華閱文章網1.新上任的部門主管上任講話應該講些什么
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面： 一、是很榮幸來到這個崗位工作。
（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。 二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。 四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點： 一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
2.行政經理工作描述
1、負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實；2、根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排并做好會務工作；3、組織起草總經理辦公室文件（負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件），組織并做好公司文件的編號、打英發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作；4、組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，并及時編寫公司的大事記；5、協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議；6、組織并做好來客接待和公車的管理工作；7、根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，并組織貫徹落實；8、負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公，包括環境衛生進行檢查督促；9、有權向公司各部門索取必要的資料和情況；有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況；有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務；有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作；有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系；有權安排、調度公車的使用；對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權；不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，。
1、負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實；2、根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排并做好會務工作；3、組織起草總經理辦公室文件（負責審核各職能部門以總經理辦公室名義起草的文件），組織并做好公司文件的編號、打英發放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作；4、組織做好總經理辦公室印鑒和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，并及時編寫公司的大事記；5、協調、安排涉及多部門主管參加的各種會議；6、組織并做好來客接待和公車的管理工作；7、根據總經理提出的方針、目標、要求，及時編制本室的方針目標，并組織貫徹落實；8、負責公司辦公用房的分配調整及辦公用品、用具標準的制訂和管理，并對辦公用品、用具標準化及各部門文明辦公，包括環境衛生進行檢查督促；9、有權向公司各部門索取必要的資料和情況；有權檢查督促對總經理指示的貫徹執行情況；有權催促各部門按要求完成公司下達的工作任務；有權催促各部門及時做好文件與資料的立卷、歸檔工作；有權按總經理的指示，協調各部門之間的工作關系；有權安排、調度公車的使用；對各部門以總經理辦公室名義起草的文件有審核和校正權；不符合規定，或質量不高、效果不大的文件、資料，有權拒絕打印發放；對要求各部門主管參加的會議、有綜合平衡或精簡壓縮的權力；有權根據總經理的指示，對辦公用房進行分配和調整，并對辦公用品、用具標準化進行檢查、督促。編輯提醒：請注意查看“”一文是否有分頁內容。
3.剛上任的行政經理應該怎樣管理
每個人都有適合自己的辦法，對于你來說也有你自己的辦法。別人能給你的也只是一些建議罷了。
我覺得呢，首先應該是你自己最了解你自己的能力。不管怎么說，首先我覺得你是先了解整個公司的情況，包括公司的經營，市場，人力配置，人際關系，甚至企業形象，企業培訓，乃至員工管理，職員心態。你得先對整體了解，才有行為的權利，資格。孫子兵法曰。知己知彼，方能百戰不殆。同樣，適用于現代企業管理。然后根據你自身的能力具體再說了。你只要明白行政的含義，一個行政管理是什么定義，在一家公司的作用，我想你就已經知道該怎么做好了。希望能對你有些許幫助。祝事業順利。
4.一個工廠新任行政經理兼生產經營,開會講話要求
首先恭喜你事業的突破！你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：1、首先是要做心態的重新定位。
你已經是一名經理，這需要你做的第一個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在于執行！有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，復述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和復述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。5步，會后和領導溝通以上你認為重要的問題。
多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
5.行政主管說話與做事細節
轉載 行政人事主管的素質要求 現代企業的人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著認識人、尊重人、開發人、激勵人的觀念，把人看成是一種重要資源來管理，當作一種資本來開發利用。
人力資源主管是戰斗在第一線的基層管理人員，是人力資源決策信息的提供者，人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質提出了很高的要求，它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質、合理的知識結構、先進的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質與一定的人事工作經驗。 人力資源管理的任務是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調動各類員工的積極性和創造性，同時也必須運用勞動法規和勞動合同來規范人力資源管理活動，協調處理企業的勞資糾紛，從而求得人與事相適應，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的功能越來越受到企業管理者的重視，許多公司逐漸走出了人事管理的誤區，把人力資源管理看成是一種戰略性的管理，并把人力資源經理或主管稱為戰略合伙人。 人力資源主管的角色 人力資源主管在工作中既要與企業員工打交道，又要與企業領導打交道，還要與政府各機關部門打交道。
人力資源主管的角色具有多元性，那就是助手與參謀角色，服務者與監督者角色，自律者與示范者角色，運動員與教練員角色。 助手和參謀角色 人力資源主管在與上級的關系中，最主要、最直接的關系是你的老板，因為你要隨時與他聯系，就公司人力資源管理制度與政策、人事關系與問題的處理與他交換意見。
可以說，你在和他的關系上，扮演著助手和參謀的角色。通常，為了公司的利益，在處理各種問題上，你完全可以做一名政策性、原則性很強的人力資源主管，而不必有是否會得罪老板的顧慮，更不應去做一個惟命是從、唯唯喏喏、不敢堅持正確觀點和立場的“錄音機”和“傳聲筒”。
需要注意的是，你應把握住提問題的方法和口氣，以及找準提出不同意見的時機，讓他感到你們針對這個問題的動機是一致的，只不過是看問題的角度和解決問題的手段不同罷了。 每一位老板都有自己獨特的工作作風和生活習慣，這些你應善于在日常的工作交往中觀察和掌握，這將有助于培養你和老板在工作中的默契與和諧。
服務者和監督者角色 在日常工作中，一方面，人力資源部所管理的內容要通過各種職能部門貫徹下去，并通過各職能部門進行信息反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務對象，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發展向公司的員工提供優質的服務；另一方面，作為權力部門，還擔負著各職能部門勞動與人力資源管理工作的檢查和監督的任務。人力資源管理工作是與人的利益聯系極為密切的工作，群眾性和敏感性極強。
所以，要幫助各職能部門主管正確理解公司各項人力資源管理制度與政策，并最終達成共識，避免出現政策與制度無法順利貫徹下去的局面。如果一旦產生意見分歧，應從大處著眼，力爭“求同存異”，把矛盾沖突帶來的不良影響減少到最低程度。
此外，需要強調的是，作為同是公司管理層的管理人員，齊心協力地為公司的發展作出貢獻，不搞小圈子，是至關重要的。記住：有損于公司形象的話不說，有損于他人形象的話不說，需要為員工保密的個人信息與資料不說。
自律者和示范者角色 人力資源主管在管理直接下屬的過程中，應該在要求自己嚴于律己，同時把律己的影響力輻射到周圍，在本部門的所有成員中產生反響。要讓公司員工們感到，公司中每一位人力資源管理者既是一個組織中人力資源管理制度與政策的制定者，同時又是模范的執行者。
為了在部門中真正起到鼓舞作用、吸引作用、導向作用和榜樣作用，你應注意以下幾點： ·要了解你的下屬關心什么，干些什么，需要什么，并盡力滿足他們的合理要求。 ·要想贏得下屬的尊重，首先要尊重下屬，要懂得你的權威不在于手中的權利，而在于你的下屬的信服與支持。
·要學會利用各種機會和方式使下屬清楚：你知道他們干得好壞。 ·做到從內心深處喜歡本部門所有的人。
切記：“信賴導致信賴，懷疑導致懷疑。” 運動員與教練員角色 人力資源主管對組織內部的全體成員而言，是組織利益的代表，其職責范圍覆蓋至對所有員工的管理。
這是與其他部門主管在職能范圍方面的重要區別。因此，在日常工作中，既要像運動員那樣，和全體員工一起向著共同目標努力沖刺，又要像教練員一樣，隨時對員工給予指導和幫助，鼓勵他們向終點沖擊。
對此，成功的人力資源主管有如下八項體會： ·要注意依靠大家辦事，經常提醒自己：“我們”比“我”更重要。 ·要知道被領導者總是以領導者的言行來決定自己的行為。
·首先不是去管理員工的行為，而是要爭取他們的心。 ·要讓公司中每一位成員都對公司有所了解，逐步增加透明度，培養員工的群體意識。
·要設法不斷強化所有員工的敬業精神，使其知道：沒有工作熱情，學歷、知識和才能都等于零。 ·如果下級都對你敬而遠之，你將成為“孤家寡人”，因此要平易近人，和員工打成一片。
·要多和員工談心，但最好。
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