華閱文章網1.簡述工程風險的主要內容
風險管理體系描述如何在項目上組織和實施風險管理，主要內容包括：
(1)方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算軟件及風險評價基準。
(2)崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
(3)風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去項目的典型風險分類，然后結合實際進行調整。
(4)風險概率和影響的定義。
為了確保定性風險分析過程的質量和可信度，需要規定風險概率和影響的各種等級。在風險管理計劃過程中，對風險概率級別和影響級別所做的一般規定應依據個別項目的具體情況進行調整，以便在定性風險分析過程中使用。
可以使用一種相對的大小等級代表從“非常不可能”到“幾乎確定”的概率值，或者給一般的大小等級規定一個數值概率（如0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）。測定風險概率的另外一種方法是描述與所考慮風險相關的項目狀態（如項目設計的完備程度等）。
影響等級反映某項風險發生后對每個項目目標的影響程度。影響等級對于可能受影響的目標、項目規模和類型、組織策略和財務狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。影響的相對等級只是一些諸如“很低”、“低”、“中等”、“高”和“很高”之類的排序描述法，逐級顯示組織規定的影響等級。另一種方法是給這些影響分配數值等級，這些數值可以是線性值（例如，0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）或非線性值（例如，0.05、0.1、0.2、0.4、0.8）。非線性等級可以反映組織避免高影響危害或利用高影響機會的愿望（即使其概率很低）。在使用非線性等級時，重要的一點是要了解其數值的含義、數值之間的關系、來源及其對項目各個目標的影響。
表12—2是一個負面影響定義的例子，可以用它評價風險對項目4個目標影響。圖中的數值表示的是相對等級和數值等級（在例子中是非線性的）的兩種方法；數值等級并不意味著相對等級和數值等級兩種方法是等同的，因為一個相對等級還可以取其他數值，但是用一個數值而不需要用兩個就能代表相對大小等級的和數值大小等級。
表12.2 四個項目目標的風險影響等級
注：此表舉例介紹了四個項目目標的風險影響定義。應當針對具體項目和組織的風險臨界值
在制訂風險管理計劃時做出調整。類似方法可以用于機會影響定義。
根據風險可能對實現項目目標產生的影響，對風險進行優先排序。風險優先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。在風險管理計劃過程中可以進行審查并根據具體項目進行調整。
(5)利害關系人的承受度。可以在風險管理計劃過程中對有關方面的承受度進行修訂，以適用于具體項目。
(6)風險對策。包括回避風險與措施，轉移風險與措施，緩解風險與措施，自留風險與措施。
(7)制訂風險應對計劃，并估算風險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。
(8)風險監控。包括潛在風險因素監測與控制以及控制的應急預案。若發現風險可能產生的苗頭，應提前予以控制。
(9)跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面，以供當前項目使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結的需要。說明是否對風險管理過程進行審計及如何審核。
(10)報告格式。描述風險名單的內容和格式，以及需要的任何其他風險報告。規定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
2.工程項目風險如何防范
在市場經濟條件下，施工企業作為建筑市場的體，如何防范施工過程中的風險，以減少和避免濟損失，已成為企業管理的重要內容之一。
通過年施工管理和經營開發的經歷，筆者認為，企業在接受工程之前就進行風險的分析、評價，在項實施中采取風險的控制、轉移和規避等措施，以低風險的程度、提高項目的盈利空間。 一、施工中常見的風險種類與識別 1。
經營風險 （1）建設單位帶來的風險 工程項目的順利實施，自始至終離不開與業主緊密合作。有的業主實力較弱；有的業主雖有一實力，但信譽較差；有的業主協調能力差，導致征、拆遷、交通疏導、施工手續辦理等，無法正常展……如天津地鐵項目，我集團2004年就中標并訂了施工合同，但由于地方政府拆遷工作不利，致我們的幾個項目無法開工，盾構掘進機械等多大型設備閑置。
因此，業主帶來的風險，是建筑企經營生產中的重要風險。 （2）項目帶來的風險 投標競爭，在很大程度上取決于價格的競爭。
于競爭日趨激烈，企業在投標時，容易對成本、利缺乏科學的分析和預測，不管工程投資多少、規大小、施工難易等因素，為了中標，競相壓低報。 （3）合同帶來的風險 有些業主，利用企業急于攬到任務的迫切心，在簽訂合同的過程中，往往附加一些不平等的款，如工程質量的標準、工程款結算的方式和時、工程量清單不準確等，致使施工企業在承接工初期，就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷。
2。 管理風險 （1）項目經理任用風險 項目經理的管理和創新能力，直接影響和決定著工程質量、安全、效率及成本。
項目經理如果缺乏基本的經營管理素質，必然會帶來項目施工虧損的風險：過于頻繁更換項目經理，也是造成施工成本無法控制的弊病。如某公路隧道，在建中項目經理更換了5任，加之離任審計工作不到位，造成銜接不利、前后扯皮，成本無法控制，工程后期資金虧空大。
（2）項目施工管理風險 有時由于總包項目的規模較大、技術難度大、專業分工多，在管理上難免顧此失彼，—旦發生質量或安全事故，不僅給項目帶來直接或間接的經濟損失，而且輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、資質降級甚至吊銷，也直接關系到企業的生死存亡。 3。
經濟風險 要素市場，包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的上漲，直接影響到工程的成本；金融市場，包括利率變動、貨幣貶值等因素，都影響到施工企業的經濟效益，尤其是采用BT、BOT的項目就更為敏感；供應影響，主要表現為發包人供應的資金、材料、設備，或質量不合格，或供應不及時；國家政策，如工資、稅種、稅率的調整等，都會給工程項目帶來一定的經濟風險。 4。
技術風險 （1）地質地基條件 工程發包人提供的地質資料和地基條件，有時與實際出入很大，處理異常地質情況或其他障礙物，都會增加工作量和延長工期。 （2）水文氣象條件 如出現臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然現象，和其他影響施工的自然條件，對野外施工的公路、鐵路工程，影響非常大，我集團在新疆、秦嶺、浙江沿海等地，多次發生險情，都發生了工期延誤和財產損失，甚至造成人員傷亡。
（3）設計和規范 設計圖紙供應不及時或出現設計變更，都會延誤施工進度，造成工程項目的經濟損失；由于設計單位對規范規定以外的特殊工藝，沒有明確借用的標準、規范，在施工過程中，又未能較好地進行協調，影響到以后的驗收和結算。 （4）施工技術協調 施工過程中，出現了與自身專業能力不相適應的技術問題，各專業間又不能及時協調；發包人管理水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，不能及時答復；合同履行過程中，發包人工地代表或監理工程師，工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令。
二、施工企業防范風險的方式 施工企業防范風險，一般可采取控制風險、轉移風險和保留風險三種方式。 1。
控制風險 包括避免風險、消滅風險和減少風險三種，主要措施包括：熟悉和掌握施工階段的有關法律法規，深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同，掌握要素市場價格動態，加強履約管理，管好分包商。 2。
規避和轉移風險 要素市場，包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的上漲，直接影響到工程的成本；金融市場，包括利率變動、貨幣貶值等因素，都影響到施工企業的經濟效益，尤其是采用BT、BOT的項目就更為敏感；供應影響，主要表現為發包人供應的資金、材料、設備，或質量不合格，或供應不及時；國家政策，如工資、稅種、稅率的調整等，都會給工程項目帶來一定的經濟風險。 4。
技術風險 （1）地質地基條件 工程發包人提供的地質資料。
3.建設工程風險如何防范
工程風險從性質上可分為，可計量風險和非計量風險。
可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概平較小，是昨常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。 本文從這兩個方面進行分析，提出防范對策以供參考。
工程風險；可計量風險；技術性風險；非計量風險；非技術性風險 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。
我國的許多工程項目，由于風險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領域，風險常常是項目失敗的主要原因之一，因此在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。 在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。
風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
1。工程風險因素的辯識與分類 建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。
由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。
從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
2。工程風險的防范對策 2。
1、加強合同的風險管理 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。 項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
例如在FIDIC合同條件中，明確規定了業主與承包商之間的風險分配，如果業主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。 2。
2、通過工程索賠將風險轉化為利潤工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。
工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。 比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇。
FIDIC紅皮書關于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款，形成獨立的主題。我國（建設工程施工合同示范文本）關于工程索賠也作了相應的明確規定。
這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計量的，利用合同條款或推斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
2。 3、利用合同形式進行風險控制 根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。
例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自我風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將。
4.建筑工程風險的防范有哪些措施
一、底線原則 預測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。
防范措施就是制訂相應的預防計劃、災難計劃、應急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當跌破最低的贏利目標線后達到成本線時，就可能引起經濟風險。
所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。
如有的投資方希望建筑企業墊資施工，建筑企業如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔保條款等。 二、提前約定原則 有的投資方的擬建工程所需手續不全，如土地使用許可證等。
這種情況下，建筑企業在合同中要特別指明由此造成的后果應由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業則應在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。
在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉移風險，如對設計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。
實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉移，工程保險就是風險轉移的最好手段和途徑。 三、專家指導原則 為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經濟專家和工程技術人員、法律顧問為主的合同管理機構也非常重要。
現今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務所或專業工程咨詢機構，他們都具有很高的專業水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業力量。
機構人員必須掌握我國現有的有關建筑工程的法律法規，掌握國家經濟政策和推薦的標準工程類合同文本，如果是承攬國際工程或投資方要求使用FIDIC合同系列文本，則也應掌握。 在合同談判階段，機構人員要從法律法規上、工程質量上、造價上以及預防不可抗力上認真研究該工程的特殊性。
如該工程是否符合國家的法律法規要求，是否經過當地規劃部門的審批，工程的設計文件是否完整等。結合具體的贏利目標，對投資方的不合理要求，本著追求最大利益的原則，作到態度友好且據理力爭。
在簽署合同時，條款要嚴密完整，文字要精確恰當，不留漏洞。 四、應急處理原則 執行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要措施之一。
合同管理應當貫穿工程承包建設的整個過程，所以合同風險也貫穿工程承包建設的整個過程，對這一點許多建筑企業認識不夠。 風險發生后，應啟動災難計劃和應急計劃對出現的風險后果進行認真地研究，找出實際結果和預測結果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。
如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內提出索賠。
5.建設工程項目風險控制指什么
首先，建設工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率，而項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。
其次，建設工程項目風險控制是經營風險防范的重要基石，是企業綜合管理的重要內容。其控制手段具體如下：一、注重投標前期業主風險評價，有選擇地投標二、嚴格合同條款，避免盲目簽約三、避免合同履約過程中盲目簽認，授人以柄四、加強簽證索賠管理，避免權利喪失 五、注重過程結算，避免結算拖延，帳期過長六、重視工期資料管理，減少工期違約。
6.如何防范施工中的風險
原發布者：浩天084
藍光·十里藍山項目工程風險防范措施十里藍山項目處于高邊坡上，高差80多米，地質地貌復雜，高邊坡深基坑較多，安全風險難以想象；質量以精品打造，貴在細節雕琢管理；進度特緊，保證工程安全質量的前提下按計劃工期目標完成將存在極大的風險。由此須要施工、監理、建設及其它單位群策群力地采取切實可行的有效措施，予以預防，杜絕出現不希望出現的問題。一.工程安全方面重大危險區域在圖紙上標注，施工、監理、業主負責人在相應位置簽名，并做好監控檢測，監理人員監督施工方落實處理，出現異常啟動應急預案，將風險控制到最小。（一）邊坡坍塌防范措施主要是78、112棟之間沖溝上段的土體，與中海交接沖溝段的土體、中心景觀區臨時堆放的土體、坡頂邊線邊坡、各高邊坡段容易受到雨水的影響而出現泥石流或邊坡坍塌，根據各施工單位報批的防滑坡專項方案及應急預案，督促施工方落實，監理人員組織施工方做好監控監測，并做好記錄。強調：防止地表水的影響，采取有效措施預防；出現滑移趨勢的給予技術處理。（二）防洪排洪防范措施重點是中心沖溝、與中海交接段的沖溝、62棟西邊排水溝區域，雨季帶來的影響很大，督促各施工單位根據批準的防排洪專項方案和應急預案落實處理，并根據現場情況予以動態處理。在圖紙上標注，施工、監理、業主負責人在相應位置簽名，并做好監控檢測，監理人員監督施工方落實處理，出現異常啟動應急預案，將風險控制到最小。 1、開挖土石方前，在距坡邊2-3米
轉載請注明出處華閱文章網 » 工程風險防控簡短信息