留住員工的方法多種多樣。
總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與員工的關系。
人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。
往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。
員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利于公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。
當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。
這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。
要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。
五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對于以上的途徑采用合理的搭配應該會有很好的效果。
1、要靠事業留人。讓好員工對其所從事的工作，產生強烈的事業心，賦予他一定的使命，讓他感到有足夠的發展空間，要有個人價值實現體現和展示的平臺，要建立適合各類人才發展的職業發展通道。2、要靠感情留人。我覺得員工離職有的時候是比較感性的
1.工作氛圍好，不要有抱怨的聲音，（抱怨聲會互相傳染的，影響正常情緒）2.給員工描繪良好的職業.公司發展前景，給他們希望3.如果薪水太低，愿意留下的人就很少。所以薪水是關鍵！4.多給他們培訓學習的機會，人性化的關懷！
給你點建議，首先你要給新員工安排好座位，介紹團隊里的每一人，相互認識，讓他了解公司過去、現在和未來，告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯
要想留住員工，就要培養企業文化，打個不是很正確的比喻，我們長說狗不嫌家貧，為什么因為在狗的意識里，只要人家給你吃的，我就要對人家負責。創立一個屬于自己企業特色的文化，讓員工認同，不要因為小，就忽略這些，并且讓他們知道公司的晉升途徑，我建議你
你的企業究竟能提供什么來吸引和留住激勵所需員工？與競爭對手相比，你的企業提供了多少更多或者不同的東西？如果這些問題都沒有得到很好解決，期望你的公司在人才爭奪戰中獲得勝利是一件困難的事情。在通用電氣，公司通過提供很多發展培訓計劃解
好的員工，他們愿意為企業加班加點，付出很多卻很少有怨言，但人都是有感情的，如果企業不重視他們，對他們的付出一直是置若罔聞，那結果必然是人往高處走。我認為，作為企業，應當而是對他們積極的回應，給與精神上和一定物質的獎勵，才能留住人的心。要從
企業留住自己的新員工一直是一個難題，很多的企業對此一直做得不是很到位，作為理財師我總結了成功企業的一些經驗，其實留住企業新人的方法不勝枚舉，但是我主要的總結出五種有效的途徑，希望大家參考：第一、企業要給員工一個希望，這是企業在培養自
1：降低要求，讓員工輕松一點2：漲工資，當然行情不好，估計你的財務壓力不小，所以先漲骨干吧。3：多談心，不到最后時刻不要放棄努力勸解欲離職的員工。4：盡量留住老員工5：給些未來的希望
路邊只剩下我一個人，我目送著公交車消失在路的盡頭，心里又在數著爸爸歸來的日子。突然，一陣刺耳的哭聲打斷了我的思緒。環顧四周，一個場面吸引了我。一名小女孩正坐在地上大哭，還不時用拳頭捶打哄她的老奶奶。另外旁邊站著一男一女，不時張望著
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人物簡介魯迅（1881－1936）原名周樟壽，后改名周樹人，魯迅原字豫山，后改豫才。浙江紹興人，祖籍河南省正陽縣。中國現代偉大的文學家、思想家和革命家。身高1.61米.“魯迅”是其投身五四運動后使用的一個筆名，因為影響日甚，所以人們習慣稱之為魯迅。1
那些老人們聽說我們小朋友來看望他們并為他們表演節目，人人臉上泛起了紅光，精心地梳妝打扮起來。你瞧那位爺爺已換上了一身筆挺的西裝，顯得精神多了，走起路來也輕盈了不少！離我不遠的花園邊上，蹲著一個老農民，他那飽經風霜的臉上，布滿了深深的皺
駱駝祥子》摘抄祥子的手哆嗦得更厲害了，揣起保單，拉起車，幾乎要哭出來。拉到個僻靜地方，細細端詳自己的車，在漆板上試著照照自己的臉！越看越可愛，就是那不盡合自己的理想的地方也都可以原諒了，因為已經是自己的車了。把車看得似乎暫時可以休息會
1、要靠事業留人。讓好員工對其所從事的工作，產生強烈的事業心，賦予他一定的使命，讓他感到有足夠的發展空間，要有個人價值實現體現和展示的平臺，要建立適合各類人才發展的職業發展通道。2、要靠感情留人。我覺得員工離職有的時候是比較感性的
1.工作氛圍好，不要有抱怨的聲音，（抱怨聲會互相傳染的，影響正常情緒）2.給員工描繪良好的職業.公司發展前景，給他們希望3.如果薪水太低，愿意留下的人就很少。所以薪水是關鍵！4.多給他們培訓學習的機會，人性化的關懷！
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1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2、嚴格控制加班，勞動法規定每
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