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企業資源計劃的簡稱這是個復雜的系統，涉及的很多部門的資源，信息和目標。
天，多數的大型公司都已經導入ERP系統，許多中型公司現在也正在規劃當中，其中部分公司一開始是因為成本降低及Y2K問題才導入ERP系統，客戶關系管理系統更在這兩年成為信息業發燒的話題。現今，在導入ERP系統后，許多公司已驚喜地發現到一些其它的好處。事實上這些好處，都可用成本的減少及『效率的提升』來表示，雖然所節省下來的成本，往往是間接的、不容易量化的。以下將界定成本降低的來源，同時透過許多實例，來解釋各公司如何量化所節省的成本。
你公司的主要績效衡量指針 （Key Performance Indicators）為何？ 他們很容易被正確地衡量出來嗎？ 你會拿公司主要績效衡量指針 （Key Performance Indicators）和一般業界水準進行比較嗎？
ERP 系統開始發源于制造業，因此大多數的公司，喜歡利用一些早被人所熟知且容易評量的方式，來估計所節省下來的成本，例如：制造周期縮短、訂單處理時間縮短、更快的發票作業時程。ERP系統導入往往會減少所需要的作業人員，然而事實上，公司卻不一定需要進行裁員。許多公司會重新安排員工的工作內容，讓員工產生更高的附加價值，并增加企業的經營價值。
如今，許多導入 ERP的公司不僅視ERP系統為降低成本的途徑，同時也藉此提高競爭優勢、進入新市場、重新定位自己在網絡世界中的地位、并開始準備進入電子商務的新世紀。
2.簡述ERP的概念與功能
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。
功能：ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、分銷、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統 （Manufacturing Executive System,MES）、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。
擴展資料：
ERP特征：
1、更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
2、納入了產品數據管理 PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
3、更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
4、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
5、在生產制造計劃中，ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式（離散制造、連續流程制造等）的管理模式。
參考資料來源：搜狗百科-企業資源計劃
* 是什么 縮寫是什么 能簡單介紹一下嗎
全寫是 Enterprise Resourse Planning，漢語是--企業資源規劃！是一種現代的企業管理軟件或者說管理思想！ ERP系統的概念及其管理思想 本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根據當時計算機信息處理技術IT(Information Technology)的發展和企業對供應鏈管理的需要，預測在信息時代今后制造業管理信息系統的發展趨勢和即將發生的變革，并提出了企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)這個概念。
近幾年來，伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，人類已從工業經濟時代跨入了知識經濟時代。在知識經濟時代，企業所處的商業環境已經發生了根本性變化。
顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構成了影響現代企業生存與發展的三服力量：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）（簡稱3C）。過去在工業經濟時代通過規模化生產以降低成本的大型企業已難以取得今天市場上的競爭力，過去在工業經濟時代的商業規則、“科層制”管理模式和以MRPII應用為主的管理手段已經不再適用于今天企業的發展，甚至嚴重影響到企業的生存。
為了適應以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境，企業必須要進行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式與業務流程上的重組（Reengineering）、管理手段上的更新（Reform）（漢普公司稱之為3R），這從而在全球范圍內引發了一場以業務流程重組BPR(Business Process Reengineering)為主要內容的管理模式革命和以ERP系統應用為主體的管理手段革命。 一、ERP系統的發展歷程 ERP系統是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業管理軟件系統。
為了完整地了解ERP這個概念，需要首先回顧一下ERP系統的發展歷程。 在十八世紀工業革命后，人類進入工業經濟時代，社會經濟的主體是制造業。
工業經濟時代競爭的特點就是產品生產成本上的競爭，規模化大生產（Mass Production）是降低生產成本的有效方式。由于生產的發展和技術的進步，大生產給制造業帶來了許多困難，主要表現在：生產所需的原材料不能準時供應或供應不足；零部件生產不配套，且積壓嚴重；產品生產周期過長和難以控制，勞動生產率下降；資金積壓嚴重，周轉期長，資金使用效率降低；市場和客戶需求的變化，使得企業經營計劃難以適應。
總之，降低成本的主要矛盾就是要解決庫存積壓與短缺問題。 為了解決這個關鍵問題，1957年，美國生產與庫存控制協會（APICS）成立，開始進行生產與庫存控制方面的研究與理論傳播。
隨著六十年代計算機的商業化應用開始，第一套物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)軟件面世并應用于企業物料管理工作中。在七十年代，人們在此基礎上，一方面把生產能力作業計劃，車間作業計劃和采購作業計劃納入MRP中，同時在計劃執行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統一的閉環系統，這就是由早期的MRP發展而來的閉環式MRP，閉環式MRP將物料需求按周甚至按天進行分解，使得MRP成為一個實際的計劃系統和工具，而不僅僅是一個訂貨系統，這是企業物流管理重大發展。
閉環MRP系統的出現，使生產計劃方面的各種子系統得到了統一。只要主生產計劃真正制訂好，那么閉環MRP系統就能夠很好運行。
但這還不夠，因為在企業的管理中，生產管理只是一個方面，它所涉及的是物流，而與物流密切相關的還有資金流。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。
降低了效率，浪費了資源。于是人們想到，應該建立一個一體化的管理系統，去掉不必要的重復性工作，減少數據間的不一致性現象和提高工作效率。
實現資金流與物流的統一管理，要求把財務子系統與生產子系統結合到一起，形成一個系統整體，這使得閉環MRP向MRP II前進了一大步。最終，在八十年代，人們把制造、財務、銷售、采購、工程技術等各個子系統集成為一個一體化的系統，并稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫還是MRP，為了區別物料需求計劃系統（亦縮寫為MRP）而記為MRP II。
MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產周期、降低成本，但它僅僅局限于企業內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。
到90年代中后期，現實社會開始發生革命性變化，即從工業經濟時代開始步入知識經濟時代，企業所處的時代背景與競爭環境發生了很大變化，企業資源計劃ERP系統就是在這種時代背景下面世的。在ERP系統設計中考慮到僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利。
4.通俗簡單的說法說ERP是什么
ERP企業資源計劃。是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理工具。
可以說是一種管理思想、是一個軟件系統或是一個管理系統。
狹隘的概念來說，ERP就是一種企業的應用軟件 ，制造業用的偏多。
說到底，ERP軟件不過是一種半成品，每個企業的ERP全不相同 關鍵還是管理者和實施者的思路和經營理念，人的素質才是第一位的。
實施其實是個行業化、本地化、客戶化的過程，這個過程越深，軟件產品的成品度也就越高，換句話能給企業帶來的價值才能大。很多erp實施的過程需要大量的開發實現，這也是半成品的成品化過程。
*的介紹
ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning ）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，結合了信息技術和先進的管理思想。
以標準化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。
從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
** 延伸知識 **目前國內市場的ERP品牌有： 國外ERP的有：SAP、Oracle、甲骨文。 國內ERP的有：用友、傲鵬、金蝶、浪潮等.市場份額及價格： 傲鵬ERP 主要針對中小型企業的，軟件是基于生產制造需求研發的，所以他們公司的ERP 制造生產這一塊做的不錯，在制造業也有不錯的口碑。
價格十幾萬到幾十萬不等。 浪潮主要針對大中型企業，軟件價格幾十萬到百萬不等。
主要是市場是北方。在北方市場有相當好的口碑。
用友、金蝶主要針對大型企業，價格百萬左右。金蝶、用友做財務起家，所以他們的財務軟件做的不錯。
好多會計學校也會學他們的財務軟件。 SAP、Oracle、甲骨文上市公司 用的比較多，一套軟件價格百萬到千萬不等。
*的具體概念是什么
ERP介紹ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。
ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工后，即可給客戶發貨。2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。
完工后，入庫供銷售部發貨。3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。經常有學生問我什么是ERP，簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什么是ERP,ERP的科學定義是：ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管理思想，它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。
通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現資源優化和共享，這就是ERP。了解什么是erp后，我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國，企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年，從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟件的時候，沒有幾個人知道什么是erp.兩十幾年來，ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。
早在1986 以前，絕大多數的中國企業都不知道什么是ERP ，大約在1985 年到1990 年的時候，許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什么樣的，應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力，這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代，全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場，有更多的企業試用或購買了ERP 產品。
但令我們失望的是，ERP 在中國企業的成功率并不是很高，這樣的結果對中國企業打擊很大，以致到現在還有很多的企業心有余悸，不敢上馬ERP 應用。 伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是*應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業并不是很多。
其原因在于：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落后的企業管理水平將嚴重制約ERP 的運用ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。
而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。在我國，企業管理水平長期落后于信息化要求。
很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。
這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運。
*系統介紹
簡單的概要簡述ERP的發展歷程 什么是ERP：從50年代開始。
由MRP階段—>到閉環MRP。?MRPII—>ERP—>ERPII 發展而來.。
到現代的—電子商務ERP。 ERP的概念：（企業資源管理計劃）在制造業，流通業。
服務業的企業中.用于對企業工作流程所需要的所有資源.的有效計劃與控制的一種管理方法.！ 按管理對象分為：資源，人力，資料，設備，資金.方法.數據 按管理主體分為： 它管理的主體是企業，對企業整體進行管理，對企業結構，企業的發展前景等方面進行管理。. 按管理手段可以分為： 劃和控制，對企業中的各方面的東西進行有計劃的管理，然后對一些細節部分進行有效的控制，從而很好的配合整體的管理. ERP是由MRP發展而來.ERP的核心是MRP。
建立在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 2、ERP管理的資源有哪些？ERP管理的資源有人力、物料、設備、方法、技術、數據、資金，人力就是企業中的各個部門各個崗位的人員，最核心的就是人事部門，物料就是企業中的一些產品材料，主要是倉庫中的一些產品或原料，設備就是公司里的生產工具，方法就是進行生產的常見的方案，技術就是公司里的一些生產技術，數據就是上產過程中產生的數據結果，資金就是公司里的財務部里的錢。
3、ERP的管理手段為計劃與控制，但為什么ERP的名字里卻沒體現控制？這主要與ERP的歷史有關，ERP是由物料需求計劃（MRP）演變過來的，在MRP物料需求計劃時主要體現的是計劃，在一個計劃流程過程中往往有些細節要進行其他控制已達到配合整體的發展。那時候業務計劃簡單，不是很復雜，所以在計劃中的變化不是很多所以也不用做很多控制，所有MRP也沒有將控制挪練進來，因為MRP中沒有控制.erp是后面才加進來了.為了不必要的誤會.所以才沒有體現出控制。
*介紹
ERP介紹：ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。
一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。
除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。
ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面： 1.超越MRPⅡ范圍的集成功能 包括質量管理；試驗室管理；流程作業管理；配方管理；產品數據管理；維護管理；管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的制造環境 包括既可支持離散又可支持流程的制造環境；按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。 3.支持能動的監控能力，提高業務績效 包括在整個企業內采用控制和工程方法；模擬功能；決策支持和用于生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/服務器計算環境 包括客戶機/服務器體系結。