簡短的建筑工程項目章程(項目章程應該包括哪些內容)

1.項目章程應該包括哪些內容

項目章程的內容1. 基于項目干系人的需求和期望提出的要求。

2. 項目必須滿足的業務要求或產品需求。3. 項目的目的或項目立項的理由。

4. 委派的項目經理及項目經理的權限級別。5. 概要的里程碑進度計劃。

6. 項目干系人的影響。7. 職能組織及其參與。

8. 組織的、環境的和外部的假設。9. 組織的、環境的和外部的約束。

10. 論證項目的業務方案，包括投資回報率。11. 概要預算。

組織過程資產的內容 組織過程資產包含：項目實施組織的企業計劃、政策方針、規程、指南和管理系統，實施項目組織的知識和經驗教訓。項目范圍說明書的內容1. 項目和范圍的目標。

2. 產品或服務的需求和特性。3. 項目的需求和可交付物。

4. 產品驗收標準。5. 項目的邊界。

6. 項目約束條件。7. 項目假設。

8. 最初的項目組織。9. 晟初定義的風險。

10. 進度里程碑。11. 對項目工作的初步分解。

12. 初步的量級成本估算。13. 項目配置管理的需求。

14. 審批要求。項目管理計劃的內容1. 項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業目的等。

2. 項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯系人、客戶方的主管領導，項目領導小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員。3. 項目的總體技術解決方案。

4. 對用于完成這些過程的工具和技術的描述。5. 選擇的項目的生俞周期和相關的項目階段。

6. 項目最終目標和階段性目標。7. 進度計劃。

8. 項目預算。9. 變更流程和變更控制委員會。

10. 溝通管理計劃。11. 對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。

項目計劃的編制流程1. 明確目標2. 成立初步的項目團隊3. 工作準備與信息收集4. 依據標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃。5. 編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃。

6. 把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優化。7. 項目經理負責組織編寫項目計劃。

8. 評審與批準項目計劃。9. 獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。

WBS的表現形式1. 分級的樹型結構 WBS層次清晰，非常直觀，結構性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。2. 列表形式 能夠反映出項目所有的工作要素，可是直觀性較差 工作分解結構應把握的原則1. 在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2. 一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免變叉從屬。3. 相同層次的工作單元應有相同性質。

4. 工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。5. 便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。

6. 最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。7. 應包括項目管理工作，包括分包出去的工作。

8. WBS的最低層次的工作單元是工作包。縮短工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動進程。

2. 指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。3. 減小活動范圍或降低活動要求。

4. 遁過改進方法或技術提高生產效率。進度控制關注的內容：5. 確定項目進度的當前狀態。

6. 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展。7. 確定項目進度已經變更。

8. 當變更發生時管理實際的變更。活動資源估算的方法1. 專家判斷2. 多方案分析3. 出版的估算數據4. 項目管理軟件5. 自下而上估算 活動歷時估算的內容：1. 專家判斷2. 類比估算3. 參數估算4. 三點估算5. 后備分析 制定進度計劃的方法和工具：1. 進度網絡分析2. 關鍵路線法3. 進度壓縮（趕進度、快速跟進）4. 假設情景分析5. 資源平衡6. 關鍵鏈法（緩沖）7. 項目管理軟件8. 應用日歷9. 調整時間提前與滯后量10. 進度模型 成本估算的工具和技術1. 類比估算2. 確定資源費率3. 自下而上估算4. 參數估算5. 項目管理軟件6. 供貨商投標分析7. 準備金分析8. 質量成本 成本預算的工具和方法1. 成本匯總2. 準備金分析3. 參數估算4. 資金限制平衡 項目成本控制的主要內容1. 對造成成本基準變更的因素施加影響；2. 確保變更請求獲得同意；3. 當變更發生時，管理這些實際的變更；4. 保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金；5. 監督成本執行（績效），找出與成本基準的偏差；6. 準確記錄所有的與成本基準的偏差；7. 防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更被納入成本或資源使用報告中{8. 就審定的變更，通知項目干系人；9. 采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內 質量管理過程的4個環節1. 確立質量標準體系2. 對項目實施進行質量監控3. 將實際與標準對照4. 糾偏糾錯 制定項目質量的工具和技術 小雞公爵六十只1. 效益/成本分析2. 基準比較3. 流程圖4. 實驗設計5. 質量成本分析6. 質量功能展開7. 過程決策程序圖法 質量保證活動的基本內容1. 制定質量標準2. 制定質量控制流程3. 提出質量保證所采用方法和技術4. 建立質量保證體系 質量控制的方法：1. 新七：因果圖、流程圖、直方圈、檢查表、散點圖、排列圖和控制圖2. 老七：相互關系圖、親和圈、樹狀圖、矩陣圖、優先矩陣圖、過程決策方法圖和活動網絡圖3. 測試、檢查、統計抽樣、6西格瑪 質量控制的步驟：1. 選擇控制對象2. 為控制對象確定標準或目標。

3. 制定實施計劃，確定保證措施。4. 按計劃執行。

5. 對項目實施情況進行跟蹤監測、檢查，并將監。

2.項目章程應該包括下列哪項內容

目章程是整個項目的憲法，PMBOK指南對項目章程的內容做了精簡，以更加體現它作為項目憲法的原則性。

根據PMBOK指南，項目章程應該包括的主要內容如下： 1、概括性的項目描述和產品描述。 2、概括性的項目描述，包括項目的總體范圍和總體質量要求。

3、可測量的項目目標和相關的成功標準。 4、項目的主要風險，例如，可以列出項目的主要風險類別。

5、總體里程碑進度計劃。 6、總體預算，可以是一個概算區間，例如，在100萬元至130萬元之間。

7、委派的項目經理及其職責和職權。 8、發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。

而信息系統項目管理師教程上說明項目章程的編制過程主要關注于記錄建設方的商業需求、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現有理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。項目章程應當包括以下直接列入的內容或援引自其他文件的內容。

（1）基于項目干系人的需求和期望提出的要求。 （2）項目必須滿足的業務要求或產品需求。

（3）項目的目的或項目立項的理由。 （4）委派的項目經理及項目經理的權限級別。

（5）概要的里程碑進度計劃。 （6）項目干系人的影響。

（7）職能組織及其參與。 （8）組織的、環境的和外部的假設。

（9）組織的、環境的和外部的約束。 （10）論證項目的業務方案，包括投資回報率。

（11）概要預算。

3.怎么制訂項目章程

在項目啟動階段，項目章程是正式批準項目的文件，包括了對項目所產生的產品或服務特征，以及所要滿足的商業的簡單描述。

項目章程也是管理層給項目經理的任命書，授權給項目經理調用各種資源。在合同環境下，所簽的合同常被作為賣方的項目章程。

在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進行“拍肩膀”式的工作任命，這種簡單的方式使得我們這些項目經理有時很難開展工作，下面的員工不“服氣”，有關的部門難配合，有時還難免與老板有糾紛。項目章程的制定，雖然不符合中國人的做事習慣，但它卻很好的解決了上述的問題，使得工作更加正規。

4.工程章程

工程咨詢企業公司章程（示范本）第一章 總 則第一條 根據《中華人民共和國公司法》、建設部《工程造價咨詢單位管理辦法》等有關法規和行業管理規定，制定本章程。

第二條 公司名稱：xxxxxx工程造價咨詢有限責任公司（名稱需符合資質管理部門的規定）。公司英文名稱：公司法定地址：xx市xx路xx號，郵編：xxxxxx，電話：xxxxxxxx第三條 公司由下列x個出資人共同發起組成（需符合資質管理部門的規定）： 姓 名 性別 出生年月 執業資格 住 址 身份證號1、xxx 注冊造價師2、xxx 注冊造價師3、xxx 注冊造價師4、xxx 注冊造價師5、xxx 注冊造價師或相關執業資格……第四條 公司受國家法律、法規保護和管轄，一切活動遵守國家法律、法規和章程。

第五條 公司的性質為具有法人資格的、提供工程造價咨詢服務的有限責任公司。所有出資人以出資額為限對公司承擔責任；公司以全部資產對公司的債務承擔責任。

如果因業務質量問題涉及法律訴訟，需要承擔賠償責任時，首先由公司提取的風險基金承擔，不足部分以公司的全部資產承擔。第二章 宗旨和經營范圍 第六條 公司遵循獨立、客觀、公正和誠信為本、質量至上的宗旨，遵守行業準則，依法執業，維護社會公共利益和委托人、當事人合法權益。

第七條 接受政府主管部門的監督管理和行業協會的指導。第八條 公司的業務范圍：（一）提供建設工程投資控制和造價咨詢服務；（二）編制和審核工程投資估算、設計概算、工程預決算、工程招標標底、投標報價、工程結算和決算；（三）工程造價鑒定業務；（四）其他法定業務。

第三章 注冊資本第九條 公司注冊資本總額為人民幣xx萬元（50萬元以上），由出資人共同投入（持股比例應符合資質管理部門的規定）。其中：（一）發起人出資共xx萬元，占注冊資本xx%，名單和出資比例如下： 姓 名 執業資格 出資額 出資比例 身份證號 出資人簽名1、xxx 注冊造價師2、xxx 注冊造價師3、xxx 注冊造價師4、xxx 注冊造價師5、xxx 相關執業資格……（二）一般出資人出資共xx萬元，占注冊資本xx%，名單和出資比例如下： 姓 名 執業資格 出資額 出資比例 身份證號 出資人簽名1、xxx 注冊造價師或編審資格2、xxx 同上3、xxx 同上4、xxx 同上……第十條 出資人均以現金方式出資，全部出資額應在出資人協議規定的期限前繳足，并委托其他會計師事務所驗證。

出資人繳足出資額后即為公司的股東。第十一條 公司根據業務發展需要，可以增加或減少（不低于法定和資質條件規定的限額）注冊資本。

注冊資本的增減及股份調整需經股東大會代表三分之二股權的股東決議通過（需報資質管理部門辦理變更手續）。第十二條 股東不得饋贈、抵押其出資額及其相應權益。

股東死亡或被依法宣告死亡的，企業向合法財產繼承人退還其在企業的財產份額。合法財產繼承人不得繼承股東身份。

第十三條 股東不得向公司以外的個人或組織轉讓其股份。第十四條 股東要求轉讓股份或退股，應提前一個月提出書面請求。

退股人的權益處理由董事會決定（或在章程中明確約定）。第四章 股東權利和義務第十五條 股東應具備資質管理部門規定的資格條件，身體健康，符合執齡規定，有較好的業務水平和職業道德，無不良記錄。

第十六條 公司的權益由股東按出資比例分享。公司存續期間，股東的出資、公司經營積累的財產以及所有以公司名義取得的其他財產和權益，均為公司財產，由股東共有并為公司經營使用。

第十七條 公司的股東不得成為其他同類事務所的出資人；股東不得自營或者為他人經營與公司相同性質的業務；不得為自己或者代表他人與公司進行買賣、借貸以及從事與公司有沖突的活動。第十八條 股東的權利：（一）依照其所出資比例獲得股利和其他形式的利益分配；（二）出席股東大會，依照其所持有的股權比例行使表決權；（三）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（四）依照法律、法規及章程的規定轉讓其所持有的股份；（五）有權查閱股東大會會議記錄；（六）公司終止或者清算時，按其所持有的出資比例參加剩余財產的分配。

第十九條 在公司依法設立時，發起出資人除享有第十七條全部權利以外，具有注冊造價師資格的發起人享有被選舉為首任公司法定代表人的權利。第二十條 股東承擔下列義務：（一）遵守公司章程；（二）依其出資比例和入股方式全額繳納出資；（三）以其出資比例承擔公司虧損和債務；（四）公司辦理工商登記注冊后，不得抽回出資，違者應賠償其他出資人因此而遭受的損失；（五）執行股東大會的決議；（六）本章程規定應當承擔的其他義務。

第二十一條 發起出資人除履行第十九條規定的全部義務外，還承擔下列義務：（一）召集第一次股東大會；（二）辦理公司經營資質和工商注冊登記有關事宜。第五章 股東大會、董事會、監事及其職權和議事規則第二十二條 公司設股東大會，由全體股東組成。

股東大會是公司最高權力機構。股東大會每年召開一次，必須有代表三分之二表決權的股東出席方可舉行。

經三分之一以上表決權的股東提議，可以由董事會召集臨時股東大會。第二十三條 股東大會按股東所持股份比例行使表決權。

股東大會作。

5.建筑工程公司規章制度

原發布者：智拓法律

建筑公司規章管理制度為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務，于每一位公司人員制定了以下嚴格的管理規章制度第一條員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。第二條員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密；第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時間應全神貫注，嚴禁看雜志、報紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。第五條工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，辦公桌嚴禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽；第六條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。第七條認真完成上級領導分配的任務，做到當日事當日畢，不拖延、不積壓。第八條員工對顧客應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。第九條本公司員工應注意以下事項：（一）除辦理本公司業務外，不得對外擅用本公司名義。（二）對于本公司機密無論是否經管，均不得泄漏。（三）未奉核準不得擅離職守。

6.項目章程的作用

項目章程多數由項目出資人或項目發起人制定和發布的，它給出了關于批準項目和指導項目工作的主要要求，所以它是指導項目實施和管理工作的根本大法。項目章程的編制和發布者可以是項目業主，也可以是項目的用戶以及政府、社會團體等項目的發起組織。項目章程規定了項目經理的權限及其可使用的資源，所以項目經理多數應該在項目章程發布的時候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項目的計劃和目標。項目章程一般是在人們作出了項目起始決策以后才能編制和發布的，因為人們首先要決策是否要開展項目和項目的主要指標和要求等，然后才會制定出項目章程。

總結而言，項目章程的作用如下：

正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位。

粗略地規定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續工作的重要依據。

正式任命項目經理，授權其使用組織的資源開展項目活動。

7.建筑工程包括什么哪些工程項目

建筑工程項目包括：工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。建設項指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。

拓展資料：

分類

建設項目

指具有一個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。一個建設項目往往由一個或幾個單項工程組成。如：一個工廠、一個住宅小區、一所學校等 [1] 。

單項工程

是指在一個建設項目中具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或工程效益的工程。它是工程建設項目的組成部分，應單獨編制工程概預算。如：工廠中的生產車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等。

單位工程

單位工程是指具有獨立設計，可以獨立組織施工，但建成后一般不能進行生產或發揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。如：土建工程、安裝工程等。

分部工程

分部工程是單位工程的組成部分，它是按工程部位、設備種類和型號、使用材料和工種的不同進一步劃分出來的工程，主要用于計算工程量和套用定額時的分類。如：基礎工程、電氣工程、通風工程等。

分項工程

通過較為簡單的施工過程就可以生產出來，以適當的計量單位就可以進行工程量及其單價計算的建筑工程或安裝工程稱為分項工程。如基礎工程中的土方工程、鋼筋工程等。

流程

工程前期：

首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建筑工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然后進入施工階段的工作。

施工階段：

首先有規劃部門給出該建筑的施工紅線范圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格后有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。

審批合格后通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）——主體結構施工——主體結構分部驗收——建筑裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。

參考資料：

百度百科-建筑工程項目

8.跪求建筑公司規章制度

工程項目質量總承包負責制度 為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下： 項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。

為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到： 一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。 二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。 八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制 一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。 二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。 四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。 六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。 八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。 項目經理安全生產責任 一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。 四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。 六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。 八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。 十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任 一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。 二、認真執行“管生產必須管安全'的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。 四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。 六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。 八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。 項目技術副經理安全責任 一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生。

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