華閱文章網1. 鼓勵員工遵守規定的句子
鼓勵員工的經典語句
1、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。
2、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。
3、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
4、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
5、出門走好路，出口說好話，出手做好事。
6、不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。
7、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
8、相信自己，相信伙伴。把握先機，容易成功。
9、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
2. 激勵員工的話語大家一起努力為
1、目標達不成，只有一個原因：消極負面的想法太多！
2.一切的不可能只存在你心中，事實并非如此！
3.一切皆有可能，前提是----凡事積極思考！
4.積極的心態是現實一切夢想的開始！
5、成功的關鍵： 熱愛 堅持到底 不找借口
6、.熱愛才能做好，熱愛的秘訣：尋找薪水之外的東西！
7、越努力，運氣越好
8、成功的秘訣： 堅持到底！付出就有回報。
9、業績目標達成的關鍵： 不找任何借口
10、團隊的力量和智慧可以戰勝一切困難，直至達成目標！
11、再大目標和任務，分解到每個人，立即變的簡單容易做到
12、小成功靠自己 大成功靠團隊
13、失敗的根源：任務重，目標大，失去信心，主動放棄！
14、沒有達不成的目標，只有還沒下定決心！
15、全力以赴，啟動所有達成目標的“閥門”
16、只要足夠專注，方法自然而來
17、可以成功，可以失敗，但不可以放棄！
18、.神秘的力量： 感恩
19、.不懂得感恩的人，做不好
20、.借用宇宙的力量，感恩的越多，目標達成的越快
21、達成任何目標，盡在自己掌握之中！
3. 調動員工積極性的意義（或者重要性）
2100字，根據您的需求節選一下吧。
為什么我們千方百計想調動員工的積極性，真正被調動起來的卻是員工對金錢待遇的執著追求？該如何調動員工的積極性呢？這聽起來好像是一個老生常談的問題。可是，在現實經營管理活動中，卻是一個需要重新思考的新問題。
原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。其結果是，我們千方百計調動積極性，而真正被調動起來的并非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執著追求，或曰欲望。
筆者和一家上市公司的老總談顧問合同的時候，就這個問題曾經有過交流抑或交鋒。他告訴我，他的員工積極性沒問題，顧問不用管，理由是在沒有人要求的情況下，每天不做到晚上八九點不下班。
我告訴他，那不一定是員工的積極性使然，那可能是管理者的無奈之舉（規定時間內玩不成任務），或者是員工不得已而為之（不多花時間拿不到足夠的工資）。三年后的今天，在筆者公司的輔導下，這家企業在管理上發生了翻天覆地的變化，即便有大量的增產訂單，員工也可以在五六點鐘下班享受正常人的生活，大量處罰條例被束之高閣。
原因在于，這家公司員工的積極性被真正調動起來了。到底該怎樣調動員工積極性呢？筆者從以下三個方面予以說明。
何謂積極？ 我們都知道“充分調動員工積極性”的重要意義，我們也許還懂得“企業最大的浪費是員工智慧的浪費”的道理。但是該如何定義和評價員工積極性卻往往是一本糊涂賬。
人們或者對員工積極性缺乏認識，或者誤解了員工積極性的內涵。比如：人們用計件工資制等手段讓員工沒有白天黑夜地工作，以為是調動了員工積極性；人們通過扣發獎金或罰款等形式讓員工輕傷（感冒等）不下火線，以為是調動了員工積極性。
筆者有許多機會接觸企業管理者，如此誤解員工積極性的絕對不在少數。員工積極性到底是什么？正確的認識是，員工積極性就是員工主動付出智慧的意愿和行動。
也就是說，員工在工作過程中能夠主動發現問題和解決問題，說明有他積極性。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方式和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調整政策，改進我們的管理工作。
有了正確的定義之后，也就知道了該用什么指標來衡量員工積極性了。員工的積極性是用“改善成果或發明創造的數量”來評價的，比如：員工改善提案件數、員工月度改善提案參與率、發明創造或專利數量等。
據報道，華為公司在2008年度的注冊專利數全球第一，僅就這一點，我們就可以斷定這家公司員工的積極性是被調動起來了。當然，我們許許多多的制造企業并不能以專利數量來說事，而應該用員工的改善數量來表述。
從何做起？首先，管理者必須保障員工的基本權利，按勞動法要求給予員工基本的生活環境和條件。沒有了這一點，提高員工積極性就只能是不能實現的良好愿望。
也許有人會抱怨：企業已經沒有條件遵守勞動法了，老老實實按勞動法做就等于找死。筆者認為：這正是中國制造的致命傷，許多行業連年的低水平（以壓低勞動力和原材料的價格為基本手段）無序競爭，造成了今天這種結果。
筆者要對那些立志朝前的企業管理者說，想調動員工的積極性，走出今天的困境，就必須從保障員工的基本權利開始。其次，管理者必須設法培養員工的自尊，處處體現以人為本的管理原則。
很顯然，一個積極向上的人首先應該是一個自尊的人。很多管理者錯以為，基層員工的需求層次低，只要在金錢上予以基本滿足，是否尊重并不重要。
這種認識以為由此派生出來的管理制度和管理行為極大地傷害了員工的自尊，是十分有害的。隨著社會經濟的不斷發展，員工除了在基本勞動條件訴求方面有著不斷提升的需求之外，對平等的勞資關系有著越來越高的期許。
企業管理者如果做不到這一點，不僅不能調動員工積極性，更壞的情況將會是無人可用。從創造開始 人們談到如何調動員工積極性時，或者簡單期望金錢等激勵政策發揮作用，或者顯得手足無措無能為力。
殘酷的管理現實表明：一些具有最高工資保障的行業，其企業員工積極性并不是最高的，特別是在新勞動法實施后，勞資關系進一步趨緊，調動員工積極性成了經營管理者的一廂情愿。可見，調動員工積極性，并不是我們通常泛泛而談的那么簡單。
筆者的經驗是，在正向激勵制度的導向下，積極引導員工參與創造性的工作才是問題的關鍵。那么，什么是創造性的工作呢？它與重復勞動之間有什么區別？我們采用下表進行對比說明（見圖）。
可見，在落后的管理模式里，管理者號稱“獎罰分明”，但由于只關注作業結果而不關注作業過程，并不能引起員工（被管理者）思考，更不能讓員工主動發現問題和解決問題。在這種情況下，將發不僅不能活的作業效率提升，員工也無法再重復的勞動中獲得能力長進，更不能體會成就感。
這樣的管理活動是沒有多少積極意義的。相反，在先進的管理模式里，管理者把關注的焦點集中在影響效率提升的作業過程上，積極引導員工（被管理者）思考阻礙效率提升的問題，獎勵。
4. 如何調動員工的積極性,提高團隊凝聚力
提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業余生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。
一、薪酬： 薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。 人是經濟性動物。
因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。
但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。
這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、人性化管理： 1、為員工創造一個舒適的工作環境： 舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在公司內形成尊重員工勞動成果： 尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當的方法肯定員工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。
培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。 3、建立員工建議制度： 完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。
一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。 4、做好思想溝通： 公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產生較強的認同感，從而提高其工作積極性。
5、工作合理化和工作豐富化： 所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。 三、業余生活： 豐富員工業余生活，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。 四、福利待遇： 福利待遇是增強企業凝聚力的堅強后盾，有效的福利保障，能使員工對企業形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。
1、在員工生日或者其他的節日送上一束鮮花或給予其他物質祝福： 會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫療和養老保險。
社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。 2、完善休假制度： 休假在員工生活中也是一項很重要的內容。
在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。
這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調動了員工的工作積極性。 五、個人發展： 個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。
金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。
這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現的需求是個人需求的最高層次，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，員工對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。
六、人事考核： 在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都須經由考核得出科學的結論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。
由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。 員工的生存離不開企業，同樣企業的發展也離不開員工的努力。
當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環境下工作。從而提高企業競爭力，讓企業帶來更多的效益。
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