華閱文章網1.直銷的會后會如何進行分享
直銷的分享，很多人理解成講故事，其實是不對的； 人一輩子可以說很多話，但是直銷會后分享的話是不能亂說的，起碼要知道這話說出來要達到一個什么樣的效果 一般的流程是：問好，自我介紹，以前職業，感恩，感悟當下，未來規劃 問好就不說了，起碼的禮貌 自我介紹，一句話帶過 以前職業，以前很成功想要大突破或者以前很落魄想要大成功，是要給人說出感覺的 感恩，你感恩老師，你的伙伴才能感恩你，感恩是隨時隨地的 感悟當下，這個太重要了，既然是會后分享，就一定要分享會議中學到的東西，但是不能做會議總結，也不要去補充會議，只需要拿出會議中學到的一點深入分析即可 未來規劃，不管做什么事情，規劃都很重要，直銷行業的合理規劃是很能夠激勵人的，一定要做好規劃，不要喊口號哦 希望有所幫助。
2.在有關直銷會上怎樣分享
樓主你首先應該了解 這種洗腦式的直銷聚會到底值不值得你去 這種分享的真實性有多少 水分和浮夸又有多少 送給你一篇我寫的文章 寫在參加某公司分享會之后 讓你能多了解周圍的情況 從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端 引言 首先說明一下，本人是“富爸爸”系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之后，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。
但是這一切都是從“富爸爸”開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個“富爸爸”讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。
直銷的教育意義被忽視 首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼里，直銷系統更大的價值在于其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。
許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到“直銷并非適合所有人”。
特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所占的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對于致富能有什么實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。 直銷的實際成本問題 在《富爸爸 商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。
但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對于剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之后可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至于金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震蕩的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。
也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那么簡單，為什么中外直銷的成本差異那么大，為什么我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什么要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也并不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在于直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。
直銷真的能帶來財務自由嗎？ 眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂“直銷難民”。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什么達到彼岸的仍然只是少數人呢。
——這里面的關鍵就在于，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的“管道的故事”經常被直銷人引用，后來被經典的耶格直銷教程《成功八步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？ 假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會后會、會外會這些車輪戰的轟炸之后，最后終于把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。
第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那么到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。
——大多數直銷人所編織出來的網絡實際是一張空網，這張網絡并不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？ 為什么直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在于，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。
大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，于是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠少于聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。
于是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的。
3.在有關直銷會上怎樣分享
樓主你首先應該了解 這種洗腦式的直銷聚會到底值不值得你去 這種分享的真實性有多少 水分和浮夸又有多少送給你一篇我寫的文章 寫在參加某公司分享會之后 讓你能多了解周圍的情況從《富爸爸 商學院》看直銷的致命弊端 引言 首先說明一下，本人是“富爸爸”系列的愛好者，通讀者，玩過紙牌版和電子版的現金流游戲，和大家一樣，我在看完《富爸爸商學院》一書之后，就興致勃勃的開始研究直銷，希望以此為創業契機，我參加過A公司等公司的會議，也接觸過大大小小的直銷、傳銷人。
但是這一切都是從“富爸爸”開始的，最初之所以我能被邀約動，也完全是因為他們告訴我在玩紙牌版現金流游戲的緣故。但是我個人最終沒有選擇這家號稱是最優秀的直銷公司，也沒有選擇某個直銷系統，不是因為別的，正是因為從我一個“富爸爸”讀者的角度，發現了直銷的很多弊病和問題。
直銷的教育意義被忽視 首先，雖然《富爸爸》中提到過直銷公司是商學院，但在羅伯特清崎眼里，直銷系統更大的價值在于其教育意義，羅伯特清崎始終是把直銷作為一個教育計劃，而非創業機會來介紹給大家。羅伯特清崎本人沒有在直銷業賺過一分錢，在《商學院》一書始終在強調的是直銷首先作為教育計劃的價值，這一點被大多數人忽略了。
許多直銷人不過是拿富爸爸作為噱頭，實際根本沒有讀過，卻喜歡偽裝成讀者以吸引我們這些真正的讀過的人，大談所謂人人可以為之的事業機會。而在該書的開頭，富爸爸就提到“直銷并非適合所有人”。
特別在現金流游戲當中，不論是紙牌版還是電子版，真正直銷所占的比例是很少的，在現金流游戲當中，我們幾乎看不到直銷對于致富能有什么實際幫助，跳出老鼠賽跑主要還是依賴購買房地產。 直銷的實際成本問題 在《富爸爸 商學院》和現金流游戲當中，直銷的成本被設計得非常低的，只需要兩百美元就可以辦理加入。
但在實際的操作中，我們知道加入一家類似A公司這樣的直銷公司，如果想要上聘位，不只是你辦加入，還要囤貨、進貨，付出一筆成本，在大多數情況下這筆資金都是動輒數萬，對于剛剛加入的新手來說，這可能是他之前一年收入的積蓄，在首付了之后可能你還要按時或不定期的有開支，購買你根本消費不起的產品，這筆支出是連續的。除此之外，還有許多隱形成本，你需要投入的時間、精力可能遠遠不至于金錢上的投入，另外可能還面臨人際崩潰、社交震蕩的風險，這就造成了實際成本和理論成本的差異。
也就是說，在現實生活當中加入一家直銷公司，你所要冒的風險是很大的，遠非《商學院》和現金流游戲中所設計的那么簡單，為什么中外直銷的成本差異那么大，為什么我們這里很多的人是砸鍋賣鐵去做直銷，個中的原因，很可能和匯率、以及大多數直銷公司都是外商有關系。而那些外資直銷公司為什么要在中國維持如此高的售價？不是因為它們的成本降不下來，也并不是他們的產品真的就如此神乎其神的有效，而在于直銷公司必須維持國際產品價格的一致，否則會發生串貨行為，也就是說我們在收入不如美國人的情況下，要以美國人的價格購買同樣甚至更貴的產品。
直銷真的能帶來財務自由嗎？ 眾所周知的是，直銷業是一個門檻較低的行業，許多人帶著致富夢想來在這里，但大多數人都失敗、黯淡離開，造就了許多所謂“直銷難民”。從體制上看許多直銷的設計初衷都是均富、公正的，可是為什么達到彼岸的仍然只是少數人呢。
——這里面的關鍵就在于，直銷到底能不能幫你實現財務自由？羅伯特清崎有一個著名的“管道的故事”經常被直銷人引用，后來被經典的耶格直銷教程《成功八步》引用到卷首，直銷人經常以修管道來隱喻自己，把那些領薪水的雇員稱之為挑水人。但是直銷人修的真的是可靠的管道嗎？ 假設我今天在為A公司做直銷，第一個月我帶了兩個朋友來到會場，經過大會、小會、會后會、會外會這些車輪戰的轟炸之后，最后終于把這兩個朋友給搞定了，成為了顧客，購買了產品，幫他們辦理了加入。
第二個月我又帶了兩個朋友，也是十八般武藝地搞定了他們，讓他們購買產品，那么到了第三個月，我會有幾個顧客？理論上的答案是至少四個，但在實際操作中，往往剩下連兩個都不到。這就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳兩米，但是無論青蛙跳十次還是一百次，它都不可能跳出水井，因為工作和努力沒有得到真正的累計。
——大多數直銷人所編織出來的網絡實際是一張空網，這張網絡并不能帶來可持續、穩定的被動收入，或者說修建的是一條不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？ 為什么直銷不能帶來羅伯特.清崎所說的那種持續的、被動收入呢？根本的原因在于，缺乏持續的消費。因為在大多數直銷公司，來參與加入的人主要是抱有經營動機，而不是顧客。
大家都指望通過把倒買倒賣賺錢，沒有人真正是因為喜歡消費而成為顧客，于是大家都在進貨、囤貨，實際消費產品的真正顧客遠遠少于聲勢浩大的直銷團隊。公司好看的業績，只不過是將產品從倉庫轉移到直銷員家中。
于是緊接著產生的就是低價貨，傾銷和受傷害的直銷難民。
4.銷售個人年會落地發言稿簡短
金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2013年的希望大道上。
過去的2012年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著 健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
2012年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體 系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。
這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！ 我公司是一家生產XXX的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！ 2013年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。
同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提 供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）
展望2013年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！ 親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手2013年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。
最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥。
5.銷售個人年會落地發言稿簡短
金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2013年的希望大道上。過去的2012年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著 健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
2012年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體 系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！
我公司是一家生產XXX的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！
2013年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提 供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）展望2013年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手2013年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥！