華閱文章網1.養殖創業計劃書范文
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目錄一、公司（大學生廣告傳媒有限責任公司）概述（一）公司簡介（二）公司宗旨（三）公司目標（四）創業理念（五）公司服務二、執行摘要（一）經營理念（二）產品與服務（三）管理團隊三、經營理念（一）基本信條（二）做事模式（三）創業精神四、業務分析五、市場和銷售戰略分析六、競爭分析七、風險與機遇八、管理團隊與股權結構團隊九、財務計劃一、公司（大學生廣告傳媒有限責任公司）概述（一）公司簡介大學生廣告傳媒有限責任公司成立于2013年12月1日，商業法定名稱是（中國大學生廣告傳媒有限責任公司），法定地址是河南省新鄉市科技學院校內。大學生廣告傳媒有限責任公司是一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。我們的業務范圍主要是校園內及周邊地區產品的廣告宣傳。大學生廣告傳媒有限責任公司為股份責任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干，我們設有廣告部、策劃部、營銷部、執行部、財務部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。（二）公司宗旨大學生廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（三）公司目標打造代表河南科技學院大學生創業成果的窗口形象。（四）創業理念“
2.創業計劃書（要簡單明了的）
餐廳創業計劃書 做好餐廳開業前的準備工作，對餐廳開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。
采用倒計時的手法，將餐廳開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。 一、餐廳開業籌備的任務與要求 餐廳開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括： （一）確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍 各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。
然后根據實際情況，確定餐廳的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。
在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。
這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
（二）設計餐廳各部門組織機構 要科學、合理地設計組織機構，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。 （三）制定物品采購清單 餐廳開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。
無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題： 1、本餐廳的建筑特點。 采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。
例如某些清潔設備的配置數量，與餐廳的餐位數量直接相關，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。 2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。
餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發，根據設計的標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。 3、行業發展趨勢。
餐廳管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。 在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。
采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
（四）協助采購 餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。
餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。 （五）參與或負責制服的設計與制作 餐廳各部門參與制服的設計與制作，是餐廳行業的慣例。
（六）編寫餐廳各部工作手冊 工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。
（七）參與員工的招聘與培訓 餐廳各部門的員工招聘與培訓，需由餐廳各部門主管共同負責。在員工招聘過程中，根據餐廳工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關。
培訓是部門開業前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。 （八）建立餐廳各部門財產檔案 開業前，即開始建立餐廳各部門的財產檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。
很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。 （九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收 餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。
餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準。餐廳各部門在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。
驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。 （十）負責全店的基建清潔工作 在全店的基建清潔工作中。
餐廳各部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。
很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應在開業前與餐廳最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
（十一）部門。
3.企業策劃書
這里的知識可以幫你寫企業的策劃書參考資料： :8080/gzb/bbs2/forum_*?TID=35&PN=1&get=last 給你個參考格式 一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。 銷售目標量化有下列優點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。
市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
4.一份生態養殖種植農業創業計劃書該怎么寫
二、具體建設地點的基本情況。
.. 13第五章 技術方案、工程方案和設備方案。
.. 15一、技術方案。
15二、工程方案。
17三、設備方案。
19第六章 主要原材料供應。
19第七章 項目的整體布置。
. 22一、項目的空間分布。
22二、項目主要建筑物的平面布置。
. 22第八章 產品的質量安全及員工的生產安全。
23一、產品的質量安全。
23二、員工的生產安全。
24第九章 項目對環境的影響評價。
25一、項目所在地的環境現狀及項目對環境的影響分析。. 25二、環境保護措施。
. 251、噪音。
. 252、污水、污物。
. 25三、治理后的環境評價。
.. 26第十章 項目的組織管理及運行。
26一、項目建設期的組織管理。
26二、項目建成后的運行和管理。
.. 27第十一章 項目實施進度。
28一、建設期限。
28二、進度安排。
28三、實施進度表。
.. 28第十二章 投資估算、資金籌措及使用。
29一、投資估算。
291、建設投資估算。
292、建設期貸款利息。
.. 313、流動資金估算。
31二、資金籌措。
31三、資金使用計劃。
. 31第十三章 財務評價。
. 32一、項目財務評價。
. 321、計算依據及測算辦法。
322、項目計算期。
. 323、生產負荷。
.. 32二、銷售收入估算。
. 321、銷售收入。
.. 322、銷售稅金及附加。
.. 32三、成本費用估算。
. 321、外購原材料費用。
.. 332、外購燃料及動力。
.. 333、工資及福利費。
334、修理費。
335、折舊、攤銷費。
336、其他費用（銷售費用、管理費用）。
347、可變成本和固定成本。
348、經營成本。
.. 349、總成本。
3410、該項目免征土地使用稅。
.. 34四、財務評價指標。
. 341、財務內部收益率。
.. 342、償貸能力分析。
353、投資利潤率。
. 35五、償貸能力分析。
.. 35六、不確定性分析。
. 351、敏感性分析 。
352、盈虧平衡分析。
35七、財務評價結論。
. 36第十四章 社會評價。
. 36一、項目實施對社會的影響。
.. 36二、社會風險分析。
37三、社會評價結論。
. 38第十五章 風險分析。
. 38一、項目主要風險因素識別及分析。
38二、防范和降低風險措施。
. 391、在疫情風險防御方面：。
.. 392、在市場營銷戰略上：。
39第十六章 研究結論與建議。
39附圖、附表、附件。
5.企業策劃書的格式
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。） 3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。） 5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。） 9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）
商業計劃書的格式及內容要求 一、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標 二、產品和服務 公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制 三、公司的管理 公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明 四、行業及市場分析 公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量 的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 % 五、市場競爭及營銷策略 公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。 六、研究與開發 公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的% 七、生產過程 生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等； 九、項目實施進度 項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃 當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和。
6.一份簡單的計劃書怎么寫
一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果.一、創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要.它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準.通常創業策劃是市場營銷，財務，生產，人力資源等職能計劃的綜合.寫好創業策劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創業策劃書的內容一般來說，在創業策劃書中應該包括創業的種類，資金規劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目標，財務預估，行銷策略，可能風險評估，創業的動機，股東名冊，預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象.（二）計劃摘要它是濃縮了的創業策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等.摘要要盡量簡明，生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.（三）企業介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點，競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.關于行業分析的典型問題：（1）該行業發展程度如何 現在的發展動態如何 （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色 （3）該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣 （4）價格趨向如何 （5）經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的 （6）是什么因素決定著它的發展 （7）競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰略 （8）進入該行業的障礙是什么 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少 （五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念，性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等.在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白.一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹.（六）人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理，技術管理，財務管理，作業管理，產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法.在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景.此外，在這部分創業策劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權，比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料.經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由.（七）市場預測應包括以下內容：1，需求進行預測；2，市場預測市場現狀綜述；3，競爭廠商概覽；4，目標顧客和目標市場；5，本企業產品的市場地位等.（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一.在創業策劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策.（九）制造計劃創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：1，產品制造和技術設備現狀；2，新產品投產計劃；3，技術提升和設備更新的要求；4，質量控制和質量改進計劃.（十）財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表，資產負債表以及損益表的制備.流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率.（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場，競爭和技術方面都有哪些基本的風險 （2）你準備怎樣應付這些風險 （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會 （4）在你的資本基礎上如何進行擴展 （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定.三、創業策劃書的編寫步驟準備創業。
7.企業策劃書怎么寫
執行概要 …………………………………………………………………………… 3
第一部分 公司基本情況…………………………………………………………… 4
第二部分 公司管理層……………………………………………………………… 7
第三部分 產品/服務……………………………………………………………… 8
第四部分 研究與開發……………………………………………………………… 10
第五部分 行業及市場情況………………………………………………………… 11
第六部分 營銷策略………………………………………………………………… 13
第七部分 宣傳策略………………………………………………………………… 15
第八部分 產品制造………………………………………………………………… 17
第九部分 管理……………………………………………………………………… 19
第十部分 財務計劃………………………………………………………………… 22
第十一部分 風險控制………………………………………………………………… 24
8.關于種子公司的營銷策劃書怎么寫
某農產品市場營銷策劃方案 一、前言（公司及產品介紹） 河南黃泛區地神種業有限公司，是一個集科研開發、生產經營為一體的現代種子企業。
擁有繁育基地11.6萬畝；國家“種子工程”項目的重點示范單位；國家優質小麥種子標準化示范單位；中國種業50強。該公司培育的泛玉5號是用泛10*DS01雜交育成。
其于2006年3月30日通過河南省農作物品種審定委員會審定。泛玉5號雜交種，株型緊湊，抗倒性好，夏播生育期101天， 屬中早熟，果穗筒形，白軸，籽粒黃色，硬粒型為半馬齒型。
該品種屬中早熟、中穗耐密型品種，適合黃淮海玉米區夏播和麥壟套種。泛玉5號是黃泛區農場第六個通過審定的農作物新品種。
二、環境分析 （一）宏觀環境分析 1、經濟環境 中國種業市場規模目前為220億元，年平均增長速度在5%左右，其中玉米 50億元。中國是世界最大種子需求國之一，年種子需求量約為125億公斤。
經營量為45億公斤，近幾年種子行業由于受種子法頒布實施、WTO框架協以及經濟全球化等形勢的影響，各種業態的種子公司由2002年的2700多家銳減到2004年的1600家。從市場容量上講，目前國內商品種子的市場規模在220億元人民幣左右，專家預測到2010年我國市場規模達到300億元人民幣，可見種業市場容量足夠大，而目前國內種子的商品率、種糧比都較低，大約為發達國家的10%-20%。
從盈利水平上看，種子行業目前的盈利水平略高于許多傳統行業。但是06/07年度全國預計新產種子12億公斤。
上年庫存的玉米種子預計在4-6億公斤左右 ，而我國的玉米種子需求量最多也就是10億公斤，因此本年度玉米種子的剩余量將 達到6-8億公斤，全國雜交玉米種子行業的供需繼續呈供大于求的態勢，品種組合齊全，價格平穩，企業間競爭將更加激烈。供求形勢相當嚴峻。
所有的玉米種子企業2007年都將經受考驗。 2、政治法律環境 為規范種業的經營，加快種業經營的法制化和市場化進程，我國第一部種子法 《中華人民共和國種子法》，于2000年12月1日正式執行，這對我國種業的發展產生了重要的影響和作用。
（1）提供法律保護 保護品種選育者和種子生產者、經營者、使用者的合法權益，保護種質資源。同時，依法嚴厲打擊假冒偽劣種子，凈化種子市場。
（2）分類審批制的管理，規范了種業競爭。 《種子法》規定，種子公司的登記注冊資本金低于500萬元的不準搞種子經營，這將對種子行業過去存在的混亂無序的競爭和惡意搶注的不良風氣形成強力制約。
（3）種子行業將重組和整合，產業集中度提高。 種子市場的有序放開，經營主體多元化，市場競爭將更激烈，這為選育、生產、經營一體化程度高、資本金額大的種業公司創造更大的經營和市場空間。
種業也將由過去分散的、小規模區域自給性經營向專業化、集團化轉變，其經營和市場份額將向實力強、規模大的種業公司集中。 （二）微觀環境分析 1、競爭者狀況 目前，我國目前有450家專門從事作物品種選育和改良的機構，有約3000余家種子公司，我國玉米種子市場競爭形勢復雜，品種多樣，齊全，玉米種子市場上的領頭羊是河南省農業科學院糧食作物研究所以鄭58為母本、昌7-2為父本雜交育成的中早熟玉米單交種鄭單958，其于2000年4-6月先后通過河北省、山東省和國家品種審定。
且玉米種子市場新產品研制周期也在不斷縮減。 2、消費者狀況 我國農業生產正在逐步向集約化、產業化方向發展，且農村人民生活逐步富裕，消費觀念也在逐漸發生變化，因此，他們在農業選種方面也會更加注重品牌和品質，這為我公司的泛玉5號提供了良好的市場空間。
3、公司產品自身狀況 河南省地神種業有限公司，是省屬大型現代化種子生產經營企業。公司于2002年4月進行了徹底的股份制改造，2003年被評為全國種業50強。
截止2006年公司已在省內外建立縣級網絡中心150多個，鄉級直銷網點7100多個。泛玉5號是我公司新研制出的玉米新品種，其于2006年通過河南省審定。
一般畝產600kg左右，具有900kg的增產潛力。 三、SWOT分析 1、優勢分析 （1）從企業自身看，地神種業有限公司資金實力相對雄厚，周轉應變能力高； 經過多年的經營，有較好的產品品牌形象。
（2）從產品角度看，泛玉5號是地神種業有限公司新培育出的玉米新品種，對氣候、土壤及病蟲害的適應和抵抗能力要更優于以前的老品種。 2、劣勢分析 （1）市場上有領導者、跟隨者，市場空隙較小，啟動市場廣告投入多，難度大；（2）后發品牌，再定位難； （3）泛玉5號于2006年3月30日剛剛通過河南省農作物品種審定委員會審定，還未經過各省及國家審批，因此不能在更大范圍內參與競爭。
（4）新品種泛玉5號在眾多的玉米種子品種中并無實質性的質量競爭優勢。 3、機會分析 （1）大量農村地區使用的玉米品種皆是以前的非優質品種，為優質品種的推廣留下了廣闊的市場空間； （2）我公司優質廣泛的售后服務網絡，是開拓市場，取得競爭優勢的法寶。
（3）我國的種子行業正處于轉型調整期，我公司種子培育基地及技術研發優勢為公司的進一步發展提供了良好的機會。 4、威脅分析 （1）國內競爭者以及潛在競爭者很多，且許多企業亦有很。
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