華閱文章網1.總經理的工作說明書怎么寫啊
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崗位名稱 總經理 崗位編號 0101
所在部門 崗位定員 1
直接上級 董事會 所轄人員
直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦
本職：
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件
職責與工作任務：
職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作
任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標
負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核
職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作
任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
負責簽署日常行政、業務文件
職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作
任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件
工作
任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權
事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項
權力：
總體經營計劃制訂的建議和實施權
解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
具體工作開展的決策權
對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
工作協作關系：
內部協調關系 公司內所有部門
外部協調關系 市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡
工作環境 辦公場所
工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班
備注：
總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責
2.總經理崗位職責
總經理崗位職責包括：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
以上是總經理崗位的一些常見的職責，不同公司對于該崗位的要求可能有所不同，因司而異。
3.總經理的任職要求及崗位職責
總經理職位說明書
職位名稱 總經理 所屬部門
直接上級 董事長或股東會 直接下級 部門經理 品牌經理
任職資格 1.學歷、專業知識 大學本科以上，具有企業管理、戰略管理、市場開發管理與生產作業管理、人力資源管理、財務管理等相關專業知識
2.工作經驗
相關行業十年以上工作經驗，五年以上企業經營管理經驗，具有高級專業技術職務資源資格，具有五年以上外資企業或國內知名企業相關工作經驗者優先
職責一 職責表述：企業發展戰略與經營計劃管理工作
任務 1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整
2.企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施
3.根據企業發展戰略制定企業各階段經營管理計劃并監督實施
4.負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點：中長期發展戰略年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
職責二 職責表述：組織實施企業各項工作
工作任務 1.根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標
2.授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3.負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責三 職責表述：年度經營管理計劃指標、監督檢查各項工作
工作任務 1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理工作匯報
2.通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果
3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責四 職責表述：資源管理
工作任務 1.依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源
2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3.負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案
考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況
職責五 職責表述：管理經營層管理人員
工作任務 1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質
3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
考核重點：高層干部的考核結果
職責六 職責表述：對外關系管理
工作任務 1.建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系
2.出席企業的重要公關活動
3.處理企業的重大對外關系問題
考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度
職責七 職責表述：企業規章制定建設與監督實施
工作任務 1.組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整
2.貫徹適時企業的各項規章制度
考核重點：規章制度的完善程度及執行情況
總經理職責：
戰略（明年、后年發展）管理
目標管理
基礎管理
工作管理
考核管理
梯隊管理
外部管理
部門負責人：
部門體系建設
目標業務
日常管理
內外管理
內部管理
4.總經理的職責
原發布者：月の朦朧
總經理主要工作職責1、公司總經理對董事長負責，其工作受董事長的領導和監督。2、制定公司戰略，進行經營、營銷、項目管理規劃，承擔公司的全面經營管理工作，包括人事、行政、財務、招投標/采購、工程管理等。3、擬定公司結構，建立并完善公司各項管理制度和運行程序，并保證制度和程序的有效執行；負責建立公司組織架構、職務描述；負責人員招聘質量控制、人事變動以及人事管理，對直接下屬具有任命、晉升、調職、免職的主要建議權，報董事長審批。4、保持與董事長的密切溝通，任何重要事宜需知會董事長；重大事宜以及涉及財務支出的，根據規定的權限需獲得董事長的簽名確認。5、嚴格執行公司財務制度，根據授權審批公司各項開支，但受董事長監督，各項開支在審批后，需報送董事長核準簽名確認；制定公司的資金計劃，資金運作管理，并按授權進行費用與合同審批。6、組織制定項目整體施工組織計劃；根據項目整體計劃，審定年度、季、月進度計劃，并貫徹執行；對直接下屬進行績效考核，對其進行提拔、獎勵、懲處。7、負責項目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標的完成。8、保持與當地各政府機構的密切合作，配合董事長參與項目全過程對外協調，保證施工、經營或驗收交付順利進行。9、負責所有工程管理，包括工程招投標/物資采購、工程預決算、工程成本控制、工程進度、質量、安全、竣工驗收等，及時解決施工過程中存在的問題。10、根據項目發展目標，負責執行公司制定的經
5.總經理崗位說明書的書寫格式
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崗位名稱 總經理 崗位編號 0101
所在部門 崗位定員 1
直接上級 董事會 所轄人員
直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦
本職：
負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件
職責與工作任務：
職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作
任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定
負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標
負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核
職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作
工作
任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展
負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理
負責簽署日常行政、業務文件
職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作
任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件
工作
任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權
事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項
權力：
總體經營計劃制訂的建議和實施權
解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權
具體工作開展的決策權
對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權
對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
工作協作關系：
內部協調關系 公司內所有部門
外部協調關系 市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門
任職資格：
教育水平 大學本科以上學歷
專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業
培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他
經驗 3年以上相關工作經歷
知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力
其他：
使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡
工作環境 辦公場所
工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班
備注：
總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責
6.董事長職務說明
1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；
2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃有及日常經營工作中的重大事項；
3：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；
4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；
5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
7：簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；
8：簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；
9：處理其他由董事會授權的重大事項。
10：檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；
11：簽署公司股票、公司債券；
12：由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；
13：提議召開臨時董事會；
14：除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。
7.誰有公司規范的總經理的職務說明書啊
總經理職務說明書崗位名稱總經理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級公司副總經理、軍品事業部總經理、民品事業部總經理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：主持公司的經營管理，在董事會的授權下，組織制定和實施公司總體戰略、年度經營計劃和財務預算，完成年度經營目標和各項指標；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監督與指導事業部的工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責制定并組織實施公司的總體戰略工作時間百分比：10%工作任務在董事會的授權下，組織制定公司的發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整頻次：1次/年在董事會的授權下，組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革頻次：日常職責二職責表述：負責制定和實施公司年度經營計劃、財務預算工作時間百分比：30%工作任務根據董事會下達的年度經營目標，組織制定公司年度經營計劃、財務預算頻次：1次/年在董事會的授權下，向事業部和總部各部門下達部門年度經營目標和財務預算頻次：1次/年監督、控制經營計劃與財務預算的實施過程，及時分析并采取有效措施應對變化頻次：日常組織實施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責三職責表述：負責建立良好的內部外部溝通渠道和關系工作時間百分比：30%工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰略和經營計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象頻次：不定期建立公司內部良好的溝通渠道，協調各事業部及各部門關系頻次：日常職責四職責表述：負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：15%工作任務向董事會提出組織結構的優化調整措施，經批準后實施頻次：不定期組織對公司的管理、業務等流程的改進頻次：日常主持、推動公司規章制度的建設和完善頻次：日常職責五職責表述：負責主持公司日常經營工作工作時間百分比：10%工作任務負責公司員工隊伍建設，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進行指導、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項進行決策頻次：不定期負責保證國債軍品技改項目的順利實施及質量保證體系審核順利通過頻次：日常負責保證軍品重點型號的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動頻次：不定期職責六職責表述：負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報工作時間百分比：5%權力：公司日常經營管理決策權對經營目標和重大投資決策的建議權事業部之間關聯交易的協調、仲裁權對公司、事業部高層、中層管理人員的人事任免建議權對公司、事業部各項工作的監控權預算內的財務審批權對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權對所屬下級的工作有監督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權董事會賦予的其他權力工作協作關系：內部協調關系公司總部各職能部門，軍、民品事業部外部協調關系一集團、貴航集團、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學本科及以上學歷專業工程類或企業管理類專業培訓經歷現代企業管理知識培訓等經驗10年以上工作經驗，5年以上高層管理工作經驗知識通曉生產企業的運作與管理知識，掌握行業及產品的專業知識，了解法律、財務等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領導能力、計劃與執行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設備計算機，一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡、文件柜）工作環境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班，經常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結、研究報告、公司文件備注：。
8.總經理崗位職責
1.協助總經理制訂戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。
2.起草公司各階段工作總結和其他正式文件。3.協助總經理對公司各職能部門進行管理、協調內部關系。
4.協助總經理并參與監督、控制經營計劃的實施。5.協助總經理進行大客戶開發。
總經理傳統意義上是一個公司的**或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。
例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
9.關于總經理職責
下面分別是董事會和經理的職權范圍：
股份合作企業設董事會。董事會為職工（股東）大會的執行機構。董事會行使下列職權：
（一）負責召集職工（股東）大會，并向職工（股東）大會報告工作；
（二）執行職工（股東）大會的決議；
（三）決定企業年度經營計劃；
（四）制訂企業年度財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案；
（五）制訂企業增加或者減少注冊資本的方案；
（六）擬訂企業分立、合并、終止和清算的方案；
（七）決定企業內部管理機構的設置；
（八）聘任或者解聘企業廠長（經理），根據廠長（經理）的提名，聘任或者解聘企業副廠長（副經理）；
（九）制訂企業章程修改方案；
（十）制定企業的基本管理制度。
經理主持企業的日常經營管理工作，行使下列職權：
（一）組織實施職工（股東）大會和董事會的決議；
（二）組織實施企業年度經營計劃和投資方案；
（三）擬訂企業內部機構設置的方案；
（四）制定企業的具體規章制度；
（五）提出企業年度財務預、決算方案和利潤分配方案；
（六）提請聘任或者解聘副廠長（副經理）；
（七）聘任或者解聘、獎勵或者處分企業中層以下管理人員；
（八）企業章程和董事會授予的其他職權。
經理列席董事會會議，定期向董事會和職工（股東）大會報告工作，聽取意見，接受監督。
從上面可以知道，“制訂企業年度財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案”屬于董事會的職權范圍。董事會設董事長1人，副董事長1至2人，董事長、副董事長的選舉產生由董事會全體成員過半數通過。如果企業規模較小的，不設董事會，可以設1名執行董事。但是董事長或者執行董事都是企業法定代表人。
希望上述回答對您有所幫助！
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