華閱文章網1.給加西亞的一封信最精美的20句話
我相信我自己。
我相信自己所售的商品。 我相信我所在的公司。
我相信我的同事和助手。 我相信美國的商業方式。
我相信生產者、創造者、制造者、銷售者以及世界上所有正在努力工作的人們。 我相信真理就是價值。
我相信愉快的心情，也相信健康。我相信成功的關鍵并不是賺錢，而是創造價值。
我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢。請始終記住，人類語言里最偉大的詞匯就是“自信”。
我相信自己每銷售一件產品，就交上了一個新朋友。 我相信當自己與一個人分別時，一定要做到當我們再見面時，他看到我很高興，我見到他也愉快。
我相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈。
2.致加西亞的信
羅文通過他不畏艱險的敬業精神，影響并推動了一項事業的發展，正如許多公司中那些孜孜不倦、埋頭苦干的領導者和員工一樣，他們的敬業精神有力地推動了公司事業的發展。
《誰動了我的奶酪》是管理者炒掉員工的最后通牒，《致加西亞的信》則是老板寄予厚望的象征。
那些道德上存在缺陷的人，一邊拿著老板的工資，一邊在想著如何挖公司的墻角，搶走公司的客戶，是不會有前途的。
姑且不論“忠誠、敬業、道德”這幾個要素。受人之聘，為人做事，服從安排，盡職盡責，完成任務是天經地義的，這是對送信人的基本要求。
我們的社會需要忠誠、敬業、服從、信用。但對于管理者而言，僅僅要求被管理者這樣做是不夠的，應該更多地考慮如何創造一個忠誠、敬業、服從、信用的環境。
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專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
3.有誰知道《送給加西亞的一封信》
致加西亞的一封信每個地方你都能發現許多失業者。
和他們交談時，你能發現他們充滿了抱怨、痛苦和誹謗。這就是問題所在——他們吹毛求疵的性格使他們搖擺不定，也使自己發展的道路越走越窄。
100多年以前，一篇為了湊數的文章編輯進了 一本即將出版的雜志里。這篇文章寫的是一個美國士兵的故事。
就是這篇看上去無關緊要的文章后來竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。它就是《致加西亞的信》，被譯成多種文字而且銷量已達幾億冊。
究競這篇文章有什么重要價值，竟然在世界上引起如此大的轟動？ 1899年一個名叫阿爾伯特·哈伯德的人為—本名叫《菲士別人》的雜志寫了—篇評論。喝茶的時候，哈伯德和他的家人討論起了美西戰爭。
每一個人都為古巴起義軍首領加西亞而喝彩，因為他在古巴的戰役中起到了關鍵作用。然而哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。
“在我的印象中”，伯特肯定地說，“戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是羅文中尉，那個把信送給加西亞的人。”兒子的話令哈伯德的心久久不能平靜。
于是哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章并出版發行。起初他并沒有注意這篇文章，但后來要求重印雜志的呼聲越來越高，才使他不得不加以關注。
重印的定單一個接一個地飛來，致使雜志陷入了困境。 看著這些無法抵擋的訂單，哈伯德感到迷惑不解。
他在想，人們為什么會對這本雜志情有獨鐘呢？得到的答案令他驚訝不已：人們為的是那篇“湊數”的文章。10萬份的訂單，50萬份的訂單， 100萬份的訂單。
最后，哈伯德不得不給予那些需要大量份數的人印刷發行的版權，因為他的印刷能力承受不了。 為什么有這么多的人對一個名叫安德魯·薩莫斯·羅文的默默無聞的人如此感興趣呢？原因就是：每個人都在尋找像羅文這樣獨特的人。
1895年，古巴人民正在為擺脫西班牙統治者，爭取民主獨立而斗爭。古巴島上的西班牙士兵殘酷壓迫和奴役著那里的人民，古巴人民非常渴望自由。
美國人對古巴有著極大的興趣，不僅因為兩國是鄰國，還因為那里有美國人的投資。1897年。
在哈瓦那大街上發生的古巴民族主義者與西班牙士兵之間的暴力沖突，引發了大規模的騷亂，致使古巴境內的形勢急劇惡化。麥金萊總統在古巴境內派遣了主力艦——作為美國政府的顯著標志。
這艘艦停靠在哈瓦那港灣，作為美國政府下決心保護其在古巴利益的象征。由于一些難以克服的現狀，這艘主力艦一直沒有參加反對西班牙的戰役。
然而1898年2月15日的一次爆炸擊沉了這艘主力艦。爆炸地點離美國海岸不足100里，這次挑釁性的行動給美國人民拉響了警報。
麥金萊向西班牙下了最后通牒：遠離古巴。4月，美國與西班牙開戰了，也就是歷史上的美西戰爭，這場戰爭不僅解放了古巴.而且也解放了菲律賓群島。
宣戰以前，麥金萊總統會見了美國軍事情報局局長——阿瑟·瓦格納上校，問道：“到哪里可以找到一個把信送給加西亞的人？”古巴起義軍與美國的合作是作戰成功的關鍵，所以與起義軍的首領加西亞將軍。一個生于古巴的克里奧爾人取得聯系是非常必要的。
加西亞在古巴叢林里領導起義軍與敵人作戰。他是西班牙軍隊緝捕的對象。
沒有人知道他在什么地方。 阿瑟·瓦格納上校毫不猶豫地對總統說：“我有一個人——一個年輕的中尉，安德魯·薩莫斯·羅文。
如果有人能把信送給加西亞，那么他就是羅文。 一小時后，給加西亞的信擺在羅文面前。
沒問任何問題，羅文開始了尋找加西亞的旅途。 羅文把信送給了加西亞并且帶回了答復。
羅文當時并沒有問：“他在哪里？他長的什么樣子？怎么樣與他聯系？我如何才能到那兒？”他只是接受了命令而且做了他應該做的。 我們中間有羅文嗎？有不需要對上司提出疑問就能把信送給加西亞的人嗎？有不需要雇主引導而能自己完成工作的人嗎？如果沒有，那么老板就得親自做了。
讓一個人去完成一項任務，下一次見到他的時候，他會說：“我已經完成那項任務了，還有需要我做的嗎？” 我在哪里可以找到這樣的人呢？我可以找到一個羅文嗎？ 有能把信帶給加西亞的人嗎？他們就在外面，只不過少之又少而已。 現在可能有一些羅文正在讀這篇文章。
他們將會成為非常優秀的人物。非常意味著超越平常。
那些人不僅僅會做別人要求他們做的，而且會超越其他人的想像，追求完美。 以下文字摘錄于100多年前阿爾伯特“哈伯德寫的文章，但聽起來卻像是寫于今日： 我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？” 像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。
年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付。立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。
加西亞將軍已不在人間、但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因一般人無法或不愿專去做一件事而大吃一驚。
懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派。
4.給加西亞的信的內容簡介
1898年4月至12月，美國與西班牙之間爆發戰爭。
美國第二十五任總統麥金萊急需以閃電般的速度把一封絕密信件以最安全的方式送到加西亞將軍手上。經過推薦，一名叫安德魯·羅文的年輕中尉擔當這一項關系國事的重任。
他沒有提出任何條件，徒步走過一個危機四伏的國家，把信交給加西亞。這個故事在全世界范圍內廣泛流傳，它幾乎已被翻譯成所有語言，成為有史以來全球最暢銷圖書第六名，全球累計銷售達八億冊。
它代表著敬業、忠誠、勤奮、主動、自信，成為一種承諾，一種敬業精神的榮譽象征。有許多軍隊和企業將這本書發士兵和職員，以示表彰。
今天，人們閱讀著這本承載百年智慧的小書，強烈地震撼著久已單調枯燥的心弦。即使是最強烈的頑石，也會為之動容。
5.請告訴我致加西亞的信的內容
**tanfo/xiaoshuo/read/* 加西亞的故事最早發表于1899年。
這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來，它講述了一個信使的故事。 麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問："他在什么地方？"羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業、服從、勤奮的象征。
故事很簡單，但其中卻學期著學習與創業的道理。 致加西亞的信 在所有關于古巴的歷史事件當中，有一個人最讓我難以忘卻。
美西戰爭發生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領加西亞將軍取得聯系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。
但美國總統必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。”
他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝在一個油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節都不是我想說明的。
我要強調的重點是：麥金萊總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信后，并沒有問：“他在什么地方？”象他這種人，我們應該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人種種的指導，而是要培養一種敬業精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意地去完成任務------把信帶給加西亞。
加西亞將軍已經離開人世，但現在還有其他加西亞，凡是需要眾多人手的企業經營著，有時候會因為一般人的被動------無法或不愿意專心去做一件事------而大吃一驚，懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態，除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫助，或者除非奇跡出現-----上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。如果你不相信的話，我們來做個試驗，你此刻坐在辦公室里------周圍的六名員工。
把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一篇摘錄。”那個職員會平靜地說：“好的，先生。”
然后就去執行嗎？我敢說他絕對不會。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數個下列問題：他是誰呀？是哪一套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥嗎？為什么不叫查里去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己查？你為什么要查他？------我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題、解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一個職員幫他查哥立奇的資料， 然后又回來對你說，根本查不到這個人。
真的，如果你是聰明人，你就不會對你的助理解釋，你會滿面笑容地說：“算啦”然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風-------都在把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。
如果人們都不能為自己而自動自發，你又怎么能期待為別人采取行動呢？ 假如你刊登廣告招聘速記員，那么前來應聘的人十有八九不會拼寫，也不懂得正確地使用標點，------他們甚至認為這些是無所謂的。 這樣的人可能把信送給加西亞嗎？在一家大公司里，總經理對我說：“你看看那位薄記員。”
“我看到了，他怎么樣啊？”“他是一位很稱職的會計，假如我讓他外出去辦一件事，他可能會完成任務，不過他很可能會在途中就走進一家酒吧，而他好不容易到達目的地時，他可能根本就不記得我讓他辦什么事了。”你能派這種人送信給加西亞嗎？ 最近我聽到很多人，為“那些為了低工資而又無出頭之日的工作，以及為那些為尋求溫飽而無家可歸的人”表示同情，同時又對那些雇主大聲痛罵。
但卻沒有人提起過，有些老板終其一生也沒有辦法讓那些不求上進的懶蟲做點正經工作；也沒有人提起過，有些老板長久耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的“員工”。在每一個商店和工廠，都有一個持續的整頓工程。
公司負責人經常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻的“員工”，同時也吸引新的進來。不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。
只有當公司不景氣，就業機會不多時，整頓才會有效，那些沒有能力的人將被擯棄在就業的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來，為了自己的利益，使得每一個老板只保留那些最佳的員工----那些能夠把信帶給加西亞的人。 我認識一個極為聰明的人，他沒有獨自創業的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。
他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶信給加西亞，他極有可能回答說：“你自己帶去吧！” 當然，我知道向他這種道德不健全的人，不會比一個四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去經營一家大企業的人，他們不會因為下班鈴聲而放下工作，他們因為努力去維持那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的。
6.給加西亞的信
致加西亞的信 作者：（美）哈博德 著，王會勇 譯 叢書名：成功書架 出版社：遠方出版社 內容提要 有史以來全球最暢銷圖書第六名。
一個人真正需要的，不只是書本上的知識，也不只是他人的各種教誨，而是一種敬業敬神，即對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——就像“把信送給加西亞”一樣。 讀完這本書你會發現，許多時候，許多情況下，簡單與復雜、局部與整體、平凡與崇高，竟是如此地接近。
在建立一種管理體系，創建一種企業文化中，任何一件看似不起眼的細小工作都可能與最終的成功和勝利有著直接的因果關系。 讀一本好書，精神得到一次升華，愿羅文的精神能幫助我們，進一步把“學習、創新、競爭、協作”的企業精神落實到我們的本職工作當中，按原則做事，以本色做人。
目錄 Part 1 1913年版作者序言 Part 2 致加西亞的信 Part 3 我是怎么把信送給加西亞的 Part 4 上天對你做了什么？ Part 5 一本可怕的書 Part 6 人物簡介 Part 7 阿爾伯特·哈博德的商業信條。
7.幫忙寫一篇《致加西亞的一封信》讀后感
有一本風靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》.這雖然是一本小書，但它談到的忠誠被全世界的人所關注，
在一切有關古巴的事件中，有一個人最讓我忘不了.美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系.加西亞在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他.然而，美國總統必須盡快地獲得他的合作.怎么辦呢 有人對總統說："有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到."他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信.關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說明的.我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問："他在什么地方 "像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里.年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——"把信送給加西亞".
加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞.凡是需要眾多人手的企業 經營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚.懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心，威逼利誘地叫屬下幫忙，否則，沒有人能把事情辦成.在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程.單位負責人經常送走那些顯然無法對單位有所貢獻的員工，同時也吸收新的進來.不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著.只有當單位不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績——那些不能勝任，沒有才能的人，才會被留下來.為了自己的利益，使得每個領導只保留那些最佳的職員——那些能把信送給加西亞的人.
我欽佩的是那些不論單位領導是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人.靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到.這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工.文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程.這種人不論要求任何事物都會獲得.他在每個城市，村莊，鄉鎮，以及每個辦公室，商店，工廠，都會受到歡迎.
世界上極需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人.對于管理者來說，《致加西亞的信》能夠給自己的團隊一些重要的啟示.從內容上看起來，這是一本勸告員工如何敬業和勤奮工作的書籍，然而一個世紀以來，卻在更為廣泛的領域被人們所應用.
當整個世界都在談論著"變化，創新，實惠"等等時髦的概念時，重提"忠誠，敬業，服從，信用"之類的話題未免過于陳舊.然而，我們卻又無法回避.員工的忠誠，敬業，道德風險無時無刻不在困擾著企業的老板和公司管理者們.我們所面臨的變化也帶走了許多有價值的東西，包括那些經濟騰飛所依賴的基本的商業精神——信用，勤奮和敬業.
我們常常看到許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀.老板一轉身就懈怠下來，沒有監督就沒有動力.工作時推諉塞責，不思反省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏對工作的責任心.懶散，消極，懷疑，抱怨……種種職業病如同瘟疫一樣在各企業，政府機關，學校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底根除.
在現實生活中，到處都可看到有才華的窮人.試想，一個年輕人，如果只有才華，沒有責任心，缺乏獨立創業的勇氣，敬業精神，而且不愿自我反省，養成一種嘲弄，吹毛求疵，抱怨和批評的惡習，只能在被迫和監督的情況下才能工作，根本無法獨立地自發做任何事，這種人能成為把信送給加西亞的人嗎 這種人在單位能得到提升和重用嗎 因為在他看來，敬業是老板剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，他在精神上與公司格格不入，他也無法真正從公司里受益.
有關如何把信送給加西亞的故事，有關送信人羅文，有關《致加西亞的一封信》這本書，在全世界已廣為流傳."送信"變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業，服從，忠誠和榮譽的象征.忠誠和敬業并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個社會.一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人.這種人永遠會被老板所看重，永遠不會失業，而哪些懶惰的終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨立創業，為自己做事也會因為無法改變這些惡習而獲得成功.
看完以后，我想只要是個有心的人，都應該知道，要想干一件事，并不是一件容易的事，應該一步一步的去走，沒有什么捷徑.
8.誰能給我最普通,最簡潔的《致加西亞的信》的讀后感啊
致加西亞的信》這本小冊子內容簡短平實，卻成為了風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，在于它倡導了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業，這也是現代社會從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。
首先，“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。
“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇，誠信守用是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。
在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富，就能為企業空手套來一大筆定單，輕松實現資金高效化、利益最大化，也能贏的老百姓購物認同感，他們花錢買的不光是商品，買的是信譽是放心，有時候還是承諾，終身免費服務等。這都是所謂的“品牌效應”，“靠質量求生存，靠信譽求發展”成為很多企業發展企業文化的另一大主題，信用是一個人、一個企業發展的根本。
其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。
對于我們每一位員工，企業的發展也關系自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落后等，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業的發展環節中的一個元素，我們每個員工的態度和努力關系著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著企業的榮譽，甚至關系著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。
具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。 的確，一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對于一個企業尤為如此。
員工的忠誠度責任心可以促進技改技措的實施，節約重復投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層、甚至培養競爭對手等，還有利于團結一致，在商業競爭立于不敗之地。但我們培養、要求員工的忠誠度，敬業愛崗精神不能僅僅停留在“廠興我榮，廠衰我恥”的口頭宣傳上，也不能只是強化“奉獻高于一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是企業人的物化。
市場經濟下奉獻要與索取并舉，我們也要給予其相當的待遇，多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當得引入競爭機制，使整個企業的每個細胞活躍起來，整個企業才有生機，以人為本，這也正是企業文化的核心內容。
這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們企業管理者經營企業應該思考借鑒的地方。 只有涌現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有希望，才能更早日實現中華民族的偉大復興！這也是二戰后日本迅速崛起的原因，但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業，做一個現代的羅文。
我很誠實找的，記得好評啊。
9.急求致加西亞的一封信這書里面的經典話語
☆ 我相信成功的關鍵不是賺錢，而是創造價值。
☆ 我相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈。
☆ 在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。
☆ 如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干！
☆ 忠誠和敬業并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個社會。
☆ 如果說生命使人奮勇向前，合作精神能使人變得寬容，那么忠誠和敬業能使人感到塌實和值得依賴。
☆ 世界賦予了它巨大的褒獎，不僅是錢，還有榮譽。僅僅是因為一件事，那就是主動性。什么是主動性呢？我會告訴你：沒被人告訴卻做著恰當的事。
☆ 年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”
☆ 文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的長久的過程，這種人無論有什么樣的愿望都能實現。
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