華閱文章網1.提案改善的心得報告怎么寫
提案管理制度提案管理辦法
創意提案改善制度
員工建議改善辦法
會議提案改善方案
提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法
□ 總則
第一條 了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
□ 項目的范圍與來源
第四條 項目的范圍
（一）適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通信生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 項目的來源
（一）由上級單位下達的項目。
（二）由本公司有關部門下達的項目。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的項目。
□ 項目的申報、立項和經費來源
第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。
第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。
2.關于提案改善的心得報告怎么寫
提案管理制度提案管理辦法
創意提案改善制度
員工建議改善辦法
會議提案改善方案
提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法
□
總則
第一條
了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條
本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條
本辦法由總工室組織實施。
□
項目的范圍與來源
第四條
項目的范圍
（一）適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通信生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條
項目的來源
（一）由上級單位下達的項目。
（二）由本公司有關部門下達的項目。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的項目。
□
項目的申報、立項和經費來源
第六條
合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條
技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。
第八條
由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。
第九條
批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。
第十條
需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。
第十一條
為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。
3.'怎么樣寫個人總結,（1.成績點,2.改善點,3.建議）
責任心與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
4.如何改進工廠改善提案的評估及詳細流程
本公司已實行改善提案制度快三年了，前面一年多數量太少，之前的制度是提案通過者有獎金50，實施者沒有，而且提案數量極少，導致提案也無法及時實施。
后制度改為：提案通過者獎金20，實施者30。去年上半年開始數量呈上升趨勢。
并且提案率已跟各部門KPI相連。剛開始是另外一個人在審核提案，因很多提案（其中可能包括很多不是提案的）都通過了。
導致提案質量直線下降。到現在很多提案有些是在找文件中的錯誤。
審核制度也不太完善。現今推行辦只有我一人在審核改善提案。
審核中的標準很難把握，請各位幫忙給點建議。 審核流程、評估標準該如何確定，需要更改嗎？要怎么改？各位你們公司的改善提案制度如何？另外：此事也跟工場長討論過，他的意思是只要有改的地方就可以讓他通過，支持員工的一些小的想法。
下圖是流程圖（有沒有必要更改）：其中主管審核（是由提案者部門主管審核）一欄中，很多主管連提案的內容都沒了解就通過了。“推行辦評審”下面現都沒做了。
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