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在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。
問他為什么要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。
分析
2016年對萬達極其重要，具有標志意義。
王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。
萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。
王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。
2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以后每年重資產項目要減到5個左右。
2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。
除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。
王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：“首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。
我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。
中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。
行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。
其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
未來走向
王健林稱，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。
如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。
萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。
追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。
王健林表示，輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。
這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。
在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。
“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’。”
王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。
并將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。
王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。
小目標是給別人訂的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。
2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大于租金，但是預計租賃業務的凈利占比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。
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