華閱文章網各位領導、同志們： 大家好，我是來自醫保護理稽查中心的徐洪標。
我演講的題目是《用真情和愛托起和諧的天空》。
記得美國第32位總統富蘭克林說過一句名言“推動你的事業不要讓你的事業推動你。”在我們身邊就有這樣的一個人，他有著從警15年的光輝歷史、他有著下崗再就業7年的管理經驗；他有著魁梧的身材、溫和的臉、明凈的額，熱情而有力的聲音；睿智的眼神藏不住軍人般的風采。
多年的人生經歷煉就了他“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的堅毅品格。
他就是我們醫保護理稽查中心主任——ＸＸＸ同志。
護工管理中心是醫保護理稽查中心的前身。
是基于一殘病人要求提高護理待遇、下崗職工迫切要求返崗等多種問題交織在一起的背景下成立的。
當時，癱瘓人員多次、集體圍攻局黨政機關，嚴重干擾了機關的工作秩序，造成了很大的負面影響；同時下崗人員因生活難以保障而屢次進京、進省要求返崗。
在這二大矛盾的交叉點；ＸＸＸ同志臨危受命，挑起了護工管理中心這副重擔。
面對這散、亂、差的局面，他不等不靠、不怨天不尤人、不跟組織講條件，積極行動、主動出擊；調兵潛將，整章建制，規化布局。
創業之初，有的患者排斥護工、不要護工，想多得實惠。
用他們怪異的性格、尖刻的語言冷潮熱諷、百般刁難；動不動就拿護工當出氣筒。
一時間護工的情緒波動很大。
男同志還好說，有的女同志氣得跑回值班室痛哭流涕。
委屈地說“這伺候人的活，再也不想干了。”ＸＸＸ同志耐心、細心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。
只要我們將心比心、換位思考，多理解、體貼他們，我想就算是冰山也有捂化的時候，困難只是暫時的。”那段時間Ｘ主任和他的管理人員整天和護工和患者生活在一起。
身體力行、率先垂范，用真情感化了他們。
有人說“我們就是想上訪、想鬧事兒，見到Ｘ主任這么好的領導我都不好意思、過意不去，人心都是肉長的。”這場思想戰役勝利了，憑的是什么？憑的是人格的力量、感情的投入。
說到感情投入我們單位有目共睹，人人皆知；我們主任常說：“工作促進感情，感情推動工作。
感情就是生產力，感情就是信訪穩定。”誰家里有個大事小情，Ｘ主任總是走在最前面。
什么婚喪嫁娶、老人生日、孩子上學；癱瘓人員誰有個難事總能看到他忙碌的身影；他時常自掏腰包，為群眾解決燃眉之急。
雖然錢數不多，可給人帶來的溫暖與安慰是不能用金錢來衡量的。
正如冬日的太陽，雖不能給人太多的溫暖，卻能給人帶來欣慰的光明。
在工作方面，Ｘ主任按照局制定的“一二三五”工作思路，結合我們中心的實際情況制定了一套自己的打法，行之有效。
他提出的“以人為本，建隊伍”“文化建設，抓提高”“和諧環境，抓構建”這三大工程，并圍繞三大工程建立了九個規章制度。
用制度管人，用制度約束人；形成在制度面前人人平等的氛圍。
本著公平、公正、公開、透明的辦事原則；贏得了群眾良好的口碑。
葛金忠同志一語道破了我們大家的心聲“Ｘ主任做事兒，我們大家伙服氣。” ＸＸＸ同志就是這樣嚴于律己、寬以待人，把一個原本是信訪穩定的重點、難點單位管理成了一個“零上訪、零進京”的先進集體。
一個原本矛盾重重、一盤散沙的單位硬是凝聚成了“不是親人勝似親人”的和睦大家庭。
同時，Ｘ主任還有著一雙“伯樂”的惠眼，發現和培養出了王成波、王繼軍、萬小林這樣優秀的管理人員；鍛造出了陳洪霞、曹亞云等一大批優秀護工。
一聲聲謝語可以為證，一面面錦旗可以為證。
我們主任和他的戰友們用真情和愛托起一片和諧的天空。
對Ｘ主任惡語相加的人有過、對Ｘ主任舞刀弄棒的人有過、對Ｘ主任行賄的人有過。
可這些都動搖不了他對社保工作的熱愛、對黨的事業的執著。
記得有個叫“楊快手”的人在廣州打來電話“你叫ＸＸＸ，你管護工是嗎，聽說你把我的資金扣了，好，哪天我回去拜訪拜訪你。”Ｘ主任用他多年的從警經驗從容應對、不悲不亢，曉之以理、動之以情，平穩地化解了這個難題。
類似事件層出不窮。
ＸＸＸ同志硬是用自己坦蕩的胸懷、公正的處事、舉重若輕的工作能力贏得了全體管理人員、護工和患者的一致擁戴。
年終領導干部測評滿票通過！有朋友開玩笑地對Ｘ主任說“ＸＸ，你滿票通過憑什么？”現在就由我來回答這個問題“憑的是人格的力量、感情的投入、靈活多變的工作方法和一流的業績。”
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