創業簡短理由(創業的十大理由)

1.創業的十大理由

1.“創業”本身就是一種職業。很多大學生認為“創業”本身就是一種職業，在就業高峰，給自己一片更廣闊的天空，并且很多人都認為在今后的社會中，自主創業的人會越來越多，甚至成為就業的主流，成為大學生畢業后就業的首選。

2.實現自我價值——這是證明自己的最好途徑。一些自我意識很強的學生，不愿意庸庸碌碌，選擇自主創業是為了通過這一途徑來證明自己的能力。在一些單位由于制度的約束，無法按照自己的想法來做事，創業可以有一個空間來發揮，來實現自我價值，得到社會的認可。

3、經濟的要求

經濟原因也是大學生選擇自主創業的一個重要原因。在以經濟建設為中心的大環境中，工作待遇是不得不考慮的一個重要因素，自主創業可能帶來的就是良好的經濟效益。目前大學生工資待遇低，金融危機影響，薪酬要求降至冰點，甚至出現要工作，不要工資的現象。

4、替別人打工不如為自己打工

大部分選擇自主創業的學生都是抱著這種心態，認為自己的事業，做起來會更有工作激情，更投入，從而更容易成功，就業參考《大學生應該創業的十大理由：創業即職業》。這種成功是屬于自己的；另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會去怪別人，不會感到遺憾。

5.不想回家啃老的`無奈之舉——當然，找不到工作也是畢業生選擇創業的一個原因，特別今年是擴招后的第N個年投，大量的畢業生涌向市場，一些人必然要面對的問題就是找不到工作或是短時間內找不到合適的工作，在這種情況下選擇創業也是一種無奈之舉。

6.時間自由——對很多人來說，時間上的自由可以說是最大的動力。朝九晚五的工作時間不是每個人都能適應，如果自己創業，時間的掌握上就比較自由一點，這也是為什么現在出現自由職業者的原因。因為這個原因選擇創業的學生都認為自我空間很重要，沒有必要沒有事還要守在單位里浪費時間，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡覺也沒什么。

7.積累社會經驗，提高個人能力，毫無疑問，自主創業不僅是大勢所趨，也是一個提高個人能力的好方法，能讓畢業生更好的認識社會，融入社會。

8.是對個人能力的好的考驗，在社會的考場里，優勝劣汰。機會只會給有準備的人，也許你的一個創業想法，可以為你帶來好的商機。

9.可以交到不少真心朋友，每個人在自主創業的過程中，也許會遇到大大小小的挫折，關鍵在于大家相互幫助，這樣凝聚起來的力量，能幫助里克服創業瓶頸。

10.國家自主創業的相關優惠政策，也許現在還并不太完善，但是至少可以肯定國家積極引導鼓勵大學生創業信號是積極的是明確的。

2.創業項目的理由怎么寫

對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。

創業計劃書 的好壞，往往決定了投資交易的成敗。因此，初創的風險企業的創業計劃書的作用尤為重要。

一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來，之后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的 主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的 ——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？ ——為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點， 從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使 企業 的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。

那么，如何制訂創業計劃書呢？ 一、怎樣寫好創業計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。

這些問題包括： 產品正處于什么樣的發展階段？ 它的獨特性怎樣？ 企業分銷產品的方法是什么？ 誰會使用企業的產品，為什么？ 產品的生產成本是多少，售價是多少？ 企業發展新的現代化產品的計劃是什么？ 把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一 樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？ 競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？ 競爭對手所采用的營銷策略是什么？ 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信， 本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3.了解市場 創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。 創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略： 企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？ 企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？ 企業將提供何種類型的銷售培訓？ 此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。 創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。 這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！” 管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。

在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰。

3.個人創業的理由

理由一：“創業”是一種時髦

“創業”這個詞時興起來已經有好一陣兒了。那時候，甭管是行業精英，還是街頭市井，嘴邊都時不時地吐出這兩個字兒來，似乎有了創業，一切就會有了改變，沒錢的會變得有錢，沒機遇的會變得好運連連。

理由二：趁年輕想要挑戰

現在不少人在該拼搏的年齡選擇了安逸，也因為這樣越來越多的人慢慢的變得對生活感到很無趣，除了上班完成好自己工作之后就無所事實，整天沉迷于手機，這樣只會讓自己的思想變得越來越受約束，所以現在趁年輕理應去接受更多的挑戰，而創業就是鍛煉自己的最好方法。

4.創業的理由怎么寫

當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出 一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目 標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以借著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。創業計劃書應俱備之內容創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

5.創業的十大理由

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之后腳踏實地努力。

當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。

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6.創業的五個理由

對于創業這件事來說，早做比晚做更容易成功，年輕的企業家比年長者天生就在五個方面占據優勢。

1、沒有負擔，輕松上陣 不論是在家庭、孩子，還是其它方面，年輕企業家需要承擔的責任都比較少，他們可以靈活、自由地做選擇，專注于事業。 2、敢于冒險 因為不需要承擔太多責任，年輕的企業家更愿意冒險，敢于冒險。

而年紀大了以后，被各種各樣的事情、責任束縛，更容易擱置自己的夢想。 3、涉世未深 是的，年輕人大多比較幼稚，但這恰恰有利于他們創業，因為他們沒有先入為主的觀念，不知道所謂的正常、最佳實踐、標準是什么。

他們的思想和行動沒有受到限制，容易產生新的想法和行動去改變世界。 4、時間和機會更多 年輕人有更多的時間學習和嘗試新的事物。

像四、五十歲的企業家，如果失敗的次數多了，也許就沒有時間讓他們東山再起了。但是年輕的企業家可以承受更多的失敗，他們有的是時間和機會去做一些冒險，并且從中吸取教訓。

所以創業要趁早。 5、有更強烈的成功意愿 年輕人有沖勁，有強烈的學習和成長的意愿。

有的年輕人寧愿放棄朝九晚五的安穩工作，去那些付不起薪水的創業公司以獲得更多的創業經驗。

7.自主創業的理由

1、就業壓力大 想通過創業獲利

現在就業壓力很大，競爭異常激烈，在一個崗位上，辛辛苦苦工作多年，也不見得有所提升，每個月拿那么點工資，可以做什么呢？所以迫于工作的壓力，人們想到了自己創業。

2、夢想

很多人從小就有當老板的夢想，于是在年齡稍長有點資本的情況下，都會選擇創業。這類人，一般對于創業有著強烈的欲望，他們會不怕失敗，不怕從小做起。

3、隨大流

還有一類人之所以想要創業，說白了，就是隨大流，看著大家都在創業，自己于是乎也心動不已，想要創業。不過這類人，不建議去創業，因為一般情況下對于創業都沒有細致的規劃，踏足容易失敗。

4、為了證明自己

無論男女，父母都給予了很大的期待，都期望我們能夠有大出息。所以，很多人為了向父母、朋友、愛人證明自己，于是乎選擇了自主創業……

為什么特別想自己創業？其實大家想要創業的理由有千百種，可能是因為一次打擊，可能是因為別人一句嘲諷的話語。

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