華閱文章網企業留住自己的新員工一直是一個難題，很多的企業對此一直做得不是很到位，作為理財師我總結了成功企業的一些經驗，其實留住企業新人的方法不勝枚舉，但是我主要的總結出五種有效的途徑，希望大家參考：
第一、企業要給員工一個希望，這是企業在培養自己的忠心員工的時候，必須要做的事情，這個希望可以讓員工對企業有憧憬，人有了希望才可以有力量去堅持，這點需要企業不斷地加強新人的思想教育，說明企業的未來潛力。
第二、企業要給新人留下發展的空間，還要有學習和培訓的機制，一個新的員工在企業工作的時候，自然希望自己每天都會進步，企業有自己的晉升空間，那么新人就會有目標，另外學習使人進步，企業的新人培養越成熟，那么留下的人才越多。
第三、企業的人才配制必須成熟，可以給每一個員工合適的工作角色，當這種進步達到了一定的程度，那么企業就給新員工營造出一個更好的環境，這樣可以有利于公司的發展，也有利于新員工的工作積極性。
第四、新員工的工資必須在企業得到認真的研究，給他們一個合理的報酬，當一個新人來到企業，他的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，那么這個新員工會產生離開的想法就會很正常，所以企業的報酬必須，跟上新人期望。
第五、企業要留住新人，必須完善和建立本企業的核心文化，讓新人看到公司發展歷史、發展現在，更要對企業的美好未來有信心，企業的領導要關心企業新人員的生活，關心他們的思想變化，彼此要多多溝通。
第六、五險一金保障是新員工的的基本生活保證，這對于穩定新員工的心起著重要的作用，另外要配合鼓勵的獎勵機制，比如怎么樣的情況下加薪，如何進行企業的分股，還要定期有組織旅游活動等。
這樣可以有效地激勵新員工的斗志，從而創造更好的業績。
綜合上面的描述我們可以看出，企業要在情感上加深與員工的關系，因為每一個人都是情感生物，感情的溝通是最重要的事情，另外企業留住新人也要根據自身的資源和條件科學配置，對于以上的途徑采用合理的搭配，這樣就可以完成企業吸引新人的目標了。
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