華閱文章網1.王興的個人經歷
25歲之前的王興，有典型的三好學生式經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。
在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什么社會關系，回來后找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了。”
王興回憶說。王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”，“游子圖”是非常專的，是針對海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，并結合國情，開發出了校內網。
發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。當2006年校內網的用戶量暴增后，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校內網創始人王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之后創辦的第三個社交網站。
王興最新的創業項目則是美團網。2009年7月，王興的飯否網因故被關閉。
美團獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。
2.王興的從商經歷
她的生意在國內。有接近張曙光的人士說，張被抓之時，王興還在深圳。她很少以本名示人，多頂著“張曙光老婆”的頭銜在北車、南車的采購圈里活動。
王興涉入集便器市場是從上世紀90年代末代理馬克夫開始的。馬克夫是Motive Power Industries的一家子公司，1999年該公司與西屋空氣制動公司合并成立了Wabtec（美國西屋制動），馬克夫成為美國西屋制動旗下的一家公司。其品牌如今在中國已不夠響亮，但2003年之前曾是鐵路集便器的主導品牌。其產品比較低端，不是目前廣泛使用的真空集便器，而是氣水聯動的產品。
上世紀90年代末開始，中國鐵路系統開始在客車上推廣電控氣水聯動集便器。這一時期，張曙光進入客車處工作，并在1998年當上了客車處處長。而馬克夫產品在1998年-2003年間是普通列車上的主導產品，1998年最早在廣州鐵路局使用，1999年開始在成都、昆明鐵路局使用，當時長客的車上就配置了這一產品。
在馬克夫的網站歷史記錄顯示了他們之間的關聯：從2001年10月開始，馬克夫的中國業務代理即為美國三尼庫國際貿易公司（*u Int. Trading Co.）,“Ms. Xing Wang”是這家公司的聯系人。王興1995年9月便成立了三尼庫國際貿易公司，地點在離洛杉磯市20多分鐘車程的Hacienda Heights。公司位于一個兩層寫字樓內，內庭中還布置了假山和池塘，租戶多是私人診所、小型會計師或律師事務所以及語言學校。1998年到2003年間，中國新造客車數量與今天相比要少得多，2002年、2003年分別只新增了728列、970列。以一列客車20節車廂計，每年集便器用量大約為3萬套，整個市場規模超過10億元。青島的一家代理商稱，當時馬克夫壟斷了“大列”（普通列車）的集便器市場。
2004年，中國第五次鐵路大提速。提速后的25T型客車都要安裝真空集便器。王興很快搭上了這班提速快車。而這一年的張曙光，也被火速提拔，成為了執掌鐵道部運輸局的局長。而蒙諾格迅速成為中國大鐵路市場集便器的壟斷者，業內普遍認為，其大舉進入與張曙光之妻王興有直接關系。期間雖然最早和中國展開技術合作的公司是德國EVAC。1998年，鐵科院率先和真空集便器外資品牌EVAC進行技術合作，成為其在中國的首家代理。EVAC似乎已將成為中國集便器市場的贏家，但戲劇性的變化發生了：自2004年起生產的國產化25T客車，最終裝上的是蒙諾格集便器。據2004年的一份統計，動車已裝的163套封閉型廁所中，EVAC僅占31套，份額不足20%，濟南機車廠與EVAC合作的型號僅有一套，其余80%以上裝的都是蒙諾格。2004年，馬克夫與三尼庫國際貿易公司結束了代理關系，開始直接做中國市場。三尼庫國際貿易也已解散，就在張曙光被抓之前，王興關閉了其在工業市的辦公室。
王興在集便器市場，更多是以中間人的身份出現，她對集便器市場的影響往往通過代理、招標和技術合作等環節來滲透，而且，按照業內人士的說法，她在不同時期根據形勢的不同游走于不同品牌之間，而幾大外資品牌在中國的勢力消長，或多或少都有她暗中介入或推波助瀾。
3.王慧文的個人經歷
2003年底從中科院聲學所退學創業，
2005年底與王興，賴斌強一起創辦校內網。
2006年校內網獲得亞馬遜前首席科學家韋斯岸的天使投資。
2006年10月，千橡互動集團收購校內網。
2008年6月，創建北京樂新創展科技有限公司
2010年4月，推出淘房網。淘房網是一個二手房網站，允許買家對中介進行點評，很像淘寶網。
2011年，放棄淘房網，重新回到王興麾下，加入美團網。擔任副總裁職務，負責美團網的市場和產品相關工作。 培養和招募了一大批人才，為美團網的市場和產品發展奠定了堅實的基礎。
4.王興的從商經歷
她的生意在國內。有接近張曙光的人士說，張被抓之時，王興還在深圳。她很少以本名示人，多頂著“張曙光老婆”的頭銜在北車、南車的采購圈里活動。
王興涉入集便器市場是從上世紀90年代末代理馬克夫開始的。馬克夫是Motive Power Industries的一家子公司，1999年該公司與西屋空氣制動公司合并成立了Wabtec（美國西屋制動），馬克夫成為美國西屋制動旗下的一家公司。其品牌如今在中國已不夠響亮，但2003年之前曾是鐵路集便器的主導品牌。其產品比較低端，不是目前廣泛使用的真空集便器，而是氣水聯動的產品。
上世紀90年代末開始，中國鐵路系統開始在客車上推廣電控氣水聯動集便器。這一時期，張曙光進入客車處工作，并在1998年當上了客車處處長。而馬克夫產品在1998年-2003年間是普通列車上的主導產品，1998年最早在廣州鐵路局使用，1999年開始在成都、昆明鐵路局使用，當時長客的車上就配置了這一產品。
在馬克夫的網站歷史記錄顯示了他們之間的關聯：從2001年10月開始，馬克夫的中國業務代理即為美國三尼庫國際貿易公司（*u Int. Trading Co.）,“Ms. Xing Wang”是這家公司的聯系人。王興1995年9月便成立了三尼庫國際貿易公司，地點在離洛杉磯市20多分鐘車程的Hacienda Heights。公司位于一個兩層寫字樓內，內庭中還布置了假山和池塘，租戶多是私人診所、小型會計師或律師事務所以及語言學校。1998年到2003年間，中國新造客車數量與今天相比要少得多，2002年、2003年分別只新增了728列、970列。以一列客車20節車廂計，每年集便器用量大約為3萬套，整個市場規模超過10億元。青島的一家代理商稱，當時馬克夫壟斷了“大列”（普通列車）的集便器市場。
2004年，中國第五次鐵路大提速。提速后的25T型客車都要安裝真空集便器。王興很快搭上了這班提速快車。而這一年的張曙光，也被火速提拔，成為了執掌鐵道部運輸局的局長。而蒙諾格迅速成為中國大鐵路市場集便器的壟斷者，業內普遍認為，其大舉進入與張曙光之妻王興有直接關系。期間雖然最早和中國展開技術合作的公司是德國EVAC。1998年，鐵科院率先和真空集便器外資品牌EVAC進行技術合作，成為其在中國的首家代理。EVAC似乎已將成為中國集便器市場的贏家，但戲劇性的變化發生了：自2004年起生產的國產化25T客車，最終裝上的是蒙諾格集便器。據2004年的一份統計，動車已裝的163套封閉型廁所中，EVAC僅占31套，份額不足20%，濟南機車廠與EVAC合作的型號僅有一套，其余80%以上裝的都是蒙諾格。2004年，馬克夫與三尼庫國際貿易公司結束了代理關系，開始直接做中國市場。三尼庫國際貿易也已解散，就在張曙光被抓之前，王興關閉了其在工業市的辦公室。
王興在集便器市場，更多是以中間人的身份出現，她對集便器市場的影響往往通過代理、招標和技術合作等環節來滲透，而且，按照業內人士的說法，她在不同時期根據形勢的不同游走于不同品牌之間，而幾大外資品牌在中國的勢力消長，或多或少都有她暗中介入或推波助瀾。
5.王興的創業經歷有什么
美團可能是王興迄今為止最成功的一次創業，但不會是他創業的終點如果要排中國最知名的連續創業者，王興一定名列前茅；如果要排最倒霉的連續創業者，王興還是能夠名列前茅。
如果當年沒有將校內網出售，現在王興名下可能會有一家幾十億市值的上市公司；如果飯否沒有被迫關閉500多天，現在王興名下可能還會有中國移動互聯網最火的應用。 但很可惜，沒有如果。
王興的幾次創業都和“最早”有關，卻往往和“最大”失之交臂。但是如果沒有校內網的出售和飯否的關停，就很難出現現在的美團。
王興創辦美團同樣非常早，但是經過近兩年的發展，美團從規模上來說也是中國最大的團購網站之一。相比他的前幾次創業，美團無論從融資規模、員工人數和影響力等幾個方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
從校內到美團，王興并不覺得自己有本質的變化。“最根本的變化是更有耐心了，并不是對某個問題的看法改變了，而是以前一些沒想過的問題現在會去想了。”
他在最近接受《環球企業家》專訪時表示。當初王興之所以選擇社交領域創業，是因為大學是學計算機網絡，所以在看到社交網絡的時候比較容易理解這兩者的關系。
但是這一兩年，王興開始更加系統地從大的趨勢上去想問題，更多從根本需求上分析一個問?題。“跟沖浪一樣，你沖的多高是浪大不大決定的。”
他說。互聯網女皇瑪麗·米克爾（MaryMeeker）的2011互聯網報告中，俄羅斯和中國各兩家公司上榜，中國是百度和騰訊，俄羅斯是Yandex和Mail。
ru，就是因為搜索和社區這兩個行業大，進一步說是因為用戶對搜索和社交需求大。所以一家公司能創造多大的價值很大程度上是和這家公司所處的行業相關的，“這最根本的事情跟個人能力無關，一定是用戶需求。”
在美國，如果問一個創業者為什么要創業，得到的回答很可能是“我想改變世界”。 很多時候這個回答是真心的，只是有些人喜歡改變世界的過程，有些人喜歡改變世界的結果。
王興創業的原因也是如此，但他更傾向于結果。“因為從自立的角度看，每個人都生活在這個世界里，我希望把這個世界搞得好一點。”
美團邏輯現在的日歷大多有每月、每周、每天這樣幾種查看方式，但王興希望能增加一個以年為跨度的查看方式，比如從現在到2060年。 而校內、飯否和美團則都是整段時間里的一部分。
從這個角度去看問題，心態就會更加平和，可以思考更長遠的問題。以王興的觀察角度，一些風險投資者會說，希望投資的公司能站在風口上，這樣即便是一頭豬也會被風吹起來。
這說的就是時機。喬布斯和比爾·蓋茨這兩位IT領域的奇才都是1955年出生的，但如果他們早出生5年或者晚出生5年，可能個人計算機的興起和他們就沒有什么關系了。
幸運的是，王興幾次創業都找準了風口。校內網雖然不是他第一次創業，但王興仍然犯了很多年輕人的錯誤，尤其是和風險投資者的溝通不是很順利，這也直接導致了校內網被迫出售；在飯否的問題上，王興首先是很敏銳地發現了微博的價值，但在運營過程中還是因為對可能出現的問題沒有足夠的預見和防范，導致在微博的浪潮來臨之前提前退場。
在創辦美團的過程中，王興對待融資的態度發生了很大的變化，美團的兩次融資都非常順利。雖然融資能力很大程度上決定了團購網站的生死，但是融資以后如何花錢更為重要，而王興在花錢的問題上處理得也非常得當。
王興創辦美團讓很多人感到意外的是他沒有選擇自己更為熟悉的社交領域進行創業而是選擇了電子商務，但王興認為美團事實上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美團可以借助社交來進行傳播，而他在這方面有非常豐富的經驗。
和其他團購網站在獲得大筆投資之后花錢打線下廣告不同，美團至今沒有做過線下的廣告，所有傳播都是通過互聯網和口碑完成。曾經有人質疑美團花錢過于保守，認為王興從來沒有手握那么多的資金，所以“不會花錢”。
但事實上王興的錢花得非常到位。根據團購導航網站團800的統計，美團已經多個月份位居團購網站銷售規模的前三位，而很多燒錢過快的團購網站一旦融資不順利馬上就暴露出了資金不足的問題。
在美團第二輪融資完成后，王興對外公布了美團銀行賬戶的余額，6000多萬美元。 按照美團目前的燒錢速度，這些錢足夠維持其2年多的運營—對于初創公司來說，融資通常需要能保證公司12至18個月的運營，所以美團在資金上非常安全。
“創業公司死亡無非兩點，一是錢花完了，二是信心耗盡了。通常錢花完是非常直接的信息，信心耗盡是一個相對的過程，但二者也有關聯，盡量要避免這種事情發生，要避免致命錯誤的發生，就還能繼續前進繼續嘗試。
”王興說。美團對王興的另一大挑戰是他管理人的能力。
美團從11人的創業團隊到成為擁有超過2000人的公司用了僅僅一年多的時間，期間還搬過好幾次辦公室，在高速發展中“管理肯定是問題之一”。現在美團總部辦公室里擺放著很多白板，有的是小貼士，有的寫著臨時的規則，這也是公司還不成熟的標志。
但是伴隨美團高速發展的是王興快速的學習能力。“美團從11人到2000人，他從來沒有吃力到不行，他的擴容能力還是很好。
6.王興的創業經歷是怎樣的
2003年的圣誕節，王興帶著明確的創業計劃登機回國。
看到SNS(Social Networking Service)網站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內的空白，他前后創立了好幾個SNS網站。 王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結交一些朋友。
一個想法是通過朋友認識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關系就可以連接在一起。 在多多友之后又做了第二個項目叫游子圖，這是非常專門的服務性的網站，王興在國外讀書的時候，發現國外數碼很發達，父輩不太習慣上網，游子圖可以讓在海外的游子把數碼照片發到國內，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母。
游子圖是非常專的，是針對海外的朋友。 2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學校園SNS。
他們研究和學習美國在這一方面的成功例子Facebook，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，并結合國情，開發出了校內網（即如今的人人網）。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。
校內人人網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度：“This is not the end。
It is not even the beginning of the end。 But it is, perhaps, the end of the beginning。”
2007年7月5日下午王興正式從校內人人網離職。 2007年5月12日，王興創辦飯否。
2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。 這也是王興繼校內網和飯否網之后創辦的第三個社交網站。
海內是一個真人網絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。 王興還表示，與校內網相比，海內網面向的用戶更高端一些。
校內網只針對大學生用戶，兩家網站的用戶重疊率并不高，兩者不存在競爭關系。 他最新的創業項目則是美團網。
據介紹，2009年7月，王興的飯否網因故障被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，于是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險并未做太多評估。
2010年3月4日，王興的美團網上線以來，多多少少由于王興的創業經歷，美團網一經上線，即引起廣泛關注。 “美團網不是國內首家團購2。
0網站（注：籬笆網等屬于團購1。0網站），但卻是第一家引起較大關注的團購網站。”
有業內人士說。 “從校內、海內、飯否到美團網，我一直在利用人際關系傳播信息。
只是以前做SNS（社區類網站），現在做電子商務的應用。”王興認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。
美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。 2010年11月，王興開始籌劃復活飯否網，飯否網于11月26日23點22分恢復訪問。
2010年3月4日，王興推出美團網。 2011年04月06日 計世網消息 - 美團網榮獲“團購之星”稱號 2010年12月15日 《商界時尚》- 2010年總第344期 - 王興，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中國之聲》- 團購行業商業模式有待創新 洗牌局面或將到來2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團購網站亦須抱團2010年11月1日 《當代經理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興：“職業創業者” 2010年10月27日 《人民日報》- 團購網站要信用認證 - 通過認證進行分類監管，引導市場優勝劣汰。
2015年1月18日下午，王興對媒體表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元。 2015年11月10日，美團網CEO王興將擔任新公司CEO，不再擔任聯席董事長，負責新公司的管理與運營。
7.任正非的人物經歷
1944年任正非出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城。知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。
1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學院（已并入重慶大學），還差一年畢業的時候，"**"開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。任正非回到重慶后把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
大學畢業后任正非當兵了，當的是建筑兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那里從這個工程開始一直到建完生產，然后才離開。
1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地。
1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。
1993年年末，C&C08交換機終于研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為占領了市場。
任正非1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是后者對公司的產品進行了仿制，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司"華為三康"，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。
任正非會見比利時國王菲利普007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。
2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非個人介紹：
任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術有限公司主要創始人、總裁。
1963年就讀于重慶建筑工程學院（現已并入重慶大學），畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。
8.名人成長的經歷,短一點
林肯的臺階
一個1周歲左右的小男孩，被年輕的媽媽牽著小手來到公園的廣場前，要上有十幾個階梯的臺階了。小男孩卻掙脫開媽媽的手，他要自己爬上去。他用胖胖的小手向上爬，他的媽媽也沒有抱他上去的意思。當爬上兩個臺階時，他就感到臺階很高，回頭瞅一眼媽媽，媽媽沒有伸手去扶他的意思，只是眼睛里充滿了慈愛和鼓勵。小男孩又抬頭向上瞅了瞅，他放棄了讓媽媽抱的想法，還是手腳并用小心地向上爬。他爬得很吃力，小屁股抬得老高，小臉蛋也累得通紅，那身娃娃服也被弄得都是土，小手也臟乎乎的，但他最終爬上去了。年輕的媽媽這才上前拍拍兒子身上的土，在那通紅的小臉蛋上親了一口。
這個小男孩，就是后來成為美國第16屆總統的林肯。他的母親便是南希·漢克斯。
林肯的父親是個農民，家境極為貧窮。林肯斷斷續續地接受正規教育的時間，加起來還不足1年。但林肯從小就養成了熱愛知識、追求學問、善良正直和不畏艱難的好品質。他買不起紙和筆，就用木炭在木板上寫字，用小木棍在地上練字。他抓緊一切時間看書學習，練習講演。林肯失過業，做過工人，當過律師。他從29歲起，開始競選議員和總統，前后嘗試過11次，失敗過9次。在他51歲那年，他終于問鼎白宮，并取得了輝煌的業績，被馬克思稱之為“全世界的一位英雄”。母親南希在林肯9歲那年不幸病故。但毫無疑問，她用堅強而偉大的母愛撫養了林肯，使他勇敢而堅定地走向未來。
不言而喻，人的一生有無數級臺階——生活、學習和工作。如何面對和攀登這些人生之階？對于孩子，是牽著手、攙扶著上，還是抱著上？不同的父母會有不同的答案。顯而易見，如果家長牽著、攙扶著孩子，就會使孩子產生依賴性，常常把父母當成拐棍而難以自立。如果家長抱著孩子上臺階，把孩子攬在襁褓里，那么，孩子就會成為被“抱大的一代”，不經風雨，不見世面，更難立足于社會。平時，孩子飯來張口，衣來伸手，上學接送，晚上陪讀，甚至考上大學父母還要跟著做“保姆”。孩子大學畢業后找工作，又得父母跑單位，當“職介”……這樣，孩子是很難自立成人大有作為的。
再富也不能富孩子，不妨讓孩子吃點苦，有“臺階”讓他自己爬。這樣，孩子也許能“一鼓作氣”，攀上光輝的頂點。
霍金的故事
科學家霍金小時候的學習能力似乎并不強，他很晚才學會閱讀，上學后在班級里的成績從來沒有進過前10名，而且因為作業總是“很不整潔”，老師們覺得他已經“無可救藥”了，同學們也把他當成了嘲弄的對象。在霍金12歲時，他班上有兩個男孩子用一袋糖果打賭，說他永遠不能成材，同學們還帶有諷刺意味地給他起了個外號叫“愛因斯坦”。誰知，20多年后，當年毫不出眾的小男孩真的成了物理界一位大師級人物。這究竟是什么原因呢？
原來，隨著年齡漸長，小霍金對萬事萬物如何運行開始感興趣起來，他經常把東西拆散以追根究底，但在把它們恢復組裝回去時，他卻束手無策，不過，他的父母并沒有因此而責罰他，他的父親甚至給他擔任起數學和物理學“教練”。在十三四歲時，霍金發現自己對物理學方面的研究非常有興趣，雖然中學物理學太容易太淺顯，顯得特別枯燥，但他認為這是最基礎的科學，有望解決人們從何處來和為何在這里的問題。從此，霍金開始了真正的科學探索。
9.梁實秋的簡單經歷或故事50字
梁實秋（1903—1987），北京人。
我國著名學者、教授、文學家、翻譯家。20年代起活躍于中國文壇和教育界，曾在北大、北師大、青島大學等校任教，主編過《自由評論》周刊、《時事新報》副刊、《中央日報》副刊。
與聞一多、徐志摩等創辦了新月書店、《新月》月刊。1949年去臺灣，歷任臺北師范學院英語系主任、文學院院長，“國立編譯館”館長。
著作甚多，有《雅舍小品》四集等，譯有《莎士比亞全集》。他長于文藝評論，有不少理論性文章，在書評領域有重要建樹。
梁實秋最早的書評是1922年寫的《〈草兒〉評論》，《草兒》是康白情的詩集，作于1919年。當時影響很大。
胡適稱它是“一部最重要的創作”，認為他“無意于創造而創造了，無心于解放然而他解放的成績最大”。《草兒》是康白情創造和解放的例證。
認為《草兒》是開創新詩一個時代的作品。“白情的《草兒》在中國文學史的最大貢獻，在于他的紀游詩”，“可算是大成功了”。
但是，梁實秋的評論幾乎完全相反，幾乎是針鋒相對。他引用《草兒》里的大量詩作，進行比較分析，結論是《草兒》是一部失敗的作品，它在中國20年代初新詩壇上產生了惡劣的影響，他要通過評論消除這種影響，藉以掃除詩壇的鄙陋之風。
他說《草兒》一半算不得詩。有些只是演說詞，分成行便成了詩。
“《草兒》里的紀事文字太多了，占了全集大半”，“我們不能承認記事文是詩”。“《草兒》是急就的、草率的、半生不熟的”，而且“情感也不豐富，想像力當然也沒有施展他最大的價值之余地。”
他和胡適的評論，都是1922年秋天所寫，前后僅相差19天。胡適從新文化運動的角度，對《草兒》加以肯定。
梁實秋從藝術的角度，加以否定。梁實秋時年19歲，頗有初生牛犢之氣，亦有猛虎下山之勢，毫不留情地評論。
從這里可以看出梁實秋書評的個性和評論特點。這種特點和氣勢，在后來的書評里，除和魯迅的論爭中，有所顯示外，其他時間似乎沒有了。
對《草兒》評論以后，梁實秋還有1928年出版的《書評兩種》，評潘光旦的《小青之分析》、《瑪麗·瑪麗》和1980年出版的《書評7則》。7則書評是：《讀馬譯〈世說新語〉》、《西方的典籍》（赫琴斯著）、《青衣·花臉·小丑》（丁秉鐩著）、《讀〈烹調原理〉》（張起鈞著）、《讀〈文明的躍進〉》（布羅諾斯基著）、《祝〈書評書目〉五周年》（期刊）、《讀〈歷史研究〉》（湯因比著）。
他只把這7則和評潘光旦的兩則共9則當成書評，其實他的書評作品還有很多，比如評胡適的《嘗試集》、《西瑩閑話》、《誓還小品》、《獨往集》、《媛姍食譜》、《飲膳正要》、《中國吃》、《現代學人散記》等，此外還有評徐志摩的詩文，對魯迅等散文的評論。 在后來對這些作品的評論中，沒有當初評《草兒》的那種銳氣，比較平實柔和，比較隨意，比較分散。
只注重可讀性、藝術性、興趣所致，隨讀隨評，不成體系，缺乏系統。但是，不管他評哪種書，他都從不同的角度對作者和作品內容，用他自己的閱讀體會和思想加以分析，既能講清楚原作者的背景，也能評析出原著的特色，這充分反映出他知識的廣博，也反映出他思想的銳敏和活躍。
這里，舉出他評書的幾例，以說明他書評的特色。《讀馬譯〈世說新語〉》，不僅簡要地評介了《世說新語》的內容價值；“3卷26篇，1134條”，“寫作在南朝文風熾烈之時，文筆非常優美，簡煉而雋永，涉及的事跡起于西漢止于東晉300年左右，人物達600人，內容之豐富可想而知”。
還著重地評論了“譯”的功夫。他針對別人否定馬譯的議論，為之正名，為之肯定。
他以自己試譯不成而拱托《世說新語》之難譯，自己譯“二、三十段后即知難而退”。他盛贊馬君用20年辛苦、20年心血，專心一致，鍥而不舍，全文照譯，絕無脫漏，難能可貴，最值得欽佩，充分肯定翻譯此書的成就與向外國傳播中國傳統文化的貢獻。
《讀〈烹調原理〉》，評得十分有趣。這是一本反映飲食文化的書。
他認為飲食是生活藝術中的重要項目，食譜應重于情趣。此書“對烹飪一道做全盤的了解，條分縷析地作理論的說明，真所謂皰丁解牛，近于道矣”。
他在簡單的理論概括之后，便將飲食藝術化，以自己的實際體會，帶文化色彩地、藝術地將北京有名的老酒樓，名牌名菜烹調之術加以分析介紹，不僅評得有趣，且使人饞涎欲滴。他評飲食的書還有《媛姍食譜》、《飲膳正要》、《中國吃》，評論中除了將飲食藝術化，文化化之外，更重要的是通過談吃，深深地顯露出他對北京，對故鄉的深切懷戀之情。
蕭繼宗的《獨往集》是一本雜文，梁實秋用雜文手法，層層深入地評論。文章開頭是“獅子和虎，在獵食的時候，都是獨來獨往；狐貍和犬，則往往成群結隊”。
使人想到其人其文的特點，蕭君的與眾不同。繼而用作者自序中的“孤介”，“自話自說”解釋其作品是“不追逐時髦，不被別人牽著鼻子走，不說言不由衷的話”。
這樣深化作者的個性。進而概括全部作品：“每一篇都有作者自己的見地，不人云亦云”。
作者有幽默感、正義感、文章嬉笑怒罵，入木三分。再抓往《哆嗦》篇，深入發揮，用實例證實自己的結論。
最后。
10.名人的成長經歷 要簡短的
霍金的故事 科學家霍金小時候的學習能力似乎并不強，他很晚才學會閱讀，上學后在班級里的成績從來沒有進過前10名，而且因為作業總是“很不整潔”，老師們覺得他已經“無可救藥”了，同學們也把他當成了嘲弄的對象。
在霍金12歲時，他班上有兩個男孩子用一袋糖果打賭，說他永遠不能成材，同學們還帶有諷刺意味地給他起了個外號叫“愛因斯坦”。誰知，20多年后，當年毫不出眾的小男孩真的成了物理界一位大師級人物。
這究竟是什么原因呢？ 原來，隨著年齡漸長，小霍金對萬事萬物如何運行開始感興趣起來，他經常把東西拆散以追根究底，但在把它們恢復組裝回去時，他卻束手無策，不過，他的父母并沒有因此而責罰他，他的父親甚至給他擔任起數學和物理學“教練”。在十三四歲時，霍金發現自己對物理學方面的研究非常有興趣，雖然中學物理學太容易太淺顯，顯得特別枯燥，但他認為這是最基礎的科學，有望解決人們從何處來和為何在這里的問題。
從此，霍金開始了真正的科學探索。