華閱文章網1.5s管理心得體會
原發布者：robin_anton
5s管理心得感言 為了加強我廠內部管理，展示良好的車間形象，提升車間綜合管理水平。為此我廠組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長及工段技術管理人員帶領大家對“5S”管理知識學習。在之后幾個月的時間，5S工作的推行中我作為其中的一員，體會尤為深刻。結合我廠的實際情況，談談自己心得感言： 現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。我體會最深的是，5S工作的推行給了我們一個良好的工作環境，在我們精整作業區可以看到的是窗明桌凈，擺放有序。各類物品根據使用情況分類歸置，不但保證了生產中的安全，同時還大大的提高了工作的效率。回憶起曾經的工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，工器具不好尋找。其結果只能是生產效率低下，出現安全問題，員工越干越沒勁。但通過現在的5s現場管理有效地解決這個問題，它使我們的生產環境得到極大地改善。從長遠來看，現場“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場“5S”管理是十分必要的。下面我給大家舉些精整作業區發生改善的地方： 現場“5S”管理工作的實施，解決好以下幾個方面的問題：（1）對現場的各個操作室進行了大掃除，無論是窗戶還是桌面墻壁都進行了徹底清掃；（2）對我們的辦公座椅座套和靠墊進行統一調整配備；（3）工段設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區，垃圾處理區，員工工作手套放置處，等。。。車間創造好了這些干凈，舒適，整潔，高效
2.5S現場管理總結心得體會
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。
他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。正所謂“不積跬步，無以致千里。
不積細流，無以成江海” 《5S現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。 “5S”起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，為日本企業走向世界起到了推動作用。
在日本，想要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看就是企業的5S管理如何。 為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。
為了使企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5S現場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場的環境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。
從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。
3.點寫5S心得啊,幫個手啊
點寫5S心得啊，幫個手：
5S相信大家都知道，5S管理起源于日本，是日資企業成功的管理方法之一，內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）5個項目，它主要針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。保持企業環境的干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，最終達到提高整體工作質量和效率。
一.整理：整理就是將必需物品與非必需品區分開，并指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下：
1：對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？要多想方法。
2 ：要區分開哪些是馬上要用的哪些是暫時不用的哪些是長期不用的物品。
3：即便是必需品，也要適量，將必需品的數量要降低到最低程度；有些人的辦公桌上一大堆文件，到處都是，試問，你做得過來嗎？做不過來為何擺那么多？反顯得凌亂不堪。
二.整頓：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，必須杜絕一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，因為這樣會使我們的尋找時間加倍，就是說要想想怎樣做到可以立即取得物品，用完后又能立即放回原位。要做到任何人能明白要求和做法，任何人也都能迅速找到物品并能放回原處；要點如下：
1：將常用和必須用的物品放置在離操作人員最近的地方并作好標識，將尋找的時間減少；
2：暫時不用的物品放置離操作員稍遠一點，但一點要作好標識，以便須要時方便取用；
3：常期不用的物品，有用的存檔，沒用的必須處理，不管多昂貴的東西，決不手軟；
三.清掃：就是將工作場所、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個干凈的環境。其要點如下：
1：最好能分配每個人應負責清潔的區域。
2：每天都必須做到至少清掃一次，每周大掃除一次
四.清潔：清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”的基礎上所作的日常維持活動，即形成制度和習慣。
1： 領導的言傳身教、制度監督非常重要；一定要從我做起，然后再去監督別人。
2： 要不斷的持續的堅持做下去。奧運會上有句話，拿冠軍容易守冠軍難就是這個理。
五.修養：修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。讓大家都有一個好的習慣和很好的涵養。
1：自律是非常重要的，不管是領導還是員工，自律都是非常重要的；
2：要互相信任，做到管理公開化、透明化，獎懲分明；
3：勇于自我檢討反省；
4：學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養；
總之要以身作則，規范，一切從我做起，另外我覺得5S的管理應該活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應該輔以活動、競賽等激勵形式，充分調動員工的參與積極性，讓員工在活動中看到自己的“點子”得到肯定和褒獎，當然，我們也絕對不會姑息那些破壞我們勞動成果的行為，在大家都在努力向上的時候，也要刺激那些“后進者”和“無作為者”。因此需要我覺得須建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規范我們的推進工作.
4.5s培訓感想
原發布者：小郭子Daisy
我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該把時間花費在清理衛生上應該抓緊時間做事情，結果每次當我想找一份文件時總是在文件堆里面找上半天才能找到，每天很多的時間都花在了找文件上面。直到有一天當我看到自己的文件雜亂無章慘不忍睹時，才發下狠心清理桌面。經過一番整理后才發現清理后的桌面和文件夾竟是如此的干凈整潔，工作效率也提高了不少。通過5S整理活動使我在工作中受益匪淺，其實工作中并沒有所謂的小事，工作
5.企業的5s感想怎么寫
5S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目
5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。
★ 5S管理與其它管理活動的關系
1、5S是現場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
2、5S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
4、5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。
6.5S現場管理總結心得體會
5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。
在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。
中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業咨詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規范導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。
中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業很好的完善企業管理機制。
“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝愿您的企業健步發展，鴻圖長望！
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