華閱文章網1.市場營銷案例分析
1 成功原因：a 該公司在推出產品之前對市場做出了準確的調查和分析 b 定位準確 c 該公司能不斷的觀察和分析市場需求變化 從而對產品的宣傳進行微妙的改變2 背景分析：a 對所處的營銷環境進行分析即目標消費者所處的年代（70年代初/末） b 對在當時的主流文化的影響下目標消費者的心理進行了分析3解決方法：在70年代初根據目標消費者的價值觀和理念而賦予產品與之相符的一種附加價值 讓目標消費者體會到使用這種產品就可以體現出自己的價值和品位 同理 在70年代末該公司也是采用同樣的方式來留住消費者4 采用的理論：a 定位理論 b USP理論即獨特銷售主張 該公司并沒在產品本身下功夫 而是根據目標消費者的需求給產品找到了產品自身之外的附加價值 從而以獨特的推廣方式激發消費者的購買欲 進而對其購買5 應用技巧： 緊跟消費者需求 及時開發出與之相適應的新產品 在保持原有的宣傳理念（獨立生活方式）下巧妙曾加了新的宣傳理念即“浪漫”6 案例啟示： a 企業在生產或推廣產品是 要了解市場需求 從而做出定位 最后再為所需的人“量身定做” b 企業應隨時調查和分析市場需求的變化 也就是把目標消費者當成自己的“孩子”時刻觀察他們的變化 從而給出正確的指導。
2.市場營銷案例分析題
案例1： 上述案例中，雖然紅葉超市為吸引顧客做了諸多的努力，但是卻犯了個嚴重的營銷錯誤：即想通過適應顧客來提升銷量與競爭力！ 貪婪，是人的本性。
所以任何企業、任何產品，如果它單純想通過適應客戶來提升自己的銷量的話，則很容易被顧客牽著鼻子走，進而給競爭對手制造可乘之機。 營銷的目的是了解、把握消費者需求，進而提供比競爭對手更能滿足于顧客需求的產品與服務。
而不是適應顧客。 那么象紅葉超市這種狀況該怎么辦呢？ 短期而言： 首先，該明確自己的定位——根據紅葉超市自身優劣勢分析、周遍競爭情況及本區域消費習性制定一個更具吸引與說服力的定位。
其次，大量挖掘本區域同行吸引顧客的優勢及客戶排斥的劣勢，對本店進行取長補短的提升。 再次，制定一系列具備差異性的促銷政策（尤其是針對老顧客的） 再次，圍繞前面做出的定位在區域內進行相應的宣傳推廣 最后，以定位為核心，為新老顧客提供優質的產品與服務 長期而言，需要對紅葉超市當前的經營理念、戰略規劃及相關企業、行業、競爭信息進行匯總后，才可定奪，如果本案確實存在，也可以找專業機構咨詢一下。
以下，對解決當下問題給予部分建議，僅供參考： 1、白海綿原則——調整商品結構時需要注意 某商場備有白海綿及其它各類顏色海綿，銷售過程中發現其它帶顏色海棉 銷量都很好，唯獨白海綿銷量不是很好，于是撤除了白海綿……結果：其它顏色海綿的銷量也隨之下滑。 寓意：有些產品自身銷量隨不好，但卻也少之不得，因為它們往往會對其他銷量好的產品起 到陪襯作用，換句話說就是，若你硬要把那些銷量不好的產品撤除，銷售過程中的陪襯需求 依然不變，于是便會逐級變為另外一種原本銷售很好的產品。
2、黃金分割——商品采購、定價、陳列時需要注意 人的上身與下身比例及很多對稱比例幾乎都在0.618左右，于是公認0.618為黃金分割點。 寓意：想提升某產品銷量，那你就重點推出比它價格更高一些的同類產品。
比如最高價格在10元的產品，往往是6.18元的產品賣的會更好些。 3、提升銷售系統——店 （1）要點：店、貨、人的三角支架中，店是最容易見成效的。
不管那個支架弱一點，都會給其它兩者造成麻煩。 （2）賣場的實質：克服銷售障礙 （3）影響客戶購買的幾個實質問題： ·安全 ·價格 ·陌生 ·性格 ·方便 （4）賣場的進化 A、原始賣場：清晰成列、效率成列 市場背景：低級、適用為主 B、美感賣場：風格時尚、方便 市場背景：高級產品出現，市場開始區隔 C、時間賣場：更長時間的逗留，達到更多的銷售 市場背景：終端開始攔截，廣告效果減弱 D、理由賣場：綜合考慮的賣場 市場背景：對手崛起，消費者成熟 （5）設計： A、選點： a、充分考慮客戶的購買習慣，要點：習慣。
b、考慮賣場熱點的變遷，要點：不同賣場的定位、時尚感及服務對習慣長期的影響 B、裝修風格： a、產品的性格是否合適，要點：檔次是否合適，購買習慣是否合適？（貴并不一定高檔） b、更容易購買，要點：輔助銷售人員的銷售，讓客戶自己自由的找到購買理由 （6）規劃：指商場賣什么及充分考慮環境對銷售的影響。 A、注意性別的差異 更多的給男性以好處，哪怕是很小的好處（某研究資料表明：將牛仔褲帶到試衣間試穿的男性中有65%會買下牛仔褲，而女性中這個比例僅占25%） B、表示出暢銷產品 請標示出上個月的銷量第一（當某種商品被很多人接受后，它會被更多的人所接受，哪怕他們并沒有看到別人的購買或使用） C、合適的地方放廣告 麥當勞發現：75%的人點完食品后，在等待的過程中，平均有1分40秒還會看菜牌！于是在這個時候，發放宣傳數據對影響客戶下次再來方面獲得了良好的效果。
4、讓更多的客戶進入的技巧： A、門口展板要有趣、活躍、簡單 B、第一、第二、第三套產品要有吸引力 C、產品擺放有層次及想象空間 D、門口可看見區域的光照度要足夠 E、感覺不錯的營業員 F、內部不遠處有人物內容等吸引力的展牌 G、促銷活動 H、在商場門口發放促銷宣傳單 I、在電梯處發放資料 J、留住更多的客戶 5、賣場調整五要點： A、客戶進來了嗎？ B、客戶看到了嗎？ C、宣傳資料拿到了嗎？ D、客戶逗留時間足夠嗎？ E、有盲區嗎？ 6、需要統計： A、客戶咨詢與購買比例 B、客戶到場數量及咨詢時間統計 C、客戶逗留時間統計 D、成交客戶年齡及性別統計與分析 E、老客戶聯系方式 案例2： 一、慶元收購站為什么會出現虧損？ 決策武斷，輕視市場及競爭調研——慶元收購站僅憑“1990年底產品供不應求”及“1991年初又是銷售旺季”這兩點就認為市場看好并冒然大量收購香菇，是缺乏市場與競爭依據的，武斷的決策，這是導致其虧損的直接原因。 二、啟示：不做缺乏市場及競爭依據的決策——長勝將軍之所以長勝，并非無敵，而是不做冒然決策、不打沒把握的仗！ 營銷最大的價值在于通過制造差異吸引并留住顧客，而服務是貫穿始終、永恒不變的利劍。
營銷是主動的，適應顧客則過于被動。
3.市場營銷 案例分析
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：褶喆喆 浪漫滿屋環境分析一、宏觀環境1、人口因素人口是市場的第一要素，裝潢市場是由有欲望同時又有支付能力的人構成的，人口的多少直接影響市場的潛在容量。
人口環境包括4個方面：（1）人口總量：丹東是一般人口城市，擁有近100萬人口，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，人民收入不斷提高，新婚夫婦對裝修新房的需求也越來越旺盛，因而，浪漫滿屋裝潢公司潛力非常巨大。（2）年齡結構：大多是適齡的新婚夫婦（3）地理分布：丹東是沿海城市，由于地理環境優美、氣候宜人、自然資源豐富、經濟收入較好，近些年發展較快。
2、經濟環境各因素的影響如下：（1）收入與支出狀況對于裝潢來說，消費者個人收入越高，需求就越大。隨著消費者收入的變化，支出模式與消費結構也發生相應變化。
恩格爾系數越大，生活水平越低，恩格爾系數越小，生活水平越高。聯合國依據恩格爾系數劃分的貧困與富裕的標準為： 恩格爾系數與貧富標準根據以上標準，浪漫滿屋可以將恩格爾系數小于50%的消費者定為目標客戶。
（2）經濟發展狀況裝潢行業的市場營銷活動要受到經濟發展狀況的影響。經濟發展水平的高低，直接影響企業市場營銷活動。
在經濟發展水平較高的地區，居民對裝修的需求較旺盛，在經濟發展水平較低的地區，居民對裝修的需求較弱且對價格反應敏感。宏觀經濟形勢的好壞，也影響著人們對裝修的需求，宏觀經濟形勢好，人們收入增加，就業率提高，對裝修的需求量就上升；反之，宏觀經濟形勢不景氣，就業率下降，失業率上升，平均。
4.5種市場營銷觀念的案例
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：志崗 茶飲料里沒有茶，誰之過——對比張一元與康師傅（產品觀念案例）茶飲料里居然沒有茶，賣茶的居然搞不掂茶飲料！這看來讓人匪夷所思的咄咄怪事，折射了大陸和臺灣生產廠家在營銷上的巨大差距。
蒙羞的是北京張一元，閃光的是臺灣康師傅。張一元，京城百年老字號，國家“中華老字號”的榮獲者。
1900年，安徽商人張文卿在崇文區花市大街路南開設了“張玉元”茶棧。玉，玉茗，名貴山茶花之雅稱；幾年后改叫“張一元”，取“一元復始，萬象更新”之意。
老祖宗的美好愿望總是在我們這里實現得那么艱難，當2002年張一元在通縣成立飲品有限公司，準備大舉進入每年一億元的國內茶飲料市場時，康師傅、統一、娃哈哈、雀巢、立頓已是群雄環伺。公司1000萬買地，3000萬投設備，準備大干一場，和列強分食這塊誘人的大蛋糕。
公平地說，張一元擠進茶飲料市場并不算太晚。它的還算雄厚的實力（年銷售額3.8億，遍布華北地區的102家店鋪），加上崇文區和通縣兩地政府的支持，以及賣茶的做茶飲料的天然優勢，這些本土優越條件是外來戶康師傅想都不敢想的。
還有一層，這康師傅歪打正著還幫了競爭對手兩個大忙——一是，靠做方便面起家的康師傅“冰紅茶”、“冰綠茶”，一開始就遭到了部分消費者的心理強烈抵制，總感覺著那茶里有一股方便面味兒。第二個原因更是讓康師傅幾乎面臨滅頂之災，就是“冰紅茶”、“冰綠茶”里居然沒有茶！這個大忽悠幾乎。
5.市場營銷學的案例分析
一、中糧凍雞 1.結合案例介紹的情況，“中糧公司”可對日本凍雞市場如何進行市場細分？ 產品/顧客 家庭主婦 飲食業主 團體用戶 全雞 A B C 分割雞 D E F 雞肉串 G H I 2.對市場進行了細分后，考慮每個細分市場的特點、需求和競爭狀況，并結合公司的優勢和劣勢，“中糧公司”應選擇哪幾個小細分市場作為自己的目標市場呢？ B、C、E、F、H 3.為了更好地發揮自身優勢，滿足目標市場的特定需求，“中糧公司”還可進一步采取哪些措施？ 嚴格分級包裝；勞動密集、開發新品種 二、麥當勞QSCV（顧客滿意理論） 滿意，是指一個人通過一個產品的可感知的效果與他的期望值相比后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態；顧客滿意理論，是指企業的整個經營活動要以盡可能提高顧客滿意度為指針，從顧客的角度，用顧客的觀點而非企業自身利益和觀點來分析考慮消費者的需求。
麥當勞的QSCV既是針對顧客的滿意度提出的一種經營模式。 三、杭州狗不理失敗 在天津和其他北方城市受顧客歡迎的“狗不理”包子為什么在杭州城受到冷落，這個問題值得深思。
“狗不理”包子在杭州“失寵”，并非因其自身品質不優、品牌不名，而是從整個營銷過程開始就沒有注意到杭州消費者的生活方式和頗具個性化的“口味”。 一個產品價值的高低、能否暢銷最終是由顧客決定的。
“狗不理”包子餡較油膩、不合杭州市民的口味，又不符合杭州市民把包子作為快餐、邊走邊吃的生活方式，在杭州失寵就在所難免了。 由于消費者市場具有地區性、復雜性、易變性、替代性和發展性等特點，天津“狗不理”包子在進入杭州市場前，先需進行市場調研，了解“誰買？為什么買？在何處買？如何買？何時買？買多少？買什么品牌”等問題，了解競爭對手的狀況，企業自身的優缺點，外部的威脅和機會等問題。
只有這樣，才能“有的放矢”，采取相應的營銷戰略和策略。 尤為重要的是，產品要有市場，主要還不是看產品是否有特色，消費者不接受，再有特色也枉然，消費者接受才有市場，才是真正的“特色”。
總之，天津“狗不理”包子集團只有深刻認識到消費者市場的特點，準確地把握消費者行為，才能找準目標市場，針對性地實施市場營銷戰略和策略，使“狗不理”包子不但能打入杭州市場，而且能打人其他地區或城市的市場。 四、農夫山泉送水方案的高明處。
變商業經營行為為社會公益活動；從分利用當地的民風民俗；從娃娃抓起的營銷戰略。 五、紅高粱 1、失敗原因 ①過分擴大品牌的作用，犯了名牌速成論和“萬能達”錯誤。
名牌不能速成，名牌是質量、管理、小伊的標志。幾十名牌企業，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后使用品牌盲目擴張，加盟連鎖。
名牌背后靠的是功夫和艱辛。 ②忽視產品開發和產品組合，沒有處理好“多”和“少”。
中餐品種專業化不能滿足需求，多樣化有不利于連鎖。要適度多樣化，重視產品研發，不能認為中國是美食大國，品種極其豐富，就忽視產品開發。
③沒有建立合理的結構就盲目開發，追求速度。一兩家成功，就認為這是成功體系。
對連鎖業來講，結構決定連鎖的規模和店數。 ④沒有把員工訓練作為長期、連貫的經營戰略。
企業訓練不足，管理水平和人員素質不高，缺少發展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不僅是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。
麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業訓練不足，中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。 當年紅高粱的失敗有著多種原因，在本質上是戰略經營、管理思想的失敗，也是經營手段、管理方法的失敗，其失敗原因的根源就在于營銷。
西式快餐建立在西方工業社會的基礎上，是一種工業化程度較高的快速餐飲服務。西式快餐的標準化為其工業化生產、連鎖化經營、科學化管理創造了條件。
即便紅高粱家見了麥當勞的門面裝潢、經營思路，但紅高粱能夠學單的都只是表面，根植于麥當勞深層的文化理念、價值主張、標準化產品、標準化服務等。紅高粱很難在短期內成功模仿。
放大來看，這是一次中西管理思想的碰撞，使一次營銷科學與藝術的較量。 中式快餐建立在農業文明的基礎上，手工操作，所以性強，沒有統一標準，其制作過程的模糊性，也意味著中式快餐很難實現標準化。
中式快餐要實現連鎖化、規模化，首先應該學習洋快餐的工業化生產流程和標準化營銷模式，而不是動輒大談挑戰，妄言要在全世界建立及玩家餐飲連鎖店之類的“無知者無畏”的天方夜譚。包括東這把經濟行為上升為民族義舉，期間所充滿的滑稽必定要使后人貽笑大方。
2、整體產品分析 產品的通常由核心產品、形式產品和延伸產品三個層次所組成。 核心產品，是指消費者購買某種產品時所追求的利益效用，是顧客真正要買的東西，因而在產品整體概念中也是最基本、最主要的部分。
在本案例中顧客消費“紅高粱”大碗面是為了充饑，“大高粱”大碗面的核心產品是消費者為了能滿足充饑需要的效用。 形式產品，是核心產品借以實現的形式，包括產品的包裝、造型、商標特征和品質。
產品的基本。
6.市場營銷案例題
新開發的產品先高價銷售，這叫撇脂定價，讓一些對價格不敏感但對新產品感興趣的人首先購買使用，此時競爭者少，產品利潤高；當競爭者增多后，降價銷售，根據經濟學供求原理，購買者將迅速上升，盡管單件產品利潤下降，但因銷售數量增加使得總利潤仍然增加。
總體來說，企業將保持較好的銷售業績和利潤。具體案例可參考INTEL，它的每款新CPU剛問世時都是高定價，隨著競爭對手AMD的跟進，會逐步降價銷售；而且新款出來后，老款也隨即降價銷售，這種策略使得INTEL二十多年來一直占據著CPU市場的霸主地位。
7.市場營銷計劃的案例分析
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：許成文 一、威瑪諾公司是一家生產小型家電的公司。
目前經營著600多種產品。該公司的目標是每年銷售額的25%要從前三年研制的產品中獲得。
為此，威瑪諾公司每年都要開發20多種新產品。然而新產品并不是自然誕生的，威瑪諾公司努力創造一個有助于新產品革新的環境。
首先，它通常要拿出年銷售額的7%用于新產品的開發和研究；其次，公司鼓勵每一個人參與新產品的開發。其有名的“10%規則”即是允許每個研發人員可用10%的時間來“干私活”，從事個人感興趣的工作，不論這些工作是否與公司利益直接有關；它甚至允許它的員工帶“寵物”、穿拖鞋上班。
當一個有希望的新構想產生時，威瑪諾公司會組織一個由該構想的開發者以及來自生產、銷售和法律部門的志愿者組成一個創新團隊來完善該構想，公司為其提供了非常優越、寬松的工作環境。有些團隊在一個構思成功之前會嘗試很多次。
每年該公司都會把“進步獎”頒給創新團隊，其獎金額度為新產品銷售額的20%。在執著地追求新產品的過程中，威瑪諾公司始終與其顧客保持緊密聯系。
在新產品開發的每一時期，都對顧客偏好進行重新估價。市場營銷人員和科技人員在開發新產品的過程中緊密合作，都積極地參與到新產品市場營銷戰略的制定和決策過程中，諸如新產品概念的形成、開發、定價、渠道的設立、促銷方式等。
總之，威瑪諾公司獲得了極大的成功。由于威瑪諾公司傳奇般的注重創新的精神，已使它連續成為市場上最受消費者歡迎的公司之一。
根據以上資料，請回答：e68a843231313335323631343130323136353331333433623763(1)該。
8.哪位高手能寫份市場營銷的案例分析 不勝感激
市場營銷學案例分析步驟 一、內容概要 二、當前營銷狀況分析 1、市場狀況分析。
2、產品狀況分析。 3、競爭狀況分析。
4、分銷狀況分析。 5、宏觀環境狀況分析。
三、風險與機會（SWOT分析） 四、目標 五、營銷戰略制訂（STP、4PS） 六、行動方案 七、營銷預算 八、營銷控制 分析結構評述 一、內容概要 對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略） 二、當前營銷狀況 即進入正文。
主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。 1、市場狀況 列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。
2、產品狀況 列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。 3、競爭狀況 識別出企業的主要競爭者，并列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。
4、分銷狀況 描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。 5、宏觀環境狀況 主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。
三、風險與機會（SWOT分析） 對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析 四、目標 1、財務目標 即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略） 2、營銷目標 財務目標必須轉化為營銷目標。
營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。 五、營銷戰略（STP、4PS） 1、目標市場的選擇和市場定位戰略 明確企業的目標管理市場，即企業準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。
2、營銷組合戰略 即企業在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。 3、費用戰略 說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。
（案例分析可略） 六、行動方案 闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。 可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。
如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略） 七、營銷預算 即開列一張實質性的預計損益表。
（案例分析可略） 八、營銷控制 將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施，以爭取實現預期的目標。
（案例分析可略） 說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑒其中的幾個主要步驟即可。按規范化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。
當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，采取何種形式是不能限制的 -------------------------------------------------------------- 沃爾瑪在中國的市場營銷案例分析 沃爾瑪在取得批發經營執照的外資零售企業之后，明顯加快了它在中國擴張的步伐，并對中國傳統的批發市場發起了強勁挑戰。在今年年初，沃爾瑪獲得了期盼已久的批發經營執照，沃爾瑪就能比較準確的定位，向著理想的結構調整。
鋒芒 憑借首創的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業不久就屢創銷售佳績，"沃爾瑪"這個名字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家"克隆"，至此名為"客隆"的超市層出不窮，堪稱中國零售業一景。 屢創紀錄的銷售額與現付自運的形式只是沃爾瑪進入中國后閃現的鋒芒之一，他在當時的一系列經營舉措都讓中國的零售業大開眼界，受益良多。
沃爾瑪的設店投資，不像其他商家那樣一味追求廉價地租，而是采取購買土地使用權的方式。沃爾瑪認為雖然一次性投資較大，看起來是增大了成本，實際上對于投資商更為有利：一次性投資完畢后，必然省去了今后每年的土地租金，對投資各方的實力是很好的檢驗，并且省去了今后的再投資。
此外，沃爾瑪投資的重點基本為發展中國家的大中城市，選址的地段都是很有發展前途的。若是用租地方式，租金的多少幾乎是每年談判的慣例。
這必然會耗費相當的人力、物力、財力，并且不穩定；而買地投資，談判只需一次，省人省力不說，今后地價升值，就會增加固定資產，降低經營成本。"即使沃爾瑪將來不在此地開店，僅依靠土地出讓的手段，也不會虧本。
"一位了解沃爾瑪經營方式的市場人員說。 沃爾瑪是實行會員制的倉儲式商場。
在未開業前，需進行艱苦的招募會員工作。但沃爾瑪寬松的會員制還是頗受個體消費者的歡迎。
"我們的會員制與其他的會員制不同，在我們這。
9.市場營銷學 案例分析
自由自主的市場競爭，隨時把握整個市場發動的營銷圈的積極推進，是必須直到必然。！
舉例：
我2003年；2007年；即使被敵人的潛伏敵特和外諜，同時以和平的名義殺出公司之后，即使就發動了兩個全國最大的我國的工業老大企業，也非常地意識到這個問題的事實非常的不學習、不進步的同時存在。
但是，偷盜我的商業專有知識 - 市場促銷的總共300G，數碼資料里面的，即使是全球最新、最近、最高效、最全面、最先進的2003版市場促銷一部份：平煤覆蓋傳播的商業間諜。
是：偷盜了我為企業出力鼎力的的功勞。
但是，貪婪的敵人，當，不遵守人類常識，把具體的職業經理人個人的競爭力；和企業必須堅守到永遠的絕對競爭實力，以即使顯報的報銷商業情報的方式，出賣給全國和全世界的非法商業間諜線索，線人和接應人的埋線的全球間諜網的時候，僅僅是學習MBA的我自己，發明和創造的為我自己；和一個企業服務的市場促銷案，竟然，瞬間，演變為全國的經濟騰飛和經濟全球周期的遭遇突變的脫離了既有的經濟原則的進步原理和軌道。！？
于是，必須，在人類進化的這個階段，遵紀守法，歸屬于個人財富，我一個全球最優秀的職業經理人的商業專有知識，遭到非法的諜戰偷盜，成了一位敵人組織需要滲透攻勢的英雄。？！
而，全球經濟的突變，無數的經濟學家，還不知道，遭到了僅僅是一個像賺錢，支持自己間諜組織的瞞天過海的偷天換日的竊國大盜的要做暴發戶的調笑。- 僅僅是偷了我一個全球今天唯一全球一級經理的市場促銷案的全案的促銷完全可執行方案。？！
各種幻想突發，在經濟領域造成熱議。
當然，：我沒想到過，已經躲回家長達9年的我自己，藏在家里的300G的全球第一的市場促銷全案，也會在光天化日之下，被滲透進入我紀律部隊的敵人控制我的我方叛徒公然，就開了鎖。；入了我私人個人的家，全部偷走了。做了FBI剪滅證據的工作一樣的。；
當然，：我也沒有像到過，會有想新加坡這樣的小國家，為了自己一個城市堂而皇之地活在這么點兒的地球上，能有渠道，將我一個職業經理人的高達300G的數碼商業專有知識，公然破壞人類社會各種準則，出賣給全球所有國家的間諜住址和涉及公司。；
當然，我也沒有想到過，這種幾近瘋狂的背叛，是所有貪婪于金錢的人都會鋌而走險的。去背叛人類。；
于是，連諾貝爾獎得主，都在研究經濟為什么沒了經典幾多的老人家的理論，就突然，連美國聯邦儲備銀行的杠桿經濟周期線都突變了。？！
僅僅，就是因為，一個世界今天唯一的全球一級經理，遭到了法西斯的入侵和侵略，而被以最普通的小偷的方式，只不過是以所有全人類的所謂的人們知道的因該是守法，但是沒有的名義，偷走了，就埋到了全世界所有的可能的經濟單元，造成了，從一個企業立場；從一個企業的最優秀的遭受敵人侵略的職業經理人 - 波及到全球的法西斯全球間諜網的對全人類正常人類的起網。！？
第三次世界大戰
金錢戰士
在對我一個平民的戰爭里
現在取得著勝利。！？
但是，如果每個人，都被，是綏靖政策的死去的話，那，當然，叫不動護法力量的死去，也就在途了。！
打倒法西斯！
反法西斯戰爭必勝！
國歌