華閱文章網1.優秀班組文章怎么寫
我給你個格式。因為你沒寫出你們的主要表現，不好說。
優秀班組情況介紹（題目）
一、班組基本情況
包括：是什么班組、人數、建立時間，都得過什么獎勵等
二、主要業績
具體寫你們班組的好經驗、好做法，好典型。可以分1、2、3、。。。一定要寫遵守單位紀律情況，并把他做為其中的一部分來寫。
三、下步工作打算
簡單寫，得到榮譽后，要再接再歷，再上層樓。
具體格式：
優秀班組情況介紹
XX 班是。
1、團結
2、無差錯
3、
以上成績的取得是在領導的正確領導下，。。今后。
下面應該會寫了吧。如果可以拋磚引玉，就給個滿意。謝謝
2.工會優秀班組事跡
俯首甘為電力牛 我們的班長龔強從1988年參加工作起就在我們調度自動化扎下了根，20年來他從普通職工到班長，再到高級工程師、華北局專家，不管干什么，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責，用火一樣的熱情和辛勤勞動，體現著自己的人生價值；用積極探索、不斷創新來努力向“三個代表”靠攏，實踐著自己對黨性的莊嚴承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業，在領導的關懷和同志們的幫助下，一步一個腳印，不但成為調度自動化的業務尖子，還多次被評為省先進工作者、優秀黨員、雙文明建設標兵，多項技術改革先后獲得省局、華北電網局一等獎。
但每一次榮譽和成果的取得，他都有一個清醒的認識，那就是，上級授予的榮譽，并不是個人的，任何一項成果都是集體智慧的結晶，都是班組共同努力的結果，榮譽越多，對他的壓力就越大，他時刻提醒自己，要隨時體現出班組和團隊的集體風貌，體現出班組的技術水平，不能有絲毫懈怠。多年來我和他并肩戰斗，他的事跡深深地感動著我，也是我們的班組走向成熟。
遠動從只有于莊一臺設備開始，到現在自動化系統已覆蓋全區所有變電站，能夠預測全局，安全供電，這是遠動人的驕傲，每當看到各科室方便地運用各種報表，各種數據，我們從內心里高興，我們問心無愧地說，我們努力了，我們實現了自己的諾言，為了千家萬戶的光明。然而，成功的背后是汗水，是艱辛，是喜悅。
曾幾何時，遠動人員少，任務重，所有的變電站都要改造，面對嚴峻的任務，我們什么也沒說，因為我們選擇了這無悔的事業，西郊變電站我們全班只有三個人的情況下，翻電纜溝，輔設電纜300多根，調試設備完工，僅用了三天。憑著這中忘我的速度，用了一個多月把11座變電站的改造工作保質保量完成，在慶功會上，領導看到我們瘦了的面孔，緊緊握著我們的雙手說：“謝謝你們了，你們是電力人的自豪”；同事的贊譽，我們每個人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導，就是近在咫尺的家，他經常一星期都不能回家一趟，是啊，每個人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間，一個個平凡的電業人，將他們最青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業，就是因為這些平凡的電業人，才換來了寧靜鄉村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。
在我們的理解里，勞動最光榮。因為勞動對一個人來說并不是一些人常說的“掙錢養家”這么簡單，它同時是實踐自己人生價值的天地，結果固然重要，而人生的價值更是過程的實現，只有在不斷的追求過程中，才是最幸福的，畢竟鮮花短暫的。
我們應該珍惜自己電業人的光榮稱號，熱愛自己這個播撒光明的崗位。人生的創造和進取是沒有止境的，在自己平凡崗位上的奮斗也就沒有止境。
多年來，我們班長面對工作上的艱難險阻，環境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇往直前，譜寫了一曲曲電力人的贊歌，為河北省電力工業的發展留下了光輝的篇章。 2005年酷暑，為了完成國家電網電力調度數據專網的施工建設，我們人少，肩扛人抬，加班加點，僅用20多天提前完成了10座變電站的施工任務，成為省局樣板工程，得到領導的好評。
2005年的嚴冬，自動化改造工作迫在眉睫，時間緊，該工程得到省局領導李總經理的高度重視，從施工那天開始，我們班長就沒有回過家，他怕萬一有一點閃失，對不起領導的信任，對不起領導對自動化的期望，除夕之夜人們歡歌笑語，盡情享受天倫之樂，而我們的班長卻是和深圳廠家弟兄們一起吃著局領導親自送來的速凍餃子，其樂融融，享受他們獨有的幸福，令在場的電力局領導和市領導感嘆和贊譽不已。付出之后是彩虹，剛過正月，省局領導親自掛帥，帶領有關專家和河北五個兄弟地調的專家，群英薈萃，聚集滄州，對我們自動化系統驗收，專家們認真負責，經過嚴謹的論證，我們的系統100%通過驗收，領導的一句話，令在場的所有人為之動容，“你們是河北的標兵，2007年其它五個地調的改造都以此為標準”。
我親眼目睹了石家莊局的專家認真拍攝機房的總體布置，甚至每個細節，認真拷貝了各種資料，以待他們施工時借鑒，這是我們滄州人的驕傲，我們的付出得到了認可。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索” 這是我們班長真實的寫照。
班長認真鉆研業務，虛心請教，全面提高業務素質。自動化發展日新月異，沒有過硬的技術和較高的素質難以勝任，為了把這項工作干好，他一直堅持業務學習，虛心向老師傅們請教。
針對各種復雜的操作和技術抽空就進行練習，并對自己提出要做到一專多能。有時候，白天上班，晚上就一個人在機房里反復斟酌，一天掌握一個技術要領，不知度過多少不眠之夜，機房伴他渡過了一個個清風冷冽的寒夜和蚊蟲紛擾的酷暑，渡過了無數個周末和假日。
聚沙成塔，集腋成裘，豐富的專業技能使他在業務知識和操作技術日趨成熟，逐漸做到了得心應手，熟能生巧。扎實的理論功底和過硬的操作技術使他在自動化。
3.如何寫好先進班組匯報材料 詳細
從班組管理方面入手
從班組成績方面入手
先進班組回報材料之中，作出的成績是比較重要的。以最簡單，精準的數據說明班組的成
從總結計劃方面入手
相比前兩方面，這點也可以添加上去，或者這也是前兩方面匯總起來的，只有及時總結，
不斷計劃展望，班組才能夠作出更多更好的成績，優秀的班組更應如此。因此計劃總結必不可少。
【優秀班組申報材料范文】
以下是班組建設工作的總結思路：
1、基本情況介紹（包括人員結構、文化結構和業務結構，所從事的具體工作）；
2、結合基本情況班組通過班委會制訂了年度目標（包括兩個方面：一是按照單位開展班組
建設的要求，結合班組實際情況確定的目標，三個級別：先進班組；模范班組；先鋒號班組。二
是根據自身情況確定的特色班組創建目標，如：安全生產型、學習創新型、和諧小團隊型、質
量信得過型等等）。
5、通過總結還存在的不足，下一步的打算（具體措施）。
一份好的匯報材料，是這個班組的工作足跡。當他人把平凡的事情放過去的時候，你卻從
中發現了閃光點，這就是提煉，升華。是事物本身的精華。會總結，才會進步。
4.如何做好一名優秀的班組長
班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。
在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？ 一難，業務要入得地。
優秀的班組長需要有很強的業務能力，即崗位上的事情做好的能力。首先要具有崗位資質，要持證上崗，是崗位上比較能干的人；二要有解決突發事件的能力，在遇到突發事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力，公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發揮作用，班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析，發現問題，找出原因，然后再加以解決。
班組長要做出有品質的事情，“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發現是裝法錯誤，改進后方便多了。
而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。 二難，管理要上得天。
優秀班組長光自己做好是不夠的，應該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導團隊，把本班組人員的積極性發揮到最大，還要沉得下去拔得出來，這就是能“上天”的本領。 首先要會排班，如何用最少的人把事做到最好，這是班組長管理能力的核心。
在工作面上，我們發現有些崗位上的排班十年如一日，工作天天一個樣，和公司的新要求慢慢拉開了距離。班組長要敢于嘗試對不同的業務、不同的人員采用不同的排班方式。
比如有些維修崗位，根據工作量斷斷續續的特征可以將行政班和業務班進行混排，以更好地利用人力資源，既讓員工得到充分休息又能做好工作。第二，要有協調能力，既要協調好本班組的成員，也要協調好與本崗位工作內容相關的其它班組（上下工序之間的協調），作好溝通。
第三，要有鼓動員工的能力。人有不同性格特點，有些活潑，有些內向，干起工作來也有所不同。
針對不同的員工，班組長要選擇不同的溝通和激勵方式；在員工犯錯誤時要及時指出并找出原因，員工做得對時要及時給予鼓勵；對涉及大家利益的事，還要組織員工進行頭腦風暴，集思廣益，及時反映爭取，維護員工利益。第四，要懂績效管理。
績效管理的關鍵環節是KPI（關鍵績效考核指標）的設置和分配。班組長首先要清楚自己的班組是做什么事情的，自己需要員工做好什么，一定要讓每個員工清楚班組要做什么，自己要做什么。
并且在考核完以后要對員工有所反饋。第五，要有整理能力。
不僅要整理好辦公場所和工作臺面，使之干凈、整潔，還要學會用圖表等管理工具理清工作進程和思路，匯總分析工作收獲，發現工作隱患。 三難，教人要勝過己。
優秀的班組長應該具備很強的教育能力，要有把徒弟帶得比自己優秀。首先要會學習。
俗話說，“教人一滴水，自己要有半桶水；教人一碗水，自己要有一桶水”。公司給我們提供了很多學習培訓的條件和機會，我們就要利用起來，多看書學習，及時更新腦袋里陳舊的東西。
哪怕逛個商場出次差，都是我們有了解本崗位、本行業的最新信息的機會。第二，要會教人。
個別班組長和成員之間差距太大，班組長自己能力很突出，但是班組成員的能力太弱，這就要求班組長像師傅教徒弟一樣手把手地去教，這樣整體素質才能提高。第三，要有提問題的能力，要敢于挑戰權威、接受變化，敢于對崗位上司空見慣的的事情提問題，多問個為什么，要有敢于挑戰老的、習以為常的工作流程的勇氣。
個別班組長在一個崗位上待了多年，但工作改進不大，實際上我們的一線崗位亟待細節創新。我們可以問問自己：今年我干的比去年好嗎？事事想想有沒有更好的辦法，能使事情做起來更簡單而效果更好。
第四，要有課件編寫的能力，在實際工作中我們有很多案例、流程、方式方法，這些都可以編寫成冊，更有利于積累學習，傳授后人。 四難，人格要昭得人。
優秀的班組長要有較強的人格魅力。把一個班組攏一起，心往一處想、勁往一處使，難。
但如果班組長又人格魅力就不一樣了。這種魅力來自于：首先讓自己做有品位的人，著裝修飾、言行舉止處處講究，處人處事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵養，更有號召力。
二要有愛和奉獻精神，對員工要有像對家人般真誠的關愛，排班切忌把方便留給自己。三是要明辨事非。
在公司有重大的變革時，班組長應該理解和掌握公司變革的前因后果，比一般人更有水平，不人云亦云，不隨員工起哄，應該能站出來，對不理解的員工及時作解釋，使自己班組員工對公司的變革能夠理解并執行。四要有較強的抗打擊能力，也就是面對困難的承受力要強。
服務工作時時都有可能受委屈。在生產一線的班組長，最需要正視困難和解決困難的來信和勇氣。
比如運輸候管部候機室的員工就需要有非常強的抗打擊能力，每次航班延誤時，候機員必須堅守崗位，做到不恐懼、不惱火，耐心熱情地為旅客服務。 創新，是現在時髦的關鍵詞。
克服困難、解決困難、改進工作，就是我們工作中體現創新的主要途徑，同時又是我們獲得成就感和愉悅的基礎。
5.如何打造一個優秀的班組
一、要有責任心 在班前會上，不能把生產任務簡單的分解就行了，而是要把出現的問題、需采取的措施、能預防的情況都強調一遍，讓每個員工都抓住重點，干好自己的工作。生產結束后，要細心地總結一天工作中的得失，對于生產中出現的好方法，要作為經驗予以發揚。對于出現的問題，要認真記錄下來，在以后的工作中，要著重檢查類似的問題是否還在發生，直至班組成員養成良好的作業習慣。
二、要有親和力 這種親和力表現在班組成員違章、背思想包袱、相互之間產生矛盾等特殊情況下，對于出現的這些問題，班長不能一味的責怪批評，而應從實際工作中，查詢問題的原因，從而給予解決。如班組成員出現了違規違紀，就要從是否掌握了操作規程、是否遇到了特殊情況分析，然后對其進行操作規程、勞動紀律的教育。班組成員之間發生了矛盾，作為一名班長要站在公正的立場上進行協調化解。
三、要有進取心 隨著企業的不斷發展，設備在不斷的更新、技術在不斷的進步，現代化的設備對職工的文化水平及技術要求正在不斷的提高。我們班長唯有不斷的努力學習技術知識，才能跟上企業前進的步調，圓滿完成各項工作任務。 四、要調整心態 班長的工作瑣碎而繁雜，在日常工作中難免會出現一些難以解決的問題，帶有情緒的工作，只會使自己更加疲憊，相反，調整好自己的心態，在心情愉快下剖析原因，找出誤點，確定對策，會把工作做的更好。 作為一名班長，只要從以上幾個方面著手，無形之中就會營造良好的班風氛圍，班組成員在這樣的氛圍中，自然就會生成一種歸屬感、親切感、責任感，從而順利實現班組達標創效的目標。
6.怎樣寫好優秀班組長推薦表
公司組織班組長培訓，力在培養班組長勝任能力，從而提高工作效率。通過這次班組長培訓，我的感受主要有一下幾點：
班組長是企業基層管理者，是執行者也是監督者，班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產者，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，一名合格的班組長同時應該就注意提高各方面能力，自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。
如何做好一名班組長，就我個人的經驗而談給大家簡單分享一下。
第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格；而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用？就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。
我相信一句話：天道酬勤
其次，在拓展訓練時，我體會到責任心的種要性。我所在的班組是一個軋鋼班，軋鋼調整工的責任心是搞好整調軋線的根本條件，一個責任心不強的調整工會搞壞一堝粥的。因此，作為班長，我認為不斷培養和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。在這里我簡單講講我的心得。
第一，培訓。作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們日常的技術培訓和安全培訓中都在做得事情。
第二，規程。規程就是我們工作中的各種技術和安全規程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規程和方法去開展工作。這些正確的規程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規程的正確執行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。
第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產班組，制度更是保證班組安全運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。
第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。
總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質。這種強責任心的素質是我們基層班組、是一個企業最寶貴的財富
通過此次班組長培訓我體會到，班組長的綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。因此，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
7.優秀班組文章怎么寫求一篇2012年作為優秀班組的文章,主要寫一個班
我給你個格式.因為你沒寫出你們的主要表現，不好說.優秀班組情況介紹（題目）一、班組基本情況包括：是什么班組、人數、建立時間，都得過什么獎勵等二、主要業績具體寫你們班組的好經驗、好做法，好典型.可以分1、2、3、.一定要寫遵守單位紀律情況，并把他做為其中的一部分來寫.三、下步工作打算簡單寫，得到榮譽后，要再接再歷，再上層樓.具體格式：優秀班組情況介紹 XX 班是.1、團結2、無差錯3、以上成績的取得是在領導的正確領導下，.今后.下面應該會寫了吧.如果可以拋磚引玉，就給個滿意.謝謝。