華閱文章網1.財務部有什么合理化建議
財務工作合理化建議 財務工作的重心調整為核算成本利潤和對經營過程實施財務控制。
為 此，我們需要從思想上把財務工作從單純記賬提升到管理高度，財務崗位的 內容職責也做出改變。財務工作的重點是對公司的整體工作流程中的資金流 和實物流實施財務管理，加強與各部門聯系，提供服務。
一、財務工作電子化（無紙辦公） 除特別要求（需蓋章簽字的）報表外，其他報表、數據均采取電子化處理， 通過網路傳送； 二、簡化辦事手續 現在報銷手續比較繁瑣，應該允許各部門按月預借備用金（需經理辦公會核 準額度），按規定日期統一報銷。支出的控制實行四級責任管理：經辦人、部門經理、財務審核、領導審批。
報銷類以財務部門審核為主，經營過程中 的物料消耗和費用以部門控制為主，大額支出和工程、投資類以財務核算、領導審批為主要控制措施。事前控制作為重點，事后評估與個人的業績評估 相結合，有效控制支出。
三、工作輪換制現有工作人員定時輪換崗位，以完成不同的工作內容和監督 管理職責為原則，讓每個財務人員均熟練掌握所有崗位，做到哪兒有需要就 到哪兒。每個崗位除了完成賬務登記以外，應當為對應部門提供服務，對相 應的人、財、物、事加以管理。
如果崗位進行調整，那么不同崗位的工作量 和責任也就產生了差別。此時相應的工資待遇也可進行按工作量大小和責任 的重要程度調整，多勞多得，體現公平與差別，進而提高服務質量和工作效 率。
四、稅務方面，按照最低稅負納稅，特別要跟稅務局搞好關系，加強與專管 員的聯系和溝通。
2.針對財務人員,可以給公司、部門提哪些方面的建議
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性。從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。 “二權分立”更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。
針對財務人員，可以給公司、部門提財務管理方面，包括財務相關職責和流程的細分，分清財務方面每個人的權力、責任、和義務。公司運行成本的匡算和控制。公司遠、中、近期的收益目標和具體的收益目標的細化。大概就是這方面的建議.
3.對財務中心部門的意見和建議
一、財務部存在的問題：
1、財務人員流動頻繁：財務工作本身具有持續性與穩定性，而我們現在面臨的是財務人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。
2、財務人員工作多而雜：公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業務多的單位就多一些憑證而已。財務工作本來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應對外面的檢查的處理無法做到位。
3、財務人員職責不清：財務上每個人都是身兼數職，象會計兼做出納工作，出納兼做業務工作。..，每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務工作的安全性、有序性、準確性能保證嗎？
4、財務人員的待遇低：根據以前人員反應，財務部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下，依然沒引起重視，新進人員試用期長，經過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。
二、對財務部工作的建議：
我個人建議：
1、首先要穩定財務人員：萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎工作。要做好工作人是關鍵，所以要穩定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎工作才能談及其它。如果人員不穩定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或學到業務能力了就走人了，然后后面的人來了要延續工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續開展工作，這樣周而復始的，公司永遠只能在招人，試用員工中。
2、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結果什么事都做不好。
3、公司要架起財務部融入到公司的橋梁：由于財務工作涉及到公司所有部門 、方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門與業務部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議
4、財務部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有扎實的理論基礎，還要有幾年的實踐經驗；財務的價值是一種隱形的價值，雖然財務工作不象業務工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的發展。財務人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個發展的公司財務的重要性與業務一樣重要。
4.對會計工作的意見及建議
加強現代會計工作的幾點建議 現代會計是以憑證為依據、以貨幣為主要量度，連續、系統、全面、綜合地反映、控制在生產過程的資金運動，旨在提高經濟效益，以提供會計信息為主的經濟信息系統和價值管理活動。
隨著社會經濟和科學技術發展，近年來，會計工作發展變化很迅速，在會計內涵、核算方法、會計工作組織、現代新技術的運用等方面，呈現了一些新的特征及新變化。 一、現代會計工作的現狀 隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。
特別是新出臺的《會計法》，加大了對會計工作中弄虛作假的懲治力度，對提高會計工作質量、推動會計工作規范化的有力保障。但是，在計劃經濟向市場經濟過渡過程中，在新舊制度交替并存情況下，因法制的不尚完善，監督機制的不完善，會計工作還存在一定的問題，主要表現：一是條線管理之弱化。
法律和制度出于條而行于塊，內部的監督部門受制于企業領導，外部監督部門聽命于地方政府，塊強線弱；二是執法檢查之彈性化。執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同；三是執業保護不善。
會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，影響會計工作的知識性、嚴肅性和會計工作質量；四是會計工作業績宣傳上有偏差。輿論宣傳導向重效益輕執法。
在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。 二、加強現代會計工作的幾點建議 加強經濟管理，嚴格規范會計工作，保證會計信息質量，是經濟工作的一項重要內容。
為了更有效地發揮會計在經濟工作的作用，加強工作，建議如下： 一是進一步深化會計改革。要繼續貫徹好各項財務制度和“會計法”，保證制度和法的真正落實。
各級財政部門、主管會計工作人員，要深入一線，研究存在的各種問題及情況，指導和幫助企業執行好新制度；企業財務人員要充分運用新的核算方法，為現代企業制度的建立發揮應有的作用，進一步深化企業財務會計工作的改革。會計人員管理、會計電算化等方面的改革還尚未全面展開，政府部門對會計管理的職能、方式仍需進一步轉變。
因此，必須積極創造條件，建立與社會主義市場經濟體制相適應的新的會計管理體制。 二是繼續加強會計法制建設。
加強會計法制建設，不僅是建立和完善社會主義市場經濟運行規則的重要方面，也是轉變會計管理職能，保證會計規則秩序正常運轉的客觀要求。要不斷宣傳、學習、貫徹會計有關法規，采取切實措施，認真查處會計規則中的違法違紀行為，保證會計工作做到有法可依，違法必究。
在抓好已有法規制度貫徹實施的同時，積累經驗，使會計法的各項規定具體化，進一步完善以會計法為中心的會計法規體系。 三是加強發展會計電算化事業。
實現會計工作手段的現代化，是推行會計改革，充分發揮會計管理職能的重要保證。高新技術信息產業的迅速發展、效益的競爭、市場的競爭，關鍵在于信息的競爭。
加強會計電算化事業，重點做好以下4項工作：研究制定總體發展規劃，以引導我國的會計電算化事業有計劃、有步驟地發展；要制定出臺會計電算化管理體制，逐步把我國的會計電算化事業引向制度化、法制化的軌道；加強會計軟件市場管理，搞好商品化會計核算軟件評審工作，推動我國會計軟件整體水平的不斷提高；開展會計電算化人員崗位培訓，培養一支適應時代要求的會計電算化人才隊伍。 四是提高會計人員素質。
會計人員的素質狀況和積極性調動如何，直接影響會計工作水平的提高和會計改革的順利進行。通過改革建立一個科學合理的培養、評價、選拔會計人才的機制，調動他們的積極性。
抓好在職會計人員培訓，貫徹多形式、多渠道、多層次開展會計專業在職教育的方針，在財政部門統一規劃和保證質量的前提下，支持各地區、各部門和多種辦學力量參與會計在職教育。同時，研究制定會計職業道德規范，加強會計職業道德和職業紀律教育，全面提高人員素質。
（趙海權）。
5.員工對公司的建議簡短4
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內容來自用戶：huangwei999111
員工對公司的建議簡短
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
6.對公司有什么意見建議看法和要求
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
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