華閱文章網1.班組長的工作職責是什么
班組長的職責主要包括：
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。
擴展資料
班組長必備能力：
1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰斗力。
參考資料：搜狗百科-班組長
2.班組長的職責是什么
原發布者：yy312645
車間班組長崗位職責一、目的1、明確生產班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。2、為了規范所有班組長的基礎工作內容（班組長日常工作的規范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監控。二、定義班組長日常工作職責是細化班組長崗位職責的工作內容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強.三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間生產班組長的日常工作規范管理。四、管理職責由車間主管及相關人員監督執行。五、班長崗位職責及工作具體內容（一）班長工作職責（二）班長工作責任1、對班組內違反各項職責而造成的質量、生產、安全、成本事故負責。2、對班組內因工作失職而造成的損失負責。（三）班長工作職權1、有安排、調配本組內員工工作的權力。2、對違反工作職責、公司、車間制度的組內員工有對其進行處罰的權力。3、對出現質量、安全事故或較嚴重的設備及裝配工藝問題，有層層上報的權力。（四）工作關系1、向上：接受車間主管領導，對車間主管負責，達到促生產、保質量、降成本的目的。2、向下：全權負責組內日常事務。（五）班長日常例行工作一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產現場，了解人員出勤狀況、精神狀態、儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調整。2、對本班和本人當天的工作（根據事務的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情
3.班組長的職責和能力有哪些
班組長崗位職責1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。
保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。班組長應具備的基本素質 班組長是班組建設的組織者。
班組是運營成果和培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支思想素質高，業務能力強的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。
班組長要有效地發揮作用，需具備以下基本素質： 專業。班組長應是業務專家，這樣才能指導協助員工完成組織任務。
學習。班組長要在重點學好崗位理論、業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構。
親和。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質，開創班組工作新局面。
約束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養和思想政治水平，又要注重制度建設，將好經驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設長效機制，樹立良好的班組長形象。
統籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要總攬全局，科學決策、指揮若定，才能統籌協調班組各項工作。
謀劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質。
為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要推進戰略思維，持續保持創新激情；要加強調查研究，把準謀劃關鍵；要增強綜合素質，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。
協調。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。
執行。執行力就是落實力，是班組長作風、素質和水平的具體體現。
班組長要牢固樹立"落實第一、結果第一"的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生。 創新。
班組長要創新思維，創新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組工作研究的廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和方法創新，以先進的班組理念干好班組管理工作。
4.班長崗位職責
組長崗位職責如下：一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進知行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項道重要內容、安排生產必須布置安全工作。三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經版常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。五、權掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、并保護現場。參加事故的調查分析。
5.生產部組長職責
生產部組長（領班）崗位職責
一、崗位名稱：生產、包裝組長（領班）
二、直接上級：車間主任
三、直接下級：本組員工
四、工作內容：
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好班前生產準備工作，對工人著裝、消毒等進行監督、檢查。
3、在生產過程中對本組員工的工作紀律、現場衛生及工作效率進行監督、對產品制作工藝和質量進行監督和檢查。
4、對成品（包括半成品）進行檢查，確保產品質量，并作好相應記錄。
5、生產結束后組織本組員工搞好區域衛生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。
6、負責新員工的崗前培訓工作。
7、負責本組員工的安全教育及監督，防止人身設備事故發生。
8、負責本組員工的考勤工作。
9、組織班組員工積極配合和參與產品研發部門的新產品開發工作，積極開展小組改革活動。
五、應有的權力：
1、具有對本組員工崗位調動的權力。
2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權力。
3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。
4、具有對本組員工安排休班的權力。
5、具有對本組員工獎金合理發放的參與權。
6、具有對本組員工進行考核的參與權。
六、相應的責任：
1、對本組生產任務的完成情況和產品質量負責。
2、對本組區域衛生清潔及保持狀況負責。
3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節約狀況負責。
4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執行情況負責。
5、對本組員工的工作質量、工作紀律及團結協作情況負責。
6、因工作失職、給公司生產經營造成損失，負相應的經濟責任。
七、基本技能和素質：
1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產品的質量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規程，并能及時發現和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好的整體控制和協調能力，能及時果斷的處理、解決生產過程中出現的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內部團結。
5、具有較強的語言表達能力。
6.如何做好一個小組組長的領導職責
組長的職責：組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。
既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟 練、有組織能力、愛崗敬業、樂于奉獻，生產上敢打敢拼，勇于打頭陣，敢于管理、善于管理。
能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。本企業對組長的工作賦予以下責任、權限：一、組長的責任：1 、組長有責任在生產部直接領導下開展工作。
努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；2 、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。
對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能 及時排除造成事故負責；3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比 奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質量第一”思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。
對因不嚴格執行各項管理制度造成 本班產品質量事故負責；二、組長的工作權限：1、組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；2、組長對本班當班員工的工作安排有指派權；3、組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；4、組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；5、組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權.怎么樣做好一個組長：一天簡單流程： 早會 產線 不良品管控 標準產量 成品數 入庫 班組長待人處事：公平 公正 寬嚴適中 果斷 敢于承擔壓力和責任 要學會培訓和教育員工 ，了解和熟悉 整個 產線流程和各工位、工種、工序。
重點要有與各種人員的溝通和協調能力。 培訓教程 一、班組長的職責1、認識班組長：工廠企業班組長是指在現場直接指揮員工的最基層管理人員。
班組長是企業的基石、工廠執行力的中堅、工廠執行力的核心，沒有一批杰出的班組長，企業的執行力就不會強，一支部隊，一個團隊的基層組織是班組。班組的工作、班組的建設不搞好，整個部隊整個團隊的凝聚力、戰斗力就是空話。
班組長是官，又不是官。是官因為他帶領一支基層團隊；不是官因為往往不在干部編制。
我認為從某種角度說班組長是將軍的起2、班組長的工作內容：①、生產準備是起點：a、人、機、物、方法、環境（4M1E）的準備；b、早會；c、報告。②、生產計劃是主線：a、生產計劃是命令；b、掌握完成計劃的主動性；c、計劃落后的措施。
③過程控制是關健：a、過程控制的重點；b、有的放矢抓結果；c、及時處理異常；d、人員及工位管理；e、不良品管理。④、生產速度不能慢： a、計劃決定速度；b、有效控制速度；c、減少過程障礙。
⑤、生產統計要精確： a、制定需要統計的內容；b、如何統計；c、統計分析；d、改善措施。⑥、管理方法、管理工具要會用：a、必須懂得基本的觀念；b、必會的管理工具類別；c、實際中該如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生產安全關：a、生產環境；b、運輸過程；c、操作規范；d、安全生產。以上七個內容，概括為五個方面：生產效率、產品質量、生產環境、規范操作、統計分析。
3、班組長每天必做的內容：上班前：①、提前15~30分鐘到廠；②、檢查生產環境；③、確認計劃；④、追蹤物料；⑤、查看資料；⑥、檢查工具治具、儀器設備。上班后：①、早會；②、確認人員；③、員工的精神狀態、儀容；④、首件檢查；⑤、投產運作是否到位正常。
上班中：①、機器設備儀器工夾治具是否正常使用、正常保養，點檢是否落實；②、生產線作業平衡檢查；③、有無大的不良現象、異常情況；④、重要控制點的巡查；⑤、不良情況的控制；⑥、生產的速度是否按計劃；⑦、員工情緒的了解；⑧、標準作業；⑨、環境、物料是否流暢、整潔、有序；⑩、記錄表格查看分析。下班后：①、教育監督員工把物料、產品、半成品、工具治具、儀器按規定歸位，清潔環境； ②、查看當日的生產完成情況，質量情況；③、作好必要統計；④、今日有無存在的問題，需及時報告或處理；⑤、次日的工作預備；⑥、思考、反思今日工作。
二、生產效率的達成：生產準備是起點：1、進一步了解生產計劃：a、首先了解今天生產的產品型號規格、計劃產量、生產順序；b、產品的技術要求，要查看資料，抓住重點；c、此產品有無工程變更，注意物料因素，工序銜接；d、此產品的工位、人員配置、生產速度的預測；e、此產品所需工夾治具、設備、儀器。
7.班組長的生產管理職責主要包括哪幾點
班組長的職責主要包括：
1.日常管理
人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬于日常管理。
2.安全管理職責
班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標準化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、設備維護、危險點的控制等等。
3.凝聚團結班組成員
班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同愿景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。
4.輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。