華閱文章網1.求一篇做好了,賣好酒的銷售演講稿
白酒銷售演講稿（精選多篇）縱觀白酒市場，水面一天天變得狹小，新品天天出。
白酒銷售模式花樣翻新，自某品牌在酒盒中放打火機一炮走紅，白酒的經銷商或廠家一陣風似的，到了每盒都放一個打火機來吸引顧客的眼球或者好奇~消費者漸漸變得理性消費了，都懂得了“牛毛出在牛身上”這個原理。打火機也見慣不慣了。
廠家開始意識到，白酒銷售模式需要創新，沒有創新是沒有出路的。大家都開始創新，變著法子去吸引顧客。
盒子里面的打火機搖身一變，變成了一些玩具或者布娃娃等等飾物。這是為什么呢，因為有喝酒的地方一般都會有女性朋友同場，這些東西正好迎合女性朋友的喜好。
“競”則思變，在白酒行業眾多品牌中，如果銷售模式不創新就意味著市場份額被別人瓜分，全國有名的五糧液/茅臺也在不斷地創新著銷售模式。2016年物價上漲，五糧液更是一年漲好幾次，各地經銷商或五糧液專賣都出現了短貨現像，在供過于求的年代出現短貨，實為少有。
經銷商倉庫里有貨，就是不賣，等著漲價再出手。這是大商家的銷售手段。
各類品牌為了生存，為了瓜分到一塊可口的市場肥肉，也都在尋找能吸引人的銷售模式。人民幣，人人愛，盒子里就出現了人民幣了，5塊/10塊/20塊。
創新需要大膽，創新需要創意，你放人民幣，我放美元。家家搞創新，香煙、還有捆綁式的可樂、紅牛、涼茶？？銷售模式，都在想著如何創新白酒銷售模式來贏得市場份額。
為了更吸人眼球，創意就更大膽，于是盒子里就出現了手機。喝一瓶酒得一部手機，是多么誘人，不過這種是****形式，中頭彩不是人人都能中的。
這種銷售模式并沒有對消費者引起多大“酒欲”。 得終端者得天下。
商家的白酒銷售模式就從得終端入手，如何得終端，，買斷終端或者在終端放個促銷員都是一些老套的手法了。生存需要創新，白酒銷售也如此，這二年電動車滿大街跑，“有路就有電動車”。
商家開始對各大專賣店實施賣酒得電動車的模式。如：一個專賣店賣掉7-8件就送一部電動車，每件酒的價位大約是“珍品老尖1/24頁（詳細定稿版）莊”的價格。
名酒專賣的老板為了擁有一部的電動車就拼了老命去向顧客推銷。 白酒銷售模式需要創新。
從人民幣到美元到手機到電動車，都是在變化著創新著。如果你是白酒行業的廠家或才代理商也要時時想著如何為自已找到適合自已的銷售模式。
淡季白酒市場怎么做？2016-7-8 0:09:42在快速消費品行業淡旺季非常明顯，如何能夠充分抓住旺季市場機會，是企業成敗的關鍵。俗話說，一年之際在于春。
只有春季的辛勤耕耘和播種，才能有金秋的豐碩果實。沒有淡季的精心籌劃和細致工作，就不可能有旺季的驕人業績。
所以說功夫在淡季。那么在旺季到來的淡季企業營銷部門應做些什么呢，一、做總結。
沒有總結就沒有提升和進步。在旺季到來之前，應對上個旺季的營銷工作進行全面系統的總結與分析，發揚經驗，吸取教訓，查找不足。
主要總結：1、銷售指標達成率分析（銷售量、銷售額、回款率、利稅總額、利潤率）。2、市場投入利用率和成本效益率（廣告、促銷、終端進場費的利用率；營銷成本率）。
3、產品利潤渠道成員滿意率和消費者滿意度（分銷商、終端商對產品利潤的相對滿意度；消費者對產品之價格、品質、文化的滿意度）。 4、渠道建設情況和廠商關系評價（渠道結構、終端輻射面、渠道成員之間關系和廠商關系的緊密度）。
5、營銷計劃可行性和執行效果評價（營銷計劃的周密度、可執行性、效果分析）。6、營銷制度及業績考核體系的健全與完善程度（產品開發、市場開發、客戶管理、營銷人員業績考核等制度的評價）。
白酒銷售技巧之如何贏取終端，2016-6-29 14:40:38隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養和科學，更加講究品位和個性。在消費逐步走向理性化的今天，白酒在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨文化，從好客到饋贈，從福文化到運文2/24頁（詳細定稿版）化，作為婚喪嫁娶、佳節喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導產品之一。
春節的臨近使得當前白酒的競爭非常激烈，要想贏得更多的市場，白酒的營銷不僅要在傳播方面、渠道方面深度細分，而且要關注白酒終端銷售，做好臨門一腳，因為廣告的拉動必須配合終端的“推動”，營銷才能更有效。一、搶占白酒終端的終端體現在許多方面，按傳統的思路去分析主要有酒店、賣場、酒吧、超市和百貨店，如果是拓展思路，實施嫁接營銷，其終端可以延伸到婚紗影樓、煙草專賣店、戶外等等，營銷和搶占終端，一是要對終端細分，分為abc，進行分類管理；二是需要在策略方面進行促銷，如系列化、生動化的產品排列、如針對不同對象的促銷、如捆綁銷售等等；三是要在終端利用人員進行推銷，在戶外進行推銷，既要吸引顧客走進來，又要主動走出去。
得終端者得的天下。二、終端細化（一） 酒店終端酒店終端是白酒商家必爭之地，對于酒店終端的促銷，主要有三個群體： 一是主流酒店老板。
白酒銷售，尤其是中高端，其消費主要集中在酒店終端。酒店老板在白酒銷售環節上充當的角色至關重要。
白酒要進入酒店，除了給予酒店一筆數額巨大的。
2.白酒業務員的述職報告
銷售年度述職報告各位領導、同事們，大家好：在這辭舊迎新、喜迎新春的美好時節里，我們迎來了皖蜀春2010年銷售年終總結大會，今年的冬天依舊寒冷，但是我們皖蜀春銷售團隊的熱情也是無比高漲，<蓮~山 課件>請允許我代表公司領導，向各位奮戰在第一線的同事們表示衷心感謝。
下面有我來介紹一下2010年的銷售情況銷售部主要來源有中高低檔白酒，今年主要目標；鄉鎮、酒店、宿外市場，針對酒店主要有1、建立完善的銷售檔2、定期進行售后跟蹤，搶占低檔白酒市場，爭取獲得更大的利潤3、這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。2010年銷售計劃 2010年銷售實際完成 2010年銷售目標完成2010年同2009年銷售增長 按客戶組成的銷售情況老客戶占銷售 萬元銷售目標合同的 回款情況 給公司提供的建議1堅持不收不合格的包裝，來影響我們的形象2車間部門要驗收每一道質量關，不要讓不合格的產品走出公司，要讓客戶對我們的產品越來越有信心3要利用各種手段、媒體，把酒的價格發布下去，從領導到每一位同事貫徹執行，保持不串貨、不低價公司的各部門應該互相協作，按時按量完成領導交給我們的各項任務，<蓮~山課件 >努力突破新的臺階今后我一定不會辜負各位領導和各位同事對我的支持，一定會做到以下兩點1放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格業務員2努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，共同把皖蜀春打造權威性的白酒企業而努力。
以上是我的述職報告，我會努力完成公司給我的任務，請各位領導和在座的每位同事進行監督。
3.白酒銷售技巧和話術
對于酒水的銷售，一年四季都需要，且夏季的到來，是各類酒水銷售的旺季。
那么想在這個時候抓住商機，一定要掌握好市場銷售技巧。以下為您介紹一些高檔白酒銷售技巧，請參考。
第一步：尋求資源支持 每年5~8月，酷暑逼人，是白酒廠商最難熬的日子，此時廠商基本上“馬放南山，刀槍入庫”，人、財、物按下不動。由于受“終端為王”觀念影響，一方面零售商“等靠看”思想濃厚，廠家不主動說要促銷，零售商也不動，任憑“淡季”泛濫。
但隨著淡季營銷觀念日益深入，許多酒類廠家已把淡季營銷列為一年營銷計劃之中重要推廣部分，積極與零售商合作，共同推動白酒淡季在終端的推廣。因此零售商大可借機而動，尋求資助。
零售商如何向廠商尋求資源？該求資源是：部分媒體提醒性廣告、提供做堆頭與貨架陳列的物料、現場導購員、DM和POP等廣告單、宣傳冊、各種禮品支持、更高的返點獎勵、節日贊助費。作為回報，零售商應對廠家作以下支持：淡季新品免進場費、提供位置更優越的堆頭、增加貨架陳列面、賣場的廣播提示、更便捷的貨款結算、相關費用的減免。
如何尋求、向誰要求？一般可采取電話交談、登門造訪、契約式談判進行。此時零售商應顯示自己的誠意，放下高貴的頭，鄭重向廠家、經銷商推出自己白酒淡季推廣全盤計劃、方案，以取得制造商、供貨商的配合、支持。
大單采購經理、現場主管、分店頭面人物都可成訪談對象。談約中，零售商應把自己的想法、要求和交易條件開誠布公和盤托出，不應有所隱藏，不要把淡季的一些東西拖到旺季，混淆起來。
最后要達成書面的協約。淡季合作事宜，零售商應采取“去兩頭取中間”、“不貪大不求小”的策略：即不宜與高檔大牌白酒合作，因為此類酒商實力大眼光高，較不重視淡季推廣；小酒品名氣小，推動起來所耗氣力大，有些得不償失；與中大型白酒企業共謀較為適宜，因為它們一方面要追趕“茅臺、五糧液、劍南春”全國名酒，一方面要防止落伍，所以做淡季營銷，他們比較盡心盡力，全力配合，所以零售商有利可圖的機會就較多。
第二步：利用地利巧做堆頭 堆頭、貨架、招牌、標語和廣播，其中最有利因素當是堆頭。商超堆頭形式分為產品外箱盒、大的形象外盒、貨架產品堆頭和專門設計的形象展示臺以及貨架端架等，主要堆排在大通道中、門店出入口和收銀處等。
最常用為貨架產品堆頭。偌大一個大賣場、超市，增加一兩個堆頭不大會影響什么。
據專家長期研究發現，一個即使不起眼的物品，經過十次以上的目視率，也會感染目擊者，容易產生消費欲望；一百個人同樣一個地點目擊同一個物品，至少也有3人/次會產生消費欲望和行為。一個大賣場一個關鍵地段的堆頭就是起到這樣作用：銷售推拉、品牌展示。
但如何巧做堆頭？根據產品的不同生命周期確定“堆頭”的促銷形式并合理規劃。如果廠家產品是新品，處于導入期，所供堆頭位置不一定最好，但要拉上廠家做“強勢”促銷；如果是成長期，則對位置提出了更高的要求，商超要供出最好地段，也即“黃金”堆頭，并且也要上促銷；成熟期的堆頭位置比促銷更關鍵。
商超應利用自己的專業技術，教授廠家堆頭設計的技巧，使堆頭發揮最大效應：保留1/8外箱面的隔箱陳列，頭下層圍檔的藝術化，頭上層放置小型的品牌展示牌或促銷傳單、品牌傳播的宣傳頁，創意季節銷售氛圍。商超營業員應定期清理堆頭。
第三步：捆綁銷售拉動淡市 大型商超一般經營利潤微薄，主要靠收取各種進場費來維持生計。特別是在淡季做白酒推廣，是件吃力不討好的事。
如果是單憑商超自身推廣，那更是無利可圖。因此商超做淡季白酒終端促銷，一個根本想法就是能做“無本生意”，不花錢照樣促銷。
這就要求商超即做主導者更要做中間人，起到“拉郎配”作用，善用捆綁銷售、聯合促銷達到目的。聯合促銷意義：使單個商超沒有能力開展的促銷活動得以進行。
聯銷商品的品種、規格、式樣、花色齊全，增加白酒吸引力。以較小的促銷費用取得較大的促銷成果。
聯合促銷方式：大瓶裝白酒與小瓶裝捆綁裝銷售。白酒與時俏的啤酒聯銷。
買多少白酒送幾瓶啤酒，或買多少啤酒送白酒。形式可硬性規定也可軟性指定。
白酒與調味品聯銷。再往大的聯接，則可與時鮮的油、鹽、牛奶等居家食品類聯銷。
白酒與刮刮卡聯銷。規定凡買多少價值白酒即送刮刮卡多少張。
獎品形式、價值不等。最近福建一家大型白酒廠在淡季期間推出買白酒送美元的活動，在經銷商、消費者引起很大轟動，零售商大可“拿來主義”，學以致用。
聯銷品要求有相似屬性又有一定使用價值，能把暢銷品與滯銷品同時盤活。聯合促銷品，商超即可自己自行組合，也可要求廠商提供配合。
聯合促銷策略首先要創新，讓消費者擁有一種新鮮感，如果內容創新很難，那么形式或概念上就必須創新；其次要讓消費者直接看到促銷品讓其直接獲得的利益，只有看得見的利益才最有殺傷力；最后就是簡單可行，易于操作，否則消費者會產生不必要的懷疑，降低促銷效果，而且會增大操作成本。第四步：做足節日營銷大餐 每年長假大節是商超黃金時期，消費高峰，也是白酒重要消費時節。
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