華閱文章網把功勞讓給別人
甘愿把功勞讓給同事，心系的才是團隊利益。
獎功罰過，是任何職場都適用的規則，企業班組也不例外。
換句話說，職工有功勞的時候，獲得獎勵理所當然。
可如果有職工不僅立了功不愿受賞，還要把功勞和獎勵推讓給同事，他的做法傻嗎？ 同學小王和我一同分進了某企業車間，成了工人。
上學時，我覺得小王的腦袋瓜子不錯，可到了職場他卻變得有點“呆呆”的：有次在工作中，他發現一道生產程序中有瑕疵，影響產品的合格率。
他苦苦琢磨、向老職工多次請教后，提出了一個修改建議，最終被企業采納，結果產品的合格率得到了提升。
企業準備獎勵小王一萬元，可他竟然拒絕了。
他說：“這個想法是我與班組所成員一起努力的結果。
要獎，就獎給我們整個組吧！”就這樣，豐厚的獎金與他擦肩而過，成了班組的共享品。
再后來，企業從外面進了一批貨。
卸完之后，司機開車要走，小王追上去要檢查是否有遺漏的。
結果，竟然真有一箱落在了車上。
主任知道后，夸小王心細、責任心強。
小王很坦誠，說：“這是組長想到的，我只是聽從指揮。” 我暗笑他太傻了，自己一個人的功勞，非要和別人分享；有了獨攬功勞的時候，不占為己有，還傻呵呵地告訴領導實情，這豈不是主動降低領導的好感嗎？ 幾個月后，企業人事變動，車間副主任因故辭職，主任直接把小王提了上來。
有些同事不服氣，覺得他資歷太淺，主任笑了：“不搶功、不居功，有了成績愿意與同事一起分享，這樣的人才能團結下屬。
所以，他是不二人選。” 道理其實很簡單：好大喜功，說到底爭的只是個人利益；甘愿把功勞讓給同事，心系的才是團隊利益。
這樣的職工，是每個職場都需要的。