華閱文章網1.我要開早會了,怎樣有新意,還需要正能量的小故事,大家幫幫忙
早會就可以分享正能量小故事啊，每天早上一點正能量，員工一天都充滿力量。
還可以互動與表彰、觀念分享等。正能量小故事在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手里卻高舉著一張20美元的鈔票。
應對會議室里的200個人，他問：“誰要這20美元？”一只只手舉了起來。他之后說：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請準許我做一件事。”
他說著將鈔票揉成一團，然后問：“誰還要？”仍有人舉起手來。他又說：“那么，假如我這樣做又會怎樣樣呢？”他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，并且用腳碾它。
爾后他拾起鈔票，鈔票已變得又臟又皺。“此刻誰還要？”還是有人舉起手來。
“朋友們，你們已經上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它并沒貶值，它依舊值20美元。
人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。
但無論發生什么，或將要發生什么，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯臟或潔凈，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”
有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次后次，跳蚤自我調整的跳得高度以至于不碰著玻璃板。
接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最后，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。
可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓…五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。
爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。
我們都會保護比較弱小的人。”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理于10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為，提高核心競爭力。早會的意義早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促進達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。
2.銷售早會小故事
銷售早會的2個小故事
1、李嘉誠的硬幣故事
李嘉誠一次從家中出來，正當秘書為其開車門彎腰欲上車的剎那，不小心從上衣口袋掉出一個硬幣，滾落到路邊的井蓋下面。于是李嘉誠先生讓秘書通知專人前來揭開井蓋，最終找到了硬幣，于是李嘉誠先生“獎勵”這位服務人員100元港幣。
有人不解，以為“落井”的這枚硬幣有特殊身份，其實就是普通硬幣。
李嘉誠先生這樣解析：一枚硬幣也是財富，如果你忽視它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地財神就會離你而去；錢可以使用出去，但不能浪費。100元港幣則是李嘉誠先生對服務的滿意、也是該得的報酬。
2、功夫茶傳奇
李嘉誠當年創建長江塑膠廠，把從意大利偷師學藝回來的塑料花生產技術應用上，一時間生意火爆。由于產品供不應求，出現了降低產品質量來應付訂單的情況。結果許多客戶對低質量的產品要求退貨，銀行追債，客戶追款，塑膠廠頓時陷入困境，瀕臨破產。
這天，母親莊碧琴叫李嘉誠：“兒啊，給媽媽泡一道功夫茶。”
李嘉誠用地道的鳳凰茶給媽媽泡上一道潮州工夫茶。 莊碧琴吩咐李嘉誠坐下來，品了幾口茶后，問：“你認識老家開元寺法號叫元寂那個住持么？” 未等李嘉誠回答，莊碧琴繼續說道：“元寂年事已高，希望找個合適的接班人。候選人是他的兩個徒弟，一個法號一寂，另一個法號二寂。”
李嘉誠靜靜地聽著母親說，并不插話，只是給母親滿上一杯功夫茶。 莊碧琴呷了一口功夫茶，又接著說：“元寂把這兩個徒弟都叫到跟前，說：‘我給你倆每人一袋稻谷，第二年秋天以谷為答卷，誰收獲的谷子多，誰就是我的接班人。’
第二年秋天到了，一寂挑來滿滿的一擔谷子，二寂則兩手空空。元寂卻當眾宣布二寂擔當接班人。元寂微微一笑，高聲地對眾人說：‘我給一寂和二寂的谷子，都是用滾水煮熟的。
顯然，二寂是誠實的，理應由他來當住持。’于是，眾人悅服。” 莊碧琴忽然話鋒一轉，“經商如同做人，誠信當頭，則無危而不克了。” 李嘉誠聽罷母親的話，深有感悟。不久，李嘉誠的誠信打動了銀行、供貨商和員工，形勢因之好轉，危機成就了商機。李嘉誠從此在商界站穩了腳跟。
擴展資料：
李嘉誠成功格言
1、在20歲前，事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機會的比例也漸漸提高；60歲之后，運氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。
3、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。
4、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關于那些人物的書。無論在醫療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。
參考資料：搜狗百科-李嘉誠
3.如何開銷售早會
1. 企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化為每一天的具體行動和動作。
晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛煉，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。
2. 晨會開始前，大家可以互動個游戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿斗志的口號等方式，讓松懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。3. 精心準備晨會切忌走過場。
在前一周，組訓就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，并以板報的形式向業務員公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便于他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。4. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理于10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為， 提高核心競爭力。
拓展資料：1. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理于10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為， 提高核心競爭力。2. 通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
4.銷售公司早會
早會是有系統的，我是專門為企業設計早會系統的。
首先在早回開始前10分鐘播放比較歡快的音樂，等主持人報倒計時10秒鐘早回開始。3,2,1主持人上臺要有音樂配合，最好是鼓掌音樂（自己下載）一，開場白。
二，有請值班經理點名。三，晨間播報（每日兩人，要求所有銷售人員輪流。
主要播報國內新聞，省內新聞和天氣預報）。四。
員工相互擁抱，唱司歌，跳舞。五，經理分享（所有經理每日輪流分享。
主要分享銷售技能和方法）六，領導訓緬。領導上臺安排今日工作。
最后主持人宣布早會結束，各部門開好會后會。注意每個環節都需要音樂配合。
5.適合每天開晨會說的簡短精辟的一句話有哪些
要成功就要跟成功者在一起，像這樣適合晨會時勵志的話語：
晨會分享勵志語錄：
1. 失敗乃成功之母。——愛迪生
2. 苦難是人生的老師。——巴爾扎克
3. 人生難得幾回搏，此時不搏何時搏。
4. 平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
5. 失敗緣于忽視細處，成功始于重視小事。
6. 成功就是把復雜的問題簡單化，然后狠狠去做。
7. 勤能補拙是良訓，一分耕耘一分才。——華羅庚
8. 天才就是無止境刻苦勤奮的能力。——卡萊爾
9. 千萬別迷戀網絡游戲，有本事就玩好人生這場大游戲。
10. 琴弦松馳，彈不出動聽的樂曲；生活散漫，點不燃生命的火焰。
11. 晨會分享勵志語錄名句：
1. 有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
2. 我努力，我堅持，我就一定能成功。
3. 外在壓力增加時，就應增強內在的動力。
4. 成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。
5. 毅力可以征服任何一座高峰。
6. 生命不是要超越別人，而是要超越自己。
7. 不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力。
8. 經過海浪的一番磨礪，卵石才變得更加美麗光滑。
9. 不為失敗找借口，只為成功找方法。
10. 人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！
11. 在淚水中浸泡過的微笑最燦爛，從迷惘中走出來的靈魂最清醒。
12. 成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——盧梭
13. 一個人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。
14. 再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
15. 沒有礁石，就沒有美麗的浪花；沒有挫折，就沒有壯麗的人生。
16. 最不會利用時間的人，最會抱怨時間不夠。——拉布呂耶爾
17. 成功的關鍵在于相信自己有成功的能力。——拿破侖·希爾
18. 自信是走向成功的第一步，缺乏自信是失敗的主要原因。——莎士比亞
6.銷售晨會激勵小故事
《銷售激勵小故事》正文開始>>
關于那個營銷員賣梳子的故事一直廣為傳頌---有四個營銷員接受任務，到廟里推銷梳子，
第一個營銷員空手而歸，說到了廟里，和尚說沒頭發不需要梳子，所以一把都沒有賣掉。
第二個營銷員回來了，銷了十多把，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭發要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，要以活絡血脈，有益健康。念經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就銷掉了十來把。
第三個營銷員銷了百十把，他說，我到廟里去，跟老和尚說，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發都亂了，香灰也落在他們頭上，您在每個廟堂的前堂放一些梳子，他們磕完頭可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。
第四個營銷員說銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們最便宜的禮物。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個字“積善梳”，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺，這一下就銷掉好幾千把。
最終最成功的是第四個營銷員，因為他在沒有市場的地方開發了廣闊的市場！當然，從這個故事中，不同的人，從不同的角度能夠得到不同的感悟和啟發，而賣梳子給和尚也成了一個產品營銷的一個典型的考題。
如果這個故事還沒有結束，能否找到梳子賣給和尚的第五種方法呢？
很多香客去廟里燒香，更多的是祈求佛主保佑平安，或者有其他婚姻、生育、康復、幸福、快樂的請求。在很多人眼里，寺廟并不是和尚居住的，而是佛主、神靈常駐的圣地。燒香許愿/還愿之后得到了心靈暫時的凈化之后，香客們希望得到的是佛主無處不在的庇護和保佑。最好佛主能夠承諾把平安、富貴等的內容寫下來，這樣每一名香客都會滿意而歸了！可是這種愿望實現的可能性非常小，不過，不斷的從心理上得到安慰和祁福也足夠了。
所以，在寺廟里本來存在著這樣的心理要求。對比以把贈品的“積善梳”賣給寺廟里的和尚相比，為什么不可以把梳子作為佛主開光的見證和物質化的帶有力量和靈性的護身符？告訴香客們這是經過在黃道吉日眾多僧人共同誦讀經書，并且同日佛主降福，給與隆重開光的“寶梳”！寺廟不是香客每天都能光顧的，但是有開過光的梳子隨身攜帶，佛主的保佑無處不在，無時不有！
這樣一來，寺廟把本來作為不值錢的贈品梳轉變成為給與香客保佑和力量的寶物，而且還可以賣出一個好價錢！（這個價錢至少是梳子成本價的5-10倍），這樣梳子成為給予香客更多保佑和平安的寺廟的延續性產品，而寺廟也得到了延續的香火贊助，兩全其美！
所以，有別于累了梳梳頭，或者是低于積善的感謝，把梳子事先開光，然后作為佛主保佑平安的寶物賣給懷著虔誠之心而來的香客，給予他們最大程度的心理滿足和精神安慰，這應該是把梳子賣給和尚的最高境界吧！
7.作為主管,怎么在銷售晨會中激勵員工
首先是要樹立一個中心：
讓員工感動、激動，心動才會有干勁。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成才是根本。這就是我們說的“勢”，例如組與組面對面站立，進行PK。在早上，就將員工的斗志激發出來。
其次確定兩個基本點：
快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂和批斗會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。
然后是采取三明治法：
四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會贊美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績；同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”
第四是要強調安排四件事：
清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對于店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復，但這對于個人的成長不無裨益。”
最后是早會過程中必須提及的“五個一”：
確立一個典型，一名優秀店員和經典實例。描述行為到說明影響；
進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂范；
發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題并限定方案提交時限；
發布一個通知，通報相關行業當下最新動態，并知曉全體，具體細節；
總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可復制，卓有成效是可以學會的。”
8.做銷售開早會說些什么
原發布者：**亞
開早會說些什么簡短的【篇一：開早會說些什么簡短的】第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有“首因效應”，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）內容包括：1、你的正式出場（介紹自己）2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊后松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之后要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態暫時就想到這么多。【篇二：開早會說些什么簡短的】簡短早會激勵小故事1：孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？故事啟示：推銷生意是一種組織性質的生意，因為人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業才不會毀于一旦。簡短早會激
9.銷售早會內容
原發布者：huyoucheng2010
六、早會內容形式：1.業務文件傳達型：如何抓住業務文件重點，簡述新業務；2.案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義3.崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定制特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。4.重要精神傳達型5.競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎征答等）6.團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力7.激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）8.知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）9.經驗學習型：如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享10.個人特長發揮型：發現和發揮員工特長11.做活動：如合唱、體操等。12.演講人講有教育意義的故事，說心得。13.收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。14.自我檢討和自我批評，并對做錯的事進行總結。15.用數據簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。16.實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會17.讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。18.講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。19.說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。20.齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、21.改變你習慣用語的種類：22.讀激勵口號或標語讓大家跟著讀