華閱文章網*如何規劃自己的職業生涯
自己將來要干什么？未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。
X小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據說X小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。
老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。X小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業生涯規劃也比較迷茫。
那么，請問： 如果你是X小姐，你會怎么來做好自己的職業生涯規劃？ 其實，很多進入HR領域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做HR.就是迷迷糊糊的讀了這個專業，或是跟著領導做了一段時間的HR，出去之后，發現自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了HR這條不歸路。
那么，作為HR，我們該如何給自己做好職業生涯規劃呢？ 首先，你問問自己，你喜歡這個職業嗎？ 職業生涯規劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作？我最擅長干什么工作？推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么？”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做HR？發自內心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到HR工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結和痛苦，那勸你還是放棄HR工作，趁早解脫吧。 其次，看看你是否適合做HR？ 有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業興趣測試和職業錨定位分析等，來看看自己是否適合。
什么樣的人適合做HR?。
* 的職業規劃
問的非常好！字里行間看出來你是一個有想法對自己負責的人。對于個人的職業規劃，負責人是自己，首先你要思考你喜歡哪方面的工作，是現在的事務類工作，還是愿意嘗試其他對自己有一定風險的銷售類工作。
其實HR工作未來方向有多種，可以成為某方向專業類的經理、總監，如培訓經理、薪酬經理；也可以成為綜合類的經理、總監，如HR經理；還可以走出實體企業去做咨詢類工作，如HR咨詢專家、培訓師、人力資源外包等。且每個方向晉升到一定崗位，工資都將會不菲，在我們大連，HR總監據相關數據顯示，薪酬在40W/年 左右，當然，是綜合類集團的。
隨著企業不斷發展、社會不斷發展，HR越來越被重視，同時此行業從業人員也是參差不齊，如果僅僅將HR工作，作為行政事務型工作，做做工資交交保險，肯定HR不會撐起企業一片天，只有真正與銷售與企業事業相結合，才會走出自己的陽光大道。
加油！選擇后請不要放棄。
*應該如何制定自己的職業規劃
HR自己的職業規劃：
1、首先要根據企業的愿景相結合；（企業的未來發展方向是什么）
2、要了解企業所處的階段，適時而發展；即起步期、發展期、成熟期、穩定期；不同的時期人力資源發展的目標、解決的問題、需要的人才肯定不會相同（公司現階段需要的HR的最高職位是解決什么問題）；
3、HR自身的發展可以根據公司的戰略目標相結合（3-5年）你在其中的價值所在（可以幫助企業解決什么問題）；
4、要和你的直屬上級進行溝通；（了解他對于你未來發展的規劃）
5、要結合HR自己部門的所有崗位勝任力模型，了解自己的優勢和劣勢（進行SWOT分析）
6、結合公司未來的HR部門的崗位需求，給自己制定一個3-5年的規劃目標；SMART工具分析一下
*如何做好自我職業生涯規劃
3.擔任企業培訓師。
一般情況下，首先要取得企業培訓師的執業資格，另外要具有企業管理專業的研究生以上學歷，同時對于工作實踐方面要求比較高。能夠在大型企業或知名企業擔任中層以上職務的人員，才能夠在這條路上有較好的發展。
4.人力資源獵頭。這也是現在比較流行的職業。
人力資源管理者在企業工作過一段時間，尤其是擔任招聘主管5年以上，在人力資源領域有一定的人脈關系，同時精通人才招聘和能力素質模型的相關理論，可以到獵頭公司謀得職位。 5.轉行到其他崗位。
有些人覺得在這一領域發展不會很快，結果也不太理想，而且又不愿意潛心做研究，通常會選擇轉行到生產經營或營銷等一線崗位工作。由于起步較晚且缺乏專業基礎，需要比相同崗位的人員付出更多的努力。
三、如何選擇和實施職業生涯規劃 人力資源管理從業者應該如何進行自我的職業生涯規劃呢？ 首先，進行職業生涯分析。從以下三個方面進行：一是自我分析。
運用SWOT方法檢查自我的技能、能力、特長、喜好和職業機會。二是環境因素分析。
包括家庭環境、同事的狀況、組織環境、社會環境、經濟環境等。三是關鍵因素分析。
關鍵因素也可以稱為里程碑，是個人職業生涯實施過程中需要重點關注的事件和節點。 其次，職業生涯目標的制定。
職業生涯目標制定過程中，首先要確定職業發展周期，明確自我所處的職業生涯階段，參照上文提到的人力資源管理從業者常見的職業生涯軌跡選擇合適自己的發展方向，然后拋下“職業錨”，明確職業發展目標，最后，對目標進行分解：人生目標、長期目標（5-10年）、中期目標（3-5年）、短期目標（1-2年）。 然后，實施職業生涯規劃。
按照制定的職業生涯規劃目標，實施規劃，在實施過程中要注重運用一定的策略保證目標的實現。常用的策略有，確定發展方向：橫向發展、縱向發展、向核心發展等；明確職業生涯中各種角色的轉換及各角色所需要的知識、能力，通過教育培訓、自我學習、崗位歷練等達到角色轉換的要求。
最后，職業生涯的評估和反饋。如同企業的發展目標一樣，職業生涯規劃的目標也需要根據自身發展和環境的需要進行不斷地評估和修正。
5.如何打造HR人員的職業規劃
我也是做人事的，從大學畢業一直到現在，中間做過企管，銷售，基本上大部分職業時間是在做HR相關工作。慢慢的就覺得自己未來的職業方向也是HR，因為性格屬于外向開朗樂觀活潑，能言善辯，自己也愛好這一職業。
如何做好職業規劃，這一點就先從你的職業興趣談起。做基層的人事工作，比較辛苦，煩瑣，有時還會受委屈，或者出了很大的力但領導或同事不認可，這都是很常見的。HR這種工作內容也決定了是一種出力不討好的職業，通常HR經理是中層管理人員當中受總經理批評最多的人。
如果你看過上面的這些分析，仍然覺得自己適合在這一行上走下去的話，那么，你的職業規劃道路簡單來說，是這樣的：HR專員（入門，通常按照模塊分，薪酬專員、福利專員、培訓專員、招聘專員、勞動關系專員、戰略企劃專員等）——HR主管（一到兩年，外企或大型企業要求三年從業經驗，某項模塊的精英，公司骨干員工，如薪酬主管、培訓主管、招聘主管）——HR經理（至少三年，一般是五年之后，各模塊都比較熟悉了，能夠獨立運作，有獨到見解，對公司現狀和不足也較清楚）——HR總監（十年以上HR從業經驗，有權限進行大的人事政策和HR戰略規劃）——副總、總經理
6.人力資源工作者如何做自我職業規劃
【引言】陳小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據說陳小姐是“半路出家”。
雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。
陳小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業生涯規劃也比較迷茫。請問：如果你是陳小姐，你會怎么來做好自己的職業生涯規劃？答：首先俺不是陳小姐，呵呵，匹配的東西不對等，不能幫助她。
其次，陳小姐的邏輯也有問題，試問一下，崗位職責誰不了解，試問你們的崗位說明書能做到季度更新嗎，做不到，這些都是紙上談兵的事情，拿最近熱播的《軍師聯盟之虎嘯龍吟》來說，馬謖的理論可謂先進，但是實際呢，不了解實情，結果丟了街亭，害死了多少人。管理、溝通上力不從心，就是能力有問題。
再有就是她所謂的都有對口負責人處理，難道銷售部的事情，陳小姐也能處理，我覺得陳小姐的困惑在于過高的估計了自己，按照陳的邏輯適合她的崗位是總經理，嘎嘎。說實話，我們時常在招聘的時候說良好的晉升平臺啊，完善的職業生涯規劃啊，往往是自欺欺人的，試問一下大家，您自己的規劃做好了嗎？一個連自己都不了解的人，怎么去做別人的規劃啊！經驗分享今天剛好有點時間，我就把一些東西整理一下，說的是實話，會傷人，大家自己斟酌。
我和大家分享一下我做人力資源的原因。1、我為什么會選擇人力資源作為職業？因為人力資源能給我個人發展的空間，是一個非常Exciting的職業，理由如下：A.人力資源是一個不會令人厭倦的職業（如果您感覺到厭倦，請您離開？？）B.人力資源是一個可以通過給企業增加價值從而實現自身價值的工作（如果您認為人力資源得不到老板重視，您有能力做出一些事情，讓老板看到人力資源的價值的能力嗎，如果做不到，請您離開？？）C.人力資源是一個有著廣闊發展空間的職業，永遠的求知欲和工作熱情是做好人力資源的前提（如果您的夢想只是追求名頭，所謂的HRD，人力資源的最終歸宿不是HRD，那么請您離開？？）。
2、我看人事行政到人力資源管理的發展A.人力資源管理的發展歷經了時代的變遷，從60年代保護員工的利益（檔案管理，工會事務）70年代人事管理（行政事務性管理，政策把關）80年代的一線管理顧問90年代后期的業務戰略伙伴（提高組織競爭力），這樣一個過程說明人力資源的未來的作用會更加的重要，個人認為一個好的Boss或者Enterprise需要具備2類強人，第一要有一個好的FD，第二要有一個好的HRD，有了這2類人，企業便可經久不衰，前提是不要做違法的事情？？B.人力資源是一個職業，我列了一個表格，供大家參考人力資源工作對比模型C.人力資源價值模型人力資源價值模型3、人力資源在企業的使命和角色人力資源充當的角色無外乎四種，即業務伙伴，基礎建設專家，員工關系管理者，變革的推動者。人力資源的價值就是要落到幫助企業業務增長的實處。
老板都不是傻子，如果老板能看到人力資源的價值，還會不重視嗎，只是我們做的還不夠好而已，讓老板不敢重視，畢竟要先解決生存的問題？？上面是為什么我從事人力資源工作的原因，接上面的話題，大家知道了為什么從事人力資源這個職業，那么這個職業對我們個人有什么要求，這個是我們談的人力資源要具備的技能或者素養。很多人認為專業的人力資源從業者一定會有這樣四個方面的要求，即人格魅力、專業水準、知識構成以及變革的意識。
用一個素質模型給大家分析一下：人力資源素質模型4、人力資源對個人的品質要求要具備這些內容：誠信、遠見、公正、開放、精確、熱忱、敏銳、原則、樂觀、助人、保密，還有其他我不知道的？？5、什么是變革的推動者人性的琢磨不定，事物的發展定律永遠提醒我自己，要能處理變化。變化總在發生，預測變化，監控變化，迅速適應變化，變化，享受變化，準備好再次迅速變化并再次享受變化。
6、最后我來談談人力資源從業者未來的發展：作為分享服務的HR與HR專才HR專才體系作為業務部門的HR與HR通才HR通才體系專才就是指：職業生涯只要在單個職能領域發展；通才是指多種角色的轉換，責任范圍從小到大不斷增加？？7、HR從業的未來與挑戰：我們會失業嗎？這里我要告訴您，只要您足夠強，未來的世界都可以屬于您，加油吧，廣大的人力資源從業者。最后分享一句話：您現在企業人力資源所處的階段差不可怕，可怕的是您抱怨公司這不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具備人力資源的素質，別浪費時間了，換個工作試試吧？？。
*的職業規劃是什么
人力資源總監：許多企業的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于hr。hr從業者本身出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選對象。許多企業hr員認為，成為企業決策層或者職業經理人是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼里，hr豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業經理人。
人力資源專家：人力資源內部管理專家包含了諸多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理、甚至是法律知識等等，豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。
這些規劃都反映了你的職業生涯動機或主觀愿望，新生活從選定方向開始，在我們的職業生涯道路上，不管你今天是多大的年齡，你真正有意義的人生，是從職業規劃開始的。
*如何規劃自己的職業生涯
自己將來要干什么？未來兩三年或五年、十年甚至更長時間，自己的事業和人生成就要達到什么程度，我相信這也是很多HR所迷茫的地方。
X小姐在一家電氣設備公司做HR主管，據說X小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。
老板似乎把人力資源部當成一種擺設，同事們也認為每件事情都有對口負責人處理，根本不聽她的。X小姐很困惑，不知道該怎么辦，對自己未來的職業生涯規劃也比較迷茫。
那么，請問： 如果你是X小姐，你會怎么來做好自己的職業生涯規劃？ 其實，很多進入HR領域的人，從來沒有思考過，自己到底適不適合做HR.就是迷迷糊糊的讀了這個專業，或是跟著領導做了一段時間的HR，出去之后，發現自己除了HR，其他的好像啥也干不了。于是乎，就堅持走上了HR這條不歸路。
那么，作為HR，我們該如何給自己做好職業生涯規劃呢？ 首先，你問問自己，你喜歡這個職業嗎？ 職業生涯規劃自我分析的“三問”是：“我最喜歡什么樣的工作？我最擅長干什么工作？推動我干這個工作，努力前進的根本源動力是什么？”無疑，興趣和你的個人意愿最重要，即你喜不喜歡做HR？發自內心的問一下自己，不要強迫自己勉強回答，如果你大部分時候碰到HR工作中的問題時，你選擇排斥和逃避，或心里很糾結和痛苦，那勸你還是放棄HR工作，趁早解脫吧。 其次，看看你是否適合做HR？ 有了興趣還不行，還得看自己是否適合，這個可以通過霍蘭德職業興趣測試和職業錨定位分析等，來看看自己是否適合。
什么樣的人適合做HR?。
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