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          簡短的企業介紹結構

          1.麻煩朋友幫我寫一份簡短的企業簡介

          麻煩朋友幫我寫一份簡短的企業簡介!

          *************公司簡介

          ********公司成立于1990年,公司成立至今已經走過了21年。公司位于運河之都.東方圣城 孔子故里——山東省濟寧市。 目前公司已經擁有100個員工。

          本公司主要從事16噸以下的微型吊車,和預制件設備的生產,屬小型加工廠,

          公司雖小,但我們擁有較大的技術力量,公司長期來特別重視產品質量,我們不求數量,不但滿足客戶要求,產品質量與服務可以超越的需求。

          建廠有20多年了,這21年來,我們為客戶提供了******臺吊車產品。不斷提高客戶滿意度,這是我們追求的目標。

          我們將繼續對客戶保持誠信做人,提供優質產品。

          2.企業組織架構的介紹

          企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標,把企業管理要素配置在一定的方位上,確定其活動條件,規定其活動范圍,形成相對穩定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業將是一盤散沙,組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作,甚至導致企業經營的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量,使組織更好發揮協同效應,達到“1+1>2”的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設置臃腫;部門間責任劃分不清,導致工作中互相推諉、互相掣肘;企業內耗嚴重,等等。要清除這些企業病,只有通過組織架構變革來實現。

          3.如何寫企業組織結構概述

          經營企業,實現企業目標,必須把各類人員不同的管理目的、職能和區域,系統地組織成協調平衡、富有成效的有機整體。

          組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系,是企業的“骨骼”系統。沒有組織機構,企業的一切活動就無法正常、有效地進行。

          企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成,各部分之間存在著怎樣的關聯,各部分分別在整個組織中的數量比例關系。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來,形成一個有機的整體。

          企業組織結構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講,企業結構也是企業的職位系統。

          每個職位上都有權利和責任,所以,企業組織結構也可看成是企業的權責系統。在企業中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關系。

          4.一個小公司的組織結構有哪些

          公司應該有以下組織機構:

          董事長,總經理,副經理,財務總經理,財務部,包括:會計,結算,出納,記賬,銷售部包括:經理,主管,業務員,推廣,市場策劃,人力資源部:人事主管,經理,采購部,采購經理,采購員,文員,計劃物流部,包括司機,搬運,倉管員,記賬員,還有綜合管理部,后勤部。

          管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度,或稱管理面的寬度。如一家企業總共有100人,公司總經理下面直接管理8個部門經理,則該總經理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在于如果沒有這個限度,一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人,那么所有的管理職能均集中于老板身上,但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制,被管理的人數太多,面太寬,既管不好,也管不了。

          管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。比如說一個企業,從上到下,有總經理、總監、部門經理、主管、職員,則管理層次共有五層。

          管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大,則管理層次少;管理幅度小,則管理層次多。

          一般而言,在沒有系統、管理成熟度低的時候,一個人只能管理6-8個人,即管理幅度只有6-8個人;只有管理成熟度上升了,才能管理足夠多甚至無限大的人數。

          企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

          (1)職能組織型:

          該結構呈金字塔形,高層管理者位于金字塔的頂部,中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門;一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分,這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門,例如開發一個新產品項目可以被安排在技術部門的下面,直接由技術部門經理負責。

          (2) 矩陣組織型:

          現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式,它是職能組織型和項目組織型的結合,將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣,把集權和分權結合起來,從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。

          (3) 項目組織型:

          在這種組織形式中,每個項目就如同一個微型公司那樣運作,項目組的成員來自不同的部門,完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目,專門為該項目服務。這種組織在大型軟件開發中應用較多。

          5.對企業的概況、企業的組織架構及企業文化的了解及理解

          怎么會有人不知所云呢,這是認識一個企業所必備的內容,也是企業管理工作者必須掌握的知識。

          如果您要標準的解釋,我建議搜索百度百科,或者找一些企業管理的書籍,如果是通俗的交流,我對以上內容的理解如下:

          1、企業的概況是運用高度概括的語言,對企業的起源、發展、規模、特點、文化、遠景等進行整合而得出的內容。企業概況不完全等同于企業簡介,或者企業情況說明,不是流水賬,也不是長篇大論,需要精煉的語言和對企業相當的熟悉,并且還要站在一定的社會及內外部環境的高度;

          2、企業的組織結構,也成為組織機構或者組織架構,也就是企業保證其穩定運作和發展所必備的組織形式,再直白的講,就是崗位與崗位間的管理和被管理的關系,通常用組織結構圖來展示。從企業的組織結構中,我們可以判別、分析該企業的性質、規模等基礎屬性;

          3、企業文化。有不少人說,企業文化是老板文化,也有人說企業文化是假大空,是老板對員工的思想控制……,我更傾向于企業文化是企業創始人一手創建的,在企業多年的發展中不斷更替磨合的,以期能得到員工盡可能的廣泛認可的一種“習慣”。現在的企業更注重對企業文化的建設,因為企業文化的核心在于“人”,而人又是企業發展的核心競爭力,所以,現在的企業文化更像一種促進和保障機制,看得見,也能感受得到,但是要贏得全員的認可,企業和員工都還有很長的路要走。

          我也是一名企業管理工作者,以上拙見是一些心得,謹供參考,不妥之處,還望包涵。

          wq188,你怎么這么不要臉,你以為抄了我的回答就變成你的了?膚淺。

          6.(一)企業簡介 1、企業名稱 2、企業性質 3、地址 4、企業納稅人登記

          志誠科技公司成立于2002年,長期服務于計算機硬件銷售和裝機維護,并代理了國際幾個知名硬件品牌,如XX XX XX 。本著追求卓越,永遠超越的企業精神客戶置上的經營理念,并逐步推出及時有效的網絡增值服務。

          志存高遠,銳意進取。公司將繼續以良好的信譽為基礎,秉承穩固與發展、求實與創新的精神,為客戶提供更全面、更優質的電子商務平臺建設服務。公司目前員工X名 本著職業責任心,以創新為動力,以績效為考核標準,以客戶滿意為工作準則。以不斷創新為宗旨,以完善的現代企業經營制度吸引省內外優秀的技術、營銷與管理人才。除了提供各種完備的薪酬福利待遇外,公司還為員工設計了充滿魅力的技能培訓與個人發展計劃。提升員工自身價格的同時,公司的技術實力也在不斷增值,目前公司擁有具高學歷和多年積累工作經驗的技術和管理團隊,我們同時也熱忱歡迎人品與能力兼優的人才加入本公司,一同建設志誠科技公司的未來.

          還有,你的資料太少了啊~~~~~~~~~~~~~~~~~

          我都不知道怎么幫你了

          現在就只能怎么點點了~~~~~~~~~~~~~`

          看看下面的吧

          希望對你有所幫助。

          比較常用寫的公司簡介方式,

          1,公司背景

          如何成立,建立人,公司的歷史,內容發展

          2,公司服務內容或者產品介紹

          3,公司員工和公司的結構介紹

          4,公司的顧客群或者范圍介紹

          5,公司近期內的重大發展介紹

          6,公司的年度報表簡介

          7.組織結構的介紹

          組織架構,是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議和企業章程,結合本企業實際,明確股東(大)會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、員編制、工作程序和相關要求的制度安排。組織結構(Organizational Structure)是指,對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標,在管理工作中進行分工協作,在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

          8.求1000字左右的公司簡介范本

          附件: 公司簡介樣本 公司簡介 一、公司基本情況 : 公司是由 (甲方)、(乙方)、(丙方)、和 (丁方)于 年 月 日經 文(批準成立的外商(獨資、合資、合作)企業。

          公司投資情況如下: 單位:萬美元 時間 投資總額/增加投資總額 注冊資本/增加注冊資本 甲方 乙方 丙方 丁方 公司成立 第一次增資 第二次增資 第三次增資 第四次增資 最后一次增資后,投資總額變更為 萬美元,注冊資本變更為 萬美元。 公司經營范圍: 。

          公司地址: 公司規模:占地面積 平方米,建筑面積 平方米,產量 /年。 二、公司建設、投產情況: 公司于 年 月動工建設; 年 月 日廠房建成(如租廠房則不需填寫); 年 月 日公司正式投產。

          三、公司生產設備和工藝: 公司引進先進的生產設備和工藝。引進的生產設備包括: ,生產設備的特點: 。

          采用的生產工藝: ,生產工藝的特點: 。 四、公司主要產品情況: 公司生產的產品主要包括: 。

          產品銷售國家和地區包括: 。產品產量: 。

          五、公司獲得榮譽稱號、質量認證情況: 公司于 年 經 認定為 企業(如先進技術企業、高新技術企業、產品出口型企業、利稅大戶等)。公司于 年通過ISO9001:2000質量管理體系認證, 年通過 等。

          六、公司 2006 年的各項經濟指標: 2006我公司總產值 萬元人民幣,年產量 ,銷售額 ,出口額 ,上交稅收 ,關稅 等。 七、公司員工情況: 目前我公司員工 人,其中:管理人員 人,生產性工人 人。

          大專及以上學歷 人,高中以上 人,初中及以下 人。 籍員工 人,籍員工 人,本地員工 人。

          八、公司聯絡方式 : 聯系人 工作部門 聯系電話 傳真 email地址。

          簡短的企業介紹結構

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