華閱文章網1.怎樣寫一篇領導發言稿中常見文字
一、領導講話稿的概念 所謂領導講話，就是領導者為實施領導，在各種會議上所作的指示性發言。
那么領導講話稿，當然也就是指各級領導人在各種重要會議上所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿。領導講話稿是領導者從事領導管理活動的重要載體和手段。
二、領導講話稿的基本分類 領導講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為*類： （一）導向性講話。
會議開始時，就召開會識的背景、緣由、目的、開好會議的要求發表講話，多是以會議主持人或執行主席身份講話；會議進行中，就討論中提出的問題，結合有關文件精神進行有針對性的講話，引導與會者用文件、上級指示精神統一認識。 （二）指導性講話。
在大會工作報告之后，對會議的中心議題作重點闡發，結合當前形勢和本地區本單位的實際，向與會者提出應當怎樣分析和認識一些具體問題。其中往往提出對某些實質性問題的處理原則，具有明顯的指示、指導性質。
（三）總結性講話。可分為階段性總結和會議總結講話。
在會議進行中所作的階段性講話一般是按會議議程，在轉入下一議程之前，就會議已經討論的問題，針對討論中的發言、講話情況作客觀的評價，肯定成績，指出不足，作為階段小結；在會議結束時，對會議進行總結，提出貫徹會議精神的意見和要求。 按照所參加會議的性質，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿等等。
三、領導講話稿的主要特點③ 一是權威性。講話歷來是政治家和各級領導宣傳政見、安排部署工作的有效形式。
領導講話不同于一般的演講和發言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學性、指導性意見。因此，領導講話具有一定的權威性和全局性、綜合性、指導性、有效性。
領導者職務的不同，講話的權威效果也不同。 二是思想性。
領導講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾，不然人家聽你講什么？ 三是鼓動性。領導者要達到某種政治目的、部署某項任務、針對形勢、問題或某種思想動態，展開富有啟發性、示范性的議論，提出目標，發出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。
因此，領導講話具有鼓動性。 四、起草領導講話要處理好三個關系 一是權威與平易的關系。
一篇好的講話稿，總是權威性與平易性相結合的產物。領導講話無疑要具有權威性，這種權威，與講話人的身份、地位、所代表的方面相符合，立場堅定，原則性強，嚴肅、認真、鮮明、有力地展示自己的觀點，起到應有的強調、號召作用。
這種權威，確實是一種原則的把握。領導與聽眾由于職務上的差異，客觀上極易產生距離感。
如果領導講話時再居高臨下，處處炫耀自己的身份、地位，措辭生硬，發號施令，更會拉遠彼此的距離，阻礙雙方情感上的交流，就得不到思想上的共鳴，起不到應有的影響、教育和引導作用。所以，起草領導講話，一是要注意教而有誠。
領導講話坦率、誠摯，就能夠很快溝通、大大縮短與聽眾之間的距離，在自然而親切的氣氛中傳達自己的思想、觀點。特別是起草領導對干部進行批評教育的講話稿時，要多把自己擺在受教育的位置上，進行換位思考，揣摩干部們的真實想法。
要把握好語言的輕重和分寸，既能點到痛處，又要尊重對方，把善意貫穿于施教的全過程，使人們能為領導的真誠所感動，樂意接受領導的批評。二是要注意大而有理。
領導講話時離不開講大道理，要始終站在比普通人更高的角度，這是必須的。但是要把握好分寸，大要大得恰如其分，高要高得合情合理。
可以把大道理拆成一個個便于大家理解的小道理，這樣就會讓人更容易接受。不僅要言之成理，還要善于把“理”說透，將各種事理滲透到親切、自然的語言誘導中，便于領導權威的自然貫徹，消除逆反心理，起到講話應有的權威效果。
二是莊重與幽默的關系。領導講話無疑要莊重，不能拉家常式的漫談、閑扯，要嚴肅、認真、準確地傳達上級的指示精神，闡明自己的思想。
這是領導講話所必須把握的原則。這個原則要求一個領導者不論是在何種社會環境中，運用什么樣的語言，都不能超越一定的原則限度，去闡述、說明、表現領導者的思想意識。
領導者既不能無原則地去評價某些事、某些人，也不能無原則地按照自己的思想意識，一味地表現自己，或以我為中心。起草領導講話一定要堅持這個原則，行文沉穩、扎實、鄭重其事，不可隨心所欲，以使領導活動嚴肅、認真、原則性強，達到預期目的。
但如果在講稿中一味照本宣科或講些大話、套話、空話，開始說一通形勢如何如何，結尾原則性地提提要求，老一套，沒有一點靈活性，也打動不了聽眾。靈活性是原則性運用過程中一種必要的補充，以基本原則為指導，對具體問題進行具體分析和靈活處理。
幽默性是靈活性的種絕妙體現。在講話中適當增強語言的幽默性，不但會提高語言的感染力，而且也會為領導者的風度增添異彩。
三是深入與淺出的關系。領導講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育人，“。
2.求老總年會簡短發言稿
金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2013年的希望大道上。過去的2012年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著 健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
2012年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體 系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！
我公司是一家生產XXX的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！
2013年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提 供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）展望2013年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手2013年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥！
3.在全是領導的會議上初次講話我應該講些什么啊
1、非常熱愛這個團隊。
2、成績是集體取得的，我只不過是認真做好了領導交代的工作。
3、而且我有信心，有能力完成以后的各項工作。
4、簡單說一下所從事領域（如行業，市場，競品，大環境等）現狀分析，要尖銳但不要給出建議。
5、相信我們的團隊在這種環境當中，有公司領導的帶領，有全體員工的共同努力。
6、發言有不當之處，望各位領導批評指正。
7、整體發言一定要簡短個人認為5分鐘之內就可以。
8、預祝工作順利。
4.如何簡潔總結出老板或者領導發表講話后的內容
一是充分肯定領導講話高瞻遠矚；
二是要求精心學習深刻領會；
三是結合工作實際認真貫徹落實。
關鍵是捕捉好領導思路。
如果要是用作會議信息或者外宣稿件，一般把話歸結到指出、強調、要求等部分之中，在按照意思分別列條。指出一般是肯定成績；強調一般是強調意義；要求一般是希望和要求。這種稿件，可以打亂講話順序。
如果要將講話作為文件下發，就要盡量保持原汁原味，只是對一些口語化或者口誤的東西加以加工，按照所記錄的內容寫就可以了。
有時候，要對領導強調的東西深加工，形成語錄語言（你懂得），把他的意圖充分突出。
5.領導講話稿如何寫（1）
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。一、領導講話稿的類別領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
（一）會議類講話稿這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要講得鮮明、透徹、實在。5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。（二）宣傳類講話稿這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。
1. 通過廣播發表講話。這種講話形式在戰爭時期經常運用，**、**等都曾通過延安新華廣播電臺對解放區軍民，對全國同胞，也對敵軍發表過多次廣播講話。
新中國建立以來，中央和地方的領導同志也經常采用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。
2. 通過電視發表講話。這是電視普及以來不少領導同志經常采用的一種講話方式，主要是用于紀念和慶祝某個節日。
有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。
3. 通過報紙發表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節日而發表。
要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。4. 通過現場散發書面講話。
如國家領導人出國訪問，在機場散發書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。
（三）禮儀類講話稿。
6.領導講話稿怎么寫才好
隨著形勢的發展和各級領導干部政治理論素養、業務文化素養的不斷提高，對領導講話稿的要求越來越高，撰擬的難度也越來越大，這就要求各級黨政部門的文秘人員必須認真總結經驗，努力探索，研究和把握其內在規律。
本人在文秘崗位工作15年，直接從事領導講話稿的寫作，這里淺談幾點個人的做法和體會。 一、把握標準，依體行文 領導講話稿是一種特殊的文體，能著書立說甚至有文學創造才能的人，也不一定能寫好領導講話稿。
一篇成功合格的領導講話稿，我認為必須兼具以下幾點： 一是新。一篇領導講話稿如果沒有新意，就不是一篇好的講話稿。
因此，我每次撰寫領導講話稿，首先突出一個“新”字，提倡“喜新厭舊”，力求“煥然一新”，寫出新觀點，新語言，使聽者有新感受，新收獲。創新要對領導負責，對事業負責，反對兩種做法。
一是反對“湊稿子”。反對貪圖安逸，不動腦筋，東抄西拼，湊成稿子，應付領導。
二是反對“編稿子”。反對隨心所欲，胡編亂造，搞無原則的創新。
在去年市人大組織對各執法部門開展的行風評議活動中，我局先后組織召開了動員部署大會、階段總結大會和多個征求意見會，我每次撰寫的講話稿都針對新情況、新問題，提出新意見，拿出新措施，并能切實可行，對落實行風評議工作產生了不小的推力。 二是實。
能否針對當前的工作解決實際問題，是衡量領導講話稿水平高低的一個重要標志。撰寫領導講話稿，我力戒大篇空話、套話，力求多講實話，多解決實際問題。
針對思想認識和業務工作中存在的問題，我撰寫講話稿時堅持重在給方向，給目標，給方法，給措施，便于落實的同志去實際操作。在求實上，我堅持“務實”與“務虛”相結合。
“務虛”主要是結合本單位干部的思想實際，解決認識問題，統一認識，虛中求實。 三是高。
領導講話不是學術報告和理論探討文章，也不是人們茶余飯后的消遣資料，而是具有一定的思想性、政策性和業務指導性的文稿，立意要高，角度要高，層次要高，以起到客觀的、普遍的指導作用。我歷來貫徹“兩個結合”的寫作方法和指導思想，即理論與實際相結合，業務工作與宏觀大勢相結合。
理論與實際相結合，就是在撰寫領導講話稿時，注意用理論指導實踐，在理論的指導下去寫講話稿。業務工作與宏觀大勢相結合，就是注意貫徹上級主管部門的方針、政策，使講話中所談到的工作服從和服務于上級的宏觀決策。
堅持“兩個結合”，能夠避免就事論事，把領導講話寫成“流水賬”式的平庸之作。每年初的年度工作主題報告，內容涉及到全年各項工作的方方面面，各個分管領導、各個科室負責人都想讓自己的工作在領導講話中占有一席之地。
面對這種情況，我努力站在全局的高度，把各種情況進行整合提煉，最大程度地納入領導講話的總體思路，充分體現領導講話的理論高度和宏觀視野。 四是精。
寫領導講話稿要盡量做到語言精煉，表述清楚，觀點明確。我撰寫領導講話稿時，對一個問題、一個觀點總是力求用盡可能少的文字表達清楚，表達準確，使人讀來瑯瑯上口，易懂好記。
保證講話的語言精練，我的體會是多寫短話，少用長句，運用熟練的寫作技法，真正把領導講話稿寫成斑斕的文采、宏大的氣魄、傳神的文字、抑揚頓挫的語言、眾口稱道的精彩文稿。 二、深入醞釀，準備下筆 起草領導講話稿如同撰寫其他文稿，有一個深入思考和醞釀的過程。
只有做好充分的準備，才能一氣呵成，否則，就會欲速不達。 第一，掌握領導意圖。
領導的意圖是處理文稿的前提。對領導意圖體會有誤，體現不準，撰寫的講話稿可能會被全盤否定，前功盡棄。
準確領會和體現領導意圖，一是事先溝通。撰稿人積極與領導進行溝通，弄清領導所講工作的重點，想達到什么目的。
與領導進行溝通，我認為最好是起草人與領導直接對話，減少層層傳達的諸多中間環節，避免理解上出現偏差。二是廣泛收集。
盡可能完整地收集領導同志在各種會議、活動等場合的發言，在基層檢查工作時講的意見，所關注的正反方面的典型，以及班子其他領導同志的意見等，然后進行綜合分析，從中找出其本質性要求。 第二，發揮輔政作用。
7.領導上臺前如何邀請他上臺 需要幾句簡單的主持詞及領導講話后的總結
以公司董事長為例： 1、請詞：現在，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董事長的到來，在今天的活動現場，各位新老干部齊聚一堂，將用慷慨激揚的演講開啟我們新一年的征程。
而在剛剛過去的一年中，我們在董事長領導團隊的帶領下，同舟共濟，共創輝煌，此時此刻，我們首先用掌聲請出領導為今天的活動致辭！ 2、結束語：謝謝董事長，這一席話讓我們斗志昂亞、信心百倍！我建議再次以熱烈的掌聲感謝董事長。 擴展資料 會議主持詞有以下幾個特點： 1、主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的，其附屬性表現在兩個方面：從形式上看，主持詞的結構是由會議議程所決定的，必須嚴格按照會議議程謀篇布局，不能隨意發揮；從內容上看，主持詞的內容是由會議的內容所決定的，不能脫離會議內容。
2、篇幅短小 主持詞的篇幅一般不宜過長，要短小精悍，抓住重點，提綱挈領。而篇幅過長，重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋。
3、語言平實 與嚴肅的會議氣氛相適應，會議主持詞在語言運用上應該平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直入主題，盡量不用修飾和曲筆。
4、重在頭尾 會議主持詞的主要部分在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部分，中間部分分量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就可以了。 參考資料來源：百度百科--主持 。
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