最低工資持續上漲 社會整體經濟轉型還未結束 通信市場容量增長
勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強 產品價格不斷走低，產品生命周期變短 銀行借貸比較困難 國內外股票市場低迷
全社會呈通貨膨脹態勢，物價上升很快
居民的可支配收入水平持續穩定的以較高速度增長
國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯高于較其他地區
3社會文化環境
人們對售后服務的要求越來越高 世界人口逐漸進入老齡化
人們的生活方式趨向于個性化、休閑化
隨著經濟的發展，互聯網及移動互聯網的快速普及，推動無線網絡服務、特別是手機終端業務需求的快速增長
國內教育事業發展快速，文盲比例逐年下降 世界經濟低迷，人們習慣把錢存到銀行
人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產品 收入差距目前相當明顯，并且會持續一段時間 重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念 以家庭為單位的消費品需求數量增加 產品設計和包裝制作小型化 人們越來越注重產品的高效、環保
華為的經營領域
消費信息產品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續擴大
美國政界和民間均強烈排斥華為，美國暗示華為可能為中國政府所用，從事間諜活動
受美國市場“國家安全”干擾。美國國防部和部分立法者一直擔心，如果華為的基礎設備進入美國電信網絡中，可能會給美國國家安全帶來威脅。“國家安
全”四個字已經成為市場魔咒，圍繞在美國這一中國電信設備商最想突破的市場上空，華為目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到“國家安全”因素的影響，盡管華為
的出價低于阿爾卡特朗訊、愛
立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍會將華為排除在最近一次數十億美元采購大單之外。華為從2008年開始就試圖通過收購3Com以及摩托羅拉無線網絡事業部進入美國市場，但都被“阻攔”。
4.技術環境
科技企業競爭很激烈
科技發展降低了產品和服務的成本，并提高了質量 世界技術發展速度非常快，產品生命周期明顯縮短 技術商用化程度較低 技術投資風險巨大
自主研發技術成本非常高，但如果成功受益也將很大 全球科技產業逐漸被幾大企業所壟斷，新興企業很難存活 外購技術成本較高，有被卡脖子地風險 專利費用越來越高。
2.如何為一個低端手機進行swot分析
轉的網上的，希望對你有幫助，字多了點，不過可以參考呵呵 基于SWOT分析看中國手機公司在國際競爭中的地位和發展前景
根據國際權威市場調查公司IC Insights公布的全球十大手機廠商排名中，波導作為唯一入選的中國手機公司，躋身全球八強，而TCL-Alcatel、聯想、夏新、海爾等排名不在前十之列，也就是說，中國手機公司目前只能徘徊在全球手機公司的第三陣營，是全球手機行業的配角，因為中國手機公司在全球的總份額不到13%。 我們不妨通過SWOT分析看一看中國手機公司的處境： 一、Strengths（優勢） 1.中國手機公司更熟悉國內的市場； 2.中國手機公司在國內擁有良好的渠道； 3.中國手機公司在人力成本等方面有一定比較優勢。 二、Weakness（劣勢） 1.中國手機公司在新技術、新功能的推出上滯后國外對手6-9個月； 2.中國手機公司對全球市場不甚了解，缺乏相關經驗； 3.中國手機公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力； 4.中國手機公司的產品質量普遍較差，缺少美譽度； 5.中國手機公司的內部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。 三、Opportunity（機會） 1.中國依然有較大的發展潛力，且國產手機對中國市場更為熟悉； 2.中國可能會在2006年啟動3G，國內的波導、夏新、聯想等TD-SCDMA等產業聯盟企業可能獲得更多機會； 3.印度、巴西、非洲等地新興市場中國手機公司有較大發展機會； 4.中國手機公司開始細分市場，并推出hello-kitty等個性化手機，可能開辟一片“藍海”。 四、Threat（威脅） 1.在國內，以NOKIA、MOTOROLA為代表的外國手機公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； 2.以MOTOROLA為代表的外國手機公司開始實施低成本戰略，推出40美金的超低價手機，對中國手機可能造成重創。 通過以上的SWOT分析我們可以看出，中國手機公司雖然有著自己的比較優勢，并在全球范圍內有可以實現跳躍式發展的機會，但他們在手機的核心技術突破上集體失語，這個決定勝敗的核心問題預計不會在短期內得到解決，那么中國手機公司將在比較長的時間里處于全球手機行業的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機會又存在著諸多的不確定性。雖然對國內市場熟悉，但經歷了2003年的美好時光后，中國手機公司在2004年走上了衰敗之路，在2005年又繼續丟失城池，走進了一個殘酷的寒冬期。所以有專家預測，中國部分手機公司很有可能會在未來幾年內淪為國外手機公司的生產基地。 綜上所述，我個人認為在未來的幾年內中國手機公司會長期處于全球手機行業的第三、第四陣營，1-3年之內中國手機公司在全球依然還有較多的發展機會，但這些機會不確定因素較多，有可能會出現中國手機公司的經營狀況不斷惡化。
3.小米公司pest分析
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內容來自用戶：dnf小受受
小米公司簡介
一.小米即北京小米科技有限責任公司。小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能產品自主研發的移動互聯網公司。小米公司主要就是銷售小米手機，小米盒子，小米電視；小米公司次要產品為小米平板、小米路由器、小米移動電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數碼產品及配件產品。
二.運營狀況
（一）中國手機制造商小米稱2014年收入翻了超過一倍，僅一周后，它被譽為世界上最有價值的創業公司。
（二）2012 年全年，小米手機銷量達到 719 萬臺，含稅收入 126.5 億元。2013 年全年銷量 1870 萬臺，含稅營收超過 300 億人民幣。在 2013 年中國企業領袖年會上，雷軍以“99%”的把握承諾，2014年小米營收會達到 500 億。
（三）小米做到了，2014年數據統計小米的中國銷售量達到了6112萬臺，在智能手機市場占到了12.5%的市場份額。較小米公司2013年的1870萬臺增長227%，含稅銷售額743億元，較2013年的316億元增長135%。
（四）市場研究機構 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中國智能手機市場調研數據，小米的智能手機出貨量名列第一，市場占有率達 13.7%，排名第一，蘋果、華為、聯想和三星分列第 2 至 5 名。按照 2014 年全年出貨量計算，小米公司以 12.5% 的市場份額力壓三星、聯想、華為、酷派，成為中國最大的智能手機廠商。四（三） （二）成本領先戰略 （5）325代工廠方面，主要由
4.華為企業背景
一、華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。
二、華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。
三、并致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球三分之一的人口。
擴展資料：
1、1987年，創立于廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
2、1989 年，自主開發PBX。
3、1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用。
4、1992年，開始研發并推出農村數字交換解決方案。
5、1994年，推出C&C08數字程控交換機。
愿景使命：
一、愿景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、戰略：以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力；
參考資料來源：搜狗百科-華為技術有限公司
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