華閱文章網1. 關于生產方面的文章
守住生產的第一道防線
“安全第一，預防為主，綜合治理”上學時安全培訓安全教育就是每次開學時得必修課也是實習中每天的必修課！可以說安全的重要性早已經烙印了我們的腦袋里，時刻都在提醒著我們“小心，謹慎”但是事與愿違，總有一些安全事故會接踵而來。
2013年 6月3日吉林德惠禽業公司火災事故的發生造成了121人死亡，77人受傷的慘劇，該企業在安全意識管理方面存在著嚴重的不足，據新聞報道該企業在上班期間為了防止工人偷懶居然將所有的安全通道反鎖，當火災發生時逃生的出路只有平時上班時的工作通道因此在這個方面造成了許多不必要的傷亡，由此可見保持安全通道的通暢是一件重要的安全舉措，防患于未然。
某熱電廠3臺發電機，裝機總容量49MW。5臺鍋爐，鍋爐總容量515t/h，鍋爐排煙采用電除塵器除塵，每臺鍋爐1臺電除塵器，每臺電除塵器有3個電場，每個電場各1個積灰斗，每個灰斗底部裝有1臺除灰機。
2003年某日下午，該電廠鍋爐運行班組技術員李某，帶領新工周某、陳某、陳某某，去處理該廠5號爐靜電除塵器Ⅲ電場灰斗內積灰結塊不下灰的故障，他們到現場打開除灰機的觀察孔（灰斗東側，孔內是除灰機的葉輪），并啟動該電場除灰機。消除故障的工作就這樣在技術員李某的監護下開始了，由李某指導3名新工輪換操作，所用的工具為一根6m長的扁鋼（40*5mm），從除灰機觀察孔向上將結塊捅碎使其落下清除。
看到3h后故障仍未排除，李某便親自操作，周某到灰斗西側用一節鋼管振打灰斗，陳某清掃漏到平臺上的積灰，陳某在李某的背后休息。
李某捅了約15min，被捅碎的灰塊突然大量下落，使扁鋼受壓彎曲向孔里收縮，操作人李某還未來得及松手，右手（在前）就被扁鋼帶進了孔內，被除灰機葉輪卷入葉輪與除灰機外殼之間，造成右手3指（中指、無名指、小指）當即被切斷的人身傷害事故，在李某身后的陳某某立即拿一塊布對其進行簡單包扎后將其送往醫院治療，醫院要求將切割的3指拿來接上，單位又安排人從灰垛里扒出斷指送往醫院，因種種原因只接了中指和無名指。受傷者治療休養了兩年已重新上崗，但接上的中指、無名指作用不大，因而留下終身痛苦。我們在安全教育課上對于電動氣動設備的修理都有明確的規定，必須切斷電源對其尋找問題， 該單位對于安全培訓教育不到位，對工作人員的安全防范意識、自我保護能力、可能發生的危險等方面沒有進行有效的培訓教育，使得工作人員在工作中違章作業、冒險蠻干是造成這次人身傷害事故的原因，因此可見熟讀《安全守則》，遵守《安全操作規程》是多么重要！
一切事故是可以預防和避免，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口號，也不是哪一個人憑空想象出來的，它是慘痛的教訓寫出來的。一幕幕血的教訓和一例例安全事故向我們警示"違規操作，習慣性違章和麻痹思想"是安全生產的大敵。任何無視安全規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生，只有將安全工作放在各項工作的首位，才能保證經濟效益的提高和企業的興旺發達。
2. 求 一篇有關安全生產的文章
安全，警鐘常鳴 漸進年關，公司的各項工程也大都進入了收尾階段，大家期盼過年的心情都溢于言表。
但是在這個時候，我們都不該忘記一件最重要的事，那就是——安全。 大家都知道，安全是公司各項工作中的重中之重。
不過，在車間生產中，真正能把安全生產時刻牢記心頭的又能有幾人。說到底，安全生產的推行還是意識問題。
因為大家都會覺得，抓緊時間生產，多出好的產品，就是為公司創造效益，殊不知如果拋棄了安全的效益，那不是真正的效益，只會讓企業的發展更加的畸形。我們不斷在高喊安全，可是車間的各種小事故卻屢屢發生，每天都有人因為刮、擦、碰而流血，雖說都是小傷，但確是極大的安全隱患，一旦釀成大禍，后果不堪設想。
安全生產是每一個企業員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。
違章會導致什么樣的嚴重后果，不能說大家沒有認識。那么為什么違章的事又屢屢發生呢？我想有一個關鍵的問題長期困擾著我們。
那就是：我們總是相信自己所謂的經驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不尊規守紀的行為，最終，一失足成千古恨！ 血的教訓給了我們安全的警示，每一次事故的發生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但是我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用鮮血換來的教訓。只要人人心中都能牢記“安全第一，預防為主”的思想，對安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，提高安全意識，增強安全責任心，繃緊“安全這根弦”，我們就會營造出安全和諧的氛圍，我們的中允之花才會盛開的更加長久鮮艷。
有人認為安全就是在生產中多注意自身安全就可以了，其實不然，安全生產所包括的范圍還要大得多，對于我們生產來說就有人身安全、設備安全，人身安全也不僅僅是自身的安全，細分起來就是：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。看似簡單，如果我們在實際生產中能做到這三點，那么工人的安全就會得到充分的保障。
設備安全就是要求我們的工人要經常對設備進行保養維護，檢修時要徹底，避免設備帶病作業，這樣才能保證設備的長時間正常運轉。 我們要發展，就必須要重視安全。
只有提高員工的安全意識，增強員工對安全生產的認識，使安全生產這根弦在他們頭腦中時刻繃緊。安全生產這把雙刃劍，你遵守他的規則，他就會保護你，違背他的規則，你就會付出血的代價。
安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。
比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把縝密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的啊。 同事們，為了安全，我們警鐘常鳴，讓危險遠離我們的身邊。
3. 關于安全生產的的文章,大概500字左右
原發布者：諉生平渤
關于安全生產的文章 “寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”----淺析自己對安全生產管理的認識 作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。”這些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因為說的都是大實話。 “嚴是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴格管理，管理行為很嚴厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領導不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳的話：“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲。”這哭聲和罵聲里面有學問，往深里說：哭聲和罵聲密切關聯，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經有人說過忽視安全生產就是對職工犯罪。對安全要嚴加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產都表現在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發生事故前的事是小事，發生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習慣性違章，不能習慣性不管。人們的每次違章并不肯定導致事故發生，100次違章可
4. 關于安全生產的文章
安全文化引導安全生產 安全文化建設是預防企業事故的基礎工程，對保障安全生產有著重要的戰略意義，作為企業中的一名基層操作工，安全生產與我們有著最直接的聯系。世界發達國家的經驗表明培養和增強安全文化意識，對提高從業人員的安全防范意識，減少生產事故，尤其重大特大事故有著重要意義。 如何讓安全文化去引導安全生產，首先要想在行為習慣上形成安全生產，就要先將安全文化思想灌輸到大腦中。安全文化的范圍很廣，最普通最容易接觸到的就是安全標語，在貝卡爾特安全標語是安全文化的重要體現，如：“質量是企業的生命，安全是職工的生命，”既反映了行業特點也反映了生產的普遍規律。又如：“把安全帶上崗，把快樂帶回家，”很人性的表達了安全生產對家庭的意義。在公司很多時候我們沒時間去關心詳細的安全文章和資料，但在車間往往能看到一些簡短但又不乏趣味和哲理的安全標語，總能給人留下很深的印象，相信以后一定還有很多更好更妙更有意義的標語出現在我們的身邊。 安全文化形式多樣，主題鮮明和內容豐富的安全活動可以營造良好的安全氛圍，攜起手來共筑安全大堤。也可以開展各項以安全為主題的知識競賽，讓員工學習更多的安全知識，即娛樂了心情也，也幫助了工作。安全的氛圍是集體形成安全生產的關鍵，一人不安全大家來督促，在安全的環境下不知不覺養成安全生產的習慣，把安全融入工作，把安全當成工作的一部分，只要大家把安全形成習慣形成氛圍，安全生產將是必然的。 安全文化不光是寫幾篇文章，畫幾條安全標語，其最終目的是為了更好的安全生產，聯系我們的具體工作，拿放工字掄的一個錯誤動作，就可能造成骨折，在車間行走的不注意就容易被來來往往的鏟車碰傷，一 個小小的安全夾就可能造成一次嚴重的安全事故，很多很多血的教訓都告訴我們麻痹大意是安全生產的大敵，所以說安全無小事，事事都可能，做好安全工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹，從小事出發，由點及面的把安全工作的基礎打牢夯實。 安全文化是一 項長期的系統的工作，需要不斷的鞏固和創新，努力走出一條適合企業安全生產，操作性強的安全文化路子，時刻保持良好的安全生產局面，做到常抓不懈警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出貢獻。
5. 關于寫贊揚生產一線的員工的文章
勞動歷來是中華民族的傳統美德。從傳說中的盤古開天辟地混沌初開以來，勞動，讓人們從結繩記事、鉆木取火的時代走向了現代文明，走向富足。勤勞智慧的華夏兒女用辛勤的勞動，創造了五千的璀璨歷史。
千百年來，“勞心者治人，勞力者治于人”。以崇尚現代文明為由來摒棄勞動、遠離勞動的人，他們崇拜那種衣著光鮮的白領階層，卻瞧不起一些體力勞動者，這使很多人產生了鄙視普通勞動者的心理，這種思想根深蒂固，于是，“勞動光榮”這個正確的論斷被扭曲了。我們要問，難道勞動不再光榮了嗎？否。馬克思指出：“任何一個民族，如果停止了勞動，不用說一年，就是幾個星期也要滅亡。”大發明家愛迪生說過：“世界上沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤的勞動而能夠得到。”勞力勞動和體力勞動永遠是成正比， 勞動只有分工不同，沒有貴賤之分。當真正的體力勞動不再受到尊重時，這個社會就面臨著道德的淪喪，普通勞動者永遠是組成社會大廈的主體，環衛人員也是全國勞模，煤礦工人也曾被國家領導會見并高度贊揚，他們就像一粒粒平凡的石子，用自己的力量去改變了世界，如果社會容納不下他們，將會摧枯拉朽的埋葬一切文明。因為，是勞動，創造了歷史；因為，是勞動，改變了世界。
正如嘉華分公司的很多同事一樣，很多都駐守在外地，遠在彭州，甚至新疆、石家莊等地。我所在的成都嘉華奮戰在生產一線的員工們，在平凡的崗位上，兢兢業業的工作，無法顧及自己的妻兒，艱苦的環境、難挨的思鄉情結并沒有使他們對自己的工作有半點懈怠，這些不知疲倦的勞動者，甚至幾個月都沒有休假，有的是早上與晚上的交接，有的只是與產量和質量的賽跑。我分明看到了一個個普通的勞動者對企業的忠誠、對未來美好憧憬和信仰。我想，正是由于這成百上千的以廠為家的嘉華員工，才孕育了這紅火的六月，才賦予了嘉華企業更神圣的使命和意義。
我愛勞動，我愛自己的崗位，我愛自己的企業，更愛為企業發展做出重大貢獻的一線勞動者們！讓我們把芬芳的梔子串成花環，為勞動者們寫下最閃光的字符：勞動光榮！
6. 求一篇獨一無二的小制作文章（請不要抄襲）
星期五，李老師給我們布置的作業中，有一項特殊的作業，那就是手工小制作。
星期六的晚上，吃完飯，我開始了我的手工小制作。我看了一下家里可以利用的廢品，突然，我發現了幾個廢紙筒，我可以用這幾個廢紙筒做一個望遠鏡啊！首先，用白紙把廢紙筒包起來，然后在玩具盒里找到一個圓柱形的塑料管，我用透明膠把它固定在各個圓柱筒之間作為支架，這樣一個簡易實用的望遠鏡就做好了。看著我的作品，我的創作靈感被激發了，我還想做一個東西。抬頭一看，看見了一個礦泉水的空瓶子，于是我靈機一動，決定用它做一架戰斗機。我先用小刀把瓶子的兩邊都劃開兩個長方形的口子，要一樣長一樣寬；我又把硬紙板插在里面作機翼，再剪一個尾翼，用透明膠固定在瓶子上。最后，我還找了幾個小塑料玩具粘在前面的機翼下當炮彈。我高興地說：“戰斗機做好了。”爸爸看了看說：“嗯，很好！”
我告訴你們吧，其實自己做小制作可以開闊你的思維喲！
周末，“兩報”讀者俱樂部又組織了一次活動——學做萬花筒和手眼協調器。由于我一向喜歡做手工，就毫不猶豫地報了名。 我按照指定的時間準時來到活動地點。進到教室一看，已經有十來個同學了，看來，這個活動還是挺受歡迎的嘛！還有我的好朋友嘟嘟呢！ 人都到齊了，老師就開始教我們做萬花筒。這個很簡單，當我們把各個零件組裝好后，透過哪個小孔，我仿佛看見了通往多彩世界的大門，真是奇妙極了！ 接著，老師就開始教我們做手眼協調器。我一看，零件可真多呀！里面有木板、鐵絲、木棍、銅絲、電池、電池座和一個像小電池一樣的的東西。這些就能做手眼協調器嗎？我的心中充滿了疑惑。 還好，老師幫我揭開了這個謎底。我按照老師說的步驟，先把木棍插在木板上，電池座用雙面膠固定在木板上，眼看我的手眼協調器的骨架已經完成了，我高興極了！ 可是沒高興多久，問題便接踵而來，我不會連接鐵絲與銅絲！電池還有正負極呢，那是因為我看不懂老師畫的示意圖，就糊里糊涂地把鐵絲和銅絲纏在一起了。可是，還有一個像小電池一樣的東西呢？正當疑惑的時候，我隱隱約約地聽見“像電池一樣的東西那叫蜂鳴器，在手眼協調器中起到很重要的作用”，哎，原來蜂鳴器也有正負極，我嘆了口氣，還得重做。 在我的房門口，掛著一串風鈴，每當我走經過時，就會發出“叮叮”悅耳的聲音。仔細一看是一個自己制作的小風鈴，遠遠看去真像買的一樣漂亮。這個風鈴還被展覽了呢！ 那是在一個星期天的上午。星期四老師就要求我們自己動手做一個小制作，下星期二以前交，做的好還可以參加展覽呢。星期五和星期六都沒做成，只剩這幾天了，要趕緊做。 我先找來一雙一次性筷子和幾個易拉罐，這兩個領頭“大將”在前面，后面還跟著曲別針、釘子和細銅絲這些“小兵”。“武器”剪刀和錘子也緊跟其后。它們排著整潔的隊伍在一邊休息，預備“迎戰”。 預備工作就緒啦，接下來就開始做。首先把其中一支筷子挖一個一邊是一厘米長的正方形槽，另一支耶挖這樣的槽。將兩支筷子交叉卡在一起，再用釘子固定緊，這樣一個十字支架就做好啦。這時用剪刀把易拉罐的頂部和底部剪去，只剩中間部分。再把中間部分剪成長四厘米，寬兩厘米的長方形片若干個待用。然后把曲別針串在一起，串成九條。把剪下的長方形片包住每個曲別針，注重把兩頭露出來，用錘子輕輕一砸，就把長方形片固定好啦，就這樣一個一個的包。用錘子砸時一定要小心，要是砸住手可不好。長方形片也要放好，不然砸歪了還要拆下來再包。單單包片就用了幾個小時。只剩最后一項了，馬上要成功了，心里格外激動。我耐心的在十字架上每邊釘兩顆釘子，在中間釘一顆。最后用銅絲把曲別針和釘子一固定，大功告成。我一蹦三尺高，精美的風鈴做好啦！ 我交到學校后，風鈴和其他作品一起被展覽，被人欣賞，心里別提多興奮啦！ 這個風鈴提高了我的動手能力，又豐富了我們的課余生活。 （只有風鈴的，湊和用吧）
7. 優秀班組文章怎么寫
我給你個格式。因為你沒寫出你們的主要表現，不好說。
優秀班組情況介紹（題目）
一、班組基本情況
包括：是什么班組、人數、建立時間，都得過什么獎勵等
二、主要業績
具體寫你們班組的好經驗、好做法，好典型。可以分1、2、3、。。。一定要寫遵守單位紀律情況，并把他做為其中的一部分來寫。
三、下步工作打算
簡單寫，得到榮譽后，要再接再歷，再上層樓。
具體格式：
優秀班組情況介紹
XX 班是。
1、團結
2、無差錯
3、
以上成績的取得是在領導的正確領導下，。。今后。
下面應該會寫了吧。如果可以拋磚引玉，就給個滿意。謝謝
8. 跪求短篇好人好事的文章
你可以摘抄一些三月的蓓蕾綻放早春第一抹殷紅，新女性的詩行演繹著奮進的感動；透過大街小巷流動的情緒，我們感受著節日的和風；女人不再是世界的點綴，巾幗不讓須眉臂膀同樣堅強。
在河北長安汽車有限公司總裝車間內，女工擁有117人，她們用實際行動在平凡的崗位上譜寫著不平凡的歌。想當初，是她們撐起了車間的半邊天，為車間贏得了諸多榮譽；看今朝，她們用自身的實際行動，做出了令人贊嘆的業績，充分展示了自身的風采，這些無一不說明了她們是聰穎的、智慧的；思想是開放的、活躍的；精神是豁達的，樂觀向上的；追求是無止境的，力量也是強大的；她們用自身的細膩、聰慧、精神和力量續寫著總裝車間的奇跡。
縱觀車間內生產、物料、質量監控等崗位上無一處不閃現著女性的光環，她們用熱情演繹著一個個動人的故事。 “四朵金花” 付慶梅，就象一枝傲雪的紅梅，以堅強的品質扎根在一工段三班，每天不停地拽動放有百斤重的后橋舉升小車，配合其他員工裝配，每一個舉升動作都是那么嫻熟，那么認真；每一個舉升位置都是那么準確，那么完美。
憑著工作經驗將一切做得恰到好處，既保證了裝配質量又方便了員工操作，負責后橋裝配的小伙子們總會說：“同付姐一起搭檔，那簡直是太棒了！” 田麗霞，就象她的名字一樣，宛如一朵芬芳樸實的茉莉花，在二工段七班從事下線車輛數據采集，她有一雙明亮而“尖銳”的眼睛，流轉單上所記錄的問題，流經她手時，都會一一核實，當核對準確無誤時才會準予“放行”。大家常開玩笑似的對她說：“田姐，你快趕上孫悟空了，火眼金睛嘛！”這時她那開心的樣子會感染你不由自主地快樂。
芮彩環，一株人正品端的君子蘭，沒有過多的語言，沒有過多的奢求，她用女性特有的穩健和細膩堅守著一片凈土，履行著自己的職責。一顆螺絲打歪了，她毫不猶豫的拿起工具，認真的把它重新裝好；地毯角上不知被哪個粗心的員工滴上了色標漆，她用清潔具趕緊擦拭干凈；小車推不動了，她那雙女性溫柔的雙手又用力地幫了上來——從她來當三工段檢驗員以來，四班組的質量問題得到了控制，錯漏裝問題更別想從她眼里逃過去。
張小麗，一朵美麗的迎春花，在四工段三班的小伙子面前從不遜色，工作爭先搶后，關心員工在前，大家總親切的稱她“張姐”。她有一雙“慧眼”，班組出現了質量問題總是在第一時間發現，并想出解決的方法，在人員緊缺的時候，高燒38度的她帶病頂崗，大家勸她，可是她卻說“堅持就是勝利！”樸實的話打動了在場的員工，鼓舞了員工的熱情。
物料組的“姊妹花” 提起物料的劉永琴、張新茹兩名女工，給人的感覺是沉穩、樸實，她們每天接受物料品種多達93 種，按單臺生產300臺計算，每天接收物料為27300件。 玻璃配送改變了配送方式后，班長經過全方位的考慮，安排劉永琴、張新茹配合分管玻璃人員。
她倆二話沒說，就把這份工作接下來了，這就意味著每天都要比別人晚下班半小時左右。身為女性，肩負著家庭的責任，與家人孩子相聚時間減少，而她們毫無怨言，不講報酬。
在工作中只要有閑暇的時間，你就會看見她們不是在整理料架庫的衛生，就是在清理內飾板的架子。07年物料虧損單臺控制在1元以內，跟她們的努力是分不開的。
帶著飽滿熱情對待工作，在枯燥的工作中尋找快樂，這就是物料組的姊妹花。 質量監控“霸王花” 俗話說“三個女人一臺戲”。
在車間質量臨控組內女工較多，感人的故事更是多多。先說沈玉宏吧，監控組唯一的女組長。
提起她大家都會豎起大拇指，別看好年紀輕輕，可干起工作來，潑辣、果斷、從不含糊。有一次，一輛6335車前壁板漏裝一個小孔蓋，當時的檢驗員心存僥幸，認為不會影響什么，就放過去吧。
她說，對待工作應該從點滴做起，更不能大事化小，小事化了。她的一番話就象一根琴弦，撥動了著同事的心，知錯地點了點頭。
再說一下“拼命三郎”——周新穎，別看她平時嘻嘻哈哈，可干起工作來，真是不含糊。去年冬天，她把腿摔壞了，打了石膏，行動不便。
每天一瘸一拐地走在生產線上，領導讓她休息，她笑笑說，“堅持吧，組里就這么幾個人，缺一個不行，又趕上放假，員工們心里波動大，容易出錯，扛扛就過去了。”就這樣她硬是堅持了兩個月，大家都心疼的叫她“鐵大姐”。
再說說“小美女”——周曉鵬，別看她胖呼呼的，可她整天抱著個藥罐子，不是這疼就是那不舒服。但她沒因此給組里添過一次麻煩，總是硬挺著堅持工作。
班里發生了錯漏裝有人找她說情，她總是把人拒之千里。并且說：“我今天放過了，就是對你的不負責任，要從根本上解決問題”。
于是，班里的員工背后都叫她“小包公”——鐵面無私，不徇私情。 河北長安2008年的汽車產銷任務是18萬輛，這些活躍在生產一線的“半邊天”目前正在這個生機盎然的季節里用實際行動打拼，為實現河北長安新的跨越而奮斗，為國防科技工業做貢獻。
9. 求一篇關于中小企業的文章
我現在所處的公司是個規模不算大的企業。
但曾經創造了年產值幾千萬的業績。對于此，公司各部門的人員也都津津樂道。
那也就是說規模不一定是決定產值的重要因素。企業規模的大小主要由其產品來決定（引用于中國經濟參考報）。
像化工，食品等行業。由于生產方式，儲存方式，運輸方式等特點決定了其規模不能大。
公司財務相關數據表明，其成本和利潤不成正比，規模越大，投入越大，但盈利卻在收支平衡點后越來越小，最后導致負債。所以企業規模的大小不是衡量企業盈利的一個重要，主要的指標。
我曾經在美的公司，聽到他那的部長說，我們一個分廠日產量就有3000多臺，一個分廠倉庫可存放20000多臺機子。我們的日產量能力還算不錯。
談吐中充滿著自豪。可見生產規模相當大。
當我問到他，倉庫是不是一直都留有20000多臺的庫存量時，那位部長語氣稍微低沉了點說：一般情況下要留有一定的庫存來應付突發情況。 對此，我接著分析道：假設按一臺機子成本1000元來估算。
20000臺機子成本是20000000元。按照現在的銀行年利率是4.14%，那么20000000元的本息額就是20786600元。
根據生產運營，不斷的生產輸近，不斷的輸出。倉庫一直保有20000臺的庫存量，那么一年你們公司將浪費20786600元，兩年就是22634944.47元，三年，五年會更多，這還不算場地，人力相關費用和生產線上機子的成本等。
聽完我這些分析后，那位部長略有感悟的點了下頭。 大家自然聯想到我所說的是零庫存的事。
規模大的企業如果不能很好的控制浪費，那么其量也是很驚人的。就如國家領導說的：我們中國人口眾多，資源再多被13億一除就什么也不多了；相反，我們每個人節省哪怕一滴水，乘以13億那再少也就不少了。
所以企業規模越大，對企業運營管理的要求也就越高。在這點上，中小企業有一定的優勢。
中國現有大多中小企業還普遍存在資金不足的情況，如果也盲目擴張，每年也浪費20786600元，那么可能會是中小企業的致命傷。因此中小企業不應該追求外在的一些因素而忽略影響自身的一些更重要的生存因素。
改革開放初期，在浙江等沿海地區出現了很多手工小作坊，以幫大廠或設計公司做些外包業務為生。這是我國中小企業的雛形。
在幾十年的艱苦創業中，他們的規模并沒有統一的進行擴張，但都不約而同的向國外先進的企業學習到了先進的管理模式和生產模式，使公司的運營體系達到較先進的水平。 管理模式的核心是人的管理。
人才的晉升又是每個員工最關心的。所以人才的晉升是管理模式的根本核心。
西方歐洲國家采用能者居上的原則。能力強的被發現后能很快被晉升，給以一定的空間讓其發展。
對留住新人才有一定的幫助。工資對一個管理者來說并不是唯一一個他們所關心的東西。
成就感，責任心，工作本身等一些因素也是管理者所關心的。歐洲國家這種能者居上的用人方式，能很好很快的發現和留住新人才。
但也有一定弊端，人員流動率過高，對新人的培養等費用過高，對人力部門的工作的質和量要求也很高。這一人才采用方式對一些產品比較復雜的或生產工藝較復雜的企業就不太適用了。
亞洲地區制造企業發達的日本采用終身聘用制，在人才晉升上優先提拔有經驗的老員工。在公司任職的工作年限成為他們晉升的一個主要指標。
這對提高員工的歸屬感和對企業的忠誠度有了很大的幫助。同時由于考察一個人才的時間較長，能很好的了解這個人各方面的情況，有利于正確的使用這個人才。
同時也由于考察時間較長，有利于這位人才能長時間的認真學習和工作，為以后晉升后的工作提供了堅強的實踐依據和經驗。但對創新等相關工作有著一定的阻礙。
所以西方企業創新能力強，亞洲企業加工，模仿能力強。這是人才選用方式的不同所造成的。
沿海中小企業對兩者進行分析再加以結合。以某公司為例，生產管理方面的人才從一線提拔；技術方面的人才從高學歷的相關院校進行外聘，然后再內部培訓；管理方面的人才采用兩者結合的方法和依靠獵頭公司來進行選拔提任。
在選拔人才方面本著任人唯賢的原則對各侯選人員進行盡量公平，透明的考評。但由于中國不是終身聘用制，員工的歸屬感不像日本那樣強，國內一些年輕人才不一定有耐心在一些企業的基層長時間的磨練和學習，所以在任命中高層管理者時，中小企業的老板就需要有一定的眼光和魄力。
在生產模式上，沿海的中小企業大多向日本企業學習的較多，因為西方的歐洲國家也對日本企業的制造水準贊嘆不已，日本企業已經將流水線的生產方式升華到了一個很高的水平。最初的流水線生產方式誕生于歐洲。
其關于流水線生產方式的早期研究學者亞當斯摩寫的《國富論》里說到了一枚大頭釘的制造方法。他把大頭釘的制作過程分為17步，第一步抽絲，第二步拉直，第三步……..花了17步才制作完成一枚大頭釘。
按此流程制作，剝奪了員工的創造性和自主能動性，但實踐證明，犧牲了員工的創造性和自主能動性卻換來高效率的生產力。（引用國富論）改革開放初期的沿海企業也學習到了流水線生產方式這點。
用高學歷，經驗豐富的人才制作了生產工藝，讓操作工不用動腦子就。
10. 以《怎樣做一名合格的員工》寫篇文章
原發布者：樂觀的Reiko
如何做一名合格員工合格的員工是企業發展的動力，是推進改革與發展，創建和諧企業的基礎。一個企業的發展依賴于每一名員工的努力，而員工的前途又依賴于企業的發展。固然，企與員工是一個命運共同體，有著相輔相成的緊密聯系。當前，在市場經濟的大潮中，企業的競爭達到了白熱化的程度，對于電業企業來講，擁有一批合格的員工隊伍是企業求得長遠發展的根本保證。一、做合格員工，必須具有堅定的理想信念。理想是人們在實踐中形成的具有現實可能性的對未來的向往和追求，是人們的政治立場和世界觀在奮斗目標上的集中體現。二、做合格員工，必須做到為人正直。正直是指一個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧的翅膀，正直使你增添一雙明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰桿，堂堂正正。作為員工，要繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，勤儉節約，不奢侈、不浪費、不貪虛榮、不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正儉樸同行，從自己做起，從現在做起，真誠待人。在與同事的交往中，我們要堅持按嚴責辦事，按制度辦事，堅持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，做一個受人崇敬的人。三、做合格員工，必須遵紀守法。遵紀守法是我們每個公民應盡的社會責任和道德義務
