華閱文章網1.工作匯報開場白
（一）尊敬的領導，各位同事： 很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作匯報。
首先，我從內心感謝組織的培養和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。
俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。 在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展xx-x和xx-x的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20XX年的工作。
回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xx-x的風格、定型還有待進一步探索，展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。“回首過去，是為了更好地面向未來。
盤點自己一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。 （二）開場白的禁忌主要是以下幾點： 1、不要直奔主題； 2、不要沒完沒了與第一點“直奔主題”相反的是，培訓師容易犯的另一個錯誤是：開場白沒完沒了.好象永遠進入不了主題； 3、不要反復強調主題和內容； 反復強調主題和內容，是講師在開場白中易犯錯誤之一.講師的本意是為了強調主題和內容的重要性，同時也是暗示培訓的重要性，希望引起觀眾的重視和配合.適當的強調是應該的，也是必須的，也是開場白的主要作用之一.也引起觀眾的好奇。
4、不要過多解釋為何培訓； 5、不要示弱，乞求掌聲和支持。
2.工作匯報開場白怎么說
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現將工作總結如下：尊敬的領導，各位同事：很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作匯報。我從內心感謝組織的培養和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。
如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨。
圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20XX年的工作。回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題。
主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索，展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。“回首過去，是為了更好地面向未來。
盤點自己一個學期的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜。盤點自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。20xx年，是全新的一年也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
3.向領導寫工作匯報,開頭哦怎么寫
“報告”是下級機關向上級領導機關，業務主管機關、部門向機關領導，執行機關向權力機關匯報工作、反映情況、提出意見建議、答復詢問所使用的陳述性上行公文。開頭稱呼一般用“尊敬的領導”就可以了。
“報告”是陳述性文體。寫作時要以事實材料為主要內容，以概括敘述為主要表達方式。“報告”是行政公文中的上行文種，撰寫“報告”的目的就是為了讓上級機關掌握本單位的情況，了解本單位的工作狀況及要求，使上級領導能及時給予支持，為上級機關處理問題，布置工作，或作出某一決策提供依據。“下情上達”是制發“報告”的目的。所以報告的內容要求以擺事實為主，要客觀地向上級反映具體情況，不要過多地采用議論和說明，表達方式以概括敘述為主。語氣要求委婉、謙和，不宜用指令性的語言。
報告的主要特點，概括有四：
一是報告的行文目的是向上級匯報本機關的工作、情況、建議、答復等，它不直接請求上級機關正面回答報告中的問題，所以不帶請示事項，這也是它與請示區別的重要區別之一。
二是報告中一般不提出建議或意見。如果確需在某一領域或某些部門貫徹報告中提出的建議或意見，可建議上級機關批轉到有關部門貫徹執行，報告一經批準，便作為批轉文件的附件下發，其權威性依賴或附屬于批轉機關。
三是報告在內容上不象請示那樣有“一文一事”的要求，它可以在一件公文中綜合報告幾件事情，層次結構也比較復雜。
四是報告廣泛使用于下級機關向上級機關反饋信息，是溝通上下級機關縱向聯系的一種重要形式。向上級及時匯報工作、反映問題、提出建議，也是下級機關必須履行的一項工作制度。
報告的種類從內容上分主要有：匯報性報告、答復性報告、呈報性報告和例行工作報告。
二、寫法
報告的結構一般由標題、主送機關、正文、落款和成文時間組成，下面分別介紹幾種報告寫法。
（一）匯報性報告
匯報性報告主要是下級機關向上級機關、執行機關向權力機關匯報工作、反映情況的報告。這種報告一般可分為兩種類型：
1.綜合報告。這種報告是本單位、本部門或本地區、本系統工作到一定的階段，就工作的全面情況向上級寫的匯報性的報告。其內容大體包括工作的進展情況，成績或問題，經驗或教訓以及對今后工作的意見。這種報告的特點是全面、概括、精煉。所謂“全面”，是指報告的內容要體現一個地區、一個部門在某一段期間內的全面工作情況；所謂“概括精煉”，是指表述內容的時候，少寫或不寫繁瑣的工作過程，要用結論性、要求性的語言，表達出某項工作的結果、希望或要求。
2.專題報告。這種報告是本單位、本部門或本地區、本系統就某項工作或某個問題，向上級領導部門所寫的匯報性報告。其內容與綜合性報告差不多，但也有自身的特點：
一是內容專一。也就是說，一份專題報告只反映某一方面的情況和問題。除了寫出事件的結果以外，常常把重點放在情況的闡述、事情的原委、性質的分析和自己的看法上。如果是反映成績的報告，則應把重點放在作法、成績、經驗和總結上。也可就某一問題專門提出建議。
二是針對性強。主要包括兩個方面的意思。一種是日常工作中出現的新情況、新問題，向上級匯報以后可以及時得到支持或指示；一種是上級部門在安排部署某項工作任務時，就要求下級單位在一定期間把工作進展情況按期向領導匯報。領導要求什么，匯報什么，所以針對性較強。
匯報性報告主要便于領導掌握情況，為決策提供信息，除其中少數領導批轉下發外，一般只予呈送，并不要求領導回答或批準什么問題。
（二）答復性報告
答復性報告是針對上級領導部門或業務管理部門所提出的問題或某些要求而寫出的報告。這種報告要求問什么答什么，不要涉及詢問以外的問題或情況。
（三）呈報性報告
呈報性報告主要用于下級向上級報送文件、物件隨文呈報的一種報告。一般是一兩句話說明報送文件或物件的根據或目的以及與文件、物件有關的事宜。
（四）例行工作報告
例行工作報告是下級機關或企事業單位，因工作需要定期向上級領導機關或業務主管部門所寫的報告。如財務部門定期向業務主管部門和財政、稅收、銀行等業務指導機關所呈送的財務報表，包括日報、周報、旬報、月報、季報等。
4.述職報告的開場白
原發布者：我來了呀在
個人述職報告開場白 導語：述職報告的目的在于總結經驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的指導作用。 個人述職報告開場白一 尊敬的各位領導，職工同事們： 首先感謝大家這一年來對我工作的關心和指導，我知道，在這一年當中，由于自己沒有經驗，以及對業務工作的不熟悉，給領導和同事們帶來了一些不必要的麻煩，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不斷成長以及對業務工作的不斷熟悉，是給你們最大的回報，現在我將本年度的述職報告如下： 個人述職報告開場白二 在分行黨委的正確領導下，在全行干部職工的全力配合下，本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務。 個人述職報告開場白三 兩年來，本人在師院各級領導及衛生所x所長的領導下，堅持以十七大精神以及“三個代表”重要思想為指導，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層衛生所醫師的崗位職責要求。 個人述職報告開場白
5.給領導匯報工作結束語怎么寫
給領導匯報工作結束語可以從請示或者替領導做好總結這兩個方面來寫。
正文：一是要有請示及表態。例子：李主任，您看這篇材料還有什么地方需要改進的，我周末再修改修改，周一上午一上班交給您。
這樣結尾，一來征求一下對方新的意見或要求；二來對領導的要求當場表態，讓對方放心滿意。二是替領導做好總結。
就是匯報結束后，快速做一番總結，將領導的要求、意見進行歸納。例子：李處長，剛才你提的XXX幾點要求，回去我立即執行，你看我理解的對不對，還需要再做什么？這樣做，一方面體現對領導的尊重，另一方面可以展示我們的實干、利索。
關于匯報，實際上就是兩句話：想清楚，說明白。很多人的錯誤在于對工作本身沒有想清楚、想透徹，然后，就沒有然后了，一張口就破綻百出，一被提問就支支吾吾，以至于狼狽不堪。
要想匯報好，首先得想好。擴展資料：工作匯報的開頭一是以領導的要求開頭。
舉例：李主任，上次你要求從全市農村環境衛生建設的軟件和硬件兩方面入手，寫一份總結材料。現在寫好了，給您匯報一下。
這樣開頭，一來可以幫助領導回憶；二來顯示對領導要求的重視。二是滿足對方的時間預期。
舉例：張部長，我有兩件事想跟您匯報一下，估計要用3分鐘，您看現在方便不？這樣做，好處是，可以避免領導因為忙碌或者心情不佳而直接拒絕。因為時間是可控的，就算很忙或者心情不好，一般也不會輕易拒絕，而且在這段時間內，往往會耐下心來聽匯報。
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