華閱文章網1.跪求一句簡短有意義的企業愿景,和企業信念
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世界優秀企業的愿景
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT&T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
企業信念
創業，創新，創造；自信，自立，自強。
創業：艱苦奮斗 ，二次創業。充分體現了長城鋁人迎難而上、勇于拼搏、樂于奉獻的精神和為實現公司二次創業目標所立下的雄心壯志。長城鋁是靠艱苦奮斗創業成長，發展壯大的。沒有艱苦奮斗精神，就沒有長城鋁發展史上一次又一次的輝煌。企業重組改制，長城鋁又站在了二次創業的起跑線上。時代變遷，艱苦奮斗的精神不能丟；觀念轉變，艱苦奮斗的精神不過時。二次創業需要艱苦奮斗，也離不開艱苦奮斗。
創新：與時俱進，跨越發展。重組后的長城鋁要持續穩定健康地發展，必須與時俱進，牢固樹立發展意識，以創新為動力，在觀念、體制、管理、科技等領域，全面不斷地創新，增強長城鋁適應改革和市場變化的能力。同時，一廠一策，多業并舉，以多種有效實現形式，快速提升企業綜合競爭力，不斷超越自我，實現超常規跨越式發展。
創造：追求卓越，共創未來。是對長城鋁人追求實現自我價值、共同創造一流企業和美好未來的精神境界的高度概括，體現了公司開拓創新、戰勝自我的決心和意志。要達到這樣一個目標 ，就要大力倡導勤勞吃苦的民族精神和勇爭一流、挑戰極限的拼搏精神，充分發揮全體職工的積極性、主動性和創造性，為祖國的強盛、國家的繁榮和民族的振興，為創造自己更加美好的幸福生活，貢獻全部的聰明才智。
自信：從容自信 ，銳意進取。自信就是相信自己，它是自立、自強的前提，是成功的基礎和動力。面對市場經濟的激烈競爭，長城鋁人要樹立科學正確的信念，堅信自身的力量潛能和優勢，對二次創業的事業和前途充滿信心，從容應對公司在發展中所遇到的各種困難和挑戰，不為一時的失敗和挫折所動搖，始終保持昂揚向上的精神狀態，向著既定的目標勇往直前。
自立：立足自我，興企立業。自立，就是通過自己的努力，依靠自己的能力，達到立于社會的目的。意指長城鋁通過二次創業，實現生存的第一目標。自立的過程就是自力更生、自我奮斗、自我發展的過程。這個過程昭示著所有的長城鋁人：只要奮斗，就有結果；只要努力，就有收獲；只要創業，就能立業。
自強：《易經》說 “天行健，君子以自強不息” 。自強不息的精神，是長城鋁人充分發揮主觀能動性、自覺性而積極向上、勇往直前、奮發圖強的反映。自強不息的精神還表現為長城鋁人自尊、自信的品德和人格；表現為堅忍不拔、勇于開拓，在困難和挑戰面前不悲觀的積極進取精神；表現為志存高遠、不安于小成，為遠大的理想和目標執著追求的雄心壯志。走出一條企業自我發展壯大的新路子。為國家和社會創造財富，為中鋁公司發展貢獻力量，為全體職工多謀利益。開創長城鋁新的篇章，鑄就長城鋁新的輝煌。
2.企業遠景規劃書
企業遠景規劃也叫戰略規劃。
戰略規劃的內容由三個要素組成： （1）方向和目標 經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。
（2）約束和政策 這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。
這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。 （3）計劃與指標 這是近期的任務，計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。
但是這里考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。
經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。 戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題： 我們要求做什么？What do we want to do？ 我們可以做什么？What might we do？ 我們能做什么？What can we do？ 我們應當做什么？What should we do？ 這些問題的回答均是領導個人基于對機會的認識，基于對組織長處和短處的個人評價，以及基于自己的價值觀和抱負而做出的回答。
所有這些不僅限于現實，而且要考慮到未來。 戰略規劃是分層次的，正如以上所說戰略規劃不僅在最高層有，在中層和基層也應有。
一個企業一般應有三層戰略，即公司級、業務級和執行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。
這九個因素構成了戰略規劃矩陣，也就是戰略規劃的框架結構。 戰略規劃的提示 一、實事求是地看待情景規劃 在高度不確定的環境中，情景規劃的優勢是顯而易見的：由于沒有一種基本情形能被認定是可能發生的，因此，需要根據假定（假設幾種可能出現的不同未來）來制定規劃，并且需要高度關注不確定性的各種潛在推動因素。
當前普遍存在的不確定性使情景規劃工作變得更為復雜：發揮作用的變量數目——以及可能結果的分布范圍——在去年出現了爆炸式增長。例如，考慮一下一家工業供應商的困境，它不僅要受到商用和住宅房地產業的嚴重影響，而且也有許多政府客戶。
對于這家企業來說，最重要的不確定性包括：商業信貸和抵押貸款市場的發展方向、房價、稅收，以及政府經濟刺激計劃的開支。其中每一項不確定性因素的不同結果都會使這家企業的發展路徑產生極大差異。
由于情景規劃的核心 ——為不同的結果而構思多種戰略——已經變得越來越復雜1 ，因此，戰略專家們應該制定要求更嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及進行完全老式的嚴密思維。 未參加戰略規劃小組的企業高管——甚至那些對制定情景模式已習以為常的高管——可能會發現，今年情景模式的多樣性和復雜性令人困惑不解、手足無措。
至關重要的是，要使這些高管盡早參與規劃流程：例如，采用一種涉及整個高管團隊的情景模式制定方法來啟動規劃流程。與此類似，當對業務單元的審核流程開始以后，企業可以通過邀請來自各個部門的高管參與流程——而不是在高管團隊與每個業務單元負責人之間保持一次性的工作關系，來反復灌輸應如何正確評價企業面臨的威脅，以及企業共同的應對戰略。
二、加強監測 如果商用和住宅房地產市場已經企穩，它就可以預期，在經濟復蘇之前，雖然這些銷售渠道的銷售量會有所減少，但它的業務模式將基本上保持不變。如果這些市場進一步疲軟，那么，在可預見的將來，該企業的最大市場機會將在由政府經濟刺激計劃開支買單的基礎設施投資。
在這種情況下，這家企業就需要將其銷售資源重新配置到面向政府的業務領域，并重點關注如何使該領域的銷售最大化。 簡而言之，該企業的戰略必須考慮與不久前相比已大大增加了的各種可能性。
由于這種戰略的有效性取決于一個組織在形勢開始變得撲朔迷離時迅速進行調整的能力，因此，管理者必須確定并嚴密監測那些能表明哪種情景可能逐漸展現出來的關鍵指標。對于這家工業供應商來說，一些最重要的指標是：新房和二手房的銷售額、住房抵押贖回權喪失率、抵押貸款利率、新建房屋開工率，以及政府項目“即將開工”的公告。
當然，盡管該企業的管理者需要始終跟蹤這些指標，但戰略規劃流程通常會將其潛在的各種變量簡化為對市場增長的平均預測。不過，鑒于當前很高的不確定性，戰略規劃小組需要將市場增長的平均預測分解為各個單獨的要素，以使對應于每種指標的可能結果更加清晰可見，并且能更加細致入微地監測這些指標。
戰略規劃流程沒有必要規定這些指標的具體數值——因為這些指標值還應該有助于企業實時地做出動態的預算決策。這一點至關重要，因為如果現金比較緊張，而企業高管打算在規劃的不確定性變得較小時再小心謹慎地使用這些現金，那么，在企業財務年度剛開始時就確定每個運營單元的預算分配就毫無意義。
目前，企業需要的是一種動態的“酌情支付”式資源分配流程，它既可以保存現金，還能促使大家。
3.如何規劃企業愿景
企業愿景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10~30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。
所謂愿景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所謂愿景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
愿景形成后，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，并應落實為組織目標和行動方案，具體推動。
一般而言，企業愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多杰出的企業大多具有一個特點，就是強調企業愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
企業的愿景不只專屬于企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業更有競爭力。
企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中，不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
4.公司愿景怎么寫
一般來講，企業的愿景通常包含四個方面的內容：
1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的愿景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
3、員工能夠敬業樂業；
4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的愿景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。
愿景實例
青黛使命 ：
青黛致力于亞健康領域并居于領先地位，以解決亞健康問題、引領健康時尚為己任，以中華各民族醫學為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。
公司秉承“有青黛當然有面子”的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步并與投資人分享財富，為締造人類的健康生活而奮斗。
企業愿景的基本要素
企業愿景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。
5.簡述企業愿景
企業愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。企業愿景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
6.作為商場員工寫一份關于公司的遠景規劃
首先，計劃書要做得漂亮。
漂亮有兩點，一是格式嚴整，不要是小學生寫作文一樣，東拉西扯。二是，干脆利落，最好有新穎的點子，自己一下想不出，可以參考他人的，加以內化，你再根據你所應聘的商場的實際情況寫出來。
只要做到這兩點，即使不太理想，考官也會錄用你的。下面給你一些東西，對你有用的就吸收，沒有用的漏過。
.適合營銷公司新產品上市的促銷方法及實施要點 （1）包裝外贈品 實施難點及注意事項： A.贈品的選擇 必須符合以下原則條件： a.易于了解 贈品是什么，值多少錢，須讓顧客一看便知。 b.具有購買吸引力。
c.盡可能挑選有品牌的贈品。 d.要選擇與產品有關聯的贈品。
e.緊密結合促銷主題。 f.贈品要力求突出，最好不要挑零售店正在銷售的商品作為贈品。
如果所選的贈品相當平凡，最好在贈品上印上公司品牌，***或標志圖案，以突出贈品的獨特性。 B.贈品活動不可過度濫用，因假如經常舉辦附贈品的促銷活動，會誤導消費者該產品只會送東西，而忽略產品本身的特性及優點。
（2）免費樣品派發 A.實施的主要方法：a.隨DM信函直接郵寄目標消費者。 b.入戶派送 c.目標消費者聚集的公共場所內派送。
d.媒體分送 e.零售點派送 f.選擇非競爭性商品來附送免費樣品。 g.工會派送 B.優點：創造高試用率及驚人的品牌轉變率，促使試用者成為現實購買者的可能性高。
a.將產品信息直接展現在消費者面前，變被動接受為主動了解信息。 b.口碑效應明顯 c.有利于樹立企業形象 d.有關產品的信息是全真的 C.實施要點： a.適合產品：1.大眾化的日用品，最好是每個人都可能用到它，且使用頻率高的。
2.產品成本應較低或可制成小容量的試用包裝。此外，有短使用期限的產品不適合使用此促銷方式。
3.派發品要有獨立品牌，并有一定的知名度。 b.設置監察制度，監督派送效果。
c.根據企業營銷策略定具體的派送區域。 d.在產品旺銷季節派發 e.一個月內，派發若覆蓋目標區域80%左右的家庭數便較為理想。
f.在新產品上市廣告前3至5周，同時零售終端鋪貨率達到50%時，才可執行免費派送。 g.要防止漏派，重派，偷竊，偷賣派送品的現象。
h.派送品的規格大小，通常讓消費者能體驗出商品利益的分量就可以了。包裝應以原產品包裝色彩要統一，便于消費者去零售點指定購買。
i.注意派送人員的形象及語言美，統一標識，并培訓以產品知識。 （3）折價券 折價券一般分為兩種形式：1.是針對消費者的折價券。
2.是針對經銷商的折價券。在此我們謹講講針對消費者的折價券。
主要散發方式：a.直接送予消費者。b.媒體發放。
c.隨商品發放。d.促銷宣傳單發放。
實施要點： A.折價券的設計，通常按照紙幣的大小形狀來印制。折價券的信息傳達應清晰，以引人注目。
內容應用簡單的文字將使用方法，限制范圍，有效期限，說明文案一一描述。如果能加上一段極具銷售力的文案訴求以鼓勵消費者使用，效果更佳。
B.選擇好兌換率高的遞送方式，報紙雖然是目前最常使用的遞送工具，但包裝內，包裝上折價券的兌換率卻是報紙的六至十倍。 C.充分考慮折價券的到達率。
消費者對商品的需要度，對品牌認知度，品牌忠誠度，品牌的經銷能力，折價券的折價條件，使用地區范圍，競爭品牌的活動內容，促銷廣告的設計與表現等影響兌換率的問題，制定相應的措施。 D.折價券的面值 通過大多數研究獲悉，零售價10%至30%的金額是理想的折價券面值，也能獲得最好的兌換率。
E.盡量避免誤兌發生。 a.限制每次購物僅使用一張折價券。
回收后，上交公司統一銷毀。 b.折價券的價值不宜過高。
以免不法份子偽造獲利。 c.單一品牌的折價券，其價值不應超過產品本身的價值。
d.折價方法清晰易懂，務必讓分銷店易于處理和承兌。 e.限制在某一特定商店或連鎖店使用。
（4）減價優惠 實施要點： A.減價優惠至少要有15%至20%的折扣，并要有充分的理由，才能吸引消費者的購買。如果是低市場占有率的產品，應對領導品牌付出更高的減價優惠，才能增加銷售效果。
此外新品牌運用效果要優于舊品牌，當減價只有6%至7%時，只能吸引某些老顧客的注意。 B.減價標示的設計，要把原價及減價后的現價同時標注，形成顯明的對比，標示牌的大小，講求美觀，清晰，但要不影響消費者對商品的觀察。
C.減價優惠不易過度頻繁使用，否則會有損品牌形象。 D.消費者購物心理有時候是“買漲不買落”，要把握時機利用消費者此心理來促銷產品。
E.特別注意現場的安全管理 （5）自助獲贈 自助獲贈是指顧客將購買某種商品的證明附上少量的金錢換取贈品的形式。 A.優點：a.不受季節限制，全年任何時間都適合，也可根據各種不同的市場狀況，靈活變化。
b.花費低，易處理 c.可提高品牌形象。 d.用以強化廣告主題 e.用以回饋目前使用者并維護品牌忠誠度。
B.實施要點： a.需要媒體廣告配合 b.贈品價值 通常選擇低價品。選擇贈品時必須考慮：1.贈送是否適當？2.促銷的支持是否充足？3.是否符合消費者所需？ 最理想的兌換贈品付費，應是比贈品市面零售價低30%至50%，大部分的付費贈品以10至80元為主要范圍。
c.效果反應。 一般兌換率不會超過此活動的總媒體廣告發布率的1%。
最主要的。