華閱文章網1.關于平等的小故事,越短越好要5個
故事一：已故美國總統林肯有一次外出，路邊有一個身穿破衣爛衫的黑人老乞丐對其行鞠躬禮。林肯總統一絲不茍地脫帽對其回禮。隨員對總統的舉止表示不解。林肯總統說：“即使是一個乞丐，我也不愿意他認為我是一個不懂禮貌的人。”
故事二：世界著名的文學家蕭伯納一次到蘇聯訪問，在街頭遇見一位聰明伶俐的小姑娘，就和她一起玩耍。離別時對小姑娘說：“回去告訴你媽媽，今天和你玩的是世界著名的蕭伯納。”不料那位小姑娘竟學著蕭伯納的語氣說：“你回去告訴你媽媽，今天和你玩的是蘇聯小姑娘卡嘉。”這件事給蕭伯納很大的震動，他感慨地說：“一個人無論他有多大的成就，他在人格上和任何人都是平等的。”
故事三：俄國作家屠格涅夫有一次在街上散步，一乞丐跪倒在地求道：“先生，給我一點食物吧。”屠格涅夫尋遍全身無一點可充饑之物。只好說：“兄弟啊！對不起！我沒帶吃的！”這時，那乞丐站起身，臉上掛著淚花，緊握作家的手說：“謝謝你！我本已走投無路，打算討點吃的后就離開這個世界。您的一聲‘兄弟’讓我感到這世間還有真情在，它給了我活下去的勇氣。”
英國的一個小故事，《女王與妻子》一次，女王維多利亞忙于接見王公，卻把她的丈夫阿爾倍托冷落在一邊。丈夫很生氣，就悄悄回到臥室。不久有人敲門，丈夫問：“誰？”回答：“我是女王。”門沒有開，女王又敲門。房內又問：“誰？”女王和氣地說：“維多利亞！”可是門依然緊閉。女王氣極，想想還是要回去，于是再敲門，并婉和地回答：“你的妻子。”丈夫邊笑邊打開了房門。故事說出一個道理：只要你平等待人，別人才會尊重你，無論你是誰。
1、**不知疲倦地為當和國家操勞，毫不保留地獻出了畢生的精力，但他對別人為自己的哪怕是微小的勞動都非常尊重。服務員給他端菜或送東西，他不是放下手里的工作，站起身雙手接過來，就是微笑地朝服務員點點頭表示感謝。**外出視察工作，每當要離開一個地方的時候，總是親自和服務員、警衛員、廚師和醫護人員等一一握手，親切地對大家說：“辛苦了謝謝，再見！”并和他們一起合影留念。更感人的是，**在生命彌留之際，仍不忘感謝守護在他身邊的醫護人員。
一個星期天，**因工作需要，上一家照相館照相。這時，照相館已經來了一些顧客，攝影師正準備給一位解放軍戰士拍照。**進門后，大家趕忙迎上去問好。當知道**是來照相的，攝影師和那位戰士都說：“總理工作忙，請先照吧！”總理擺擺手，親切地催促那位戰士：“大家一樣忙，輪到你了，就應該你先照。”然后他以普通顧客的身份坐下來，堅持按先后順序排隊照相，使在場的人深受感動。
2、《王麗的故事》
有一天，王麗去上學，在學校的樓梯上，她遇到了她們班的一位腿有殘疾的同學，于是她就走上前，說：“我扶你吧。”“謝謝你。”當她們走進教室時，看到兩個調皮的男生在模仿她走路的樣子，那位同學傷心地哭了。王麗非常生氣，上前阻止他們說：“你們這樣做，實在是太不尊重別人了。我們大家都是平等的。想一想，如果你的腿有殘疾，還受到這樣的嘲弄，會有什么感受呢？”那兩個男生被說得啞口無言。
3、《一支鉛筆的故事》
一個企業家看到一個衣衫襤褸的賣鉛筆的小販，頓生憐憫之情。他把1元錢丟進賣鉛筆人的懷中就走了，后來覺得不妥，返回身從賣筆人那兒取出一支鉛筆。抱歉地解釋說自己忘記拿筆了，并且說：“你我都是商人，你是賣家，我是買家。“一年以后，一位穿者考究的商人在商務洽談會上認出這位企業家，自我介紹說：”您可能不記得我了，您就是那位重新給我自尊的人。我一直覺得自己是個賣鉛筆的小販，是您告訴我‘我是一個商人’，現在我真的成了小有成就的商人。
2.關于公平簡潔一點的案例
事情發生在2003年1月30日，原告余某租用被告梁某經營的貨車去重慶進貨，在途經重慶市菜園壩時，被告駕駛的小貨車被從后面超上來的一輛出租車攔停，車上下來的人以被告搶道逼其車為由，對被告實施語言威脅。被告尋思：遇上了尋釁滋事的不法之徒，即在“破財消災”的思想作用下，向脅迫者交出了幾十塊錢。脅迫者嫌錢少，進一步實施威脅，原告見狀，主動掏錢解危，給予脅迫者500元錢。沒料，脅迫者索得錢財后不但未就此罷手，反倒把搶劫目標轉向原告，強迫原告把褲兜里的錢全部交出，原告因此被搶去現金4000元（審理認定金額）。原告被劫后，即向警方報案，但因缺乏線索，此案未能偵破。
鑒此，原、被告就被搶損失的承擔問題產生爭議，原告以被告給自己帶來危險，并坐視不救為理由，要求被告承擔被搶損失。被告則以損失為歹徒的不法侵害所致，與被告無過錯責任關系等理由抗辯，拒絕原告的請求。
審判：
本案經一、二審法院審理后，均認為原、被告在共同遭遇歹徒脅迫的情況下，原告以個人承擔財產損失的方式消除了共同面臨的危險，客觀上給被告帶來了安全利益。被告作為受益人，在原告無法向侵害人索賠的情況下，應本著公平原則對原告所受的損失予以分擔。為此，判決由原、被告各承擔損失款2000元。
3.關于公正的事例200字左右
林肯
1809年2月12日，亞伯拉罕·林肯出生在一個農民的家庭.小時候，家里很窮，他沒機會上學，每天跟著父親在西部荒原上開墾、勞動.他自己說：“我一生中進學校的時候，加在一起總共不到一年.”但林肯勤奮好學，一有機會就向別人請教.沒錢買紙、筆，他放牛、砍柴、挖地時懷里也總揣著一本書，休息的時候，一邊啃著粗硬冰涼的面包，一邊津津有味地看書.晚上，他在小油類下常讀書讀到深夜.
長大后，林肯離開家鄉獨自一人外出謀生.他什么活兒都干，打過短工，當過水手、店員、鄉村郵遞員、土地測量員，還干過伐木、劈木頭的重力氣活兒.不管干什么，他都非常認真負責，誠實而且守信用.
他十幾歲時當過村了里雜貨店的店員.有一次，一個顧客多付了幾分錢，他為了退這幾分錢跑了十幾里路.還有一次，他發現少給了顧客二兩茶葉，就跑了幾里路把茶葉送到那人家中.他誠實、好學、謙虛，每到一處，都受到周圍人的喜愛.
1834年，25歲的林肯當選為伊利諾斯州議員，開始了他的政治生涯.1836年，他又通過考試當上了律師.
4.有什么關于公平的小故事嗎
1、音樂教授的評分
前不久曾有這樣一個案例：一位音樂教授在一次歌曲大賽中任評委。在初賽中，他給一位選手打了高分，而在復賽中，卻給了低分，最終此選手與冠軍頭銜擦肩而過。究其原因，原來這位教授在初賽后發現這名選手是自己“死對頭”（另一位音樂教授）的學生。
為什么同一個人，在別人那里會有如此大的反差？這是因為音樂教授受自己的感情支配，較少顧及比賽的規則——公平性。
2、應聘條件
現在大學生在應聘時會遇到各種各樣的不公平的歧視，且歧視的理由讓人哭笑不得。年齡、性別歧視是很常見的，竟還有“姓”歧視和“血型”歧視。一民辦高校男生應聘客戶服務主管時，就因為他姓“賈”，公司領導認為這個字會影響公司聲譽而不予錄取。
一個大學生也因為姓“裴”而失掉了會計職位。還有一家國內知名公司，在“應聘須知”上除了注明對學歷、工作經驗的要求外，還要求應聘者血型必須是O型或B型。
理由是O型和B型血型的人遇事沉著冷靜，忠誠度高，心理素質好，善于駕馭復雜多變的市場環境。這種種的歧視，嚴重破壞了社會上公平競爭的原則。
3、砝碼
一個面包師長期從他的一個農民鄰居那兒購買黃油，有一天，他覺得本應是3磅重的一包黃油似乎太輕了點兒。
于是他開始定期地稱一稱黃油，發現每回都是分量不足，就是說，他每次都是多付了錢。他特別生氣，便開始向執法機關提出訴訟。這樣一來，事情就鬧到了法官那里。
“你沒有天平嗎？”法官問農民。
“有哇，法官先生，我有一架天平。”農民回答道。
“有很準的砝碼嗎？”
“沒有，法官先生。我不需要砝碼。”
“沒有砝碼，那你怎么稱黃油呢？”
“這好辦，”農民回答說，“你瞧，就在面包師從我這兒買黃油的這段時間里，我也一直買他的面包。我總是要同樣重量的面包。每次這些面包就作為稱黃油的砝碼。如果砝碼不準，那就不是我的過錯了，而是他的過錯了。”
于是，法官判定農民無罪，而面包師不得不承擔訴訟費用。
4、石地板和石佛像
一座廟里的石地板，對香客膜拜、香火不斷的石佛像憤憤不平：“你我同是石頭，來自同一座山，為什么你能高高在上，享受千人朝拜，萬人供奉？”
佛像略一沉思后微笑道：“賢弟，世間事大體是十分公平的。你我的確材料相同，來自同一座山，但在你出山之前，師傅只是嚓、嚓幾下子，把你劈得方方正正送出山。
在你走后的3年中，師傅對我砍呀、鑿呀、刻呀、磨呀，從未間斷，我才成了今天的樣子。既然出山前我們的歷練不同，今天的際遇又有什么不公平呢？”
5、分粥
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格地獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
5.體現社會公平的事例
提到公平與效率，我們可以從十一屆三中全會后農村改革追溯起。
大鍋鈑的平均主義，公平很差，效率很差；“工分制度”，效率一般，公平一般；只有實行了聯產承包責任制，體現了公平，提高了效率。特別是社會主義市場經濟體制逐步建立和完善以來，效率優先，兼顧公平，樹立科學發展觀已成為不爭的事實，可見公平與效率是評價一種管理制度是否適應當前潮流的標準。
當前事業單位改革正處于攻艱階段，在此之前我們曾多方考察學習，吸取外地市管理經驗，總結出一班人馬，兩塊牌子，事業體制，企業管理的改革思路。那么，當我們真正向企業轉軌，嚴格的管理制度介入到我們的工作中來的時候，在座的各位又作何感想呢，暫見讓我們看看績效考核中的公平與效率吧！公平是績效考核工作必須遵循的原則。
績效考核辦法明文規定公開、公正、公平的原則。制度面前人人平等。
在績效考核落實的過程中不含有以身作則，以身表率的典型事例。可是也有的地方在績效考核執行一個月后，便無法正常進行，一個最主要的原因就是缺乏公平與公正。
公平是績效考核制度順利執行的前提與基礎。制度管理就是要用一種平等的關系去對待每一位職工，讓他們在明白自己崗位職責的基礎上，了解管理制度，對管理制度的不足與進一步完善，提出他們的意見與建議。
例如在綠化三公司，職工代表就提出過很多有意義的建議，如把技術能力真實地體現在績效考核中，把病蟲害防治等不便量化的指標融入績效考核中等等（諸如此類），對績效考核中的一些規定不斷改進，發展的看待一些問題，不也是一種公平嗎？公平是績效考核辦法取得成效的保證。績效考核辦法分為德、能、勤、績四個方面，他是一個職工綜合素質的表現。
而且不同的兩個人，他們的工作崗位也許不同，工作職責也許不同，但是績效考核對他們的要求卻是相同的。苗圃人員崗位復雜，職責各異，用同樣的管理辦法很難對每個人的績效進行評價，我們償試先制訂各個崗位的職責要求，然后對每個人的工作態度和完成本職工作的情況進行評價。
在生產一線績效考核的具體落實過程中，公平還表現為一種機會的平等，吸引廣大職工積極主動地參與進來，充分給予他們鍛煉的機會和成功的希望，而機會往往垂青那些有準備的人，也就是有能力的人。績效考核管理制度實施幾個月以來，改革觀念漸入人心極大調動了職工積極性。
從德、能、勤、績四個方面，引導著廣大職工實踐著“以勤立身、憑技術服人、靠能力發展”，這一核心理念。在九月份修剪技能比賽時，綠化三公司幾乎所有職工都強烈要求參加，并認真進行了準備，公司內部只好進行預賽，層層選拔，最后選定5位選手參加了處內統一評比，其中4位職工脫穎而出，有一位還獲得一等獎的好成績。
績效考核辦法實行六個月以來，考核工資表是對他最直接的體現，由于時間和篇幅的限制做了一個簡單的統計：以綠化三公司北隊東組為例，全組共9人，組長張素娥，4月份績效考核工資表中，勤一欄，全組9人共休息17個工作日，6月份全組共休息10個工作日，7月份全組共休息6個工作日，職工在實踐中，了解了績效考核細則后，自覺地放棄節假日，堅守在工作崗位上，主動要求并多次參加公司內義務勞動，促進公司各項工作的展開。該組在4月份綠化檢查中最高分是99.25分，和最低分的差距為0.75分；6月份綠化檢查最高分為99.27與最低分的差距為0.6;7月份綠化檢查最高分為99.32，與最低分的差距為0.4，與4月份相比較明顯縮小了差距，并且逐步上升，這無疑說明該組的綠化養護水平得到穩步提升。
再來看一下該組的工資發放情況，4月份最高工資與最低工資差距170元，6月份最高與最低工資差距70元，7月份最高工資和最低工資差距50元。真正體現了按勞分配，多勞多得，少勞少得的原則，體現了公開、公正、公平的原則；體現了獎勤罰懶，獎優罰劣的原則。
世界上沒有絕對的公平，任何一種管理制度都處在不斷的完善與發展之中，在績效考核辦法實施的過程中，新問題、新情況也不斷出現，針對這些問題，對德、能、勤、績不斷細化，繼續完善績效考核管理辦法，在公平的基礎上，必將取得更大的成效。
6.這個世界上有公平這種事嗎
公平還是有的！只不過都是在一定范圍內的相對公平！如果你超出了這個范圍來看問題那它確是不公平…就如你說的假如我比你帥這類的問題！首先帥與不帥完全是個人喜好和感受！人類歷史上至今沒有出現帥與不帥的統一標準！所以說這個所謂的不公平還沒有存在的價值！其次，就算我確實比你帥（假設公認），那不代表我其他方面也比你強，你其他地方優秀的只是沒有我帥，不能說不公平吧？不過你要是只覺得帥才是最最最重要的，其他的再好都比不上帥來的實在…那我也沒什么很好的辦法，說句俗話：帥有個P用，買東西又不能當卡刷，到頭來還是被卒子吃掉！不過話又說回來，帥有時候也確實好，有仕陪伴，有象暗戀，有馬騎，有車坐，還有炮打…說來說去還是要辯證的看問題…所以樓主還是不要太糾結！還是想不通的話，建議就醫（心里）！！樓主還不給分……我手機碼上去的，累死啦！！！不過今天心情好才跟你啰嗦了這么多。