華閱文章網1.員工對公司的建議簡短4
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員工對公司的建議簡短
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
2.員工對車間的合理化建議怎么寫
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據抄車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，并附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人2113能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯系的重要性。
第二，但5261也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積4102極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真1653負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
3.員工對公司的建議如何寫
比較妥善的做法是：
（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
舉個例子：公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節里真的有魔鬼。
4.員工對公司的建議
原發布者：橙子love小雅
對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意的做好它，凡是就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣，正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。在此，我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。3、建立員工在培訓制度，不僅新員工要有入職培訓，規章
5.員工對公司的建議簡短4
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：huangwei999111員工對公司的建議簡短 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。
站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。 三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
6.工廠車間員工的合理化建議和意見
車間員工的合理化建議主要針對車間管理、生產裝配工藝、質量控制方法、提高產量等方面根據經驗，提出建議。
1、建議，通常是在適當的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展，是有益處的。出處魏巍《東方》第三部第十三章：“她的建議立刻得到熱烈的響應。”
2、建議，通常是指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展。
3、意見的本意是人們對事物所產生的看法或想法。意見是上級領導機關對下級機關部署工作，指導下級機關工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。
4、意見的指導性很強，有時是針對當時帶有普遍性的問題發布的，有時是針對局部性的問題而發布的，意見往往在特定的時間內發生效力。
7.員工對公司的意見與建議怎么寫
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
8.對工廠合理化車間建議
·主題 秩序和保障安全 ·合理化建議內容： 為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。
2 范圍 廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。 3 名詞定義 無。
4 權責 4.1 保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。 4.2 保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度并填寫相關報表、異常事件的匯報。
5 作業程序 5.1 班制 ·改進具體方案： 5.1.1 依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07:00----19:00，晚班工作時間為19:00----次日07:00。 5.2 執勤崗位及崗位職責 5.2.1 依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2 大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。 5.2.3 值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄于值班日志。
5.3 形象要求 5.3.1 保安人員必須做到：精神飽滿、紀律嚴明、禮貌熱情、反應迅速、保障有力。 5.3.2 執勤時保安禮儀、禮節標準參照《保安禮儀規范》（另附）。
5.3.3 著裝要求：一律著保安制服，皮鞋、帽、武裝帶，鈕扣要整理好，上衣衣擺束入褲腰內，配戴工作證于胸前。 5.4 上下班交接 5.4.1 交接時間：提前五分鐘到位，刷卡，上崗交接。
5.4.2 交接內容 5.4.2.1 查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件、證件； 5.4.2.2 送貨或寄存物品的轉交； 5.4.2.3 明確來訪人員訪問的情況； 5.4.2.4 上級規定或指示的事項； 5.4.2.5 對講機、警棍、充電器、手電筒等物品及其使用的狀態，所有交接物品應在交接時當面清點、檢查，以保證遇緊急情況時能正常投入使用； 5.4.2.6 其余未完成的工作。 5.5 查勤 5.5.1 保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜，及時指出保安人員的工作失誤及不規范之行為。
5.5.2 每日查勤情況應詳細記錄于查勤記錄本上，查勤可參考以下內容： 5.5.2.1 保安儀容儀表； 5.5.2.2 當班保安值班日志及巡邏記錄； 5.5.2.3 物件簽收事宜； 5.5.2.4 人員、車輛、物品出入記錄； 5.5.2.5 異常事件的處理 5.6 巡邏 5.6.1 保安及保安隊長的巡邏可參考以下內容： 5.6.1.1 員工著裝穿戴及廠牌佩戴情況； 5.6.1.2 員工上、下班打卡情況； 5.6.1.3 員工上班時遵守勞動紀律、飯堂、宿舍相關規定的情況； 5.6.1.4 消防設施是否移動、損壞、失效，應急設備是否完好； 5.6.1.5 消防通道是否順暢； 5.6.1.6 作業現場有無隱患或有無人員在進行危險性作業； 5.6.1.7 水電設施是否正常，用水用電是否有浪費； 5.6.1.8 重要場所的門窗、物品情況； 5.6.1.9 異常人員在車間及辦公室的滯留情況； 5.6.1.10 工廠周圍有無異常。 5.6.2 保安巡邏應填寫相應的《保安巡邏日報》，提交保安隊長審核。
巡邏時需在相應的地點簽到。 5.6.3 白班由保安隊長及保安巡查，白班不少于4次，晚班巡查不少于6次。
5.7 緊急事故處理 5.7.1 員工之間發生糾紛或有暴力沖突、本廠員工與外廠員工發生爭吵、斗毆、搶劫、偷盜等事件時，保安人員應及時勸阻，并制止事態的發展，及時報告保安隊長或相關領導處理。嚴重事件應保護好現場。
5.7.2 火災、臺風、暴風雨等災害，應以預防為主，若未能及時預防，事發時應立即通知保安及保安隊長，并組織人力保護公司財產，同時需注意保護自身安全。 5.7.3 遇員工傷亡、急病時應立即通知總務部人員及司機，安排車輛送往醫院或撥打120尋求救護。
5.8 門禁管制 5.8.1 本廠員工出入管理 5.8.1.1 本廠員工進出廠門時，廠牌佩戴于左胸前或掛于胸前，不得隨意亂掛或轉借他人使用。 5.8.1.2 上班時間，屬于上班人員因有事需外出時，須填寫《人員/物品放行條》，經主管級以上上級核準，交給值班保安作為放行的依據，大門保安于放行條上簽注出廠時間；待外出人員歸廠時，再簽注歸廠時間。
放行條應及時上交考勤單位核對考勤，如有異常與該員工所屬部門聯系。 5.8.1.3 對解雇、辭工的人員，大門保安核對其《人員/物品放行條》并負責檢查其所有物品，無誤后予以放行并在放行條上簽字。
離職員工物品出廠時應在下班時間。 5.8.1.4 人員進出公司大門均需在相應的卡鐘刷卡。
5.8.2 非本廠人員出入管理 5.8.2.1 外單位因事到本廠洽公的人員，經大門保安與接洽人聯系，許可后，保安在《外來人員出入登記表》上做好登記，登錄進廠時間、來訪人員姓名、工作單位、接洽人姓名、部門，并驗明其有效證件后，發給洽公人員“來訪證”，待洽公完畢后，洽公人員需退還“來訪證”。如有丟失，應視情況，給予相應處罰，并予登記備查。
5.8.2.2 對來廠的貴賓、參觀人員，相關邀請者或聯系人視情況先通知大門保安，來廠時間、人數、來賓車輛、參觀地點、所接待方式，保安發給“貴賓證”，并做好登記。待參觀完畢后，應收回“貴賓證”。
5.8.2.3 私人探訪人員于下班時間來廠探訪，須由被探訪人書面申請，并經總經理批準后方可進入。在大門保安處押有效證件，接待人員需到廠門口接待，并于《外來人員出入登記表》上簽名。
值班保安發給“探訪證”。若無須在廠留宿，則須在當天23:00前離開。
5.8.2.4 對于來我公司。
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