華閱文章網一、大力營造員工愛崗敬業的工作環境
倡導愛崗敬業，教育員工精益求精做好每件事的最終目的，是為了實現集團“國內領先，世界著名”的發展目標。
愛崗敬業，精益求精做好每件事，是實現這一目標的基礎。
夯實基礎，才能更好地實現這一目標。
夯實基礎，要努力為員工創造環境條件，使員工的自覺性與企業的效益產生互動。
（一）要體現對員工人格的真正尊重。
按照集團目前的發展趨勢，員工的整體素質和文化水平越來越高，員工在追求經濟利益的同時，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。
企業把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。
（二）要重視日常的溝通與協調工作。
溝通與協調是重要的工作手段，企業管理層應重視與員工的日常溝通，以真誠對待員工，以真情感動員工，以真心尊重員工，為員工辦實事，主動傾聽員工意見，敢于接受批評，勇于糾正錯誤，使員工信任領導，尊重領導，愿意為領導分憂解難，這樣才能避免由于內部不良競爭導致的人才內耗。
因此，業在謀求決策的科學性的過程中，應求得員工對決策的理解，定期與員工進行溝通和探討，吸收員工的意見和建議，從而建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。
從而堅定員工愛企愛崗的決心，激勵他們愛崗敬業，精益求精做好每件事。
（三）要確立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。
企業要努力用各種有效的方法調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成崗位工作任務，實現組織的整體目標。
實行物質激勵的過程中應避免平均主義的分配方法，平均等于無激勵。
只有將物質激勵和精神激勵結合起來，制定有效的激勵方案，并根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現有的工作，不再認為只有“做官”才能體現價值，員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來，從而創造出最大的工作效益。
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