華閱文章網人生旅程上，您豐富我的心靈，開發我的智力，為我點燃了希望的光芒。
謝謝您，領導! 對于您教誨的苦心，我無比感激，并將銘記于心!
踏遍心田的每一角，踩透心靈的每一寸，滿是對您的敬意。
沒有您的慷慨奉獻，哪有我收獲的今天。
十二萬分地感謝您，敬愛的領導。
把最真的祝福化作風,吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。
太美的文字,無不流露著真誠與祝福;欣賞你的文字=欣賞你內心的美與善良,你的品味與個性值得我借鑒和學習,感恩生活;感謝有你的相知!
時間過得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，轉眼之間自己都長這么大了，借助短信我要感謝收到此信息的人，我想說：謝謝你!
在單位工作，成敗得失全在于說話。
古人說：好馬出在腿上，能人出在嘴上。
這話說得很有道理。
我擅長說贊揚的話。
我愛贊美別人，特別是對于領導，我總是贊不絕口，以表示我對他的敬重和擁戴。
贊美別人是一種學問，如果你贊揚得體，抓住了關鍵，一句話就會把雙方的關系拉近了許多。
要贊美別人，腦子必須活絡，得會使 用哲學，善于在對方身上全方位找到長處，多角度發現成績。
如果我們單位完成了上級交給的工作任務，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不可沒。
如果我們單位沒有完成上級交給的任務，我會說，領導帶領我們艱苦創業，已經把任務落實到最好程度。
如果單位里不出事故，我就說領導抓安全防范政績突出，堪稱楷模。
如果單位出了事故，我就說領導在事故處理上堅決果斷，雷厲風行。
如果領導被上級評為先進工作者，我就說領導業績突出，實至名歸。
如果領導沒被上級評為先進工作者，我就說領導淡泊名利，不與別人爭搶榮譽。
如果領導身體肥胖，我就說領導強壯有力、風度翩翩。
如果領導身體瘦弱，我會說領導精細干練，氣度不凡。
總之，在領導面前，我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。
讓領導感到舒服、滿意，讓領導記住我，讓領導喜歡我。
當然，我贊美領導不僅僅限于他自己，我還不失時機地贊美他的家人，比如贊美他的孩子。
如果他的孩子學習好，我會說他的孩子有出息，將來能成大器。
如果他的孩子學習不好，我會說他的孩子聰明，還有潛力可挖，后勁一定很大。
如果他的孩子聽話，我就說他的孩子懂事明理，今后必有出息。
如果他的孩子不聽話，我會說他的孩子有主見，將來必成大業。
總之，說給領導的話肯定會順耳動聽，決不會讓他討厭。
我說話的原則是不得罪人。
說話要看清對象，盡量避免說到人家的短處，特別是不要說到人家的忌諱之處。
領導愛開會，我就決不會說文山會海之類的詞;領導愛搞排場，我決不會說有關防止鋪張浪費的話。
領導愛打麻將，我只字不提麻將的壞處。
總之，我在說話之前，總是三思而后說，決不會說沒有把握的話，這就免于禍從口出。
這是我在機關工作多年，經過反復總結教訓才達到的境界。
當然，這境界屬于一般水平，還差得很遠。
可是，有人不服這個理，結果自食其果。
我們單位的小李，本來業務能力很強，工作也很賣力，可是，就是因為一句話，使他倒了大霉。
就在他二十歲的時候，有一天，他心血來潮，一時興起，竟當著眾人的面說：再過二十年，就是我們這些年輕人的天下了。
結果，這句話流傳開來。
領導們顯然不是年輕人，他們表面不說什么，可心里卻牢牢記住了這句話。
結果是，幾任領導都不肯提拔重用小李。
隨著時間的推移，小李已變成了大李，前途暗淡。
他很后悔當初說了那句話。
除了幾秒鐘的嘴痛快之外，沒有任何價值。
可是，這句話卻使他付出了慘痛的代價。
他說，現在知道錯了，但為時已晚。
我牢牢記住了小李這個教訓，堅決防止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。
我常常貶損自己。
我獲得了先進工作者稱號，別人見面總是要夸我兩句，我卻說，我這個人不配當先進工作者，受之有愧呀。
我經常說自己是笨蛋、傻瓜、糊涂蟲。
我常常把自己辦的一些糊涂事、可笑的事、沒辦好的事講給大家聽。
我發現，我越是貶損自己，越容易和別人接近。
我發現一個定律：抬高自己就是貶低別人，貶低自己就是抬高別人。
所以，要想讓別人接納你，就是要處理好貶低與抬高的關系。
所以，一旦有人表揚我，我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。
其實，我知道，別人表揚你的時候，人家等待的是一句自謙或自貶的話。
如果你順桿往上爬，說你胖你就喘，豈不是瞧不起人家，不領人家的情嘛。
我發現，我越自貶，人們對我的印象就越好，尤其是我們的領導，他說我很謙遜，很有自知之明，將來可以擔當重任。
我提意見的水平很高。
在召開民-主生活會時，通常要求大家面對面地給領導提意見。
很多人在會上都默不作聲，而我卻暢所欲言。
我說，領導太心急，沒白天沒黑天地工作，要是把身體累壞了，那是要影響工作的。
領導應對本單位員工一視同仁，你兒子本來工作干得不錯，又有大學文憑，為什么不提職。
還有，你經常工作在鄉下，這不是事必躬親嗎?今后應少下鄉，把機會給別人就行了。
大家都說我提的意見有分量，使會議免了尷尬，又使領導能夠接受。
我每次提意見時，領導總是很虔誠地說，提得好，提得好，我今后一定改正，決不辜負大家對我的信任。
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