華閱文章網1.酒店簡介怎么寫
酒店介紹：
***酒店是一家高檔商務酒店。酒店地處***商貿中心，位于**街與**大道相交處，酒店緊靠***
***酒店裝修時尚高雅，設施齊全，環境舒適。擁有躍層商務客房，酒店還配有豪華餐飲包廂、中西自助餐廳、會議廳、商務中心、精品屋、美容美發和足浴中心等，服務配套與娛樂設施一應俱全。酒店以“賓客至上，服務第一”為經營宗旨，采用了科學的經營機制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會的認可，更被省有關部門確定**接待酒店。無論商務、宴會、休閑、娛樂，都是您的理想之選。
田園大酒店，誠心恭候您的光臨！
酒店交通：
距離機場**km，距離汽車站、火車站**米，乘坐**公交車，打的**
周邊景點：
2.酒店管理的介紹
酒店管理，是全球十大熱門行業之一，高級酒店管理人才在全球都是一直很緊缺的。近年來，在國際人才市場上，酒店管理人才出現了供不應求的局面。隨著2008北京奧運會成功的舉辦，以及2010上海世博會和越來越多的國際大型活動將在中國舉行，中國對旅游、酒店管理專業人才的需求也日益增大。酒店管理專業前景
1. 隨著全球經濟的不斷復蘇與快速發展，酒店行業在全球與中國地區的發展速度與就業率將遠遠超出傳統型行業。
2. 全球很多著名大學均開設酒店管理專業，在這些著名的大學旅游與酒店管理課程設置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習和理論課程與實際操作相結合的活動內容，其畢業生就業率遠遠高于其它專業的學生。
3. 酒店行業其薪金與社會福利收入遠遠高于其它傳統行業，同時隨著工作經驗的增加其工作地位會穩步上升。
4. 2010年上海世博會將會大力促進中國酒店行業的蓬勃發展，其行業前景非常樂觀。
5. 中國各地大中小城市均把旅游業作為其經濟增漲的源動力，其政府與社會投資將不斷增加，將會是中國最具活力的行業。 理念
1.融合思維：在服務中融合行銷、公眾演說、談判、潛能激發、創新等國際先進技術和理念。
2.簡單思維：模式操作簡單，直接
3.實效思維：有效才是硬道理。
4.速度思維：快速、準確
5.個性化思維：不斷的創新
6.太極思維：中庸之道
3.酒店管理個人簡歷怎么寫
酒店管理的個人簡歷
簡歷編號：19161 更新日期：2008-3-19
基本信息
姓 名： 酒店管理 性 別： 女
年齡： 33 政治面貌： 中國共青團員
民 族： 漢 婚姻狀況： 未婚
身 高： cm 體 重： 45千克
工作年限： 求職類型： 全職
在職職位： 未填
工作經驗
1、5年的人事工作經驗及3年的行政工作經驗，本著低調做人塌實做事的原則穩定性忠誠度執行力具佳！ 2、本人曾擔任多種形式企業中高級管理職務，并曾參與多家酒店的開業及籌建工作。能夠在短期內將正規且先進的酒店管理模式納入管理之中 3、有優秀的文案能力、溝通技巧及大型會議的組建能力； 4、有豐富的酒店人脈關系及客戶消費群 本人從業八年以來，熱愛著自己的崗位及行業。業務能力知識能力吸收快可塑性強，本人自信我將是您出色的助手和工作搭檔。
教育/培訓
畢業院校： 長安大學 最高學歷： 大專
專業名稱： 計算機 畢業日期： 2000-01-01
求職意向
欲從事工作： 酒店管理人員、娛樂管理、酒店管理人員
希望工作行業： 經營/管理類
期望薪資： 不低于未填元/月
聯系方式
你還沒有登錄，暫不能看聯系方式！！
自我鑒定
1、5年的人事工作經驗及3年的行政工作經驗，本著低調做人塌實做事的原則穩定性忠誠度執行力具佳！ 2、本人曾擔任多種形式企業中高級管理職務，并曾參與多家酒店的開業及籌建工作。能夠在短期內將正規且先進的酒店管理模式納入管理之中 3、有優秀的文案能力、溝通技巧及大型會議的組建能力； 4、有豐富的酒店人脈關系及客戶消費群 本人從業八年以來，熱愛著自己的崗位及行業。業務能力知識能力吸收快可塑性強，本人自信我將是您出色的助手和工作搭檔。
4.世界有幾大著名酒店管理企業
洲際酒店管理公司，目前為世界上最大的知名酒店管理公司之一，在全球管理有3300家酒店，其管理的品牌酒店有： 洲際酒店 （豪華5星級品牌） 皇冠 （5星級品牌） 假日酒店 （四星級品牌）加拿大家族飯店的代表----四季飯店集團 希而頓飯店與希而頓國際飯店公司 凱悅大飯店凱悅公園飯店馬里奧特集團（又譯“萬豪”） 希爾頓國際飯店公司 精品國際飯店公司 香格里拉國際飯店 雅高集團 天天飯店集團 凱悅飯店 馬里奧物集團 四季飯店集團 巴斯飯店公司 福特飯店集團 里茲—卡爾頓 凱萊國際酒店 半島酒店集團 錦江集團 西方國際飯店集團 喜達屋飯店集團 地中海俱樂部凱賓斯基集團 希望能幫助你。
5.港中旅酒店有限公司的公司簡介
在以投資者、合資者、合作者、管理者等不同身份在中國內地、香港和澳門積累了20余年的專業酒店管理經驗之后，2006年5月，公司正式推出了“維景”系列酒店品牌，將所屬五星級和四星級酒店分別更名為“維景國際”（Grand Metropark）和“維景”（Metropark），并于同年將公司更名為“香港中旅維景國際酒店管理有限公司” （下稱“維景國際”），公司還擁有特色商務酒店品牌“旅居”（Traveler Inn）和經濟型連鎖酒店品牌“旅居快捷”（Traveler Inn Express）。
6.酒店管理人員 自我介紹
我叫xxx，畢業于xxx大學酒店管理專業。
我是一個工作認真負責、積極主動、善于團隊工作的人；思維嚴謹；擁有豐富的酒店管理工作經驗，任職期間組織過各項大型接待、美食節活動，管理宴會銷售及組織大型宴會是本人工作強項之一。具有高星級酒店餐飲領域的全面管理能力、協調能力、運作能力和創新能力；有高星級酒店籌建直至酒店正常運作之良好開拓經驗；熟悉各類酒店系統管理軟件的運用。
對餐飲財務管理和成本監控有較強的工作能力！能根據企業的實際情況，統籌制定實用有效的餐飲管理和內部控制制度，從而使企業管理走向制度化、規范化和現代化。
7.求酒店面試的個人介紹范文
酒店業是中國最早對外開放的行業之一，自從20世紀80年代開始，就有外資進入中國酒店業，如今外方管理的中國酒店數量已經相當多了，而引進國外酒店管理集團的管理也是中國酒店業在自我成長過程中不可缺少的一步。
外方管理酒店是指由外方獨資、中外合資或中方獨資并由外方參與管理的中國酒店。國外酒店管理集團由于起步早，管理科學、形成了先進的管理制度和經營方式，是一筆寶貴的財富。
中國的酒店正在快速成長的過程中，需要先進的理念加以引導，再加上中國入境游市場的迅速發展，外方管理的酒店能夠更好的為外國游客提供服務，使外國游客產生親切感和安全感，因此，許多中國的中高星級酒店都選擇國外酒店管理集團進行管理，外方管理酒店在中國也取得了比較好的經營業績。 外方管理酒店作為中國旅游業改革開放的重要標志之一，經過近20年的發展，已經由嘗試性發展進入到運作成熟、快速擴張的新時期。
這些酒店已由過去僅僅關注外國客人市場轉向國內和國際并重、由主要城市向二級城市邁進、由沿海地區向內陸擴展，并開始了對中國酒店業的全方位影響。外方管理酒店成功經營的原因除了在政策上有一定優惠之外，其充分利用人力資源以獲得競爭優勢的人力資源戰略也起著舉足輕重的作用。
目前中國大陸由外方管理的主要幾大集團酒店，如香格里拉、假日、喜來登、萬豪、希爾頓等。其人力資源管理上值得借鑒的經驗有以下幾點： 首先，在用人制度上較為靈活、科學。
由于有地方政府的支持，外方管理酒店在國際范圍內的人才聘用基本上沒有限制，而且由于實行合同制，人員的聘用和解聘更加靈活。尤其受裙帶關系影響較小，人員安排更為科學。
其次，外方管理酒店普遍重視對員工的培訓。幾乎所有的外方管理酒店都設有獨立的培訓部門，有些還建立專門的培訓學校，或者聯系國內外有關院校對員工進行培訓，希望通過培訓來提高員工素質，從而提高酒店的競爭力。
第三，在員工待遇上，外方管理酒店略為優厚。首先是付給本地雇員的工資基本上高于或持平于行業平均水平，其次在對中方雇員的獎勵計劃上，較為容易依據自身經營業績作出決定。
而很多中方管理酒店由于投資主體原因往往需經上級部門批準，企業難以獨立決策。 第四，成功推行了人才本土化戰略。
80年代初，國內幾家主要集團酒店的外方人數曾最高達150多人，占總員工數的10%。進入90年代，隨著中方管理人才的成熟，許多外方管理酒店已經順利實現了人才本土化，成為外方管理酒店維持其競爭力的核心戰略。
盡管由于實行了成熟的人力資源管理政策，使得大多數外力管理酒店在中國大陸市場上取得了較強的競爭力，但在外方管理酒店人力資源的實際管理當中，還存在著一些問題： 一、由文化差異引起的薪酬模式實施困難。個人業績付薪獎勵體系是國外酒店業中較為普遍的做法，它是通過對員工績效的有效考核為基礎，實現將薪酬獎勵與考核結果掛鉤的制度，能夠最大限度地調動員工的工作積極性，發揮他們的潛能。
但是，大部分中國員工卻對目前職務和崗位掛鉤的薪資模式表示滿意。因為受中國傳統文化的影響，中國人認為人際關系和諧很重要，這種平均主義分配模式正好可以維持和諧的人際關系，而個人業績付薪體制則可能破壞這一和諧，因此其實施受到了阻礙。
二、由員工素質低引起的服務質量問題。盡管中國酒店從業人員的素質有了較大的提高，但與國內外客人日益個性化的需求相比，酒店員工的素質和技能還遠沒有達到要求。
主要原因是員工學歷普遍偏低，沒有掌握必備的技能，如外語；而且由于傳統觀念的影響，大多數員工對本職工作沒有認同感，認為是伺候人的行業，缺乏相應的職業道德和職業修養，由此導致服務態度、服務技能難以令人滿意-因此，酒店業員工素質亟待提高。 三、由員工跳槽引起的人才流失問題。
由于外方管理酒店用人制度的開放性與靈活性，使得員工流動率一直較高，雖然到了90年代所下降，但另一種現象的存在也令人擔憂，那就是流失主要集中在中高層員工中，尤其是大學生跳槽的比例極高，致使許多酒店人力資源部門在招聘員工時寧愿要職高生，也不愿要大學生。這對本身員工素質不高的酒店業來說無疑是雪上加霜，惡性循環。
四、中方管理人才的真正成熟還需要很長一段時間。雖然很多中方管理人才都具有比較豐富的實踐經驗，但由于總體上受教育水平不高，在決策能力.管理能力和總體戰略的把握上還有待于進一步提高。
尤其是缺少那些有海外留學和工作經歷，對東西方制度和文化都有較深理解的高級人才。而且，一部分員工“服洋不服內”，也給中方管理人員開展工作帶來了一定的障礙。
五、員工培訓往往達不到預期效果。多數員工沒有主動要求培訓的意識，只是根據酒店的安排參加，這樣難免使培訓流于形式，難以達到預期的效果、只有從根本上解決培訓隊伍的構成、培訓內容以及培訓計劃的安排。
符合員工對培訓時間、內容和形式上的需求。才能調動員工參加培訓的積極性，為酒店發展培養合格的人才。
六、由文化差異引起的管理中的摩擦。外方管理酒店中中外方員工關系 從總體上來說比較和。
8.希爾頓酒店簡介
中文 希爾頓酒店 希爾頓標志 英文 Hilton 希爾頓逸林 希爾頓國際酒店集團（HI），為總部設于英國的希爾頓集團公司旗下分支，擁有除美國外全球范圍內“希爾頓”商標的使用權。
美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司（HHC）擁有并管理。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場的“斯堪的克”酒店，以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間“康拉德”（亦稱“港麗”）酒店。
它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯盟，令世界范圍內雙方旗下酒店總數超過了2700間，其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家內有著逾71000名雇員。
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