華閱文章網1.推薦幾個營銷小故事,帶體會的
我做建材的時候，有一次去對方公司，提前和對方老板約好了，但到公司后他不在，我只能等啊，給他打電話，他讓我再等等，我沒辦法走，只能在他們公司樓下等，天空下著雨，我在墻根打著傘站了3個小時，他給我打電話說他今天回不來了，讓我明天再來。
說實在的，我當時心里非常生氣，但為了能做成這筆單，我只能強顏歡笑，在電話里說沒關系，我明天準時來。 第二天，我準時按約定時間到他們公司，對方也在，我想，終于可以面對面談了，對方仔細問完有關產品的細節后當即要簽合同，我有點奇怪，一般公司還要找幾家對比對比，即便是要用你的東西，也要在價格上壓一壓，而對方幾乎沒有做這些，我當時說出了我的想法，對方聽后說，其實我昨天在辦公室里，確實有事不方便見你，但我卻清清楚楚的看見你在我們公司樓底下站了3個多小時，直到確定我不能見你了才離開，這說明你是一個很守信、很敬業的人，我你打交道我放心。
我聽后，樂了。
這只是我在銷售中一個很有意義的小故事，和你分享一下，過去好幾年了，但我還能記起那天的雨，確實很大。
2.寫一篇關于市場營銷的文章,以下任意都可以寫：
營銷人有六道坎要經歷：心態、位置、套路、行動、外界、價值觀。
這6道坎是我理解的營銷人的基本的要素，能很好的越過的話，將有一個很大的舞臺。 第一個坎，心態。
空杯心態：永遠戰戰兢兢，永遠都是小學生，永遠要學習和創新。 積極心態：消極做不了營銷，永遠有夢想，能承受各種壓力和打擊而能專注于自己的目標，不屈不撓，執著。
放下心態：這里沒有永遠的成功，也沒有絕對的失敗，不一定失敗，但成功者很少。不要有所持，有所失必有所得，吃虧有時候是福。
也許對方認為忽悠了你騙了你或者玩了你或者取得了利益，但真正的事實是因為那些對你無所謂，丟掉了反而輕松，為善天下，增加別人的成就感，樂之。而得者，不知道自己得到的其實是別人不要的，出來混總要還的，得也意味著失，首先失去的就是自己對事實的判斷，額外之財帶給自己走邪路。
而且前提是你知道自己要什么，真正被看不起的是他們，一切都可以放下。成就也好，失敗也好，看空。
第二個坎，位置。 營銷的世界里無不可用之人，只是不在合適的位置。
你的核心競爭力在哪里？你的哪些東西能夠轉化為生產力，是人脈資源，還是客戶資源，或者個人的其他能力？自己要清楚自己在營銷價值鏈上到底有沒有價值，如何去創造價值，你沒有客戶資源，你可以有開拓能力；你沒有人脈資源，你可以有思路或者理念，你的思路或者理念不合時宜，你可以是道德模范，如果道德模范也不是，你可以是機械手，做不了腦力做體力，但最關鍵的是每個人的資源稟賦性格及價值點不同，決定了你的位置不同，早些找到自己的方向，堅韌的堅持下去，鍛造出自己的核心價值，你才有自己的位置，不然永遠讓自己漂泊不定。移動也是一種位置，據說鯊魚之所以長的那么大，因為沒有魚鰾，他只有不停地游走，才能使自己生存，而且成了最兇猛的動物。
眼界看廣，天生我才必有用，總能找到自己的位置。 第三個坎，套路。
做事情就像練武功，都是有套路的，不研究棋譜棋形的人永遠不會成為下棋的頂尖高手。也許某些過人之處可以秒殺。
海爾簡單的營銷套路：數----路----人，的確很有作用。但套路千變萬化，只有時間和實踐，你才能找到適合自己的真正能夠打的好的套路，且套路隨環境而變化，例如大家的價值觀都是東長里短，家庭孩子等，你用高級的理論模型套路肯定行不通；假設大家都是求上進的新青年，你用家長里短這些套路未免被人所不齒，復雜的環境要保持套路的適應性和原則性，往往得到了適應性丟掉了原則，套路這個坎真的不好過，最好先練好“氣功”，即提高自身的素質和修養。
否則就會變成天龍八部里面的鳩摩智，在“小無相氣功”的基礎上運作易筋經才能用的套路，最終落得個走火入魔。實際上套路就是方法論，即采用什么策略，利用什么工具，走哪些流程，用什么辦法。
說大點就是規律，就是按照規律辦事情，專業的心做專業的事。 第四個坎，行動。
學而不思則罔，思而不學則殆。只是行動不思考，就是只低頭拉車；只是思考不行動就是只抬頭看路，這兩種情況都可能出現不知道腳下已經是深淵，卻還拉車或者看路。
二者不矛盾，能結合好卻是一個坎。營銷畢竟是一門行動的科學和思考的藝術，行動更重要，只學好理論不好用，否則就像天龍八部里面的王姑娘，雖然能指導別人，但沒有自己的行動，終究不能上陣殺敵，只能做個旁觀者。
即地投拉車又抬頭看路，做好的話，關鍵還是看行動。 第五個坎，外界。
人基本上有兩種：一種喜歡人群，這種人的力量在越多的人中越強大，因為他的力量來源于外界；還有一種喜歡孤獨，他的力量來源于自己的內部，人越多的場合，他的能量越消耗減少。營銷所受到的外界誘惑最多，金錢、美女、地位、墮落、家庭、事業等等，要了解自己知道自己屬于哪一種人，才能找到合適的于外界進行能量交換的有效的對接模式。
否則你會迷失了自己，在自己的能量越來越少的道路上越走越遠。能穿過外界坎，能處理好自己和外界的關系的坎的，不是圣人就是神仙，人多半隨遇而安，才有世間萬象。
第六個坎，文化。 稱價值觀也好，不同的企業和團隊需要不同的價值觀，或許對于企業兼并的成敗問題，終究是文化的問題；對于一個人而言，終究的問題是你的價值觀的問題，你到底要什么？錢、家、色、權、名？這些決定你的出發點和終點。
自古說求名又求利，不可兼得。名利雙收者往往結局很慘，胡雪巖是一個案例。
有舍才有得，范蠡名可為相，利可敵國，但他總是在不同階段得其一。國學大師季羨林、錢學森等名成天下，往往一生困苦。
企業也是如此，行業領袖一般不是利潤最高的，這樣的話，各人必須要學會減法生活，不要什么都想，什么都要做好。企業戰略叫做聚焦，雖然多元化，但總要有自己的聚焦的領域和價值。
文化的坎無法衡量，放到經濟學里，幸福指數其實也是很難計算文化的價值的。 易經是一部預測的書，不是算卦用的，其間有著名的坎卦，還被韓國掛到國旗上。
“坎”卦上下是陰爻，中間是陽爻，內剛外順，內陽外陰，“剛正在內者謂陽在中也，內心剛正則能有誠信。或許這六道坎，你永遠不。
3.急
原諒我復制粘貼，希望對你有所幫助先有雞還是先有蛋？ 有一個餐廳生意好，門庭若市，老板年紀大了，想要退休，就找了3位經理過來。
老板問第一位經理："先有雞還是先有蛋？"第一位經理想了想，答道："先有雞"。 老板接著問第二位經理："先有雞還是先有蛋？" 第二位經理胸有成竹地答道："先有蛋。
" 老板又叫來第三位經理，問："先有雞還是先有蛋？" 第三位經理鎮定地說："客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。" 老板笑了，于是擢升第三位經理為總經理。
點評：先有雞還是先有蛋？如果你一味地想這個問題的答案，永遠也不會有結果。以前在爭論先有物質還是先有意識這一哲學的基本問題時，就有哲學家提出過"先有雞還是先有蛋"的命題，如今，這第三位經理給出了這一命題的營銷學答案，這就是——客人的需求永遠是第一位的。
高露潔在日本島上的促銷 美國的高露潔牙膏在進入全日本這樣一個大的目標市場時，并沒有采取貿然進入、全面出擊的策略，而是先在離日本本土最近的琉球群島上開展了一連串的廣告公關活動。 他們在琉球群島上贈送樣品，使琉球的每一個家庭都有免費的牙膏。
因為是免費贈送的，所以琉球的居民不論喜歡與否，每天早上總是使用高露潔牙膏。 這種免費贈送活動，引起了當地報紙、電視的注目，把它當做新聞發表，甚至連日本本土的報紙、月刊也大加報道。
于是，高露潔公司在廣告區域策略上就達到了這樣的目的：以琉球作為橋頭堡，使得全日本的人都知道了高露潔，以點到面，廣告交易十分明顯。 點評：營銷攻堅戰究竟該怎么打？一般而言，有兩種打法：正面進攻和側面出擊。
當企業對戰場不熟悉，群眾基礎尚未建立之時，先建立穩固的根據地，從側面入手是一條穩健可行的策略。 網上能賣網下不行 美國有個43歲的婦女，為她姨媽向政府申請到了一個免費的輪椅。
她所做的不過是準備了一些必要的文件并填寫了一些表格。 為此，她還寫了一篇如何向政府申請免費輪椅的報告。
她在網上賣她的報告，她的成本僅是2美元，后來她每月可賺3萬美元！ 簡直難以置信，如此簡單的事會有市場，會有如此的潛在利益！ 隨后，她又在報刊上做廣告，這次她在賠錢。 很奇怪，這份報告只能在網上賺錢。
點評：網絡營銷和傳統營銷相比，有著其獨到的地方。網絡營銷的最大特點是：方便快捷，鼠標一點，一切搞掂。
四兩撥千斤 世界著名的利普頓公司為了使自己的產品迅速打進市場，在開業伊始別出心裁地舉辦了一次精彩的表演，他們買來幾頭小豬，用緞帶給它們精心打扮，并插上"我要去利普頓市場"字樣的小旗，然后趕著它們穿過鬧市，引起眾人的注意，達到了讓商品家喻戶曉的目的。 做廣告需要花重金，但若匠心獨運，也能四兩撥千斤，用最少的錢讓廣告有聲有色。
茶葉公司與豬，風馬牛不相及，經公司公關人員策劃、牽線搭橋，小豬成了促銷功臣，企業也借此騰飛。 相比之下，我們有些企業至今仍固守著傳統的營銷模式，促銷方式習慣跟著感覺走，以致推出的促銷方式不是步人后塵，就是偏離了市場，結果普遍感到競爭激烈，生意難做。
點評：在當今的市場競爭中，除了商品質量和銷售價格的競爭之外，營銷策略也是一種競爭手段。如何以較少的投入獲得轟動效果，已成為許多商家參與競爭、吸引顧客的又一熱點。
聰明的經營者不妨從利普頓茶葉公司促銷成功的經驗中得到一些啟迪，針對不同層次消費需求，搞一些別出心裁的促銷妙招，從而迅速達到銷售目的。 英國商人的圈套 一次，中國外貿人員同英國裘皮商人談判，休息時，英商湊到陪談人員身邊遞煙搭訕道："今年狼皮比去年好吧？"中方人員隨意應了聲："不錯。
"英商緊跟一句："如果我想買15萬20萬張不成問題吧？"陪談人員仍不經意地回答："沒問題。"一支煙未吸完，英國商人就走了。
隨后，英商主動向中方反映，有人按低于中方的價格在英國市場拋售中國黃狼皮。直到此刻，中方談判人員冷靜分析了業務談判的前前后后，才恍然大悟。
原來該商人有意遞出價高5%的穩盤，穩住中方，因為他給的價高，其他商人便難以問津了。同時在中國黃狼皮高牌價下，他則在英國市場上按原價大量拋售其幾十萬張存貨，以微小的代價先于中方出售，這樣他的積壓貨傾銷出去了。
點評：營銷談判與其說是利益的抗衡，不如說是智慧的較量。誰掌握著談判對方的底細，誰就掌握著主動權，利益的天平就會向誰傾斜。
流水聲音賣高價 費涅克是一名美國商人。在一次休假旅游中，小瀑布的水聲激發了他的靈感。
他帶上立體聲錄音機，專門到一些人煙稀少的地方逛游。他錄下了小溪、小瀑布、小河流水、鳥鳴等聲音，然后回到城里復制出錄音帶高價出售。
想不到他的生意十分興隆，尤其買"水聲"的顧客川流不息。費涅克了解許多城市居民飽受各種噪音干擾之苦，卻又無法擺脫。
這種奇妙的商品，能把人帶入大自然的美妙境界，使那些久居鬧市的人暫時忘卻塵世的煩惱，還可以使許多失眠者在水聲的陪伴下安然進入夢鄉。點評：留心處處皆商機。
在我們抱怨生意難做之時，卻有無數的商機在我們身邊溜走或等待我們去發掘。發掘新的。
4.寫一篇關于營銷的作文
我還是比較喜歡安靜最近工作崗位有些調整，從帶IT團隊，現在開始帶營銷小組，看似簡單的工作調整，實際上對于一個人的思路調整是很大的挑戰這要經歷一段時間的轉換痛苦和糾結，昨晚大家都下班回家之后，我自己留下來開始思考和梳理對于營銷，對于我們這樣一個創業團隊來講，實際上無論什么都是要持續的學習和應用的所以，對于我們來講，就得腳踏實地，戒貪戒躁，真正的找到和應用適合的營銷方法，成為專業的營銷人員，達到我們的營銷目標才是最重要的。
然而以上這幾點都是相互促進和交融的，有1才有2才有更多。
關于營銷，查來查去，都是那些東西：論壇、行業資訊網站及SNS網站軟文推廣、qq群、郵件、加外鏈、加友情鏈接、seo、加入網址導航但實際上，真正的應用到自身是需要動腦筋思考的，營銷是需要創意和靈感的工作所以，我們驚喜的迎接新工作，坦然和客觀的面對新挑戰剛開始做營銷，往往很多人都是很急躁的，想要立即馬上看到效果，看到IP或PV量的增加，想要看到ALEXA排名的上升，想要看到會員注冊量的攀升，想要看到。很多很多，這都是目標，但往往這樣的心態，我們就會急功近利，反而失去了持續穩定性和價值感，在用戶心中落下不好的印象在這樣一個強調雙贏的商場環境中，我覺得大家已經接受了價值的交換，排斥赤裸的廣告推廣我相信我們每個人都知道如何在現實生活中交朋友，那就是用心，不變的準則就是：你希望別人怎么對你， 你就要怎么對待別人。
這樣一句小學學到的老生常談的道理，之所以經久不衰就是因為這是種樸素哲學，放之四海而皆準！只有用心的關注和交接他人，他們才會關注你；只有真心的對他人感興趣，和關心，別人才會同樣對你。所以，任何的推廣或交際，首先，我覺得就是要給別人帶來價值和好處。
就像一場籃球賽，你如何才能快速融入一個新的球隊？答案就是：先給別人傳球！！有人說，你這樣是不是不考慮效率和成本？我覺得，萬事皆有選擇和舍取，抓住根本和口碑是關鍵尤其對于很多互聯網的創業者，實際上，做互聯網行業的人，很多都是窮人，沒有錢去燒，做大手筆也不現實但更重要的是，如果基礎都不牢靠，團隊的素養和能力達不到，即使做大做強了，也支撐不起來，那可是關鍵時刻不能掉鏈子的時候而我們往往的貪欲，總是管不住自己粘貼復制的手，管不住那利益熏心的嘴臉，管不住急功近利的心胸一定要根據公司自己的發展階段，做正確的決策，做正確的事情做營銷說的再直白一點，就是煽風點火的事情，只是我理解，應該是先點火，再扇風，也就是像“先公關，后廣告”的道理一樣我覺得我們現在要做的就是要播下火種，正所謂星星之火可以燎原，種下什么，就會收獲什么，我覺得這個播種的時刻，是大意不得的，這是在我們親愛的用戶頭腦中播種一種定位播種一種企學家的烙印的種子，企學家是傳遞價值的，企學家是為廣大中國中小型企業服務的，是e-learning電子化學習的普及者。
企學家加油，營銷團隊加油，我堅信，我們可以創造奇跡！！。
5.關于市場營銷的小故事
奔馳smart Smart中的S代表了斯沃奇（Swatch）,M代表了戴姆勒集團（Mercedes-Benz），而art則是英文中藝術的意思，合起來可以理解為，這部車代表了斯沃奇和戴姆勒合作的藝術，而Smart車名本身在英文中也有聰明伶俐的意思，這也契合了Smart公司的設計理念。 smart對環境的危害是很小的，戴姆勒-克萊斯勒強調該車幾乎所有的部件都由人造的東西組成。鋼底盤為粉末涂層而非常規的油漆， 因此沒有溶劑，沒有有油漆污染，也沒有廢水流出。同時他是有標準件的產品，超過85%的東西可以循環再造。 因此，smart是環保，經濟，而且容易停車，現在右肽版本也已經出來了。第一次座進smart的駕駛室，你仍然會對它的駕駛樂趣感到驚訝不已。很顯然，在郊外它看上去更像一個吵鬧的盒子，用它來做長途旅行是很容易令人疲憊的。它沒有提供現代小汽車的令人輕松的駕駛樂趣以及只有很小的行李空間證明這確實是一臺城市的汽車：用來代步或者購物的。不過，在電子控制作用下，該車的最高時速可達137公里（加強的鋼鐵硬度使它成為了小車級別中最安全的汽車之一），如果有需要，smart完全有能力長途旅行。 smart沒有提供很大的發動機功率（從44匹到61匹），但它有一個優勢，6速自動變速箱。SOFTIP按照標準來進行換檔動作。車子沒有離合器踏板：只要簡單地向前推排檔桿就換到高檔位了，而當向后拉排檔桿就換入低檔了。做為買家，可以選擇SOFTOUCH自動變速系統，他可以讓駕駛者簡單的在自動與手動模式中切換，只要輕觸位于排擋桿上端的按鈕就可以完成切換。 小車型 大行動 smart fortwo 關愛地球 臭氧層空洞！全球變暖！海平面上升！一系列環境問題困擾著我們賴以生存的藍色星球，地球母親呼吸日漸艱難，而導致這種狀況的重要元兇之一便是尾氣排放。經濟不斷發展，交通工具日益增多，而地球上所有交通工具都在以驚人速度制造著各種尾氣，當路邊華麗的廣告牌畫著大大的問號詢問“你的碳排放量是多少？”時，我們不得不感嘆生態環境問題確已迫在眉睫。 **批準自2009年1月20日起，對1.6升及以下排量乘用車減按5%征收車輛購置稅，這一政策導向對低油耗、低排放車型帶有鮮明的鼓勵意味。忽如一夜春風來，國內外汽車廠商紛紛投身于新能源的應用及環保車型的研發，綠色生態大潮席卷汽車制造業。在這股潮流當中，近兩年才躍入中國消費者視野的smart品牌或許顯得并不高調，而事實上這款惹人喜愛的都市生活座駕卻可謂節能減排環保車型的“先行者”。 早在上世紀70年代，梅賽德斯-奔馳就注意到城市不斷擴大和汽車數量不斷增加的趨勢，進而著手探索未來城市轎車的概念。1972年設計師Johann Tomforde提出了一個史無前例的理念：研發2.5米長的超緊湊型轎車。這款車長僅為標準停車位一半的座駕，著實為解決石油危機、交通擁堵、空間短缺等帶來了新的希望。此后，本著“為都市生活尋求最佳解決方案”這一理念，經過多年設計研發，smart fortwo 于1997年在法蘭克福國際汽車展首度亮相，并于1998年10月在歐洲上市銷售。 面世十余年來，smart風潮已席卷全球38個城市，總銷量超過一百萬輛。而且，不論在燃油消耗方面還是最目前最受關注的二氧化碳排放量方面，smart一直扮演著全球環保節能車型的排頭兵。smart fortwo cdi柴油版被稱為”全球最節能的內燃機驅動車型”，按NEDC綜合油耗標準計算，其平均每100公里僅耗油3.3升，而二氧化碳排放量僅88克/公里，是名符其實的“低排放冠軍”。2009年底特律車展上，smart fortwo ed電力版隆重展出，該款車型完全用電力驅動，真正實現了“零排放”，可謂全球最環保車型之一。 2009年4月，四款標配mhd微型混合驅動的smart fortwo正式在華投放，2010年，smart pure版、smart虎年限量版和啞光灰限量版這三款車型也將陸續在中國市場銷售。搭載直列三缸汽油發動機，smart fortwo mhd排量999 毫升，輸出功率52千瓦（71馬力），最高速度可達145公里/小時。最新調研結果顯示：在城市日常交通狀況下，車輛平均每1.3公里便需要停下一次。而smart fortwo標配的mhd微型混合驅動系統正適用于交通阻
6.銷售晨會激勵小故事
《銷售激勵小故事》正文開始>>
關于那個營銷員賣梳子的故事一直廣為傳頌---有四個營銷員接受任務，到廟里推銷梳子，
第一個營銷員空手而歸，說到了廟里，和尚說沒頭發不需要梳子，所以一把都沒有賣掉。
第二個營銷員回來了，銷了十多把，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭發要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉了十來把。
第三個營銷員銷了百十把，他說，我到廟里去，跟老和尚說，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發都亂了，香灰也落在他們頭上，您在每個廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。
第四個營銷員說銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們最便宜的禮物。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺，這一下就銷掉好幾千把。
最終最成功的是第四個營銷員，因為他在沒有市場的地方開發了廣闊的市場！當然，從這個故事中，不同的人，從不同的角度能夠得到不同的感悟和啟發，而賣梳子給和尚也成了一個產品營銷的一個典型的考題。
如果這個故事還沒有結束，能否找到梳子賣給和尚的第五種方法呢？
很多香客去廟里燒香，更多的是祈求佛主保佑平安，或者有其他婚姻、生育、康復、幸福、快樂的請求。在很多人眼里，寺廟并不是和尚居住的，而是佛主、神靈常駐的圣地。燒香許愿/還愿之后得到了心靈暫時的凈化之后，香客們希望得到的是佛主無處不在的庇護和保佑。最好佛主能夠承諾把平安、富貴等的內容寫下來，這樣每一名香客都會滿意而歸了！可是這種愿望實現的可能性非常小，不過，不斷的從心理上得到安慰和祁福也足夠了。
所以，在寺廟里本來存在著這樣的心理要求。對比以把贈品的“積善梳”賣給寺廟里的和尚相比，為什么不可以把梳子作為佛主開光的見證和物質化的帶有力量和靈性的護身符？告訴香客們這是經過在黃道吉日眾多僧人共同誦讀經書，并且同日佛主降福，給與隆重開光的“寶梳”！寺廟不是香客每天都能光顧的，但是有開過光的梳子隨身攜帶，佛主的保佑無處不在，無時不有！
這樣一來，寺廟把本來作為不值錢的贈品梳轉變成為給與香客保佑和力量的寶物，而且還可以賣出一個好價錢！（這個價錢至少是梳子成本價的5-10倍），這樣梳子成為給予香客更多保佑和平安的寺廟的延續性產品，而寺廟也得到了延續的香火贊助，兩全其美！
所以，有別于累了梳梳頭，或者是低于積善的感謝，把梳子事先開光，然后作為佛主保佑平安的寶物賣給懷著虔誠之心而來的香客，給予他們最大程度的心理滿足和精神安慰，這應該是把梳子賣給和尚的最高境界吧！
7.誰能幫我提供一些好的營銷的小故事 最好是帶“營銷啟示”的 越全越
巧用一雙筷子半年賺5千萬的財富浙江有一家麻辣燙店。
老板是江西人。他大學畢業以后在浙江打工。
通過打工了解到當地的市場，麻辣燙的生意非常的火爆，所以籌了20萬開了一個有130個座位的麻辣燙店。在麻辣燙里面是屬于高消費的。
這家店每天生意都非常好，幾乎都爆滿。發生一件事情，一雙筷子，在半年內為他創造了超過5千萬的收入。
到底這5千萬，他是怎么賺來的。130個位置這樣一個店，怎么可能用一雙筷子可以創造5千萬的收入呢。
我們來看一看到底發生了什么事情。有一天中午，有一個客人因為在吃麻辣燙的過程中，感覺到非常不方便，做了一個小小的投訴。
為什么不方便呢？我們都知道，一般快餐的筷子是不是非常短？比起我們平時在家里吃的筷子呢，稍微要短一截。正好這位顧客，他習慣上抓著筷子比較下的部分吃東西。
這雙筷子他拿著吃的時候，我們知道麻辣燙的碗比較大比較深比較高，所以他夾下面的時候老是被婉的邊緣碰到手。他覺得不方便，所以舉手就叫服務員過來。
這個時候因為生意太忙了，所以老板自己跑去了。跑過去以后，他就問這個顧客：請問先生您有什么問題？那位顧客說：不好意思能不能幫我換一雙長一點的筷子。
他一看原來是這么回事。立刻說：沒有問題。
因為店里所有的筷子都很短，只有他們員工不是用快餐筷，是用我們家庭常用的筷子。長度比較合適。
所以他就把他們自己吃飯的筷子拿了一雙給那個顧客。其實這個故事就這么簡單。
那么因為這雙筷子，他就賺了超過5千萬嗎？這個老板他把筷子給了顧客以后，他回身就去辦公室包了一個紅包，然后裝了1千塊錢。封好以后，去找到那個顧客，雙手奉上：謝謝你！你的這個建議非常好。
我們向你保證，我們店里的筷子，從明天開始，全部換成跟你手上一樣長的。就這個么一個簡單的動作。
這個顧客驚喜萬分。因為一個小小的投訴得了1千塊錢。
天上掉餡餅啊。老板回到辦公室拿了個話筒出來，站在店的大門口那里，大聲叫：各位顧客，我們店，最近在搞一個顧客提意見的比賽。
只要你的意見被我們采納，我們都會獎你1千塊錢。所以歡迎在場的各位顧客，在我們現場，只要你發現對我們有幫助的，希望我們改造的地方。
我一定也像獎這位先生一樣，獎各位1千塊錢。請問一下，在場的130個人。
我們算100個。所有人聽到這件事情，第一個動作是什么？趕快找啊。
吃個麻辣燙才10幾塊錢。找到就白賺1千塊錢。
所以都趕快找。這么多人找，就有人負責作記錄。
然后現場我們作評估，到底哪個價值超過這個了。所有在場的顧客，出去第二個動作是什么？一個人影響10個人有沒有可能？1個人影響10個人是不是就1千個人了。
等于1000塊錢就拉來了1000個客人。那段時間，這個店幾乎就擠破了。
然后這件事情就引起了中央電視臺第七套節目，叫財富故事會的注意。偉大的就在這里。
所以最后他上了中央電視7臺，宣傳了一下。最后全國各地打電話要加盟的企業都擠破門了。
他本來沒想做加盟。然后就有專門做加盟的主動上去幫他包裝，幫他設計。
所以他半年來光加盟費收了5千萬。他現在的分店開了600多家。
這就是為什么商家會主動上門和你合作，顧客為什么自動上門成交。就這么簡單一個動作，就帶來超過5千萬的收入。
這家店的名稱叫做吉阿婆麻辣燙。在他網站上就有這段視頻。
這個故事給了各位什么啟發？在寄生營銷學中它屬于什么樣的技術？這是我們2.0的版本，還算不上自動化的流程，僅僅算病毒營銷術。事件營銷或者新聞營銷。
其實在商場上，一招鮮，吃遍天。在營銷過程中，我們要有一種感悟，一種對事件、對未來的把握程度。
一旦事情發生，我們一定要逆向思維。如果你順勢思維，一般的投訴，你就大事化小，小事化了，對不對？所以其實投訴就是一個機會。
不管你做什么行業，我們都要面臨顧客的投訴。但是顧客的投訴對我們來講是一筆財富。
這個財富就看你懂得把不好的事情轉化為好事情。假如說，在你自己的行業中，你打算怎么去用它？如果你們有去看紫杰老師的博客，我們也講過一個5.12的案例。
一個餐廳，利用5.12這個時間，鼓勵當地人去獻愛心，作為帶頭人。這和我們今天講的故事一樣，方法一樣，技巧相同。
只要你會有這種思維模式的話，就很容易找得到。作為那個老板，他想宣傳的，不過是他那家店。
希望這家店在很多人印象中成為一種深刻的記憶。這種記憶，他必須遵循一定的規律。
這個規律，就是差異化、奇特的事件。一雙筷子就給1千塊。
能夠想到這招的，我想除了他也沒有人能想到了。一定要懂得調動媒體的力量。
我曾經在我們的VIP里面教過大家，就是你創造一個事件，關鍵的一個步驟是什么，是懂得爆料。什么叫爆料？在每一個城市里面，都有一些比較出名的媒體。
那么媒體呢，他都需要材料。他的材料是什么？就是新聞事件。
所以說，你不管做什么生意，你把當地所有媒體的爆料電話留在身邊。當你發現一件事情可以用的時候，即刻把這個名單拿出來，看看打電話給誰。
8.銷售勵志故事
銷售勵志小故事1：鸚鵡與烏鴉
鸚鵡遇到烏鴉，籠中的鸚鵡安逸；野外的烏鴉自由。鸚鵡羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鸚鵡安逸，二鳥便商議互換。烏鴉得到安逸，但難得主人歡喜，最后抑郁而死；鸚鵡得到自由，但長期安逸，不能獨立生存，最終饑餓而死。
【銷售勵志小故事的感悟】做最好的自己，不要羨慕他人的幸福，很多時候那并不適合你。
銷售勵志小故事2：銷售心理
某富翁娶妻，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花，裝滿房間的1/2.女孩B買了很多氣球，裝滿房間3/4.女孩C買了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了**最大的那個。
【銷售勵志小故事的感悟】這個故事告訴我們，了解客戶的真實需求非常重要。
銷售勵志小故事3：變 不 得
這是一則童話故事。
有一只烏鴉很仰慕那些在屋頂籠子里尋吃的白鴿。為了讓自已臍身白鴿群，它便將黑羽毛染成白色.偷偷地混進白鴿群中，尋找食物。
那群白鴿子都以為烏鴉是其同類，讓它一起住一起吃。
有一天，烏鴉在吃食物時，突然哇了一聲。身份終于暴露，被那群白鴿給趕了出去。
在傷心之余，烏鴉回到原來居住的地方，昔日與它一起飛翔的烏鴉都認不得它了。
烏鴉怎會是白色的呢？
它又被這群烏鴉驅區逐出族類。
最后，這只烏鴉定投無路，投海自盡了。
【銷售勵志小故事的感悟】天生我才必有用。每個人都有其長處與優點，我們可以學習某個推銷界領袖的經營手法、管理方式或演講技巧，但絕對不可以像崇拜明星一樣去盲目崇拜，刻意地改變自己及模仿他人。因為這種做法，將讓一個人喪失其本身的獨特性，而變成某某人的復制品，遭到大家的嘲笑和厭棄。
9.急求一篇自我營銷的文章
諸葛亮的自我營銷諸葛亮出山是一次極為成功的自我營銷，他制定了詳細周密的營銷組合策略，步步緊逼，環環相扣，使自己一躍而成劉備的軍師，為開創三國鼎立的局面奠定了堅固的基礎，為天下三分之勢建立了汗馬功勞，受到后世的景仰，其自我營銷術閃爍著現代營銷思想的火花，具有一定的借鑒作用與現實指導意義。
自我營銷組合策略 產品策略 諸葛亮的膽識、才智、謀略毫無疑問為當時絕無僅有，其產品即為諸葛亮所擁有的知識技能，可 稱得上是精品、絕品，這主要是通過兩個方面來體現的：一方面是諸葛亮的自我認識與見解。他對水鏡先生指出崔州平、石廣元、孟公威、徐元直四人“務于精純”，只是某一方面的人才，而自己能宏觀把握是全才、通才，可以和管仲、樂毅相媲美，臥龍之自謂也體現其雄才大略。
另一方面是通過他人的評價表達新產品的特點。徐元直將諸葛亮比做呂望、張子房，水鏡先生將之比為姜子牙、張子房，從已體現出其價值的產品過渡到具有同樣價值的新產品，淋漓盡致地表達出了新產品的超凡特征，而且諸葛亮作歌使隆中農夫傳唱，進一步凸顯產品的特點。
定價策略 有了好的產品，需要制定與之相稱的價格。諸葛亮的抱負是匡世、報國、安民，追求做大、做強，實行長期發展的目標，加之世事紛爭，戰亂不斷，人才的市場需求嚴重不足，在有優質產品作保障的情況下，可以制定一個較高的價格，因此當時的諸葛亮對自己的人才資源可以待價而沽。
他的定價方式主要有兩種：客觀定價法和競爭性定價法，服務型產品的價值更多地體現在附加價值，在于滿足消費者精神方面的需求，以古代良相管仲、樂毅自比，既說明自己才識高能力卓越，又說明自己適合于從事輔佐性的丞相或者軍師的職位，不論何人來聘請，非此職。
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