華閱文章網1.王均瑤的暫短人生故事
人物介紹
王均瑤同志（1966-2004） 1966年9月15日出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮，少年輟學投身經濟建設大潮，以其敢于創新、勤于創業的精神，心懷實現人生價值的夢想，激情參與社會活動，從一名普通的溫州青年，成長為經受市場經濟洗禮的優秀企業家。 王均瑤的事業與國家的發展緊密相連。2000年起，他響應中國光彩事業的號召，參加三峽光彩事業行，在三峽地區投資建乳品廠，推廣萬戶移民養牛計劃，為三峽的移民開辟就業渠道，均瑤的三峽投資成為中國光彩事業案例。 王均瑤熱心公益，積極扶助弱勢群體，2003年，他響應國家西部開發的戰略部署，捐款1000萬元，設立“大學生志愿服務西部計劃均瑤基金”。 王均瑤對中國**懷有深厚的感情，創辦企業的實踐使他深知，沒有黨的關心和幫助，企業沒有黨組織的參與和支持，民營企業難以做大、做強、做響。在他的支持和努力下，均瑤集團成立了直屬上海市社會工作黨委的第一家民營企業黨委。 王均瑤為了創造更多的社會財富，實現自己的人生價值，一直辛勤工作，簡單生活，直到生命的最后一刻。王均瑤待人真誠坦率，作風謙虛謹慎，受到社會上和集團員工的尊敬和愛戴；他做事關注大局又不茍細節，決策大膽又不失把握，在發展的機遇面前，具有超乎常人的洞察力和堅定的決心，帶動企業超常規發展。他為了響應長三角經濟一體化的戰略，不計個人得失，全身心投身于上海市浙江商會的工作，帶領新浙商率先走經濟融合的路子。王均瑤不平凡的成績，獲得了“第十一屆上海市十大杰出青年”的光榮稱號。 王均瑤積極參加社會活動，他擔任的主要社會職務有：第十屆全國政協委員、中華全國青聯常委、全國工商聯執委、中國光彩事業促進會常務理事、中國青年企業家協會常務理事、中國志愿者協會常務理事、上海市浙江商會會長、上海市青聯常委、上海市青年企業家協會副會長、浙江省青聯常委、浙江省工商聯常委、溫州市青聯副主席等。
創業經歷
1991年7月，他在國內第一次承包了長沙到溫州的航班，次年創辦了國內首家民營包機公司，后來進入國家民航主業。1993年，“在一杯牛奶強壯一個民族”的感召下，王均瑤投身乳業經營，在全國建立乳業生產基地，銷售網絡遍及全國，逐漸做大了乳業的均瑤品牌，同時涉足賓館業、出租車服務業。 1999年，他到上海發展，在浦東征地200畝，建設均瑤集團總部，2002年，在上海肇嘉浜路買下大樓，重新改造，命名為上海均瑤國際廣場，成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。在湖北宜昌開工建設宜昌均瑤國際廣場。接著，又收購了無錫商業集團。 王均瑤承擔中國企業家的義務。2001年10月，王均瑤這種改善移民生存狀態的行動，作為典型案例在聯合國全球協議論壇上演講。當時，王均瑤作為中國企業聯合會推薦的唯一的企業代表到英國倫敦參與，并簽署了包括民營企業參與扶貧內容在內的聯合國全球協議。 一個企業家 王均瑤創業史 1966年出生于蒼南縣大漁鎮漁岙村。 王均瑤
1983年輟學經商。 王均瑤
1991年7月開辟溫州—長沙首條私人包機航線。 1992年8月成立國內首家民營包機公司溫州天龍包機有限公司。 1994年6月“在一杯牛奶強壯一個民族”的感召下，創辦溫州均瑤乳品公司，均瑤乳業開始起步。 1995年5月創建溫州均瑤集團有限公司，集團化經營格局形成。 1998年2月溫州均瑤賓館建成運行，集團開始向產業多元化發展。 1998年10月以68萬元/輛的高價拍下百輛溫州出租車經營權。 1999年12月均瑤集團總部移師上海。在浦東征地200畝，建設均瑤集團總部， 2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，成為中國第一家投資國家民航主業的民營企業。 2002年10月在上海肇嘉浜路收購上海“金匯大廈”，命名為“上海均瑤國際廣場”，成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。緊接著又收購了無錫商業集團。 2003年3月王均瑤被推選為全國政協第十屆委員。 2004年11月王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。
2.吳川人的創業故事
陳華：吳陽鎮蛤嶺村人，現任深圳京基集團董事長. 龍觀生：塘綴鎮山窯村人，現任東莞市龍泉國際大酒店董事，吳川廣州商會會長. 李建偉：黃坡鎮山溪洋村人，現任廣東省八建工程公司廣州分公司經理. 林上觀：吳陽鎮芝藹村人，現任深圳市萬長江實業發展有限公司董事長. 寧永杰：塘綴鎮明村人，現任東莞建筑工程公司經理. 李田生：黃坡鎮牛路頭村人，現任湛江一建公司駐深圳分公司經理，吳川深圳商會會長. 陳陽南：黃坡鎮平城村人，現任香港上市公司中國高速集團有限公司董事局主席. 龐建文：黃坡鎮山下村人，現任廣東省八建工程公司廣州分公司副總經理，東南農貿發展有限公司董事長. 陳亞海：樟鋪鎮并塘村人，現任佛山市興海金屬集團有限公司董事長. 謝華健：振文鎮謝村人，現任吳川市康林環保包裝制品有限公司總經理 深圳銅鑼灣百貨總裁，中國房地產協會理事，年僅38歲的陳智 在深圳，有一位吳川人被譽為中國首家“摩爾”的創建者，深圳零售業態的創新者。
金秋時節，我們來到深圳，尋找這位“傳奇人物”。走進宏偉壯觀的深圳銅鑼灣廣場，會有一種強烈的震撼，為它的壯觀，為它恢宏中流露出的雅致，也為它商業氣氛中蘊含的文化氣息。
穿過廣場，在二樓會所前，一位西裝革履英俊沉穩的商人微笑著迎接我們。他就是我們要尋找的采訪對象——陳智。
構筑商業王國 中國有句俗話，叫三歲看老。陳智從小的夢想就是從商，從小就被吳川那股濃厚的商業氣息所薰陶，并立志要做一個成功的商人。
1988年陳智被分配到深圳工業品集團。沐浴著深圳改革開放的春風，他心底創業的激情被強烈地激發出來，榮升至部門經理。
兩年后，他辭去職務，毅然“下海”從商，在羅湖做起了名牌服裝的批發生意。老天似乎格外照顧這個初闖商潮的小伙子，他生意做的很順利。
唯一有驚無險的一次就是，有一年年前他進了一大批“大地”牌西服，要趕在節前旺季銷完。由于當時和溫州人達成了口頭協議，他也就沒怎么擔心。
粗心大意造成的后果就是他年三十的時候趕去和對方談，在除夕之夜終于將這筆20多萬元的生意談妥。這次也給了他一個教訓，就是做商人時刻都不能掉以輕心。
從1996年起，陳智謀劃將美式Shopping mall（摩爾）引入中國，雄才過人的他帶領公司一班人于1998年著手構建起國內首家“摩爾”——銅鑼灣廣場，并于2000年底開業。僅三年時光，如今的銅鑼灣公司便有近十家分店拔地而起。
公司現有員工2000多人，總營業面積達20萬平方米。銅鑼灣廣場，是全國唯一的室內擁有6個景觀中庭的購物中心，整個廣場以“生態景觀+海洋文化”為規劃主題，擁有雕塑公園區、核心購物區、酒吧風情區、生態廣場區等四大功能分區。
而陳智也初步實現了自己商業王國的夢想，今年他才36歲。 “創建中國的首家‘摩爾’，旨在引領和倡導一種全新的購物體驗，展示一種全新的生活方式，締造購物休閑的精華區。
以舒適的購物環境吸引顧客、以人性化服務滿足顧客、以精彩的文化回報顧客。”這是處事練達的陳智的經營理念。
文商結合的旗艦 業內人士分析，中國商業發展經歷了傳統大百貨、平價廣場、倉儲超市和主題商鋪之后，商業業態正進入轉型期。從歐美國家的商業發展歷程來看，滿街的大超市只能滿足市民對商業的一小部分需求。
“摩爾”概念的購物中心卻是現代商業升級和人民生活水平提高的標志之一。在中國如何把商業和文化融合起來，形成一種全新的商業思想，以精彩而富有人情味的服務及文化增值服務滿足顧客，就是陳智的中國“摩爾”創舉了。
銅鑼灣“摩爾”，首開中國引進美式Shopping mall全新零售業態之先河，同時融入本土文化理念，集購物、休閑、餐飲、文化、觀光、娛樂為一體，在中國最早打造出了富有中國特色的深圳最大的購物中心。 “摩爾”在中國的成功只是陳智百年商業夢的第一步，他的夢想是打造一個世紀“大摩”。
為此，他將繼續以自行投資和輸出管理為手段，走商業托管和連鎖擴張之路，在全國范圍內開設集購物、休閑、旅游、娛樂、餐飲于一體的美式購物中心，并積極與國際接軌。預計今年年底，深圳兩家大型購物中心和龍崗、鹽田各一家大型綜合百貨店開業，年營業額將達30億元；包括廣州、上海、北京、鄭州、南京等國內區域性中心城市的大型購物中心也將在全國鋪開。
相關鏈接“摩爾”（mall）起源于美國，特指規模大，連城一體，包羅眾多專賣店和主力店的購物中心或加蓋的林蔭商業街。集多種功能于一體，成為都市精華區，除了規模大之外，還特別注重休閑設施和休閑文化的配套 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦與溫暖。
一個28歲青年，積蓄十年做了建筑與裝飾積累的資本正式注冊成立了深圳市京基房地產開發有限公司，他的名字叫陳華。 1994年12月，他單槍匹馬踏上征程。
公司要成立，得找一個辦公的地方，陳華看上了位于羅湖區中心地帶的中建大廈，當時的中建大廈算得上深圳高檔智能化寫字樓，在11層租下兩間房，進行了簡單的裝修，買了最簡單的辦公設備，公司就這樣成立了。沒有人，陳華自己還得去找人，找伙伴介紹，找朋友推薦，五六個人聚集在一起，公司就開始運作了。
3.史玉柱創業經歷
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
1989年1月畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M―6401,4個月后營業收入即超過100萬元。隨后推出M―6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M―6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M―6403實現利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案因頭腦發熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
1993年，巨人推出M―6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產，史玉柱認為巨人需要新的產業支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選中國十大改革風云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機，客觀上進一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。 最終轟然倒下
可以說是"隱居"了一兩年吧，史玉柱還是成為了商業界的"世人"
人們關注史玉柱多于關注他做什么，他做什么反正都會攪局，很多人的天下開始不安生。所以，關注他就行。
他失敗的時候轟轟烈烈，成功的時候攪起一片風云。
反正他是個人物。史玉柱是老江湖中的一個符號，這批人還是囊括了中國大IT行業的中堅力量。
網游賺錢，還有很長的產業上升周期，評述上升期的行業沒太大價值。這是個制造過中國首富的行業，奇特的是一個老人進來，絲毫不理會新人的老規矩。
4.名人的創業故事簡短
1、阿里巴巴集團創始人馬云的故事：18歲的馬云迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志愿表上赫然寫下：北京大學。
然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得“歪瓜裂棗”，被婉言拒絕。
無奈只好去當搬運工，蹬板車。大學畢業后，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。
他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬云呢？2、萬達集團董事長王健林的故事：剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。
創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。
就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。3、聯想集團創始人柳傳志的故事：20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。
為了發工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。
而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象征。 柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
5.90后創業成功故事
19歲的丁仕源在外面談生意的時候一般不說自己今年才19歲。碰到非要刨根問底的，他就盯著對方的眼睛說，跟你差不多大吧。結果很多生意伙伴都以為他要么是80后，要么是70后，反正沒人把他當成90后。 這個秘密一直捂到去年年底。丁仕源考入深圳市信息職業技術學院后不久，“第20屆世界模特小姐大賽國際總決賽”就在該院盛大舉行。讓老師們感到大跌眼鏡的是，這個應用英語系文化市場經營與管理專業大一新生，竟然是這個世模大賽的中國總決賽助理導演和國際總決賽賽務統籌。沒人知道，丁仕源12歲開始學習創業知識，14歲開始創業實踐，17歲就創辦了自己的文化公司。 記者來采訪大賽，才知道丁仕源就是那個藝名叫“丁叮”的模特經紀人。傳說中的“丁叮”，不僅是個手中握有1000多名模特資料的經紀人，而且還參與操辦過20個世界級模特大賽和200多個大型活動晚會、酒會。 記者實在忍不住，問他到底多大？丁仕源坦白地說出了自己的真實生日——1990年2月14日。著黑衫、拎電腦包、神色凝重、步履匆忙、滿嘴新經濟名詞，這個還是大男孩的90后已經像大男人那樣在戰斗。白天，他是大學里的學生，周末、課余和閑暇，他開著自己的車往返于學校與公司之間，不停變換著學生與總經理的雙重角色。 丁仕源出生在深圳龍崗區一個富裕的家庭，小時候調皮叛逆，小學畢業那天，他在酒吧與伙伴們狂歡玩到凌晨兩點多才回家，哥哥知道后狠狠地打了他一頓。這一頓打正是他轉變的開始。他開始想，生活中哪些才是真正需要被尊重的？他意識到真正被人尊敬要靠自己的實力，于是年僅12歲的丁仕源開始了與同齡孩子不同的生活軌跡。12歲的他跑到龍崗成人培訓中心報名學習新聞學和市場營銷等課程，成為培訓中心最小的學生。這樣的生活延續到他上初二。一天，他去應聘《中國服飾報》的客戶外聯職位。當他被負責人以年齡太小當場拒絕后，突然拿出一份附著深圳300多家服裝企業的廠名、廠址、廠長聯系電話和服裝風格的資料，侃侃而談自己對服飾的看法，最終被報社破格錄取。 媒體從業生涯為他積累了不少人脈和客戶關系。2006年，他加入世界模特大賽中國總決賽組委會團隊。從初三到整個高中，高頻率的請假和過多投入社會工作，讓學校和家長對丁仕源的選擇憂心忡忡，“最明顯的就是從初三開始經常請假，老師很反感，所以我經常被找去談話，班主任、級組長，包括校領導都和我談過。”
只有當客戶不再質疑他的能力時，他才嘗到了成功和被認可的滋味。但他在學校的生活卻有些孤獨，同學們談的話題他不感興趣，他想談的話題同學們不感興趣，他在學校沒有多少朋友，“即使有朋友也一般都比我大，有些甚至大十來歲。” 盡管在學校很另類，但丁仕源在圈內卻做得越來越得心應手，他先后在中國服飾報社、中國紡織報社和中國時裝報社做客戶外聯工作，2006年被世模賽導演發掘，開始從事大型活動的策劃和組織，高三下學期他成立了自己的文化公司。“我做事的時候非常認真、甚至不計報酬”，他經常倒貼交通費、電話費，在他參與策劃的200多場活動里，只有4成拿了報酬，但丁仕源卻因此獲得了鍛煉的機會，積累了人脈。 高三的時候，他已經是深圳互動文化傳播公司的董事總經理、松雷文化集團娛樂部總經理，是多家公司的持股人。在深圳頗有影響的“南山寶貝”評選中，他擔任總導演和評委。而現在的他，又有了深圳丁叮文化發展有限公司，算起來，他名下已經有4個不同領域的公司了。“娛樂媒體業是一個很復雜的行業，有的人只是來混了個臉熟，什么都沒有得到，甚至連錢都沒有賺到就離開了。我是其中比較幸運的，在這個過程中，我算是賺到了一些錢吧。” 要收獲必須先付出。從14歲起他就一直在成人世界轉，幾乎沒有同齡人的娛樂。這幾年，他每天的睡眠時間都不超過5小時。“現在不少大學畢業生就業難、創業難，就是因為目標不清楚，沒有清晰定位。”丁仕源這樣評價身邊的90后，“他們很迷茫，包括一些師兄師姐，很多人讀書就只是為了高考，根本沒有人生目標，高考填志愿的時候都很盲目，這是很恐怖的事情，很多人大學畢業都不知道自己能干什么，要干什么。” 專家們認為，丁仕源是更早地進入了創業準備及實踐過程，在別人看來不可能的事情，在丁仕源身上卻變為現實，他創業成功的主要因素是多年的努力和付出，這個“神童”在童年期就開始創業積累，先于別人努力，成功當然先于別人。有人這樣分析和總結：何時開始創業，既不能單從年齡、也不能單從資金的角度考慮，而應該從創業的條件去評估。大家為何時創業恰當而爭論，丁仕源其實是一個很好的例證。創業無時間表，準備好了，就可以創業。同理，沒有創業準備，就算有1000萬元，年齡是30歲，依然不適合創業。對于創業者來說，創業資源配置到位之日，就是創業之時。
6.黃健堂創業經歷故事
黃健堂先生為廣達集團中國制造總部董事長。
他于1988年廣達集團創立之初便加入公司，現為執行副總經理。2000年，廣達集團決定投資大陸，黃健堂先生被任命為董事長負責廣達上海制造城的籌建及運營。
2006年，廣達投資常熟，黃健堂先生兼負責廣達常熟制造城的籌建及運營。2010年，廣達注資西部，黃健堂先生又兼任廣達重慶制造城的籌建及運營。
他秉持廣達之“真善美”理念及烏龜精神，潛能激發，不斷創新，帶領廣達中國制造總部經營業績連年創新高，為客戶提供卓越產品及服務，打造全球最有競爭力的資訊產品制造基地。
7.香奈兒
香奈兒 （CHANEL） 創辦人可可？香奈兒（Coco Chanel） 小姐，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ” ,1883年出生于法國的Auvergne。
香奈兒 （CHANEL） 小姐6歲時母親離世，父親更丟下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨媽撫養成人，兒時入讀修女院學校 （Convent School），并在那兒學得一手針線技巧。
在香奈兒 （CHANEL） 小姐22歲那年 （1905年），她當上咖啡屋歌手并起了藝名 “Coco”，在不同的歌廳和咖啡屋賣唱維生。在這段歌女生涯中，可可？香奈兒（Coco Chanel） 先后結交了兩名老主顧并成為他們的情人，一名是英國工業家，另一名是富有的軍官。
結交達官貴人，令可可？香奈兒（Coco Chanel） 有經濟能力開設自己的店。 1910年，可可？香奈兒（Coco Chanel） 在巴黎開設了一家女裝帽店，憑著非凡的針線技巧，香奈兒 （CHANEL） 小姐縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。
香奈兒 （CHANEL） 小姐那兩位情人為她介紹了不少名流客人。當時女士們已厭倦了花俏的飾邊，所以香奈兒 （CHANEL） 設計的帽子對她們來說猶如甘泉一般。
短短一年內，香奈兒 （CHANEL） 小姐的生意節節上升，于是可可？香奈兒（Coco Chanel） 把她的店子搬到氣質更時尚的 Rue Cambon 區，至今這區仍是香奈兒 （CHANEL） 總部所在地。做帽子絕不能滿足可可？香奈兒（Coco Chanel） 對時裝事業的雄心，所以她進軍高級定制服裝領域。
1914年，可可？香奈兒（Coco Chanel） 開設了兩家時裝店，影響后世深遠的時裝品牌“Chanel”宣告正式誕生。 步入20年代，香奈兒 （CHANEL） 小姐設計了不少創新款式，例如針織水手裙 （tricot sailor dress） 、小黑裙 （little black dress）、樽領套衣等。
而且，Coco Chanel 從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點男兒味道，一改當年女裝過份艷麗的綺靡風尚。例如，將西裝褸 （Blazer） 樣式加入香奈兒 （CHANEL） 女裝系列中，又大膽推出香奈兒 （CHANEL） 女裝褲子。
不要忘記，在20年代女性是只會穿裙子的！ 可可？香奈兒（Coco Chanel） 這一連串的創作為現代時裝史帶來重大革命。可可？香奈兒（Coco Chanel） 對時裝美學的獨特見解和難得一見的才華，使她結交了不少詩人、畫家和知識份子。
她的朋友中就有抽象畫派大師畢加索 （Picasso）、法國詩人導演尚？高克多 （Jean Cocteau） 等等。可可？香奈兒（Coco Chanel） 小姐的年代正是法國時裝和藝術發展的黃金時期。
除了時裝，香奈兒 （CHANEL） 也在 1922 年推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一個甚具裝飾藝術味道的方形玻璃瓶。
Chanel No.5 是史上第一瓶以設計師命名的香水，而“雙C”標志也使這瓶香水成為香奈兒 （CHANEL） el 歷史上最賺錢的產品，在恒遠的時光長廊上歷久不衰！至今在香奈兒 （CHANEL） 的官方網站 Chanel No.5 香水依然是重點推介產品。大明星 Nicole Kidman 為 Chanel No.5 香水作代言人的廣告更是傳為經典中的經典。
30~40年代，二戰爆發，可可？香奈兒（Coco Chanel） 把店關掉，與相愛的納粹軍官避居瑞士。1954年，她重返法國，香奈兒 （CHANEL） 東山再起，可可？香奈兒（Coco Chanel） 小姐以她一貫的簡潔自然風格，迅速俘虜一眾巴黎仕女。
粗花呢大衣、喇叭褲等等都是可可？香奈兒（Coco Chanel） 戰后時期的作品。Chanel 品牌成為法國時裝史上最光榮的一筆。
香奈兒 （CHANEL） 的設計一直保持簡潔高貴風格，多用 Tartan 格子或北歐式幾何印花、粗花呢 （tweed） 等布料，舒適自然。在可可？香奈兒（Coco Chanel） 1971年去世后，德國名設計師卡爾？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 成為香奈兒 （CHANEL） 品牌的靈魂人物。
自1983年起，“老佛爺”卡爾？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 一直擔任香奈兒 （CHANEL） 的總設計師，將 香奈兒 （CHANEL） 時裝推向另一個高峰。還有一處有趣地方堪可提及，就是香奈兒 （CHANEL） 品牌創立了接近90年，從未造過一件男裝，直至2005/2006的秋冬系列才造了幾件男裝上市而已。
8.求簡短的創業故事
有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。”
事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？
以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創業并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。”
理由二：沒有穩賺的項目
筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老板，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟
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