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有一首歌，人們再熟悉不過：“團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼；比鐵還硬，比鋼還強……”
團結，誰不知道團結的重要性呢？“人心齊，泰山移”是團結；“上下擰成一股繩”是團結；“同心協力”是團結；“同仇敵愾”是團結……
團結的力量是不可限量的。
任何一個團體，只要團結了，就沒有什么辦不成的事。
不團結，則辦不成什么事。
團結不是問題，問題是怎樣才能使人團結！這是任何一個頭頭都必須認真思考的問題。
一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。
要想火車跑得快，還要火車頭帶。
能不能團結是大家的事，用什么辦法使大家團結起來卻與帶頭人息息相關。
“人”字易寫，但“人”事復雜。
世上最難解決的問題，恐怕就是人的問題。
人不是畜生，叫不動可以叱，叱不動可以打，打不動可以殺。
人是有思想、有獨立人格的個體，并不是可以隨意踐踏其意志的。
士可殺不可辱，若是其意志不可改變，恐怕用十頭牛的力氣去拉，也難以撼動。
在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。
悲哀的是，不把別人當人的人其實自己才不是人。
上梁不正下梁歪，要團結，不能空喊口號。
團結靠大家，可身為頭頭，自己心不公，身不正，理不直，氣不壯，當然難以服眾，更沒什么團結可言了。
紅花還須綠葉扶。
公共的事業是需要共同去完成的。
任何想今天打擊這個，明天排擠那個的人，恐怕最后是把自己推上了絕路，成了可悲的光棍司令。
那，再英雄又有什么用？
一龍九種，種種各別。
作為具有獨立人格的個體，每個人都有自己的個性。
一個集體，倘有那么一兩個滑頭的人都會搞得像一鍋煮沸的湯，何況是帶頭人自身無原則、沒正氣，那就更不用說了。
團結了，就能夠心往一處想，勁往一處使，事業也就推動了起來。
身為帶頭人，不僅要站得高，更要看得遠。
在做人上要不拘小節，在做事上卻不能不注意細節。
要是自己連人都不會做，又怎么會做事呢？
有的人，自己做人沒有魅力，做事又沒有魄力，還怪下面的人不盡心盡力。
真不知道他到底該生誰的氣？結果可想而知，只能動不動就發無名火，自己沒正氣，還對別人充滿怨氣，也只能自己生悶氣了。
團結太重要了，要使大家團結太不容易了。
“和氣生財”、“和諧促發展”、“風大涼，人多強”說的大概都是團結的重要性。
是的，一個家庭不團結，個個都會被人瞧不起，而一個單位不團結，最被瞧不起的恐怕是那個頭頭自己。
“一室不掃，何以掃天下？”一個人待人處事不能不注意自己的形象，好形象是樹立起來的，而不是秀出來的。
所謂好的形象，是能夠讓人肅然起敬而不是讓人望而生畏的。
有的人總以為，別人怕自己，是自己的本事，殊不知，有“惹不起就得躲得起”這么一句話，有些人之所以會對某個人怕，不見得是真怕，而是怕沒有那么多精力去閑扯才是真的。
敬畏、敬畏，一個人如果一身正氣，大公無私，就會不怒自威，就會讓人敬畏。
團結對誰都有好處，對最大的那個人來說好處更大。
不團結，就沒有凝聚力、向心力，當然也就如同一盤散沙，一團扶不起的爛泥。
團結了，做人就會有信心，做事就會有動力。
其實，誰不想團結呢？沒有絕對的對，也沒有絕對的錯。
但在對錯之間，總有主要原因和次要原因之分，其起決定作用的當然是主要原因了。
若不從主要原因上去尋求解決，又有什么辦法呢？
要把大家團結起來，作為頭頭的那個，就要知人善任。
說到底，領導問題，其實也就是識人、用人的問題。
每個人都有自己的長處和短處，但不可否認的是每個人都會有用處。
關鍵是領導者要善于把每個人的作用都發揮出來，讓其揚長避短，允許他們去體現自己的人生價值，讓個個都有一種受尊重的感覺，那又何愁他們不為事業赴湯蹈火呢？
近來心境頗為寧靜，不知不覺喜歡上了歷史，竟然發現古代那些偉大的帝王，他們之所以能夠成就一番偉業，無不是因為他們善于識人、用人，像齊恒公，像劉邦，像朱棣，像康熙，唯一的女皇帝武則天更是如此！一個人的力量再大，也只是十分；但十個人的力量加起來，就是一百分了。
你選擇十分還是一百分？
自己成功，也允許別人成功。
同樣，讓別人成功，更能促進自己的大成功。
這是曾國藩的為官哲學。
如果做人做事難以服眾，怎么能夠讓大家團結起來呢？
要讓一個集體團結起來，是既要花心思，更要花力氣的事情，并且是一件既艱巨性又是長期性的事情。
如果自己不具備那么一種素質和一套功夫，就不要口口聲聲叫團結了，那會讓自己很沒面子的。
可是，不把大家團結起來，無異于拆自己的臺。
看來，“團結就是力量”這句話還是要去細細思量的。
其實，團結是力量，不團結也是力量。
只不過，前一種力量能聚，后一種力量會散。
非聚即散，聚聚散散之間，就看凝聚力和離心力往哪一邊靠攏了！
是的，團結就是力量。
唯寬可以容人，唯厚可以載物。
共同的事業，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
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