華閱文章網1.關于細節的名言,事例（簡短）
天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。——老子
2、夫禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。——（歐陽修《伶官傳序》）。
禍患常常是由一點一滴極小的不良細節積累而釀成的，縱使是聰明有才能的和英勇果敢的人也多半沉溺于某種不良的嗜好中，受其迷惑而結果陷于困窮。
3、“不矜細行，必累大德。”就是說，平時不注重小節，必將有損于品德修養，以至于犯下大錯誤。
3、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。——劉備給兒子阿斗的遺訓。
4、一失足成千古恨
5、一屋不掃，何以掃天下
6、泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深
7、千里之堤潰于蟻穴
8、不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海——荀子《勸學》
9、一步走錯，滿盤皆輸
10、牽一子而動全吳王細節贏得戰爭勝利
古時宋國有一族人善于制造一種藥，這種藥冬天擦在皮膚上，可使皮膚不干裂，不生凍瘡。這一族人靠這個秘方，世世代代做漂染布絮的生意，日子倒也過得充足殷實。
后來有個買布的商人知道了此事，就出重金買下了這個秘方。
當時吳越兩國是世仇，不斷交兵打仗。這個商人便將秘方獻給吳王夫差，并說明在軍事上的用途。
夫差得此秘方大喜，便在冬天發動水戰。吳國士兵都涂了藥粉，不生凍瘡，戰斗力極強，而越國士兵倉促應戰，加上大部分都患了凍瘡，苦不堪言，大敗而歸。
吳王重賞進獻秘方的商人一塊土地，這個商人從此大富大貴，再也不用去經商了局
2.關于細節的名人事例（一定要在點子上）
上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那么多的細節被二號線忽略了。
結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現收支平衡。中國古代有這樣一個故事：臨近黃河岸邊有一片村莊，為了防止水患，農民們筑起了巍峨的長堤。
一天，有個老農偶爾發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農心想：這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢？他要回村去報告，路上遇見了他的兒子。
老農的兒子聽后不以為然地說：那么堅固的長堤，還害怕幾只小小螞蟻嗎？隨即拉著老農一起下田了。當天晚上風雨交加，黃河水暴漲。
咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終于沖決長堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”這句成語的來歷。
2003年夏天長江遭遇了特大的洪災，荊江大堤公安縣南平鎮堤段出現管涌，大堤危在旦夕。幾位老水利專家明察秋毫，及時判定管涌是白蟻為害所致，并帶領群眾采取有效措施，經過5小時奮戰，終于排除了險情。
20世紀70年代以來，廣東清遠潰堤13條，塌壩9座，查實其中有9條堤圍和5座大壩是土白蟻為害的結果；1986年7月廣東梅州市發生建國以來特大水災，梅江決堤62條，其中土白蟻造成的缺口55個；1981年9月廣東陽江市境內的漠陽堤段出現18個缺口，其中查實有6個是土白蟻為害所致。20世紀30年代的臺灣，農村還處在手工作業狀態，稻谷收割與加工的技術很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。
用戶在做米飯之前，都要經過一道淘米的程序，用起來很多不便，但買賣雙方對此都習以為常，見怪不怪。王永慶卻從這一司空見慣的現象中找到了切入點。
他帶領兩個弟弟一齊動手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再出售。這樣，王永慶米店賣的米質量就要高一個檔次，因而深受顧客好評，米店的生意也日漸紅火起來。
某著名大公司招聘職業經理人，應者云集，其中不乏高學歷、多證書、有相關工作經驗的人。經過初試、筆試等四輪淘汰后，只剩下6個應聘者，但公司最終只選擇一人作為經理。
所以，第五輪將由老板親自面試。看來，接下來的角逐將會更加激烈。
可是當面試開始時，主考官卻發現考場上多出了一個人，出現7個考生，于是就問道：“有不是來參加面試的人嗎？”這時，坐在最后面的一個男子站起身說：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想參加一下面試。” 人們聽到他這么講，都笑了，就連站在門口為人們倒水的那個老頭子也忍俊不禁。
主考官也不以為然地問：“你連考試第一關都過不了，又有什么必要來參加這次面試呢？”這位男子說：“因為我掌握了別人沒有的財富，我自己本人即是一大財富。”大家又一次哈哈大笑了，都認為這個人不是頭腦有毛病，就是狂妄自大。
這個男子說：“我雖然只是本科畢業，只有中級職稱，可是我卻有著10年的工作經驗，曾在12家公司任過職……”這時主考官馬上插話說：“雖然你的學歷和職稱都不高，但是工作10年倒是很不錯，不過你卻先后跳槽12家公司，這可不是一種令人欣賞的行為。” 男子說：“先生，我沒有跳槽，而是那12家公司先后倒閉了。”
在場的人第三次笑了。一個考生說：“你真是一個地地道道的失敗者！”男子也笑了：“不，這不是我的失敗，而是那些公司的失敗。
這些失敗積累成我自己的財富。” 這時，站在門口的老頭子走上前，給主考官倒茶。
男子繼續說：“我很了解那12家公司，我曾與同事努力挽救它們，雖然不成功，但我知道錯誤與失敗的每一個細節，并從中學到了許多東西，這是其他人所學不到的。很多人只是追求成功，而我，更有經驗避免錯誤與失敗！” 男子停頓了一會兒，接著說：“我深知，成功的經驗大抵相似，容易模仿；而失敗的原因各有不同。
用10年學習成功經驗，不如用同樣的時間經歷錯誤與失敗，所學的東西更多、更深刻；別人的成功經歷很難成為我們的財富，但別人的失敗過程卻是！” 男子離開座位，做出轉身出門的樣子，又忽然回過頭：“這10年經歷的12家公司，培養、鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力，舉個小例子吧——真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……” 在場所有人都感到驚愕，目光轉而注視著倒茶的老頭。那老頭詫異之際，很快恢復了鎮靜，隨后笑了：“很好！你被錄取了，因為我想知道——你是如何知道這一切的？” 老頭的言語表明他確實是這家大公司的老板。
這次輪到這位考生笑了。美國是全球因特網革命的領導者，但寬帶目前在居民家庭中的普及率并不高。
據統計，在韓國，近2/3的家庭擁有寬帶接入，而且寬帶網的平均速度達到每秒3兆，是絕大多數美國寬帶系統的2倍左右；在日本，據預測，有40%左右的家庭在2003年底也將采用寬帶上網，速度可快到每秒12兆。而在美國，接入寬帶的用戶只有15%，而且寬帶網的速度也比韓國慢一半，絕大多數因特網用戶仍在撥號上網，無法享受資訊革命帶來的成果。
造成美國在寬帶上發展緩慢的原因并不在于基礎設施不健。
3.關于細節的名人事跡
1、諸葛亮少年時代，從學于水鏡先生司馬徽，諸葛亮學習刻苦，勤于用腦，不但司馬徽賞識，連司馬徽的妻子對他也很器重，喜歡這個勤奮好學，善于用腦子的少年。那時，還沒有鐘表，記時用日晷，遇到陰雨天沒有太陽。時間就不好掌握了。為了記時，司馬徽訓練公雞按時鳴叫，辦法就是定時喂食。為了學到更多的東西，諸葛亮想讓先生把講課的時間延長一些，但先生總是以雞鳴叫為準，于是諸葛亮想：若把公雞鳴叫的時間延長，先生講課的時間也就延長了。于是他上學時就帶些糧食裝在口袋里，估計雞快叫的時候，就喂它一點糧食，雞一吃飽就不叫了。
2、過了一些時候，司馬先生感到奇怪，為什么雞不按時叫了呢？經過細心觀察，發現諸葛亮在雞快叫時給雞喂食。先生開始很惱怒，但不久還是被諸葛亮的好學精神所感動，對他更關心，更器重，對他的教育也就更毫無保留了。而諸葛亮也就更勤奮了。通過諸葛亮自己的努力，他終于成為了一個上知天文，下識地理的一帶飽學之人
勤奮是中華民族自古以來的傳統美德，無數與勤奮有關的事例歷來為人們稱道，車胤“螢入疏囊”是勤奮；孫康“雪映窗紗”是勤奮；匡衡“鑿壁偷學”是勤奮；蘇秦“懸梁刺股”是勤奮；祖逖“聞雞起舞”也是勤奮，勤奮使他們最終都成就了一番偉業。
戰國時的蘇秦，夜以繼日地讀書，實在太累了，就用錐子刺腿來使頭腦清醒； 漢代的孫敬，為了防止讀書時瞌睡，便用一根繩子把自己的頭發系在房梁上，只要一打磕睡就會被扯醒。這就是歷史上“刺股懸梁”的故事。
晉朝的車胤、孫康、匡衡，家里都很窮，連點燈的油都買不起。夏天的晚上，車胤用紗布做成一個小口袋，捉一些螢火蟲裝進去，借著螢火蟲發出的光亮看書；孫康在嚴寒的冬夜坐在雪地里，利用白雪的反光苦讀；匡衡在墻上鑿了個小洞，“偷”鄰居家的一點燈光讀書。成語“囊螢映雪”和“鑿壁偷光”所講的就是這幾個故事。
東晉大書法家王羲之自幼苦練書法。他每次寫完字，都到自家門前的池塘里洗毛筆，時間長了，一池清水變成了一池墨水。后來，人們就把這個池塘稱為“墨池”。王羲之通過勤學苦練，終于成為著名的書法家，被人們稱為“書圣”。
孔子一生勤奮學習，到子晚年，他特別喜歡易經。易經是很難讀懂的，學起來很吃力，可孔子不怕吃苦，反復誦讀，一直到弄懂為止。因為孔子所處的時代，還沒有發明紙張，書是用竹簡或木簡寫成的，既笨又重。把許多竹簡用皮條編穿在一起，便成為了一冊書。由于孔子刻苦學習，勤展書簡，次數太多了，竟使皮條斷了三次。后來，人們便創造出了“韋編三絕”這句成語，以傳誦孔子勤奮好學的精神。
4.細節決定成敗稍短一點的事例
忽視細節的代價 2007年10月26日中國煤炭報《析案識險》欄目中，有一篇題名為“螺栓松，人命丟”的文章，介紹了重慶松藻煤電公司石壕煤礦掘進隊在重車提升過程中，絞車地腳四棵螺栓因磨損嚴重被拉出，造成絞車移位6.3米被擋車器擋住，鋼絲繩瞬間超荷斷裂后跑車，將通風隊陳某撞傷死亡。
文章最后還附有事故原因和防范措施。 讀了這篇文章后，掩卷深思，感觸頗深。
深深的感覺到，無論做什么事情，尤其是做為一名煤礦安全人員，在安全檢查和隱患排查時，細節萬萬不可忽視，否則就可能付出極其慘痛的代價。 古往今來，生活中這樣的事例不勝枚舉 。
莎士比亞有一句名言是“馬、馬、一馬失社稷。”這句名言使1485年英國國王查理三世和伯爵亨利爭奪英國王位的波斯戰役永載史冊。
戰斗的當天早上，查理三世派馬夫去備戰馬，馬夫就去給馬釘馬掌。因為前幾天鐵匠給國王全軍的戰馬都釘了掌，輪到國王的馬釘第四個馬掌時，少了一、二個釘子。
馬夫大喊“我聽見軍號了，你湊合著，快點”，鐵匠就湊合著把馬掌釘上，但沒釘牢。等兩軍交鋒的關鍵時刻，一個馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀翻在地上，他還沒有再抓住韁繩，戰馬跳起來跑了。
他無奈地在空中揮舞著寶劍，大喊“馬，一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬”，最后查理被亨利俘獲。所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。
從那時起，這次戰役就成了一個傳奇故事。“少一個馬釘，丟了一只馬掌；少一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”
從此這個歌謠在英國流傳至今。 在我國，有“八瓶口服液，拖垮一巨人”之說的三株公司。
1994年成立，注冊資金30萬元，到1997年底，其凈資產高達48億，4年間增長了16000倍，而且公司資產負債率為零。三年時間里，銷售額提高64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網絡遍布全國，而且觸角直達各地村鎮。
總裁吳炳新曾自豪的說“中國第一大網絡是郵政網，第二大網絡就是三株網”。然而，就是這樣一個神話般崛起的企業，竟然在一場官司的困饒下迅速走向衰落。
一個常德事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一條老漢”地報道，便使擁有15萬員工地三株轟然倒下，1998年，該公司在市場上首次出現零銷售，隨后兩個現代化工廠停產。最后，公司雖然贏了官司，卻失去了市場。
難得地企業管理帥才吳炳新大病一場，且收到了醫院地病危通知書，使企業界多少人長嗟短嘆，唏噓不已，事后有人說“真是功虧一簣，1%的失誤會導致100%的失敗”可想而知，企業在成長的過程中，有許多細節因素困繞其成長，威脅其生存。所以作為管理者 ，一定要重視發展的各個細節。
導致企業失敗的因素多種多樣，但據統計，導致企業失敗最多的因素還是企業細節方面的原因。20世紀以來，世界上最大的一起工業慘案也是由于一個閥門失靈造成的。
1984年12月3日夜，美國一家著名石油化學工業公司下屬某農藥廠的一個氣罐壓力在急劇上升。儲氣罐里裝有45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（MIC），也是用來制造農藥西維因和滋滅威的原料。
子夜時分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒氰化物泄漏，以氣體的形態迅速向外擴散。劇毒越過工廠圍墻，穿過酒店、街道，飄過25平方英里的市區，傳播著死亡。
第二天早晨，整個市區到處都是尸體，城市變成了一座恐怖之城。這次毒氣泄漏事故，造成3000余人喪生，五萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬余人終生殘廢。
事故發生后，公司六名主要負責人以“玩忽職守，造成嚴重傷亡事故”被逮捕。這件震驚世界的毒氣泄漏事件后，，這家銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工近10萬，在美國本土及海外共有81家子公司，在美國所有大跨國公司中名列第37位的世界主要化學工業公司破產倒閉了。
導致公司失敗的直接原因是因為安全閥適靈，間接原因應該是平時檢查管理上的漏洞。這在一些人看來有點不可思議，小小閥門，釀成慘劇，一個細節的管理不善，會造成如此嚴重的后果，但仔細想想，也是偶然中的必然。
歷史是一面鏡子，三株、太陽神、亞細亞、南德、冠生園、榮花雞、紅高粱、飛龍、巨人……，多少企業曾叱咤風云三、五年轟然倒下三、五月，如曇花一現。再琢磨一下那些經得起考驗的世界著名企業和百年老店，如果麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、奔馳汽車公司；探究一下他們成敗的奧秘。
再看看在經濟改革開放中新掘起的聯想、海爾為代表的中國優秀企業，我覺得是細節決定了成敗。海爾集團總裁張瑞敏曾說“什么是不簡單？把簡單的工作做好就是不簡單，什么是不平凡，把平凡的事做好就是不平凡”。
在高科技日新月異，經濟全球化飛速發展的形勢下，伴隨著分工越來越細和專業化程度的越來越高民，一個要求精細化管理化時代已經到來。 不要小看細節的作用，日本豐田汽車構造、性能跟美國同類型的汽車幾乎是一樣的，可是豐田汽車在全球銷量第一，原因是比其它同類汽車的密封系數高1%，省油1%，噪音小1%,1%是多少？實際上微乎其微，但這就是距離，也正是這1%的距離，從而就有了成功和失敗的反差。
5.舉幾個“細節決定成敗”的例子,要簡短的
細節決定成敗
白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學、細致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細節的忽視都會帶來難以想象的后果。
——細節的實質
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
——從小事做起
密斯·凡·德羅是20世紀世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節”。他反復強調的是，不管你的建筑設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。
6.細節決定成敗的一些名人例子
1、海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標。
把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。
而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。
2、在三國演義一百回里，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在后追殺便用了個“增灶計”。
比如軍中只有一千軍士，則晚上扎營時要掘兩千個灶，第二天晚上則掘三千個灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數增加，以為有兵士不斷加入，于是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。
3、三國演義空城計那一回里，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：“果見孔明坐于城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執麈尾。城門內外，有二十余百姓，低頭灑掃，傍若無人”。操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。
4、1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀游了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。
他為什么能夠從20多名宇航員中脫穎而出， 原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。
就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨游太空的第一人。
5、魯迅穿了一件破舊的衣衫去理發店理發，理發師看他穿得很隨便，又很骯臟，看起來像個乞丐，就隨隨便便地給他理發。理了發后，魯迅隨隨便便地抓了一把錢給了理發師，便頭也不回地走了，理發師仔細一數，發現他多給了許多錢，簡直了樂開了懷。
一個多月后，魯迅又來理發了，理發師認出他就是上次多給錢的那個顧客，因此對他十分客氣，很小心地給魯迅理了發，還一直詢問他的意見，直到魯迅感到滿意為止。
誰知付錢的時候，魯迅認真地把錢數了又數，一個銅板也不多給。理發師覺得很奇怪，就問他為什么，魯迅笑著說：“先生，上次你胡亂給我剪頭發，我就胡亂給你付錢，這次你認真的給我剪，我就認真地給你付錢。”
理發師聽了覺得很慚愧，連忙向魯迅道歉。