華閱文章網1.有沒有幾句話簡單概括華為公司的發展歷程
200億，這幾年的時間，基本上都是以100%的速度在增長。
華為也是在這段時期，逐漸的從集中化戰略轉向橫向一體化戰略，從單一研發生產銷售程控交換機產品逐漸進入到移動通信、傳輸等多類產品領域，戰略也開始朝著多元化方面發展，從而成為一個能提供全面通信解決方案的公司。正是在1995年，開始在北京成立研究所，到了1996年，又開始廣泛進軍國際市場。
隨著華為的戰略發生著巨大的變化，組織結構也在隨著戰略的變化而進行調整。我們將這一時期的華為稱為其第二階段。
我本人也正是在這個階段進入到華為公司，這一時期，華為內部各方面都處在一個進行規范化的過程中，所以我們也可將華為的這一時期稱作為走出混沌階段。我也也很有幸見證了華為走出混沌的這個過程。
2.企業發展過程
企業必須預設一個坐標，即在當前和可預見的一段時間里，什么樣的法律問題最突出，最需要及時解決。
在不同行業，不同所有制企業，不同規模和不同市場走向的企業里，又會有哪些明顯的和潛在的法律服務需求？筆者以自己的執業經驗和體會，企業發展過程中的法律需求一般以下列遞進方式增加： 第一層次： 創業型企業。勞資問題，主要的法律問題是規范企業和企業內部員工之間的勞資關系，但這一階段對于一些高科技可以知識產權法律需求也很關鍵。
第二層次：成長性企業。合同問題，主要的法律問題是規制企業和其發生市場交易主體的合同問題，如購銷合同、租賃合同、承包合同等。
第三層次：穩健性企業。公司治理問題和知識產權法律問題。
企業各投資人，即股東與股東、合伙人與合伙人之間的利益調整問題，如股份轉讓、增資擴股、股權激勵等。知識產權法律需求主要是商業秘密的保護、自主研發的專利申請和保護、商標價值的進一步體現等。
第四層次：擴張型、資源整合型企業。投資、融資、并購、上市成為該階段企業主要面臨的法律問題。
值得注意的是，對于一般的企業而言，知識產權法律服務需求一般較少，但個別創新性企業除外，但企業發展到穩健性階段后，知識產權法律需求尤顯重要，下面分述之，請各位指正。 一、創業型企業 初創企業，特別是小本創業的初創企業，因為投入小、用人少，機構簡單，沒有充足的資金，沒有優質客戶，沒有規范的管理制度，這些都決定了創業型企業首先面臨的不是賺錢的問題，而是能否活下來和活多長的問題。
這一時期的法律事務其實也包括了企業的設立登記，但是企業創辦者大都不會注意到這個細節，企業的注意力集中在減少成本、創造利潤上。恰恰相反，國家制定《勞動合同法》的本意是為了保護工人利益，這正好與創業時期企業降低成本的需求相矛盾。
因此，企業在初創期的主要矛盾是內部矛盾即企業與員工之間的勞資關系矛盾，這也決定了企業對法律的需求主要體現在解決員工勞動爭議糾紛方面。 這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務： 1、企業與員工勞動糾紛的處理，包括調解與訴訟，主要體現為訴訟。
2、提醒企業注意在生產、經營方面的合法性，幫助企業走上健康發展的道路。 二、成長型企業 企業經歷過創始期的艱難，終于存活下來，有了穩定的客戶，積累了管理經驗，開始步入正軌，進入成長期。
成長期企業重在于資本積累，也就是賺錢。 這個時期的企業管理相對規范，勞資關系已經不再是企業的主要矛盾。
隨著企業產品穩定、客戶增多，企業的主要矛盾已經從內部矛盾轉化為外部矛盾即企業與客戶之間的矛盾，而企業與客戶之間的關系是主要依靠協議來約束，這就決定了企業對法律的需求主要表現在合同事務方面。 這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務： 1、企業合同管理規范化，包括制定合同文本、設置合同審批流程、制定合同管理制度等； 2、協助公司建立完善規章管理制度； 3、對因履行合同出現的糾紛進行處理。
三、穩健型企業 經歷了成長期，企業積累了相對充裕的原始資本，進入穩健發展階段。這一時期，企業開始謀求更大的發展，企業對法律的需求也上升到一個新的層次。
穩健型企業其實是企業發展過程中一個很重要的階段，是企業從成長到擴張必經的一個階段。這個時期，企業開始重視研發，規劃品牌，為企業的長遠發展做準備。
所以，這一時期勞動糾紛、合同事務已經成為企業的日常法律事務；企業的側重點在于知識產權，而企業對法律的需求也重在于知識產權法律服務。 這一時期，律師主要為企業提供以下法律服務： 1、知識產權戰略規劃，包括知識產權管理體制、開發戰略、運營戰略、保護戰略等； 2、知識產權權利登記與管理； 3、知識產權專項培訓、糾紛處理等。
四、擴張型企業 經歷了初創、成長和穩健期之后，企業已經是一個管理規范、產品穩定、規模相當的大型企業了。這一時期企業開始考慮擴張，而擴張主要體現在融資投資兩個方面，企業對法律服務的需求也主要體現在投融資過程中法律事務的辦理。
企業融資主要是利用資本市場即股票和債券融資；企業擴張主要是采用多元化投資、戰略投資、并購擴張三種商業模式。 這一時期，律師主要為企業提供以下服務： 1、企業投融資方案設計與法律風險分析； 2、企業融資涉及到的上市、股票與債券發行項目操作； 3、企業海內外投資涉及到法律事項調查、商務談判、法律文件的草擬審查等； 4、企業并購中涉及到的股權轉讓、公司變更、債務處理及勞動關系處理等。
五、資源整合型企業 這一時期的企業可以說，已經處于企業發展的金字塔頂峰了。為謀求后期更大的發展，企業的重點開始傾向于資源整合。
事實上，企業的發展過程就是一個資源不斷整合的過程，不過企業在擴張時期企業才真正開始注重資源整合；在擴張之后，為謀求更大發展，資源整合才成為企業的重心。 資源整合包括資本的整合、人力資源的整合、產業的整合、品牌的整合等，幾乎涉及了企業發展的方方面面，因此其涉及的法律問題也是紛繁復雜，這也對律師提出了。
3.企業文化發展歷程
企業文化發展歷程 實際上，企業文化是企業管理思想發展的衍生品，是經濟學家與管理學家對企業現存的管理意識，理念，哲學，價值現等實踐活動進行概括，總結與分析，從而高度理論化，系統化，然后再用于指導企業實踐活動，因而企業文化與企業管理思想，理念息息相關，不可分割.為此，我們研究企業文化就必須深入研究企業管理思想與理論的發展脈絡。
歷史上工業革命興起并濫觴于西方資本主義國家，而我國五千年的封建文化都對工業與商業采取壓制與貶抑狀態，企業管理理論與思想幾乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方國家管理理論與實踐為基礎，大致可以劃分為如下幾個階段。 “分工與優勢”決定階段企業文化特點——“皮鞭加饑餓” 該階段是以亞當.斯密為代表的古典理論發展階段，時間跨度是從十八世紀下半葉到二十世紀初期，在該階段，資本主義進入第一、第二次工業革命，生產也從手工作坊想機器生產過度；由于相當多的工人在一起進行大規模生產，勞動分工與協作得到了較大發展：英國經濟學家亞當斯密對企業的這種現象進行了深入的研究與總結，寫出《國富論》這一巨著，對分工協作產生效益的現象以及其中的運作機理進行了深入的探討；但是由于斯密時代基本上還是處于機器設備稀缺、人力（尤其是低廉勞動力）過剩的要素供給時代，企業管理主要還是靠資本家以及代理人的經驗和判斷，主要管理手段是皮鞭加饑餓，增加贏利的途徑還是靠增加勞動強度和延長勞動時間， 因此，此時資本家與企業員工之間的矛盾異常尖銳， 斗爭非常激烈（馬克思主義正是順應這一時代要求的產物），企業的管理理念基本上是以“機器設備為本”的“科學管理階段” 企業文化的特點——“胡蘿卜加大棒” 這一階段是以泰羅等人為代表的科學管理理論階段，時間跨度大約從二十世紀初期到二十世紀三十年代；十九世紀末，資本主義生產迅速發展，生產規模擴大，勞動力緊張；同時由于資本家與工人的長期對抗性矛盾，企業的勞動效率低下；這個時期在企業管理理論與實踐方面較有影響的是企業家福特和管理學家泰羅：福特的貢獻是成功的在企業中實施，“效率工資”（效率與工資掛鉤的一種薪酬制度）與“流水線”作業方法，從而將企業的生產效率提高數倍，并在短短的十幾年間使得企業成為世界數一數二的龍頭，而且一度超過通用公司成為龍頭老大.管理學家泰羅通過對工人的勞動工作和勞動時間的研究，總結出一套科學的管理方法，并于1911年發表了《科學管理原理》一書，其基本精神是：只要通過精確地研究工人的操作動作，按照最經濟合理的原則，科學地劃分工種，規定出標準勞動方法及時間定額，實行有差別的計件工資制度，達到標準定額者獎勵，達不到者或罰款或淘汰，如此就可以提高勞動生產率；這種管理辦法引導人們將注意力集中在增量效益的產生上，側重 點在將“蛋糕做大”面不是拘泥于“將蛋糕平均分配”上，曾經收到過一定效果，使得企業效率有一定的提高；（現在許多老總在談到企業發展時經常掛在嘴迫的一句話就是：要把蛋糕做大？其實這里是西方100年前的提法.）但是由于該理論還是將工人純粹看作是機械，沒有考慮到工人的感受與反應，在實踐中激起了工人的強烈反抗，使得泰羅的“科學管理思想”難以繼續。
“人際關系理論階段'企業文化特點——“金錢加感情” 這一階段是以梅奧等人為代表的人際關系理論階段，它興起于20世紀30年代到第二次世界大戰結束，之后不斷發展，直到現在仍然在指導著企業的管理工作。當泰羅的“科學控制理論”難以繼續奏效時，美國壟斷資本家及其學者認識到工人的心理狀態及合作態度對企業的高效發展至關重要，因此對工人的心理進行了研究，從而產生了人際關系理論，后改稱為行為科學；行為科學理論否定了工人是“經濟人”的傳統觀點，指出人的社會性，是“社會人”，工人是處于復雜社會系統中的成員，他們除了追求金錢收入以外，還有社會，心理方面的需求，即追求人與人之間的友情，安全感、歸屬感、受人尊敬等感覺，并且這些因素都直接影響工人的積極性和企業的生產效率。
因此，行為科學主張用社會和心理方面的因素來激勵人們提高生產效率.在此之后，人本主義心理學家亞伯拉罕？馬斯洛的“需求層次理論”更加豐富了行為科學對社會人間題的研究，美國管理學家麥格雷戈則在《企業的人事方面》一書中，從“人性”的角度發展了上述思想，并以企業管理中的人性為價值尺度，稱以“工人輔助機器生產”為特征的古典管理理論為 X理論，該理論的出發點是“工人是懶惰的、被動的”，因此管理的核心是督促、監督與鞭撻； 而行為科學理論針鋒相對的提出“Y”理論，認為人不是被動的，人的行為受動機的支配，從人的本性中誘導和激發出動力才能提高效率.故管理的重點在于創造一定的條件來滿足人們多層次需要，協調企業中人與人之間的關系，提高生產效率.行為科學理論的深刻意義在于：它使人走進了管理的核心，從而也為企業文化理論的產生和發展奠定了基礎。 “全面質量控制階段”企業文化特點——“質量與控制” 全面質量控制這一概念。
4.哪位能幫忙用最簡單的描述來表述一下勁牌公司的發展歷程啊
樓主要簡單的，樓上也太簡單了吧？勁牌公司發展過程中改名就好幾次，根本都沒說好吧！
1953年10月，企業建立；
1957年7月，企業擴大再生產，在大冶縣城以東的青龍山旁、紅星湖邊的東岳廟（現東岳路職工宿舍區）建立新廠房；
1981年3月，推出“蓮桂補酒”；
1982年3月，推出“長壽酒”，后更名為“御品酒”；
1983年8月，推出“曹府蓮花白”和“芙蓉玉液”；
1987年7月，位于大冶縣羅橋鄉七里界村的新廠房建成投產；
1989年10月，推出“中國勁酒”；
1993年，企業請姜昆為“中國勁酒”做廣告代言，并在央視投放廣告，“勁酒雖好、不要貪杯”的廣告語第一次出現在電視熒屏上；
1997年，“中國勁酒”推出125mL小方瓶包裝，受到市場歡迎；
1997年7月，企業進行股份合作制改造，由國有企業改為股份有限公司；
1998年6月，企業經全體股東投票表決，轉為民營；2001年3月，國家工商局核準企業名稱為“勁牌有限公司”；
5.簡短有意義的企業愿景和企業信念的句子有哪些
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 ；
AT&T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想；
創業，創新，創造；自信，自立，自強。
創業：艱苦奮斗 ，二次創業。充分體現了長城鋁人迎難而上、勇于拼搏、樂于奉獻的精神和為實現公司二次創業目標所立下的雄心壯志。長城鋁是靠艱苦奮斗創業成長，發展壯大的。沒有艱苦奮斗精神，就沒有長城鋁發展史上一次又一次的輝煌。企業重組改制，長城鋁又站在了二次創業的起跑線上。時代變遷，艱苦奮斗的精神不能丟；觀念轉變，艱苦奮斗的精神不過時。二次創業需要艱苦奮斗，也離不開艱苦奮斗。
創新：與時俱進，跨越發展。重組后的長城鋁要持續穩定健康地發展，必須與時俱進，牢固樹立發展意識，以創新為動力，在觀念、體制、管理、科技等領域，全面不斷地創新，增強長城鋁適應改革和市場變化的能力。同時，一廠一策，多業并舉，以多種有效實現形式，快速提升企業綜合競爭力，不斷超越自我，實現超常規跨越式發展。
創造：追求卓越，共創未來。是對長城鋁人追求實現自我價值、共同創造一流企業和美好未來的精神境界的高度概括，體現了公司開拓創新、戰勝自我的決心和意志。要達到這樣一個目標 ，就要大力倡導勤勞吃苦的民族精神和勇爭一流、挑戰極限的拼搏精神，充分發揮全體職工的積極性、主動性和創造性，為祖國的強盛、國家的繁榮和民族的振興，為創造自己更加美好的幸福生活，貢獻全部的聰明才智。
自信：從容自信 ，銳意進取。自信就是相信自己，它是自立、自強的前提，是成功的基礎和動力。面對市場經濟的激烈競爭，長城鋁人要樹立科學正確的信念，堅信自身的力量潛能和優勢，對二次創業的事業和前途充滿信心，從容應對公司在發展中所遇到的各種困難和挑戰，不為一時的失敗和挫折所動搖，始終保持昂揚向上的精神狀態，向著既定的目標勇往直前。
自立：立足自我，興企立業。自立，就是通過自己的努力，依靠自己的能力，達到立于社會的目的。意指長城鋁通過二次創業，實現生存的第一目標。自立的過程就是自力更生、自我奮斗、自我發展的過程。這個過程昭示著所有的長城鋁人：只要奮斗，就有結果；只要努力，就有收獲；只要創業，就能立業。
自強：《易經》說 “天行健，君子以自強不息” 。自強不息的精神，是長城鋁人充分發揮主觀能動性、自覺性而積極向上、勇往直前、奮發圖強的反映。自強不息的精神還表現為長城鋁人自尊、自信的品德和人格；表現為堅忍不拔、勇于開拓；
在困難和挑戰面前不悲觀的積極進取精神；表現為志存高遠、不安于小成，為遠大的理想和目標執著追求的雄心壯志。走出一條企業自我發展壯大的新路子。為國家和社會創造財富，為中鋁公司發展貢獻力量，為全體職工多謀利益。開創長城鋁新的篇章，鑄就長城鋁新的輝煌。
6.騰訊公司的發展歷程簡介
1998年11月 公司成立，推出無線互聯網尋呼解決方案 1999年2月 騰訊公司即時通信服務開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯 1999年11月 QQ用戶注冊數突破100萬 2000年4月 QQ用戶注冊數達500萬。
2000年5月 QQ同時在線人數首次突破十萬大關 5月28日《人民日報》：5月27晚20:43分，QQ同時在線人數首次突破十萬大關。6月Q注冊用戶數再破千萬。
2000年6月 "移動QQ"進入聯通"移動新生活 21日，對眾多的騰訊QQ和聯通移動電話用戶來說意義深遠。經過騰訊公司和深圳聯通公司雙方的努力，在深圳聯通公司"移動新生活"服務首批推出10000張STK卡中，嵌入了"移動QQ"菜單，使該服務使用起來更為方便快捷。
在該卡中，"移動QQ"服務包括了發送信息、查詢信息、查詢好友狀態、通過不同的條件查詢騰訊QQ用戶等功能。 2000年11月 QQ2000版本正式發布 2001年1月 在中國排名第6 1月31日， NetValue宣布了亞洲五個國家和地區的互聯網網站及實體的排名，包括香港、韓國、新加坡、臺灣和中國的數據， 在中國排名第6。
2001年2月 騰訊QQ在線用戶成功突破100萬大關，注冊用戶數已增至5000萬 2002年3月 QQ注冊用戶數突破1億大關。
7.公司如何發展
1.設計水平提高。
2.工人薪水要適合。3.不要亂加班。
就算加，要有加班費。4.培養每個人對客戶要有禮貌。
5.不是對所有客戶都要收定金的。6.工程進度不能拖拉，按期完成。
質量也要保證。7.工程要返工，不能與客戶爭執。
不管誰對錯，寧愿你自己虧一點。8.公司人不多的情況下，不要什么單都接，要發揚自己公司所擅長的業務。
特別是那些轉了幾手的單。9.與合作伙伴，或與客戶之間的款項問題，盡量及時付清。
如果資金周轉不靈，也得付半。80%的客戶不與你合作就是付款問題。
其次是你的態度問題。10.同一個客戶做同樣的工程，價格不能相差太大，不能亂報。
11.工人出差，或加班，補貼不能不給。
12.你的供應商，不要每個月都換，如果你的供應商都是與你合作了幾年或幾十年的，那么說明你在這個行業已經是很成功的啦。
13.公司對外宣傳的品牌不要太夸張，腳踏實地的就可以。本來只是一個小型規模廣告店。
卻打著全國A4廣告公司的招牌。人家與你做過一兩回生意后，覺得你徒有虛名而已。