華閱文章網企業文化主要包括兩部分內容，一個是企業核心價值觀，一個是企業利益。
各個企業的價值觀是不一樣的。
不管一樣不一樣，就像我們攀珠穆朗瑪峰一樣，最重要上到山頂。
核心價值觀的意思是要上到山頂，你可以從南坡上，也可以從北坡上，但是不能一半人從南坡上，一半人從北坡上。
要讓員工了解什么是自己能得到的，什么是堅決不能碰的。
慢慢地，一致就形成了。
企業還要求實、進取。
能不能說到做到、能不能使政策順利上行下達，這都是求實。
進取就不用說了，如果不努力進取很難生存。
怎樣能夠發現人、用好人、留住人，這是企業家共同面臨的一個問題。
做好了，就有可能扶搖直上；如果做得不好，就可能停滯不前。
真正有能力的人來到一個企業的原因，一個是這個企業有很大的發展空間，在這個企業工作的時候覺得有奔頭；另外一個，當然他要拿到他自己認為物有所值的物質回報以及激勵；第三條是在這個企業工作的時候，能夠心情非常愉快；第四，所在的企業有好的聲望。
我們自己的企業也經過這個過程，到今天這依然是我們的重大議題。
企業文化實際是一個企業的靈魂。
對于企業來說，讓大家在企業工作并給予一定激勵，讓大家團結一致、心情愉快，這是留住人非常重要的一方面。
光有物質激勵肯定是不夠的，讓大家能夠團結一致地工作，這能彌補中小企業激勵方面的暫時不足。
真要把企業做好，企業文化是極其重要的。
在企業文化里面，有個內容叫做方法論，就是企業做事的時候，目的性要強。
制訂一個很高的目標，并分階段來做。
提前把一些事想好了，然后一步步去做，最后是可以實現目標的。
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