華閱文章網1.關于執行力的小故事
執行力的經典故事老木匠準備退休了，她告訴老板，說要離開建筑行業，回家和妻子兒女享受天倫之樂。
老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是后來大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是雜料，出的是粗活。
房子建好的時候，老板吧大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子。”
他說：“我送給你的晚年禮物。”他震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。
如果他早知道是在給自己建房子，她怎么會這樣呢？現在自己得住在易懂粗制濫造的房子里？老木匠在為自己為履行承諾而“自食其果”我們是否也在漫不經心的建造呢？是否凡事消極應付，不肯精益求精，在關鍵時刻不盡最大努力呢？等我們驚覺到我們的處境時，或許我們早已深困在自己建造的“房子”里了。從現在開始，用我們的智慧好好“建造”屬于我們自己的房子吧！ 2 兩位僧人，一位住在南山，一位住在北山。
每天早上，兩人都會到山下的小溪跳水。雖然隔著一條小溪，但是似乎很有默契，每天他們總是同時出現，同時離開，三十年來一直如此。
可是最近，讓南山的和尚納悶的是，北山的和尚好幾天沒有來挑水了，才開始，他還以為是他們錯開了時間了，可是有意識地多等了幾次，還是一直沒有發現的北山的和尚下來。生病了？遇到意外了？不行，應該去看看！當南山的和尚趕到北山的寺廟里返現，北山的和尚好好的，水缸也是滿滿的，讓人感到意外的是，院子里多了一口井。
北山的和尚解釋道：每天挑水回來我會花兩個時辰挖井，雖然不確定什么時候可以挖出水來，但是心想這樣做總是對的，總有一天會出水的。可不，三十年了，終于挖出水來了，自己一高興，也忘了應該下山去看看老朋友。
什么樣的規劃和選擇決定什么樣的結果，今天的結果是有我們過去的規劃和選擇決定的，而今天我們的規劃和選擇將決定將來。個人如此，企業亦然。
3 一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算是打開眼界。
想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了“一定是那個瘋子干的！？教授這樣憤怒的想到。動手拿備用胎準備裝上，事情更嚴重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉了。
沒有螺絲，有備用胎也裝不上去啊，教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。
她發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事，教授懶得理他，但還是處于禮貌，告訴了她。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法”，他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
然后對著教授說“我雖然是瘋子，但我不是傻子” 4、孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，她來到吳國之后，吳王把他當作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都是你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶，你給我一支軍隊我一定能把它訓練成非常優秀的軍隊。”
“無論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎？”吳王問，孫子說：“沒問題。”于是，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎？”孫子說：“你只要給我權利，我就能把這些宮女全部訓練成軍人。”
“好，我給你權利，限時三個時辰”吳王說。 于是，孫子和無望的宮女都站在了訓練場上。
這些宮女從來沒受過軍事訓練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡的鬧做一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓他們擔任宮女的隊長。
孫子開始練兵，她大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。”但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。
孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒有聽明白，這是我的問題。” 現在我第二次要求你們列隊。
“這些”女兵依然沒有反應，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯；第二次買聽明白，可能還是我的錯。
下面我開始說第三遍——請大家列隊，左隊站在左邊，右隊站有邊” 第三次說話結束了，還是沒人按照口令形式。孫子沉下臉嚴肅的說：“我第一次大家沒聽明白，是我的錯誤；第二次大家也沒聽明白，還是我的錯，但是第三次沒聽明白就是你們的問題。
來人。把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。”
馬上又士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣！我只是說著玩的。
千萬別當真了。”孫子說，“你是不是給我權利了？現在軍權在我手中，立刻斬首。”
士兵咔嚓兩刀，吧兩個妃子看了。見到這種陣勢，眾宮女們馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。
5、差別 小德和小布同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，小德青云直上，而小布卻人在原地踏步。
小布到老板那里發牢騷。老板一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣想他解釋清楚他和小德之間的差別。
“小布”，老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西嗎。”小布從集市上回來想老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。
2.急需執行力小故事
春節期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見了一些讓人很舒服的事，覺得這個飯店的員工素質很好，很有訓練，飯店也很有文化。
場景1：在客人都落座后，客人在選菜品時，每選一個菜，她就會進行一下說明，說明這個菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時加以考慮；在顧客拿不定主意時，她就詢問顧客的大致口味，宴請的目的等進行推薦（而不像有些飯店服務員只會推薦貴的或店里陳下的原料）；當顧客點到一定程度時，她會提醒現在是幾個涼的，幾個肉的等等，會建議在調整或增加某類菜品，并當菜品點到一定量時會提醒“數量”。在點完后，她會再一次按類別進行復述和確認。
場景2：在吃飯時，服務員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時，她推說不吃，在夾另一個菜時還是不吃。過了一會兒，這名服務員從外面回來，給這位客人帶來了暈車藥。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎么知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對話。大家都很感慨這名服務員的有心。
場景3：酒到中途，我去衛生間。在路過走廊時，發現一名男保潔員在用大塑料板煽動地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動塑料板以加速揮發地上的剛脫完的水印。我問他為什么這樣做呀？他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點讓地面干下來。
場景4：在服務員等待的過程中，也會私下小聲交談，但你會看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。（有許多飯店不許服務員聊天，就會看到大家都鴉雀無聲，板個臉，周邊也沒有氣氛。）
場景5：在店內的墻上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業的宣傳板、刊物等，上面會介紹企業的理念、特色、新品等，還有優秀員工事跡、各種團隊活動、競賽結果、獎懲事項、食品與營養知識等。而且你會發現都是最新一期的。（不象有些企業的宣傳品還掛有去年的乃至開業時的。）
所以，一個企業的企業文化和執行力好不好不是體現在領導者上，而是體現在基層員工上；但基層員工的強大執行力和對企業文化的理解是取決于領導者的管理理念、推動落實、文化營造和員工訓練系統上。有許多企業領導總說要提高員工的執行力，但是否建設和營造了一個執行力的系統，領導者是不是有執行力的領導者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執行力。
這個例子雖然是餐飲業的，但對任何類型的企業來說都是相通的。
3.從關于執行力的6個小故事談如何提高執行力
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。
于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。
一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
（才富廖雪華）寓言啟示：“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執行力的問題。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而要做到有效執行力必須在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。
真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
4.從關于執行力的6個小故事談如何提高執行力
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。（才富廖雪華）
寓言啟示：
“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執行力的問題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風
天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法
只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
5.關于企業執行力的寓言故事
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
寓言啟示：
”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個瘋狂的創意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執行力的問題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實踐好”嚴、實、快、新“四字要求。
一要著眼于”嚴“，積極進取，增強責任意識
二要著眼于”實“，腳踏實地，樹立實干作風
三要著眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著眼于”新“，開拓創新，改進工作方法
6.有沒有關于執行力的一些例子
聽過窮和尚與富和尚的故事沒有？
四川的邊遠地區有兩個和尚，一個窮，一個富。
有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行？”
富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢？”
窮和尚說：“我只要有一個喝水的瓶子，一個 吃飯的泥盆就行了。”
富和尚聽了哈哈大笑，說：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢！”
一年以后，富和尚還在為祖賃船只籌錢，窮和尚卻已經從南海朝圣回來了。
提示：
富和尚“常立志”，只是立在口頭上；窮和尚“立常志”，卻是踏踏實實地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當窮和尚已經實現自己愿望的時候，富和尚還在空談。客觀條件要靠主觀努力去創造。怕苦怕累，空談坐號，是什么事情也辦不成的。
原文：
蜀之鄙有二僧①，其一貧，其一富。
貧者語于富者：“吾欲之南海②，何如？”
富者曰：“子何恃而往③？”
貧者曰：“吾一瓶一缽足矣④。”
富者曰：“吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！”
越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。
這個故事非常有力的證明了執行力有多重要，計劃不在多，理想不在多，關鍵在執行！
“執行管家”功能齊全，為您解決執行煩惱！
7.執行力優秀事跡怎么寫
關于執行力的小故事 貓和老鼠
從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢？高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執行這一決策的勇士。 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執行，那只能是空想。同樣，對于企業來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執行，最終也無濟于事。因此，在使員工執行決策之前，管理者首先要根據本企業的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。
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