馬化騰的創業過程簡短(馬化騰的創業經歷)

1.馬化騰的創業經歷

1、第一桶金

1998年，實用軟件概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。

2、創立騰訊

1998年馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。

3、困難機遇

初期發展過程中，騰訊經過一個很重要的賠償官司 ：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國大陸用戶。

后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個名稱。

4、資金困難

創業之初，馬化騰率領自己的團隊做網頁、做系統集成、做程序設計。但由于不懂市場和市場運作，騰訊的產品拿出去向運營商推銷，卻經常被拒之門外。跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。

5、柳暗花明

軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，獲得了第一筆投資。騰訊的發展逐漸步入了正軌 。

6、榜單排名

2014年3000中國家族財富榜中馬化騰以財富1007億元榮登榜首，相比于2013年，財富增長了540億元。

2015年02月13日，入選“2014中國互聯網年度人物”活動獲獎名單。

參考資料來源：搜狗百科—馬化騰

2.騰迅公司總裁馬化騰創業經歷

1993年從深大畢業后，他進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發，并一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂。

“許多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也愿意扮演一個將技術推向市場的小角色。” 實用軟件概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。

“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。

馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。

最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創業打下了基礎。

3.馬化騰是怎么起家的

據說，馬化騰在經營中總是小心翼翼地追問自己三個問題，而這“三問”準確地揭示了馬化騰的經營哲學理念。 一問：這個新的領域你是不是擅長？競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定把握客戶的真正需求；而馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注于技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。 二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎？做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什么，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。” 三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀”，然而也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業在走下坡路；另一方面，騰訊的qq用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，qq只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰們對qq所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢并沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進qq功能和開發新版本上；一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。

采納哦

4.馬化騰的一小段素材

有人說，馬化騰鉆到錢眼兒里去了，因為他曾說：“無線有100多億元的盤子，我們必須進去；網游有70多億的盤子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務。”

當年的馬化騰，在一所普通大學的計算機專業，一切都那么平凡，看不出有什么跡象或理由可以讓自己傲視未來，雖然他的PC知識已經讓老師和同學們刮目相看。

畢業后，他順理成章進入IT行業成為一名軟件技術人員，但潮人似乎天生便為了商業存在，和大多數同行相比，馬化騰更務實并且理性。在潮州，人們形容錢財說“四季好用”，這四個字體現出潮人對現金收益的重視。馬化騰也是如此，他很注重自己寫出來的軟件是否能賣錢。同時他還炒股，并且在炒股上初步顯現了賺錢天分——他曾將一單10萬元炒到70萬元！這些收入都成為他獨立創業的原始積累。

創業過程并非一帆風順。多年后當馬化騰回憶時，還覺得那是一段值得回味的歲月：“可比寫軟件復雜多了！”雖然他對于怎樣把當時的尋呼和網絡結合起來形成一塊新業務早有自己的想法；也雖然他的書生氣中并不乏精明，比如為了讓客戶相信自己公司的實力，他從不在名片上印“總經理”的名頭，只介紹自己是公司的一名工程師，但他始終在面對資金和技術的困難。

有誰能想象，風行全國的QQ如果被60萬低價賣掉，那將是多么“天理不容”！可馬化騰就差點這么干。QQ開發出來后，注冊人數瘋長，這樣就得不斷擴充服務器，可當時馬化騰連一、兩千元的服務器托管費都負擔不起。這個“小本經營者”始終很現實：把QQ軟件多賣幾家公司，多賺點錢。

直到1999年，受到老朋友丁磊的啟發，馬化騰也開始尋找海外風險投資，最終遇到了IDG和盈科數碼的220萬美金。拿到錢后的第一件事，是立刻買了一個20萬兆的IBM服務器，這令馬化騰當時喜不自禁。

而現在，220萬美金對馬化騰來說只如探囊取物。2003年，來自深圳的年輕富豪馬化騰以7億人民幣的身家入榜國內IT富豪榜。2006年全年財報以及第四季財報，凈利潤10.6億遠超過百度、網易、搜狐成為中國盈利最好的互聯網公司。

5.騰訊QQ如何起步,馬化騰的創業故事

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。

當計算機出現在他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

苦苦生存1993年從深大畢業后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了ICQ。

一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了1個號。可是使用了一[）段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。

于是他想，自己能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢？1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發1個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。

差點賣掉跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。

1\'999年初，騰訊開發出第1個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。

馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。

從此，新的一輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊用戶數為3.55億，活躍用戶數1.19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第1大休閑游戲門戶。

專注做事馬化騰的成功，有人總結原因說是運氣太好。而馬化騰總結說，是對QQ的專注成就了今天的自己。

“他是1個專注的人”，幾乎所有業內伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。

馬化騰每天大部分時間都在網上，他上網只有1個目的，在互聯網的犄角旮旯里發掘新的商機。QQ秀就是他在網上覓到的一塊肥肉。

偶然一次，馬化騰發現韓國推出了1種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自己最新款的產品通過QQ秀用戶來下載。

QQ秀有這些公司提供服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。馬化騰說，這一塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。

馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1~2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利達到3.28億元。

馬化騰的經營哲學是：“三問自己”。這點，可能80后創業者可以從中學習到點什么。

一問：這個新的領域你是不是擅長？他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定能把握客戶的真正需求；而馬化騰憑著對網絡市場1種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專注于技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎？做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實我只是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什么，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。”

三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業在走下坡路；另一方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且都還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的1個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認識。

而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢并沒有把握。當時，騰訊所采取的策略是“三管齊下？：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的大量利潤；‘另一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；再一方面尋找風險投資的支持。

事實證明，這樣的策略是正確的。

轉載請注明出處華閱文章網 » 馬化騰的創業過程簡短(馬化騰的創業經歷)