TOC是一套管理理念與管理工具的結合。
“約束”即企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素。
約束管理是通過逐個識別和消除這些約束,使得企業的改進方向和改進策略明確化,從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。
如果企業想要達成預期的目標,必須從最弱的環節——瓶頸或約束的環節——大力改進,才可能得到顯著的成效。
換句話說,哪個環節約束著企業達成目標,就應該從克服這個約束環節來進行改革。
擴展資料:
TOC理論即瓶頸理論在美國企業界得到很多應用,在20世紀90年代逐漸形成完善的管理體系。
美國生產及庫存管理協會(American Product and Inventory Control Society, APICS)非常關注TOC,稱其為“約束管理(Constraint Management)”,并專門成立了約束管理研究小組。
該小組認為:TOC是一套管理理念與管理工具的結合。
“約束”即企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素。
約束管理是通過逐個識別和消除這些約束,使得企業的改進方向和改進策略明確化,從而達到幫助企業更有效地實現其目標的目的。