1、要靠事業留人。
讓好員工對其所從事的工作，產生強烈的事業心，賦予他一定的使命，讓他感到有足夠的發展空間，要有個人價值實現體現和展示的平臺，要建立適合各類人才發展的職業發展通道。
2、要靠感情留人。
我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能老板一句話就導致離開。
因此，我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。
需要培養和公司同步發展的員工，除了經濟收益還要有職業發展。
3、要靠文化留人。
員工非常需要了解企業文化，懂得企業文化特別是具備優秀的企業文化才有可能長時間留下。
新員工必須進行企業文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。
4、要靠待遇留人。
建立真正能夠體現多勞多得、與業績掛鉤、與能力掛鉤、與科技成果掛鉤并基于公平的分配機制，除了薪酬上的制度傾斜，在福利待遇上也要為好員工提供良好的條件和環境，真正讓他們快樂工作。
轉載請注明出處華閱文章網 » 如何留住一個好的員工
1.工作氛圍好，不要有抱怨的聲音，（抱怨聲會互相傳染的，影響正常情緒）2.給員工描繪良好的職業.公司發展前景，給他們希望3.如果薪水太低，愿意留下的人就很少。所以薪水是關鍵！4.多給他們培訓學習的機會，人性化的關懷！
給你點建議，首先你要給新員工安排好座位，介紹團隊里的每一人，相互認識，讓他了解公司過去、現在和未來，告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯
要想留住員工，就要培養企業文化，打個不是很正確的比喻，我們長說狗不嫌家貧，為什么因為在狗的意識里，只要人家給你吃的，我就要對人家負責。創立一個屬于自己企業特色的文化，讓員工認同，不要因為小，就忽略這些，并且讓他們知道公司的晉升途徑，我建議你
你的企業究竟能提供什么來吸引和留住激勵所需員工？與競爭對手相比，你的企業提供了多少更多或者不同的東西？如果這些問題都沒有得到很好解決，期望你的公司在人才爭奪戰中獲得勝利是一件困難的事情。在通用電氣，公司通過提供很多發展培訓計劃解
好的員工，他們愿意為企業加班加點，付出很多卻很少有怨言，但人都是有感情的，如果企業不重視他們，對他們的付出一直是置若罔聞，那結果必然是人往高處走。我認為，作為企業，應當而是對他們積極的回應，給與精神上和一定物質的獎勵，才能留住人的心。要從
企業留住自己的新員工一直是一個難題，很多的企業對此一直做得不是很到位，作為理財師我總結了成功企業的一些經驗，其實留住企業新人的方法不勝枚舉，但是我主要的總結出五種有效的途徑，希望大家參考：第一、企業要給員工一個希望，這是企業在培養自
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2、嚴格控制加班，勞動法規定每
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：1.在情感上加深與員工的關系。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步
1：降低要求，讓員工輕松一點2：漲工資，當然行情不好，估計你的財務壓力不小，所以先漲骨干吧。3：多談心，不到最后時刻不要放棄努力勸解欲離職的員工。4：盡量留住老員工5：給些未來的希望
路邊只剩下我一個人，我目送著公交車消失在路的盡頭，心里又在數著爸爸歸來的日子。突然，一陣刺耳的哭聲打斷了我的思緒。環顧四周，一個場面吸引了我。一名小女孩正坐在地上大哭，還不時用拳頭捶打哄她的老奶奶。另外旁邊站著一男一女，不時張望著
散步今天寒風凜冽，樹枝被風刮得東倒西歪，天陰沉沉的，一切都意味著這不是一個好天氣。晚飯后，我和母親像往常一樣出去散步。風很大，走著走著，母親就依靠向了我，雖然我尚未成年，但已經不像是依靠在墻邊的排頭草，即使風刮來，我偶爾會搖晃、偶爾向后傾
1.毛澤東：魯迅是中國文化革命的主將，他不但是偉大的文學家，而且是偉大的思想家和偉大的革命家。魯迅的骨頭是最硬的，他沒有絲毫的奴顏和媚骨，這是殖民地半殖民地人民最寶貴的性格。魯迅是在文化戰線上，代表全民族的大多數，向著敵人沖鋒陷陣的最
人物簡介魯迅（1881－1936）原名周樟壽，后改名周樹人，魯迅原字豫山，后改豫才。浙江紹興人，祖籍河南省正陽縣。中國現代偉大的文學家、思想家和革命家。身高1.61米.“魯迅”是其投身五四運動后使用的一個筆名，因為影響日甚，所以人們習慣稱之為魯迅。1
那些老人們聽說我們小朋友來看望他們并為他們表演節目，人人臉上泛起了紅光，精心地梳妝打扮起來。你瞧那位爺爺已換上了一身筆挺的西裝，顯得精神多了，走起路來也輕盈了不少！離我不遠的花園邊上，蹲著一個老農民，他那飽經風霜的臉上，布滿了深深的皺
1.工作氛圍好，不要有抱怨的聲音，（抱怨聲會互相傳染的，影響正常情緒）2.給員工描繪良好的職業.公司發展前景，給他們希望3.如果薪水太低，愿意留下的人就很少。所以薪水是關鍵！4.多給他們培訓學習的機會，人性化的關懷！
給你點建議，首先你要給新員工安排好座位，介紹團隊里的每一人，相互認識，讓他了解公司過去、現在和未來，告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯
你的企業究竟能提供什么來吸引和留住激勵所需員工？與競爭對手相比，你的企業提供了多少更多或者不同的東西？如果這些問題都沒有得到很好解決，期望你的公司在人才爭奪戰中獲得勝利是一件困難的事情。在通用電氣，公司通過提供很多發展培訓計劃解
要想留住員工，就要培養企業文化，打個不是很正確的比喻，我們長說狗不嫌家貧，為什么因為在狗的意識里，只要人家給你吃的，我就要對人家負責。創立一個屬于自己企業特色的文化，讓員工認同，不要因為小，就忽略這些，并且讓他們知道公司的晉升途徑，我建議你
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企業留住自己的新員工一直是一個難題，很多的企業對此一直做得不是很到位，作為理財師我總結了成功企業的一些經驗，其實留住企業新人的方法不勝枚舉，但是我主要的總結出五種有效的途徑，希望大家參考：第一、企業要給員工一個希望，這是企業在培養自
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2、嚴格控制加班，勞動法規定每
世界是美好的，但這美好不僅要個人的努力，還要許多人的團結，俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”，這不就是說明了人生活在這世上就要團結。社會是一個大家庭，我們每個人都是其中一分子。團結、互助、友愛是人生必不可少的道德品質，只有擁有這種優秀的
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