華閱文章網*的主要工作內容
你已經可以考三級了 為什么還要考四級呢？
人力資源管理員（國家職業資格四級）
(1)具有大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢（結）業證書；
(2)具有大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上。
(3)具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作4年以上，經本職業人力資源管理員正規培訓達到規定標準學時數，并取得畢（結）業證書；
(4)具有高中或中專學歷，連續從事本職業工作5年以上。
助理人力資源管理師（國家職業資格三級）
(1)連續從事本職業工作6年以上。
(2)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。
(3)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資 源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
(4)取得大學專科學歷證書后，連續從事本職業工作3年以上。
(5)取得大學本科學歷證書后，連續從事本職業工作1年以上。
(6)取得大學本科學歷證書后，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。
(7)具有碩士研究生及以上學歷證書。
人力資源管理師 （國家二級）
(1)取得本職業助理人力資源管理師資格證書后，連續從事本職業工作3年以上的管理人員；
(2)取得本專業或相關專業博士學位的管理人員；
(3)具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業工作3年以上的管理人員；
(4)具有本專業大學本科學歷，連續從事本職業工作6年以上的管理人員；
(5)具有本專業大專學歷，連續從事本職業工作8年以上的管理人員；
(6)具有本專業中專學歷，連續從事本職業工作10年以上的管理人員。
囗* 說的很實在呀~
2.人力資源管理六大模塊工作內容概括
你好， 本人人力資源管理專業畢業， 后在500強公司從事HR多年. 結合自己的理解， 答復如下 人力資源六大模塊： 1、人力資源規劃 2、招聘與配置 3、培訓與開發 4、績效管理 5、薪酬福利管理 6、勞動關系管理 ----------------------------------- 1、人力資源規劃-HR工作的航標兼導航儀 航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。
人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！ 2、招聘與配置-“引”和“用”的結合藝術 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。
找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。
招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。 3、培訓與開發-幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能 對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。
對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。
就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。
對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。
4、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。
薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。 5、績效管理-不同的視角，不同的結局 績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。
傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。
體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。
純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！ 6、員工關系-實現企業和員工的共贏 員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。
對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。
總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，并通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！ HR各大模塊的工。
*的主要工作是哪些
助理、專員、主管、經理等級別不一樣，工作內容也會不一樣。
HR主要工作大概如下： 一、資源規劃 1、公司組織架構。 2、部門結構模式。
3、崗位說明書。 4、崗位分析。
5、勞動定額。 6、人力資源需求預測。
7、制度化與規范化管理。 二、培訓與開發 1、制定公司培訓推移圖。
2、本年人力資源SWOT分析報告。 3、制定公司培訓方針與年度培訓計劃。
4、編制全公司人力架構圖、編制圖、人力狀況表。 5、人事行政人員的進階培訓。
（1） 在職培訓的意義與目的。 （2） 人資培訓與計劃。
（3） 企業文化的建設。 （4） 培訓計劃與實施。
（5） 培訓檢核與晉升。 （6） 人事工作介紹。
（7） 人事成本及費用。 （8） 促銷員的培訓與管理。
（9） 人力架構與編制。 （10） 培訓時數與生產力。
（11） 員工激勵。 6、員工手冊與培訓手冊。
7、各類培訓表格。 8、培訓教材的搜集與匯編。
9、講師與內部培訓師制度。 10、培訓輔助設施的籌備。
11、培訓系統的費用預算。12、制定公司培訓目標與績效考核方案。
三、力招募計劃與人力運用 1、制定公司年度人力需求與招募計劃。 2、實施每周人力編制圖、人力構構圖和人力狀況表匯報制度。
3、要求每月工資計算時報上各地區、各分店的生產力報表及SPMH與SPD值。 4、人力儲備與訓練。
5、員工入職與離職流程及員工異動率報表。 6、人事成本率與流失率。
7、招聘與配置工作。 四、績效管理 1、績效管理制度。
2、績效管理總流程。 3、績效考評原則、方法、效標。
4、績效實施。 5、績效管理總結。
6、區別考評管理制度。 7、績效與薪資管理。
五、薪資福利管理 1、薪資及薪資管理。 2、崗位分析與定位。
3、薪資市場調查與滿意度調查。 4、薪資結構與薪資等級。
5、薪資調整制度。 6、人事成本費用控制。
7、員工福利。 8、員工的經濟獎罰制度。
9、基金管理。 六、勞動關系管理 1、勞動合同。
2、社會機關團體公關。 3、勞動爭議處理。
4、員工溝通。 5、安全管理。
6、財產管理。
*的年度工作總結應包括哪些內容
2010年年終總結范文 年終，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。
沉思回顧，在春天這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的，我的成長來自春天這個大家庭，為春天今后更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。
現將自己2010年的工作總結如下： 一、春天工作階段 去年三月份得興進入春天工作，任店面經理，在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。 雖然自開業就加入了春天這個大家庭，對春天的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。
為了盡快進入角色負起職責，一 方面加強了專業知識的學習，積極看書報文章，虛心向專業人士請教。一方面加強溝通了解實際情況，向導購、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。
在短時間內，負起了店內主管的職責。與分管經理一起對店內人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列進行了調整，經過店內員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。
后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發揮。
店內經理負責協調各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、消防等各個環節深入了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的門店經理。 二、人員管理培訓工作 作為一名經理，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。
通過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與積極性，再通過業務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。
在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。 但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名經理的重要工作，春天通過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。
三、專業知識的學習與市場把控能力的提高 家具零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進時代最具發展的行業之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。
一方面是管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
四、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到家居行業的時間很短，具體開始家居的工作才近一年，而市場的學問與家居零售的知識是如此的深廣。
通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。
面對后半年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。 總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的春天事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。
*的日常主要工作是什么,包括工作流程
hr的日常主要工作內容與流程如下：
1.根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；
2.根據業務發展需要，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；
3.根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；
4.根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；
5.跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；
6.依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；
7.受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象；
8.各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調。
9.其他人事日常工作
自中國加入世界貿易組織以后，中國人才資源隊伍在總體上大力提升，從再現型素質到開拓創新型素質；從內向型素質到向外向型素質；從單一型素質到復合型素質，人力資源專員已成為熱門職業。
擴展資料
任職要求
1、人力資源管理、行政管理、中文、文秘、漢語言文學及相關專業大專以上學歷；
2、從事人力資源工作1年以上，具備hr專業知識；
3、具有良好的書面、口頭表達能力，具有親和力和服務意識，溝通領悟能力強；
4、熟練使用常用辦公軟件及相關人事管理軟件；
5、了解國家各項勞動人事法規政策；
6、吃苦耐勞，工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；
7、有強烈的責任感和敬業精神，公平公正、做事嚴謹，能承受較大的工作壓力。
參考資料來源：百度百科-人事專員
參考資料來源：百度百科-人力資源專員
6.人力資源部的崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
(1) 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。
(3) 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
(4) 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
(5) 加強與公司外同行之間的聯系。
(6) 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
(8) 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
(9) 制訂述職周期經批準后安排述職活動。
(10) 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。
(11) 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
(12) 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
(13) 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
(14) 及時準確傳達上級指示。
(15) 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
(16) 審批人力資源部及與其相關的文件。
(17) 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。
(18) 定期向行管總監述職。
(19) 在必要情況下向下級授權。
(20) 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
(21) 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
(22) 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
(23) 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
(24) 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。
(25) 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
(26) 根據工作需要進行現場指揮。
(27) 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
(28) 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
(29) 關心所屬下級的思想、工作、生活。
(30) 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項
*主要的工作職責包括哪些
1、負責建立、健全公司人力資源治理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2、負責公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
3、每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口治理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6、負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監控。
7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。
8、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司治理層的培訓與能力開發工作。并對各分公司培訓工作進行監督。
9、根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10、負責辦理分公司之間員工異動手續，負責協調分公司之間人力資源治理工作有關事項。
11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬定并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的治理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、懲罰等人事手續，對各分公司中層以上干部的年度考評進行統計、評估。
14、逐步建立、完善員工職業生涯治理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、完成領導交辦的其他工作。
擴展資料
人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。
2、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏。
3、無法認知HR的雙重角色。
4、無法準確的定位自身。
5、溝通能力的缺乏。
6、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。
7、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
參考資料來源：百度知道-HR
8.人力資源的主要內容
的講：
1，招聘.包括根據人力資源規劃進行人力資源預測，確定人員需求，實施現場招聘，實施招聘測評，根據測評結果進行人員配置，試用期內跟蹤，招聘成本核算，招聘效果評估等.
2，培訓，包括根據人力資源規劃進行制定培訓管理辦法，進行培訓需求調查，確定培訓需求，實施培訓，進行培訓考核.培訓成本核算，培訓效果評估等.
3，薪酬福利，包括根據人力資源戰略制訂薪資戰略，制定修改薪資管理辦法，評估具體薪資調整，薪資核算，制定福利政策，進行薪資福利調查等
4，績效考核，根據公司戰略制定績效考核辦法，維護績效考核指標并適時更新，核算績效工資，進行績效面談等
5，員工關系，離職調查，滿意度調查等
6，政府關系，處理勞動糾紛，社保問題及突發事件
7，基礎人事工作.如考勤工時核算及相關制度等
9.人力資源工作總結具體應該寫哪幾個方面內容
主要講開展了哪些工作，取得了哪些成績，組織了哪些活動，主要特點，存在的中足，以后的打算。細節描述如下：
一、總結培訓的效果。如何計劃的、如何實施的、如何考評的、如何定級的，要羅列一些數據，主要寫工作特點，取得的成績等。
二、總結考核的效果。如何組織績效考核，開展的方式方法，在各崗人員優秀、良好、一般、較差的比例等。要表揚先進，指出不足。
三、總結崗位的調整變化。等等
要結合單位的具體實際工作，有針對性地進行總結。
拋磚引玉，僅作參考。
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