華閱文章網1.市場部什么做什么的
市場部的職責
01、制定年度營銷目標計劃。
02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
03、對消費者購買心理和行為的調查。
04、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。
05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
06、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
07、制定產品企劃策略。
08、制定產品價格。
09、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及個階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
2.市場部是做什么的
市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離職責 一、市場部的職責 市場部的主要職責有十五大方面。 1）制定年度營銷目標計劃。 2）建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 3）對消費者購買心理和行為的調查。 4）對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 5）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 6）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 7）制定產品企劃策略。 8）制定產品價格。 9）新產品上市規劃。 10）制定通路計劃及各階段實施目標。 11）促銷活動的策劃及組織。 12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 13）制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 14）實施品牌規劃和品牌的形象建設。 15）負責產銷的協調工作。 市場部在產品不同階段側重點各有不同 1）在產品導入期，市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略 2）在產品成長期，市場部的職責重點有： 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作 3）在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。 二、市場部經理的職責 市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理
其具體職責是： 1）全面計劃、安排、管理市場部工作。 2）制定年度營銷策略和營銷計劃。 3）協調部門內部與其他部門之間的合作關系。 4）制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵。 5）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。 6）配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。 7）擬定并監督執行市場規劃與預算。 8）擬定并監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 9）制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。 10）場進行科學的預測和分析，并未產品的開發、生產及投放市場做出準備。 11）擬定并監督執行市場調研計劃。 12）擬定并監督執行新產品上市計劃和預算。 13）制定各項費用的申報及審核程序。 三、市場調研主管的職責 1）負責市場調研計劃的制定及實施。 2）建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。 3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。 4）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。 5）組織進行宏觀環境及行業狀況調研。 6）組織對企業內部營銷環境調研。 7）組織對消費者及用戶調研。 8）對銷售渠道的調研。 9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。 10）提出新產品開發提案。 四、市場部營業企劃主管的職責 1）制定各種不同的通路配置計劃。 2）負責競爭產品信息的整理與分類。 3）制定產品的分銷計劃。 4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。 5）定期分析、評估通路。 6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產。 7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。 8）控制物流
9）協同進行促銷計劃。 五、市場部產品企劃主管的職責 1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。 2）負責產品開發，并與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。 3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
3.市場部的職責是什么
市場部的職責；首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入、利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部、客戶合作，做好營銷前端的工作、做好“舞臺表演”工作、為銷售部和客戶提供足夠的支持等。
-- 還要“讓企業活在明天”。“活在明天”需要做“將來時”的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷后端的工作、做好“地下工作”、把握市場部永遠朝著 “為企業賺取明日之利潤”的方向前進。
在工作中貫徹“讓企業活在明天”的使命，要正確處理好“當下與未來”、“舞臺表演”與“地下工作”、“前端與后端”、“市場部與銷售部”這四大關系。
當下與未來
作為市場部，既要做當下的工作，也要做未來的工作。但在實際工作中，市場部在處理當下與未來的關系時，容易步入兩個誤區：
第一個誤區就是市場部陷入日常銷售支持工作中不能自拔，這是大部分市場部的常態。很多市場部負責人一開始就投身于日常銷售支持工作當中，處處救火，越俎代庖代行銷售部的職能，造成職能重疊，兩個聲音，沖突連連。如很多市場部編制了《銷售手冊》在內部進行培訓宣講后，還要到經銷商處進行全國巡回培訓，如果按這種工作方式，市場部要多少人手才夠？新產品要何時才能“賣好”？銷售部的人又干什么去了？還有的市場部每月與銷售部討論各區域的銷售策略、經銷商策略、行動計劃，將銷售部的工作攬為己任。
我們可以將表1中工作計劃的項目按當下與未來進行分類：屬于當下的、銷售支持性的工作有25項，占83%，屬于未來的、規劃性的工作僅5項，占27%，比例嚴重不合理，這個市場部的工作績效可想而知。“屁股決定腦袋”，若市場部陷身于日常銷售事務的泥潭中，又怎么能抽身去為未來創想呢？
市場部有哪些前瞻性的工作呢？
1、《企業3-5年遠景發展規劃》
2、《企業年度經營計劃》
3、行業競爭態勢研究與企業經營策略選擇
4、產品線規劃
5、新產品年度開發計劃
還有些市場部在處理“當下與未來關系時”容易偏激化，打著“讓企業活在明天”的幌子，只做“未來時”的工作。他們認為市場部不是為了完成當期業績而設立的，市場部的目標是“賺取明日之利潤”，“讓企業活在明天”，保持一定的超脫是必要的。完成當期的業績是銷售部的事，銷售部的任務就是在設定的時間內、指定的區域內達成銷售目標。市場部主要任務是讓企業“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。“錦上添花”是對未來的規劃，重要而不緊急的工作；“雪中送炭”則是當下亟需解決的，緊急而不重要的工作。別以為市場部沒有做實事，市場部為未來規劃方面做了大量工作，只是現在沒有實施而已。
4.如何做一名優秀的市場部人員
一個市場部人員最重要的素養是“為客人創造價值”。而不是一味的介紹產品服務有多好之類的，所以口才雖然是比較重要，但是態度才是決定一切的。
個人提供以下建議：
1.對自己公司的產品和服務要下足功課，站在消費者角度考慮，能為客人提供怎么樣的價值，自己的產品和別人的有什么不同。只有不斷地學習研究才能感覺你比較專業，像個專家，從而產生信任。不管是賣產品還是服務，最先賣出去的是自己，接受了你才能接受你的產品和服務。
2.始終牢記你服務的對象是“客人”。在用詞方面需要尊重，多聽客人的需求和意見，細微之處要體現你對客戶的尊重，還有一個事情“談客戶的時候手機一定要關機或者震動” 。
3.就算客人不需要你的產品和服務也不需要氣餒，只要自己改做的做到位，就可以坦然面對，臨走別忘了留一份宣傳資料和名片。
4.賣出了產品和服務只是第一步，后續要做的工作還有保留客戶和創造口碑效應，就是讓該客戶來替你宣傳，這個比你自己談客人要輕松很多。
5.要遵守時間，客戶的時間是最寶貴的。
大致就這些吧，寫的也比較簡單，更多的事情工作中不斷地反省和進步就好了。
5.市場部的崗位分那些,職責各是什么
市場部的主要職責有十五大方面：
1） 制定年度營銷目標計劃。
2） 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3） 對消費者購買心理和行為的調查。
4） 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5） 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6） 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7） 制定產品企劃策略。
8） 制定產品價格。
9） 新產品上市規劃。
10） 制定通路計劃及各階段實施目標。
11） 促銷活動的策劃及組織。
12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13） 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14） 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15） 負責產銷的協調工作。
拓展資料：
崗位名稱：市場部主管 直接上級：業務副總經理； 直接下級：區域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員。
工作職責：在業務副總經理的領導下，配合開展市場部的工作。 1、負責銷售的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務； 2、負責市場開拓和管理工作； 3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告； 4、負責對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的銷售潛力進行調查和分析； 5、負責市場部銷售成績的統計與分析，并且每半年向業務副總作一次銷售情況的評價； 6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習； 7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價； 8、負責協調下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作。
市場部崗位職責
崗位名稱：市場部主管 直接上級：業務副總經理； 直接下級：區域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；
工作職責：在業務副總經理的領導下，配合開展市場部的工作。 1、負責銷售的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務； 2、負責市場開拓和管理工作； 3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告； 4、負責對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的銷售潛力進行調查和分析； 5、負責市場部銷售成績的統計與分析，并且每半年向業務副總作一次銷售情況的評價； 6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習； 7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價； 8、負責協調下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作。
6.怎樣才能做一個合格的市場部經理
很多事情還是得靠自己，別人一般只能給你提供一些建議的 我從兩方面幫你考慮一下 一，你想升職，看一下下面的文章：80后升職計：目標+實干+業績+申請策略 對于正式跨入而立之年的80后，事業進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。
究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職？面對升職機會，如何巧妙地爭取？職場專家和企業HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點：明確職業發展規劃、業績出色、經驗豐富，又能運用正確策略與領導溝通，并表現自己。 壹 明確職業發展計劃并踏實創新工作 Jonathan1980年出生，英國留學回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內子公司，再轉戰美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業的主管，最后成為總經理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。
Jonathan對自己的職業發展計劃有明確目標，而且在每次應聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業發展規劃，并詢問在該企業可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創新工作流程等等，另外就是繼續讀書充電，當然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內訓輪到我的部門領導去，但領導想休假，而且以前類似的培訓已經有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。
Jonathan說，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。 【點評】 內外兼修+把握機遇 得到提升必定是要內外兼修，加上對機遇的把握。
雖說升職是以老板意志為主導的事情，但員工首先應在本職崗位上有出色的業績，甚至超出領導的期望。在這一前提下，學會適時、主動來展現自己，讓領導層對自己有更好的了解和認可。
貳 主管離職后恰當提出升職請求 1985年出生的徐莎在目前這家民企財務部已經工作了三年。前段時間部門主管離職創業，部門就剩下她一個人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經理談談升職。
經理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。 所以，一想起要跟經理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經理不了解自己的業務水平，另外一方面是擔心主管跟經理關系不好，而且主管離職創業多少也利用公司給他的職位和權利，經理會不會“厭屋及烏”。
【點評】 應及時向領導表決心 這正是表決心的時候，應該利用這個機會表明自己認同該平臺和老板，表明未來也會珍惜這個平臺和升職機會，給老板吃個定心丸。可以把平時的工作記錄、階段性總結、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來，出色的業績是最佳證明。
叁 換個部門迂回達成升職目標 研究生畢業后在房地產公司做策劃的許蕓（化名）做事風風火火，管理和業務能力很強，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因為領導不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個不投緣的領導，正好公司銷售部因為業務拓展正要擴編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個部門試試，因為銷售部的領導好幾次夸獎過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準了一個恰當時機，和銷售部門領導表明了調崗的意愿，領導很歡迎，當即表示調動事宜全由他出面籌備。
半個月后，許蕓收到調崗加升職通知單。 【點評】 第三方力量的選擇很重要 借助第三方力量達成升職目標是個很好的途徑。
通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔更高職位的能力，“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過，操作時切忌“走樣”。
此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領導的溝通技巧，還是存在一定的風險。
（點評專家：劉麗珍，前程無憂獵頭咨詢經理） 網友支招 先跟領導做前期鋪墊 抓住時機用玩笑表達升職愿望讓老板知道你在做什么別用“不升職就走人”要挾領導 平時瞅準機會，像吃飯或喝咖啡的時候，多跟領導聊聊天，談談職業理想，讓領導覺得你是渴望進步的，先做好前期鋪墊，那樣等到有升職的時機，向領導提出就不會顯得很突兀。（王娟，編輯） 抓住時機用玩笑表達升職愿望 向老板要求升職，開玩笑應該是最好的方式。
在老板心情不錯、時間很多、和大家打成一片又或是當眾表揚你的時候，可以開玩笑地說：“老板，我們干得這樣好，給我們升職獎勵一下吧！”如果是正兒八經地提這些要求，一般氣氛都會頗為尷尬。開玩笑既放松了大家心情，又方便萬一被拒，自己和老板好下臺。
（薛燕，外貿公司總經理助理） 讓老板知道你在做什么 老板不可能每時每刻都在留意你的表現，所以，如果你能及時向他報告工作方面他所關注的事情，那老板肯定會認為你是個有責任感，靠得住的好員工。光知道埋頭干活肯定不行，要有技巧地表現自己。
（Lola徐，公共關系部經理） 別用“不升職就走人”要挾領導 雖然我們常覺得自己很牛，“此處不留爺，自有留爺處”，但要求升職時，千萬別要挾領導說不升職就走人，即使。