華閱文章網1.企業文化感悟怎么寫
一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之后，感觸頗多！
企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以復制的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是：以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以干事的激情、肯干事的態度、干成事的膽略為事業目標。
我想在以后的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、干工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能干出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，并持久堅持下去，
孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！
2.100分跪求,學習企業文化心得
一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。
萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。
企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。
增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
可以吧？ （*^__^*） 嘻嘻……
3.企業文化學習心得體會怎么寫
1.企業文化的要點，這個要點就是讓你把企業文化拆分，也就是每一段你精簡成一句話，然后做為每段感想的一個主題思想由此展開. 2.將企業文化拆分后的主題思想展開后，結合市場作出一定的分析，比如我企業文化里有一個誠實守信的主題，那么在當今市場下，這個主題思想的利與弊，都拿出自己的分析.要中肯，要全面，若有落伍或是脫離實際的主題思想，那么也不要去批駁，而是進行美化后融合自己的思想. 3.將企業比做一個人，或是一個集體，從他的成長中你可以得到什么，學到亥么，你應該怎樣和企業相處，并且切合實際的為企業的利益最大化，發展長久化做出什么行動. 4.整合. 要語句通順，并且逐一展開. 企業文化： 企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
參考資料 第一文庫網：/question/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BF%83%E5%BE%97%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%86%*。
4.學習企業文化心得體會
原發布者：lhf5hg
學習企業文化的心得體會（精選多篇）第一篇：學習企業文化的有幸參加了新員工培訓，通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，
5.各個企業的企業文化總結
沃爾瑪：尊重個人；三米微笑；日落原則。
海爾的文化理念：
1、有生于無——海爾的文化觀；
2、人人是人才、賽馬不相馬——海爾人才觀；
3、先謀勢、后謀利——海爾戰略觀；
4、人單合一——海爾模式；
5 企業如同斜坡上的球——海爾的日清高OEC管理法
6 市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈
7 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷
8 企業生存的地壤是用戶——海爾的服務觀
9 走出去、走進去、走上去——國際化的海爾
10 管理的本質不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道
11 真誠到永遠——海爾的形象
6.企業文化的感想怎么寫
其實就是寫讀后感！
可以從以下幾個方面來進行撰寫：
1、把企業創業的事例大概介紹一下，從而對這些事例有一個大體的印象，
2、要對這些事例進行分析，點明這些事例所要體現的精神，以及這些精神對企業發展的意義。
3、你對這些事例的感受，這些事例對自己的啟迪以及自己要如何學習如何做。
需要提醒的是，選擇事例要有重點，闡明企業文化理念的正確性，具體化、形象化的事例提升到一個企業文化的高度，用事說理，以事明理，具有說服力。需要把事例和企業文化理念有機的結合起來。這樣你的讀后感就會有價值，自然也會有好的效果。
7.企業的核心文化的總結
企業文化是一個公司的靈魂，在公司成長的道路上，企業文化是重要的牽引力，企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。世界500強勝出其他企業的根本原因，就在于這些企業善于給他們的企業文化注入活力。憑著企業文化，這些一流公司保持了百年不衰的精神。
要更好的管理我們的公司，就要注重我們的企業文化，有良好的心理素質，才能讓我們的公司生生不息，能夠有更加美好的明天。在企業文化理念中，探索是企業的經營理念；磨合為企業管理理念；掂量為企業處世理念；忠孝是企業的軒隊理念；科技是企業的發展理念。
在文化理念的引領下，推進了我們公司的快速、健康、和諧發展。
在文化理念的引領下，近年來公司的生產發展取得了一定的進步。我們公司在受國際金融危機影響下，形勢不容樂觀的情況下，一般來講，在此期間公司開拓生產市場有著相當的難度，盲目擴大規模顯然不是應對金融危機的良藥，而主要應在企業發展質量上有新突破。
因此，目前應充分利用這個經濟疲軟時期苦練內功，花大氣力解決好公司內部自主創新能力不夠、人才隊伍建設不足、經濟運行質量不高等長期制約企業發展、市場開拓的“瓶頸”問題，通過以打造企業內部的核心競爭力來贏得市場的開拓力。
8.企業文化方面的心得體會,拜托了
【 企業文化的“勢”、“道”、“法”、“術”、“氣” 】 一、關于企業文化的模式 企業文化是企業在成長發展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。
關于企業文化的模式，國內外均有較多的論述和實踐。 1、國外企業文化模式 （1）美國學者Denison的“Denison 企業文化模型”。
它將企業文化分為四個維度：愿景及目標、應變能力、一致性、員工參與。應變能力與愿景及目標兩個維度是組織關注外部的程度。
一致性與員工參與兩個維度反映了組織關注內部的程度。應變能力與員工參與兩個維度又反映了組織的靈活性。
愿景及目標與一致性兩個維度要求組織具有相對的穩定性。Denison還細化了每個維度的構成要素。
（2）吉爾特·霍夫斯塔德（Hofstede）的組織文化模式。Hofstede(1990)認為價值觀和實踐（practice）兩個部分共同組成組織文化，價值觀是核心，實踐可分為象征（symbol）、英雄（hero）和儀式（ritual） (3)四要素模式。
阿倫？肯尼迪和特倫斯？迪爾將企業文化的表現分解成具體的四個構成要素，即價值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網絡。通過形成價值觀、造就英雄人物、制定禮規和承認文化網絡來培養其特質，造就公司獨特的“優勢”。
四要素說由此成為西方企業文化理論中對文化要素的廣為接受的觀點。 （4）沙因的三層學說。
美國麻省理工學院教授愛德加·沙因（*）把組織文化劃分成三種水平： （1）表面層，指組織的明顯品質和物理特征（如建筑、文件、標語等可見特征）； （2）應然層，為于表層下面，主要指價值觀； （3）突然層，位于最內部，是組織用以對付環境的實際方式。 2、國內企業文化模式 國內對企業文化的研究起步較晚，但至今已經形成了相對成熟的幾種模式。
其中最為出名的是三層次模式、CIS模式和仁達方略的三層面模式。 （1）三個層次模式。
以海爾集團為代表，最表層的是物質文化，即產品、服務質量、標志等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。其中精神文化層面構成內容可以進一步細分。
如海爾以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；精神文化決定制度行為文化，制度行為反映精神文化，制度行為文化決定物質文化，物質文化是精神文化和制度文化的外在表現。 （2）CIS模式。
從企業的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業形象塑造與企業文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業發展的需要，許多企業還出現了將CIS的營銷戰略提升為企業文化戰略的趨勢。
（3）仁達方略的戰略導向型企業文化，有三個層面，第一層面是戰略層，如使命、愿景和宗旨；第二個層面是策略層，如核心價值觀和企業精神；第三個層面是執行層，如經營理念、管理理念等有關企業運營方面的原則性規定。 （4）其他模式。
以北京市企業文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰略）的構建模式，以山東黃臺火力發電廠為代表的“三維立體”的構建模式等。
3、國內外模式的評論 由以上可見，國內外企業文化模式劃分沒有形成統一的認識，對構成要素內涵的理解也莫衷一是。在實踐中爭議最大的是價值觀、理念、愿景、使命、哲學等精神層面的構成要素的劃分和應用。
從企業文化的實踐來看，企業文化解決的應是企業以下幾個問題， 一是企業發展方向性的問題； 二是企業在既定方向下如何到達目標的問題，即方法論的問題； 三是在既定的原則和方法下的制度建設問題； 四是制度的細化落實問題，即操作層面的規范問題； 五是企業文化的外在表現問題，即員工素質、產品特征等問題 用中國的傳統文化來概括，可以分別歸納為 “勢”、“道”、“法”、“術”、“氣”五個層面的問題 二、企業文化的“勢” 企業文化的“勢”是指企業的發展趨向，是大勢所趨的勢。確定企業的發展方向，則必須將企業視為系統環境中一分子加以分析。
任何一個企業都受到外部經濟、政治、市場、法律、社會環境影響，同時又受到內部各層級員工心理因素、知識結構、經驗實踐等制約。外部環境紛繁復雜，內部因素也極難形成一致，但企業的發展要求必須確保企業朝著一個方向發展，因此確定企業發展的方向，必須是在對企業內外部環境進行系統分析的基礎上，形成在企業內部獲得大多數人認可的基本判斷，這個基本判斷，就是企業的核心價值觀。
有人認為，價值觀對某種事物或現象的價值、輕重、優劣、緩急等的基本判斷或假設。從企業操作層面上看，對企業的各方面的判斷總是有前提的，或者總是帶有目的去判斷，即對企業的判斷已經隱含著對企業方向的選擇，并非為了判斷而判斷。
如“雷鋒是好樣的”已經隱含著“向雷鋒同志學習”的取向，而不是將“雷鋒是好樣的”歸為判斷，卻將“向雷鋒同志學習”歸為理念或追求，二者應作為不可分割的統一整體。 企業的核心價值觀確定了企業的基本發展方向，在既定方向下其應達到的程度，即企業的愿景可以歸為“勢”的延續，它是企業管理者對。
9.誰有企業文化的心得范文啊
隨著市場經濟的不斷發展和市場化程度的不斷加深，企業之間競爭的重心也不斷的轉移。由產品競爭到品牌競爭，最后到文化競爭。產品會過時、品牌會老化，唯有企業文化會使公司不斷發展壯大。一個企業若要長期生存發展必須要有一定的企業文化做支撐。我們公司在不斷地探索和發展中，形成了符合行業核心價值觀念，具有網新公司特色的企業文化體系。
企業文化，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候。企業文化基于現實，能夠很好的濃縮總結企業當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現實，將企業所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高，引領眾人共赴愿景。
我們的夢想，正如網新的定義：安徽網新是一家持續創新的，以“為安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯網服務公司。這就闡述了所有網新人的夢想，并為我們的夢想而奮斗。
目標，即我們具體做的工作方向。利用百度的平臺，為客戶做好網絡營銷，在提高客戶生產力的同時，提升網新自己的社會品質。客戶與我們以百度為橋梁，實現雙贏。
原則，腳踏實地，實事求是。在于客戶的日常溝通中，必須秉此原則，才能保證所有的工作都有一個好的基調，更好的取得客戶的信任。在此基礎上，我們點滴創新，用數據說話，追求屬于我們更好的發展。
管理、計劃和執行，我覺得這三者可融為一體，相互交融。計劃，需要執行才能體現出效用，執行在良好的管理下才能夠取得理想的效果。作為一名網新人，這三者之間我們必須同時關注，不分先后。作為一名網新人，每日寫的明日工作計劃，第二天需要得到執行，怎樣保證得到有效的執行，這就需要自我管理及上級管理。這就在個人的工作體系中體現出這三者的關系，上升到一個部門，乃至一個公司，這種關系會體現的更加明顯。
學習，現在的公司都在強調學習型團隊的重要性。一個員工，在學習中不斷進步，一個公司，在不斷學習中逐漸走向強大。網新發展十年以來，從幾個人到現在數百人的大團隊，并在持續的擴大，這正式網新在學習中不斷取得的成就。我們要始終保持學習心態，不斷完善提升自我。
團隊，一個好的公司，好的運營，好的發展，必須需要一個良好的team。網新發展到至今的規模，離不開好的領導，離不開一個高凝聚力的團隊。我們作為一個大的團隊，必須需要我們每個人的努力。
何為品質？何為道德？作為一名網新人，精心設計，注重細節，一次性把事做對，正直誠信，恪守、監督并打擊損害公司利益的行為。這不光是做人需要的品質，也是一個公司所必須的素質。有了基本的品質與道德，才能保證我們網新的使命得到最好的執行。為安徽企業提供專業、高效
、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌。